01.05.2025 aktualisiert

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100 % verfügbar

Consultant / Interimsmanagement mit Schwerpunkt Einkauf/Sourcing/Lieferantenmanagement

Rothenthurm, Schweiz
Deutschland +1
info: Deutschland, Schweiz
Bachelor of Arts Controlling, Management und Information
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Bachelor of Arts Controlling, Management und Information

Skills

AusschreibungsmanagementAutomobilindustrieAusschreibungenElektronikGlobal SourcingInterim ManagementVerhandlungProzessentwicklungBeschaffungsmanagementSupply Chain ManagementStrategische BeschaffungSupplier Relationship Management
13+ Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Einkaufsfunktionen in der Automobil- und Luftfahrtindustrie; davon 10+ Jahre bei Mercedes-Benz
  • Expertise in verschiedenen Einkaufsfunktionen, u.a. als Procurement Manager Commodity Einkauf Serie im Bereich Thermische Systeme bei Mercedes-Benz AG
  • Leitung und Koordinierung von weltweiten Neuproduktvergaben mit Lokalisierungsanteil, u.a. China, USA
  • Umsetzung und erfolgreiche Durchführung von Verhandlungen mit führenden Tier-1 Lieferanten
  • Entwicklung und Umsetzung von Preis- und Verhandlungsstrategien
  • Mitglied des weltweiten Daimler Leadership 2020 Programms – agile Transformationsprojekte
  • Lieferkettenabsicherung durch Analyse und Bewertung von Produktionskapazitäten der Zulieferer und Verfolgung geeigneter Massnahmen im Fall erforderlicher Kapazitätsanpassungen
  • Steuerung von Versorgungsengpässen (Elektrik/Elektronik Komponenten) im Rahmen der Covid und Halbleiter Task Forces, u.a. durch geschickte Allokation und Einbindung aller betroffenen Produktionswerke und Partner in der Supply Chain
  • Optimierung bestehender und Entwicklung neuer Beschaffungsprozesse

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektmanagement Produktionsanlagen bzw. Einkauf (Sonder-)maschinenbau

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

12/2023 - 05/2024: Projektmanagement während der Industrialisierungs-Endphase; Zulieferer im Bereich Batterie
  • Moderation Meetings und Dokumentation OPL (Offene Punkte Liste) 
  • Statusmeeting zusammen mit Endkunde, Kunde und Maschinenbauer
  • Abgleich Gantt Charts und Riskcharts, sowie Massnahmentracking
  • Adressierungen an Managementebene 
Parallel: Koordination kritisches Komponentenmanagement für ein Neuproduktprojekt

09/2024 - heute: Einkauf Sondermaschinenbau
  • Anfrage/Marktausschreibung Sondermaschinen und etwaiger Dienstleistungen
  • Angebotsplausibilisierung (zusammen mit technischen internen Partnern) und Verhandlung 
  • Finalisierung und Abschluss 

Final Sourcing & Awarding Strategie Beratung

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Beratung hinsichtlich Final Sourcing Strategien und Unterstützung Vergabe- & Verhandlungsvorbereitung im Bereich E-Axle bei einem führenden Tier-1 Zulieferer
  • Statusabgleich mit diversen Einkaufsbereichen hinsichtlich Vergabeaktivitäten (Termin, Kosten, Strategie)
  • Beratung hinsichtlich möglicher Sourcingstrategien auf Basis individueller Vergabeumfänge
  • wöchentliches Reporting hinsichtlich Status Zieleinhaltung & Sourcingergebnissen auf Managementebene
  • Teilnahme an Workshops 

Optimierung Einkaufsprozess und Konzeptionierung strategische Ausrichtung des Einkaufsbereichs

