01.12.2025 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarPlaner und Berater für Logistik, Supply Chain Management
Gevelsberg, Deutschland
Deutschland +2
Diplominfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
AusschreibungsmanagementSoftwareanwendungenAutomobilindustrieAusschreibungenProzessoptimierungBeratungInsourcingInterim ManagementMaterial Requirements PlanningProjektmanagementAuslagerungProzessautomatisierungRequirements ManagementSupply Chain ManagementInformatik
Branchenkenntnisse:
- Automotive
- Automobilzulieferer
- Handel
- Logistikdienstleister
Berufserfahrung:
- seit 1996 tätig als Anwendungs- und Prozessberater
- 17 Jahre selbständige Tätigkeit als Unternehmensberater
- bisher mehr als 60 erfolgreich abgeschlossene Projekte
- Erfahrungen in der Leitung internationaler Projekte (China, Brasilien, USA, Kasachstan, Italien, Frankreich, Indonesien)
- Beratungsschwerpunkte: Logistikplanung, Prozessoptimierung, Auswahl und Einführung von IT-Systemen
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Projektleitung
- Logistikberatung
- Materialflussplanung
- Planung von Logistiksystemen
- Materialflussoptimierung
- Prozessanalyse und -optimierung
- Insourcing
- Outsourcing
- Ausschreibungen
- Lastenhefterstellung
- Ausschreibungsmanagement
- Interim Management
- Prozessautomatisierung
- Auswahl und Einführung von WMS-Systemen
- Realisierungsbegleitung
- Automotive
- Automobilzulieferer
- Handel
- Logistikdienstleister
Berufserfahrung:
- seit 1996 tätig als Anwendungs- und Prozessberater
- 17 Jahre selbständige Tätigkeit als Unternehmensberater
- bisher mehr als 60 erfolgreich abgeschlossene Projekte
- Erfahrungen in der Leitung internationaler Projekte (China, Brasilien, USA, Kasachstan, Italien, Frankreich, Indonesien)
- Beratungsschwerpunkte: Logistikplanung, Prozessoptimierung, Auswahl und Einführung von IT-Systemen
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Projektleitung
- Logistikberatung
- Materialflussplanung
- Planung von Logistiksystemen
- Materialflussoptimierung
- Prozessanalyse und -optimierung
- Insourcing
- Outsourcing
- Ausschreibungen
- Lastenhefterstellung
- Ausschreibungsmanagement
- Interim Management
- Prozessautomatisierung
- Auswahl und Einführung von WMS-Systemen
- Realisierungsbegleitung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischverhandlungssicher
Projekthistorie
Ziele des Projektes:
Herausforderung:
Projektleitung:
Prozessanalyse
Datenanalyse
Strukturplanung für die Standorte
Grobplanung der Standorte
Feinplanung der Standorte
Ausschreibung der relevanten Gewerke
Umsetzungbegleitung
- Verbesserung von Sauberkeit, Arbeitssicherheit, Ordnung in allen Bereichen des Lagers
- Deutlichere Verbesserung der logistischen Qualität
- Vermeidung von Schwund / Verlusten
- Reduzierung des logistischen Aufwandes (Warenumschlag und Verkürzung von Wegen)
- Implementierung logistischer Standardprozesse
- Eindeutige Regelung der Prozessverantwortung
- Verbesserung der Flächennutzung
- Reduzierung der Durchlaufzeit
Herausforderung:
- Alle Restrukturierungsmaßnahmen müssen im laufenden Betrieb stattfinden
Projektleitung:
- Klärung und Dokumentation der Projektziele
- Durchführung der Projektplanung (Setzen von Meilensteinen und Aktivitäten, Aufwandschätzung)
- Berechnung der erwarteten Potenziale
- Steuerung des Projektes, insbesondere der externen Dienstleister
- Organisation und Moderation von Projektmeetings
- Projektcontrolling/ Statusprüfung (Ermittlung der Ist-/ Soll-Abweichungen im Projekt und Information über den Stand des Projektes)
- Vorlage der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
- Eskalation von Konfliktsituationen, wenn die Termin- oder Kostenvorgaben nicht eingehalten werden
- Erstellen des Projektabschlussberichtes
Prozessanalyse
- Aufnahme und Dokumentation der logistischen Prozesse (IST-Prozesse)
- Analyse von Schwachstellen und möglichen Potenzialen
- Definition von SOLL-Prozessen
Datenanalyse
- Erarbeitung einer Datenanforderung
- Validierung der Eingangsdaten
- Aufbau einer integrierten Planungsdatenbasis
- Analyse der Bestands- und Bewegungsdaten
- Entwicklung von Volumenprognosen
Strukturplanung für die Standorte
- Berechnung der groben Flächenbedarfe je Funktionsbereich
- Verortung der Funktionsbereiche im Standortlayout
- Überprüfung der Machbarkeit
Grobplanung der Standorte
- Entwicklung von Layoutalternativen
- Berücksichtigung alternativer Lagertechniken
- Reduzierung der internen Handlingsschritte
- Realisierung möglichst kurzer Wege
- Grobe Kostenschätzung für jede Alternative
Feinplanung der Standorte
- Detaillierung der bevorzugten Grobplanung
- Detaillierung der Kostenschätzung
Ausschreibung der relevanten Gewerke
- Auswahl möglicher Dienstleister / Lieferanten
- Erstellung der erforderlichen Ausschreibungsunterlagen (funktional)
- Versendung der Unterlagen
- Follow-Up mit den Anbietern
- Bewertung der abgegebenen Angebote
- Vergabeempfehlung an den Auftraggeber
Umsetzungbegleitung
- Zeitliche Koordination der Gewerke
- Technische Abnahme der Maßnahmen
- Rechnungsprüfung
- Anfertigung von Abnahmeprotokollen
Ziele des Projektes:
Herausforderungen:
Projektleitung:
Prozessanalyse
Umsetzungbegleitung
- Vereinheitlichung der Beschaffungsprozesse über alle Standorte
- Reduzierung der Prozesskosten in der Beschaffung
- Reduzierung der Frachtkosten in der Beschaffung
- Erhöhung der Warenverfügbarkeit
- Reduzierung der Warenbestände
Herausforderungen:
- Unterschiedliche Beschaffungsprozesse in den einzelnen Standorten der Gruppe
- Keine einheitliche IT-Struktur
- Spezifische Rahmenbedingungen in den Standorten (Lagerkapazität, Kundenanforderungen)
Projektleitung:
- Klärung und Dokumentation der Projektziele
- Durchführung der Projektplanung (Setzen von Meilensteinen und Aktivitäten, Aufwandschätzung)
- Berechnung der erwarteten Potenziale
- Steuerung des Projektes
Prozessanalyse
- Aufnahme und Dokumentation der Dispositiven Prozesse
- Analyse von Schwachstellen und möglichen Potenzialen
- Definition von SOLL-Prozessen
Umsetzungbegleitung
- Entwicklung einer einheitlichen Dispositionsmethode (Bestands- und Bedarfsorientiert)
- Schulung der Mitarbeiter
- Entwicklung eines Dispositionswerkzeugs
- Überwachung von Zielgrößen (Liefertreue, Warenbestände)
Ziele des Projektes:
Herausforderung:
Projektleitung:
Prozessanalyse
Datenanalyse
Strukturplanung für die Standorte
Grobplanung der Standorte
Feinplanung der Standorte
Ausschreibung der relevanten Gewerke
Umsetzungbegleitung
- Realisierung eines Distributionszentrums für einen Automobilzulieferer
- Werksstrukturplanung
- Layoutplanung
- Planung und Realisierung der IT-Infrastruktur (ERP/WMS)
Herausforderung:
- Sehr enger Zeitplan für die Umsetzung
Projektleitung:
- Klärung und Dokumentation der Projektziele
- Durchführung der Projektplanung (Setzen von Meilensteinen und Aktivitäten, Aufwandschätzung)
- Steuerung des Projektes
- Organisation und Moderation von Projektmeetings
- Projektcontrolling/ Statusprüfung (Ermittlung der Ist-/ Soll-Abweichungen im Projekt und Information über den Stand des Projektes)
- Vorlage der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
Prozessanalyse
- Aufnahme und Dokumentation der logistischen Prozesse
- Definition von Standard-Prozessen im Hinblick auf die zukünftigen IT-Systeme
Datenanalyse
- Erarbeitung einer Datenanforderung
- Validierung der Eingangsdaten
- Aufbau einer integrierten Planungsdatenbasis
- Analyse der Bestands- und Bewegungsdaten
- Entwicklung von Volumenprognosen
Strukturplanung für die Standorte
- Berechnung der groben Flächenbedarfe je Funktionsbereich
- Verortung der Funktionsbereiche im Standortlayout
- Überprüfung der Machbarkeit
Grobplanung der Standorte
- Entwicklung von Layoutalternativen
- Berücksichtigung alternativer Lagertechniken (hier insbesondere AKL und Tablarlager)
- Gestaltung der Funktionsbereiche: Dekonsolidierung, Enlagerung, Kommissionierung, Kitbildung, Konfektionierung, ...
- Grobe Kostenschätzung für jede Alternative
Feinplanung der Standorte
- Detaillierung der bevorzugten Grobplanung
- Detaillierung der Kostenschätzung
Ausschreibung der relevanten Gewerke
- Auswahl möglicher Dienstleister / Lieferanten
- Erstellung der erforderlichen Ausschreibungsunterlagen (funktional)
- Versendung der Unterlagen
- Besuch von Referenzprojekten der Anbieter und Bewertung
- Follow-Up mit den Anbietern
- Bewertung der abgegebenen Angebote
- Vergabeempfehlung an den Auftraggeber
Umsetzungbegleitung
- Zeitliche Koordination der Gewerke
- Technische Abnahme der Maßnahmen
- Rechnungsprüfung
- Anfertigung von Abnahmeprotokollen