22.10.2026 aktualisiert
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 31.12.2026
Senior Manager & IPMA-Projektmanager | Vertrieb, Business Development & Change Energiewirtschaft
Herrsching am Ammersee, Deutschland
Weltweit
Diplom-ÖkonomÜber mich
Seit 25 Jahren bringe ich Projekte in der Energiewirtschaft erfolgreich zu Ergebnissen. Ob E2E-Entwicklung von Produkten, die fachliche Begleitung von IT-Einführungen oder den Aufbau neuer Geschäftsfelder; ich gestalte Wandel in der Energiewirtschaft – pragmatisch, wirksam und umsetzungsstark.
Skills
Business DevelopmentCertified Scrum Product OwnerEnergiemarktErneuerbare EnergieInterim ManagementProjektmanagementProduktentwicklungProdukt ManagementNachhaltigkeitCertified Scrum MasterIPMA Level D
Ich bin ein erfahrener General Manager und Geschäftsführer mit über 20 Jahren Führungserfahrung in der Energiewirtschaft, Vertrieb, Marketing und Business Development. Meine Stärke liegt darin, Unternehmen strategisch neu auszurichten, komplexe Transformationsprozesse erfolgreich zu steuern und nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Ich kombiniere unternehmerisches Denken mit tiefem Branchen-Know-how – von der Produktentwicklung über Vertriebsoptimierung bis hin zur Umsetzung innovativer Energiewende-Projekte.
Kunden profitieren von meiner Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu analysieren, klare Strategien zu entwickeln und diese konsequent umzusetzen – immer mit Blick auf Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und Kundenzufriedenheit. Ich bringe bewährte Erfahrung im Stakeholder-Management mit und weiß, wie man Menschen für Veränderungen begeistert und mitnimmt. Meine Projekte zeichnen sich durch messbare Verbesserungen in finanziellen Kennzahlen, Prozessreife und Kundenbindung aus.
Ob strategische Beratung, Projektleitung oder Interim-Management – ich liefere Ergebnisse, die Bestand haben.
Wer einen Partner sucht, der unternehmerisch denkt, klar kommuniziert und Veränderungen mit Energie und Präzision umsetzt, ist bei mir richtig.
Projektmanagement & Projektorganisationen:
Projektmanagement & Projektorganisationen:
- Unterstützung bei Planung, Steuerung und Controlling von Projekten
- Zertifizierter IPMA-Projektmanager Level C
- Professional Product Owner Scrum
- Professional Scrum Master
- Klassisch, Agil, Hybrid
- Interim-Management:
- Übernahme von Mandaten auf der ersten und zweiten Führungsebene
- Unabhängige Beratung und Umsetzung definierter Aufgaben und Fragestellungen
- > 15 Jahre Erfahrung als Senior Manager, Führungskraft und Organ in kommunalen und privatwirtschaftlichen Unternehmen aller Größenordnungen
- Begleitung von Transformationsprozessen durch gezielte Kommunikation, Coaching und Entwicklung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur.
- Energiewirtschaftliche Beratung & Services:
- 25 Jahre energiewirtschaftliche Erfahrung im Downstream-Geschäft
- Kompetenzschwerpunkte: Vertrieb & Handel, Produktentwicklung & Business Development, Kundenservice
- Strom, Gas, Wärme, Wasserstoff, Erneuerbare Energien, Verteilnetze, kommunale Wärmeplanung
- Fachliches Anforderungsmanagement
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Strategische Kundenentwicklung im KRITIS-Bereich für resiliente, schwarzfallfeste Krisenkommunikation von der Erstansprache über die Entwicklung konkreter Use Cases (Krisenkommunikation, Anbindung von Smart-Meter-Gateways, M2M) bis zum Abschluss. Dabei Konsolidierung und Weiterentwicklung vertrieblicher Prozesse und Steuerungssysteme.
Für einen kommunalen Energievertrieb wurde das bestehende Berichtswesen grundlegend geschärft und in eine moderne Vertriebssteuerungslogik überführt. Statt unregelmäßiger Datensammlungen ohne klaren Handlungsimpuls wurden zwei komplementäre Berichtsformate entwickelt: ein finanzorientierter Controllingbericht und ein operativer Vertriebsbericht mit steuerungsrelevanten Kennzahlen. Im Projekt wurden Kennzahlen, Datenquellen, Verantwortlichkeiten, Berichtslogik und Erstellungsprozesse detailliert abgestimmt. Zusätzlich wurden Standardisierung, Automatisierung und KI-gestützte Anomalieerkennung als Entwicklungsperspektiven integriert. Das Ergebnis war ein deutlich professionelleres Steuerungsinstrumentarium, das Vertrieb, Controlling und Geschäftsführung auf eine gemeinsame Faktenbasis bringt und operative Entscheidungen schneller auslösbar macht.
Für einen Energiedienstleister wurde eine fundierte Markteintrittsstrategie in den deutschen kommunalen Fernwärmemarkt entwickelt. Das Projekt übersetzte die großen Markttrends – Dekarbonisierung, Investitionsdruck, Fachkräftemangel und technische Komplexität – in ein konkretes kommerzielles Vorgehensmodell. Erarbeitet wurden ein fokussierter Zielkunden-Funnel, ein belastbares Kooperationsmodell über langfristige Wärmelieferverträge und Projektgesellschaften, eine CEO-taugliche Vertriebsstory sowie ein validierter Business Case. Besonders wertvoll war die Verbindung von strategischer Marktlogik, vergaberechtlich sensibler Strukturierung und vertrieblicher Umsetzbarkeit. Ergebnis war eine boardfähige Markteintrittsplattform, die aus einer abstrakten Wachstumschance ein konkret adressierbares Geschäftsfeld machte.