CIO / CDO / IT-Projektleiter

Beratung des geschäftasführenden Gesellschafters zur Rettung einer ERP-Einführung: Microsoft Dynamics

Auswahl und Aufbau eines MIS / BI: Microsoft Power BI für die Systeme von über 100 Gesellschaften eines private equity

Logistikverbund | 250 Mitarbeitende | 1,2 Mrd. € Umsatz

Head of IT
* Direct Report an den Alleingeschäftsführer
* Gesamtverantwortung für die IT in Handel und Logistik
* Konzeption der Umwandlung zum digitalen Unternehmen
* Führung von 17 Mitarbeitenden; Budgetverantwortung EUR 5 Mio.

Automobilzulieferer | 5.000 Mitarbeitende | 600 Mio. € Umsatz

IT Leiter
* Direct Report an den Finanzvorstand / CFO
* Konzeption, Aufbau und Betrieb der internationalen Konzern-IT:
* IT an 10 Produktionsstandorten in 8 Ländern - Europa, China, Mexiko
* Erstellung & Umsetzung der ersten IT-Strategie im Konzern, laufend ausgerichtet an der
Unternehmensstrategie
* Konzeption & Umsetzung IT-Governance: Standards & Prozesse
* Auflösung von Schatten-IT, Prozess- und Softwareduplikaten
* Fachliche und disziplinarische Führung und Entwicklung von zunächst 10, später 38
Mitarbeitenden, davon 4 Leitende und 5 Stabsstellen
* Budgetverantwortung: EUR 8 Mio., Projektverantwortung: EUR 20 Mio.
* Projektleiter für die Migration zu SAP ERP 6.0 by HANA und S/4 Finance
* Steuerung des Auswahlprozesses: ERP & Implementierungspartner
* Verhandlung optimaler SAP-Lizenz- und Dienstleitungskonditionen
* Erstellung eines einheitlichen SAP-Templates für die Digitalisierung
* Projektbudget: 20 Mio. Euro
* Modernisierung und Sicherstellung der IT-Infrastruktur des Konzerns:
* Standardisierung & Zentralisierung von IT und -Prozessen
* Sicherstellung von IT-Security; Audits analog ISO 27001
* Aufbau der 7x24h Hochverfügbarkeit
* Technology-Scouting zur Identifizierung von Zukunftspotentialen
* Multiprojektmanagement, u.a.:
* Transformation der IT, von Technologiezu Business Know How
* Geschäftsprozessanalyse & -optimierung in Digitalisierungsprojekten
* Initiative Industrie 4.0: u.a. Digitalisierung bidirektionaler Traceability
* Aufbau der IT als Shared Service Center, u.a. durch Konzeption & Umsetzung der
Datenqualitätsoffensive mit IT-Stammdatenmanagement
* Etablierung von projektbegleitendem Change Management durch gezielte Information und
Kommunikation
* Einführung von ITIL in der IT
* Ausrichtung der IT an Services; Schulung der IT in ITIL
* Einführung eines professionellen IT Service Desk
* Optimierung der Anwenderzufriedenheit: 4,8 von 5 Punkten

Logistikunternehmen | 285.000 Mitarbeiter | 38 Mrd. € Umsatz

Senior Projektmanager strategische Projekte
* Als Stabsstelle des CIO: Führung kritischer, strategischer Projekte, z.B.:
* Eingliederung lokaler IT-Teams, z.B. der Finanz-IT, in die Zentral-IT des CIO, durch
Change Management in Zusammenarbeitsmodellen
* Kommunikation und Durchsetzung der IT-Governance
* Aufbau und Führung eines IT-Innovations-Teams, u.a. SAP HANA, Microsoft SharePoint -
Projektvolumen EUR 10 Mio. - 18 Mitarbeitende

Automobilzulieferer | 3.800 Mitarbeitende | 490 Mio.€ Umsatz

Director IT & Organisation
* Direct Report an den Finanzvorstand / CFO
* Konzeption, Aufbau und Betrieb der globalen Konzern-IT:
* IT an 16 Produktionsstandorten in 14 Ländern - Europa, Asien, NAFTA
* Erstellung & Umsetzung der ersten IT-Strategie im Konzern, laufend ausgerichtet an der
Unternehmensstrategie
* Aufbau IT-Governance: Standards, Regeln, Prozesse
* Auflösung von Schatten-IT, Prozess- und Softwareduplikaten
* Fachliche und disziplinarische Führung und Entwicklung von 10 Mitarbeitenden zentral und
19 dezentral, davon 3 Leitende
* Budgetverantwortung: EUR 10 Mio.
* Projektleiter für die Migration von 10 ERP-Systemen zu MS Dynamics
* Steuerung des Auswahlprozesses für den Implementierungspartner
* Erstellung eines einheitlichen AX-Templates für die Digitalisierung aller
Geschäftsbereiche und Produktionsstandorte
* Modernisierung und Sicherstellung der IT-Infrastruktur des Konzerns:
* Standardisierung & Zentralisierung von IT und -Prozessen
* Sicherstellung von Informationssicherheit und 7x24h Hochverfügbarkeit
* Selektives Sourcing, je nach Kernkompetenz der IT
* Steuerung der IT-Dienstleister für Netzwerkadministration und Softwareentwicklung im
ERP-Altsystem
* Multiprojektmanagement, u.a.:
* Internationale IT due dilligences, im Rahmen von M&As: 3 Mio. € Einsparung. Zeit- &
kostenoptimale IT-Integration neuer Gesellschaften
* Digitale Transformation: IT-Fokus von Technologieorientierung auf Business Know How
* Geschäftsprozessanalyse & -optimierung in Digitalisierungsprojekten
* Etablierung eines projektbegleitendem Change Management durch gezielte Information und
Kommunikation
* Business Intelligence: Auswahl und Einführung von Bissantz DeltaMaster als BI: single
point of truth der Reports und Analysen für alle Managementebenen und über alle
Quellsysteme
* IT-Risk-Management zur systematischen Identifizierung, Priorisierung und Abstellung von
IT-Risiken
* Kostenkontrolle durch globales IT-Controlling über KPIs

| 600 Mitarbeiter an 5 Standorten in Europa

Leiter IT-Service
* Übernahme der IT-Verantwortung der beiden Vorgänger
* Umsetzen der Anforderungen aus GDPdU mit SAP R/3
* Einführen einer Wissensdatenbank mit DokuWiki

Automobilzulieferer | 700 Mitarbeiter am Standort

Leiter IT und Organisation ab 01/2003
* Direct Report an den Alleingeschäftsführer
* Konzeption, Aufbau und Betrieb der eigenständigen Standort-IT:
* IT-Strategie als Business-Alignment, operativ umgesetzt
* Budget- und Personalverantwortung für 5 Mitarbeitende
* Betreuung von 500 Anwendern
* Stellvertreter des "Director IT Europe" der Gruppe
* Interims IT-Leiter neuer Standorte, während der Eingliederungsphase
* Leitung zahlreicher Projekte zur Optimierung von Geschäftsprozessen, z.B.
* ERP-Migration auf Infor XPPS in quality, time & budget
* Direktanbindung der Produktion an Porsche JIS
* Umsetzung von SOX 404 mit CobiT an mehreren Standorten
* Aufbau einer modernen, skalierbaren IT Infrastruktur

IT Organisator bis 12/2002