Daniel Dei, Scrum Master; Agile Coach; Agile Change Manager; Agiler Projektleiter; Cluster Manager; COO auf www.freelancermap.at

Scrum Master, Agile Coach

Sonstiges

Scrum Master von 2 Teams (31Kollegen, Harmonisierung der Einkaufsprozesse deutschlandweit, EDEKAist deutschlands größter Lebensmittelhändler)

Agile Coach (Organisationsberatung Bereichsleiter, Abteilungsleiter, wie der agile Reifegrad erhöhtwerden kann)

Coaching von Kollegen, Kollegiale Fallberatungunter den Agile Coaches und Scrum Master

Leitung von Workshops, Impulsvorträge zu diversen agilen Themen sowie Teamentwicklung,Charaktertypen,Transition zu einem höheren agilen Reifegrad, agile Onlinespiele

Migrations Manager Carve In, Unternehmensübergang

Energie, Wasser und Umwelt

Verantwortung der Planung, Steuerung und Überwachung von Anwendungsmigrationen (5 Anwendungen),
Steuerung externer Dienstleister; Implementierung eines neuen Vorgehensmodells Zwecks Abstimmung zwischen den Beteiligten (agile Workshops)

Agile Coach, Scrum Master Customer Powerhouse

Pharma und Medizintechnik

Organisationsberatung, wie das Programm hinsichtlich Organisation und Umsetzung agil gestaltet werden kann.
Das Programm Customer Powerhouse (Projektbudget €50 Mio.) soll mittels künstlicher Intelligenz/ artificial intelligence (KI/ AI) targeted Marketing ermöglichen und dem Umsatz von Medikamenten signifikant erhöhen.

Projektorganisation strukturiert, Teams aufgesetzt, agil und klassisch gemixt • Rollendefinition agil und klassisch gemixt (Product Owner, Scrum Master, Workstream Leads)
Scrum implementiert
agile Schulungen in der agilen Methode nebst Werten und Prinzipien, im Schreiben von User Stories
Planung agiler Schulungen mit Agile-Guru Zia Malik
diverse Workshops organisiert, geleitet: Herleitung der Produkt Vision und Epics (Product Owner), agile Meilensteine (passend zu den zweiwöchigen Sprintzyklen, Lieferumfang nur grob beschrieben), Ableitung der User Stories (Teams), IT Architektur, Datenbanken
Teambuilding internationaler Teams z.B. mittels collaboration work im shared workspace
Steuerung externer Vendoren/ Dienstleister wie Quantum Black, McKinsey
Projektsprache: englisch

Programm & Portfolio Manager, Leitung PMO, Chief Scrum Master, Scrum Master zweier Teams

Transport und Logistik

Verantwortung der Planung, Steuerung und Überwachung des Portfolios des IT Masterplan, Versorgung des Vorstandsvorsitzenden, Managing Boards und die operativen Anforderungssteller mit den notwendigen Informationen über Lieferstand und Fortschrittsgrad

Prozessverantwortlich für die agile Portfoliomanagement- und Deliverygovernance sowie den Risikomanagement- und IT-Budgetcontrollingprozesse
den SAFe-Ansatz an die Team- und Unternehmensbedürfnisse weiter entwickeln
Unterstützung der IT-internen Projektleiter und Scrum Master bei der Anwendung der IT-Delivery Methoden (durch Coaching, Einweisung oder Projektsteuerungssupport), circa 60 Mitarbeiter
Fachverantwortung für JIRA und Confluence und die IT Reporting Dashboards
Erstellen von team- und projektübergreifenden Abhängigkeitsplanungen für das beauftragte ITProjekt Portfolio
Steuerung externer Dienstleister Dei Consulting Grundstraße 99 | 55218 Ingelheim | Tel. +49-177-5050508 Daniel Dei 3
Fachliche Führung der zwei dem PMO-Team zugeordneten Mitarbeiter • Mitorganisation und Teilnahme am Program Increment Planning Event (PIPE)
Weiterentwicklung des SAFe-Ansatzes an die Bedürfnisse des Unternehmens

Agiler Projektleiter zweier Projekte "Enterprise Threat Detection" und "UI Logging", Scrum Master "UI Logging", Bereich Cyber Security/ IT Sicherheit

Internet und Informationstechnologie

Softwareentwicklung, Softwarewartung, weltweit verteilter Rechenzentrumsbetrieb S4/HANA, SAP on prem, SAP Cloud, Insgesamt ca. 5.000 PT, Standorte Weißrussland, China, Indien, Deutschland

Die Go Live-Termine 09+11/2018 sichergestellt, Scrum implementiert und agilen Reifegrad erhöht
Teambuilding, Teamentwicklung internationaler Teams z.B. mittels collaboration work in Deutschland
Sicherstellung der weltweit verteilten Rechenzentren, operations Excellence, Performanceoptimierung
Projektorganisation und Prozesse restrukturiert
Staffing
Projektplanung
Projektcontrolling und -berichtswesen
Scrum im Projekt UI Logging implementiert und in Zusammenarbeit mit dem Scrum Master und Team im Projekt ETD weiterentwickelt
Implementierung Lean Management
Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen mit dem Top Management
Projektsprachen englisch, deutsch

Senior IT Projektleiter (klassisch)

Banken und Finanzdienstleistungen

Implementierung Microsoft Office 365 on Premise (eigene Cloud), Skype for Business, Netzwerk, Migration, Exchange, circa 250.000 Anwender, 11 Mio. EURO Projektbudget

Urlaubsvertretung von 2 Projektleitern
verantwortlich für Design von Sharepoint, Exchange, Public Key Infrastructure (verschlüsselte Kommunikation), Netzwerk (z.B. Demilitarisierte Zone), Migration, Performance, IT Sicherheit
Leitung Workshops zur Vereinbarung des Werkvertrags
Prüfung Implementierung agiler Methoden: hat Kunde abgelehnt
Staffing von Teams

Agile Coach

Abteilung Business Intelligence (BI)/ Data Warehouse

Alles, um Software Kanban in 4 Teams zu coachen (Datenbanken, Data Management, Application Operation/ Betrieb, Customer Data Service, 30 Mitarbeiter nebst Produktverantwortlichem, abteilungsübergreifend)
Moderation von Workshops und Retrospektiven
Impulsvorträge, Schulungen zu „Agile“ und Wasserfallmethoden
Change Management
Optimierung der Selbstorganisation und Transparenz
Skalierung von „Agile“
Coaching des Produktverantwortlichen (Product Owner)
Coaching von Vorhabensverantwortlichen (Projektleiter) in Planung, Führung
Erhöhung des agilen Reifegrades der Teams, Teamleitungen

Scrum Master; Agile Coach; Agile Change Manager; Agiler Projektleiter; Cluster Manager; COO

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie