02.09.2025 aktualisiert

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Strategieberater, (Digitale) Transformation, Operating Model, Leadership

Köln, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Business Administration
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M.Sc. Business Administration

Profilanlagen

2501 Profil Bjoern Lorenz DE.pdf

Skills

UnternehmenstransformationChange ManagementDigitalisierungWachstumsstrategieTechnologiestrategienPost-merger IntegrationsAufbauorganisationProzessdesignProgramm-ManagementSAP HANAAusbildungsaktivitätenBetriebsmodellenProjektlieferung
(Digital) Transformation Management | (Digital) Strategy Development | Process Design Workshops | S/4HANA Transformation Program Management | Salesforce Integration Management | Post Merger Integration | Operating Model & Organization Design | Change Management | Workshop Facilitation | Moderation | Program Planning

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2022

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut

Projekthistorie

Target Operating Model Definition & Umsetzung

Logistik

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Konzeption eines Target Operating Models 
Intensives Stakeholder-Mgmt. auf Top Management Ebene (EVPs & C-Level)
Erarbeitung und Etablierung von Umsetzungsvoraussetzungen
Definition einer Kommunikations- und Change Management-Strategie
Programmleitung für Team aus 7 Externen und 10 internen Mitarbeitenden

Strategy Review & Organisations-Design

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Markteintrittsstrategie

Händler, Umsatz 3 Mrd. EUR

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Analyse von möglichen Markteintrittszenarien, Ableitung benötigter Fähigkeiten, Analyse und Bewertung von Umsetzungsmöglichkeiten und -kosten

KI-Strategie Dateninfrastruktur

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Startegieentwicklung inkl. Positionierung, Leistunsgangebot, Organisationsstruktur, Kernprozess-Definition

Strategiearbeit - Konzept für Post Merger Integration

Architektur und Bauwesen

1000-5000 Mitarbeiter

Klient: Großhandel, Baugewerbe, 3 Mrd. Umsatz in DE

- Entwicklung eines PMI Handbuchs zur Professionalisierung des Integrationsbereichs beim Klienten
- Organisationale Ausgestalltung der Intergationsabeteilung mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance
- Operative Unterstützung der Value Creation bei laufenden Integrationen

Engagement Manager Strategy Consulting bei Strategy& (Part of the PwC Network)

Strategy&, Part of the PwC Network

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

  • Ende-zu-Ende Verantworten von Strategieberatungsprojekten als Projektleiter von Angebotserstellung und Projektplanung bis Abschlussdokumentation (inkl. Budgetverantwortung)
  • Erstellen und Anleiten von Analysen, Strategien, Konzepten, Zeitplänen, Finanzmodellierungen und Präsentationen für Klienten
  • Konzipieren, Vorbereiten, Durchführen und Dokumentieren von Workshops mit Klienten (von Arbeitsebene bis Top-Management)
  • Betreuen (Key Account Management) eines Großkunden (M-Dax) als PwC Ansprechpartner, insbesondere strategische Planung der Geschäftsbeziehung, Verhandlung von Rahmenverträgen und Koordinierung von PwC / Strategy& - Projekten
  • Erstellen von Marktstudien und Perspektiven im Bereich Retail & Consumer Goods
  • Erstellen von Angeboten für Strategieberatungsprojekte und Präsentieren vor potentiellen Klienten
  • Führen von Projektteams von bis zu 8 Personen, insbesondere Verteilen von Aufgaben, Prüfen von Arbeitsergebnissen sowie Erstellen und Besprechen von regelmäßigen Leistungsbewertungen

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