25.07.2026 aktualisiert
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Fractional Leader | Interim Manager ➡️ Restrukturierung, Internationalisierung & Leistungssteigerung
Aurich, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur (FH), Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)Über mich
Ich übernehme die Steuerung und operative Gesamtverantwortung für internationale Gesellschaften des deutschen Mittelstands – wenn Ergebnis, Struktur und Führung unter Druck stehen. Mein Schwerpunkt liegt auf Restrukturierung, Internationalisierung und Performance-Steigerung.
Skills
GeschäftsführungChange ManagementVertriebInterim ManagementInternationaler HandelTransformationsmanagementInternationalisierungUnternehmensgründung
Ich übernehme die Steuerung und operative Gesamtverantwortung für internationale Gesellschaften des deutschen Mittelstands – wenn Ergebnis, Struktur und Führung unter Druck stehen.
Mein Schwerpunkt liegt auf Restrukturierung, Internationalisierung und Performance-Steigerung. Ich stabilisiere Profitabilität und operative Performance, entwickle Vertriebs- und Organisationsstrukturen weiter und verankere belastbare Führungs-, KPI- und Governance-Modelle.
Dabei verantworte ich P&L, Liquidität und operative Steuerung in Westeuropa, Mittel- und Osteuropa sowie im APAC-Raum. Typische Mandatssituationen sind Restrukturierungen, Wachstums- und Internationalisierungsvorhaben, Standortaufbau sowie die Weiterentwicklung internationaler Vertriebs-, Service- und Operationsorganisationen.
30 Jahre Führungs- und Ergebnisverantwortung in internationalen Industrieorganisationen – von Vertriebs- und Regionalleitungsfunktionen bis zur Geschäftsführerrolle mit voller P&L-Verantwortung.
Ich arbeite als Interim Manager, Fractional Executive oder Advisor – abhängig von Mandat, Unternehmensgröße und Veränderungssituation.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
BEST-inter unterstützt das Wachstum deutscher Mittelstandsunternehmen in Asien-Pazifik durch vertrauensvolles Interim Management, operative Exzellenz und kulturelles Verständnis
Geschäftsführer von drei Tochtergesellschaften und zwei Niederlassungen in Asien-Pazifik. Entwicklung und Umsetzung regionaler Strategien, Optimierung von Prozessen und Aufbau einer KPI-gesteuerten Organisation
Geschäftsführer von vier Tochtergesellschaften mit über 70 Mitarbeitern. Entwicklung von Strategien, Geschäftspläne und Maßnahmen zur Zielübererfüllung