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Beratung hinsichtlich der Optimierung des Einkaufsbereichs und strategische Konzeptionierung des Einkaufsbereichs
  • Ist Analyse basierend auf Datenanalyse, Interviews und Managementabgleich
  • Erarbeitung Sollprozesse, sowie Ableitung von Vorschlägen basierend auf aktueller Prozessmap, ABC Analyse und Schnittstellenabgleich
  • Einführung AK Krit für kritische Komponenten (crossfunktionaler Arbeitskreis) 
  • Erarbeitung Zielbild, hinsichtlich Warengruppen, Organisation, Bestellhäufigkeit

Kritisches Komponentenmanagement Maschinen- & Anlagenbau

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Lieferantenmanagement kritische Komponenten für Produktionsanlagen im Bereich 48V Batterie bei einem Maschinenbau Zulieferer
  • Abgleich Beschaffungsfortschritt / termingerechte Lieferung von Komponenten
  • Beschleunigung kritische Bestellumfänge in Zusammenarbeit mit Tier-1 Schnittstellenbereichen & Komponentenherstellern
  • Abklärung terminliche Umorganisation, technische Alternativen, sowie Alternativmarktprüfung
  • Eskalation gegenüber Management (vorallem ggü. Tier-1)
  • Reporting und wöchentliche Präsentation ggü. Management

Kritisches Komponentenmanagement Maschinen- & Anlagenbau

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Lieferantenmanagement kritische Komponenten für Produktionsanlagen im Bereich Elektrifizierung bei einem führenden Tier-1 Zulieferer
  • Transparenz & Abgleich mit Zulieferern hinsichtlich Beschaffungsfortschritt
  • Beschleunigung kritische Bestellumfänge in Zusammenarbeit mit Schnittstellenbereichen, Komponentenherstellern & Tochtergesellschaften
  • Abklärung technische Alternativen, sowie Alternativmarktprüfung
  • Eskalation gegenüber Management 
  • Reporting und wöchentliche Präsentation ggü. Management

Fachspezialistin Supply Chain und Beschaffung

Pilatus Flugzeugwerke AG

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Optimierung bestehender und Entwicklung neuer Beschaffungsprozesse
  • Konzept und eigenverantwortliche Ausarbeitung neue Supplier Management Strategie

Lieferantenkapazitätsmanagerin Elektrik/Elektronik Komponenten

Mercedes Benz Cars AG, Daimler AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Aktive Task Force Steuerung / Engpassmanagement im Rahmen der Covid & Halbleiter Task Forces
  • Eigenverantwortliche Steuerung von Zulieferengpässen durch tägliche Allokation und aktiven Eingriff in die Supply Chain
  • Analyse der Bedarfs- und Kapazitätssituation zur Absicherung der Produktionsversorgung; Generierung geeigneter Massnahmen und Nachverfolgung
  • Lieferantenqualifizierung durch Logistik Prozess Analysen vor Ort bei Lieferanten im In- und Ausland

Facheinkäuferin Serie Thermische Systeme

Mercedes-Benz Cars AG (vormals Daimler AG)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Eigenverantwortliche Ausschreibung, Verhandlung und Vergabe von internationalen Vergabeumfängen im technischen Interieur (Klimaanlagen, Zuheizersysteme)
  • Koordination und Leitung bereichsübergreifender Vergabeteams; interkulturelle Zusammenarbeit mit Produktionswerken in China, USA und Südafrika
  • Vorbereitung und Finalisierung von Managementgesprächen/ Lieferantenstrategiedialogen
  • Verhandlung technischer Änderungsanträge (EC´s)
  • Eigenständige Organisation und Moderation von Kostenworkshops intern und vor Ort bei Lieferanten

Lieferantenmanagerin / Prototypeneinkäuferin

Daimler AG, Mercedes-Benz Vans

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Eigenständige Beschaffung (Ausschreibung, Verhandlung, Vergabe) Prototypenteile durch technische Bewertung und Machbarkeitsanalyse
  • Qualitative Absicherung durch Werkzeugabnahmen bei Lieferanten vor Ort
  • Materialplanung im Rahmen der operativen Projektplanung Van Entwicklung
  • Querschnittsfunktion Presse-/Sonderprojekte

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