Funktionaler Berater

Chemiebranche, Unterstützung zum carve-out und Einführung von VIM (Vendor invoice Management) unter S/4HANA. Prozessanalyse und Durchführung von Anwendertraining sowie Erstellung von Trainingsunterlagen.

Alarmanlagenbau, Projektleiter zur Rückführung des SSC von Berlin in die eigene Verantwortung nach Hamburg. Prozessaufnahme, Modellierung Finanz- und HR Prozesse, Unterstützung zur Einführung einer neuen ERP J.D. Edwards.

Reporting an den CFO.

Getränkeindustrie, Training und Unterstützung SAP S/4HANA

Aluminium, Template in Deutschland, Customizing SAP FI/CO, Vorbereitung Daten-Migration, UAT, SAP-Training und Prozessschulung zum Wechsel ins SSC in Budapest

Reporting an den Projektleiter.

Prozessmanagement und Analyse P2P unter SAP zur Unterstützung des SSC in Deutschland, Bereinigung Migrationsdaten

Aufbau COSO Kontrollen, Prozess Stabilisierung P2P im SSC

Reporting an den CFO.

Seekabelherstellung, Projektleiter zur Überführung eines SSC von Schweden und Deutschland nach Litauen, Prozessoptimierung P2P sowie Teilprojektleitung für roll-out und Datenmigration in ein neues SAP. Prozessmodellierung zur Auslagerung von administrativen Prozessen im Bereich HR, Finanzen und Einkauf, Einführung digitaler Eingangsrechnungsworkflow.

Reporting an den CFO.

Pharma, Beratung, Sicherstellung zur Abwicklung des P2P Prozesses und Überführung ins SSC in Ingelheim für Europa und Südafrika. Datenmigration aus dem Legacy System ins neue Template.

Reporting an den Projektleiter.

Schiffsbau, Prozess Modellierung sowie Schnittstellendefinition zur Einführung SAP in Deutschland und Finnland, Support zu den Modulen FI, AA, CO, MM; Auswahl einer Vendor-Invoice-Management Plattform mit OCR Anbindung. Einführung digitaler Eingangsrechnungsworkflow.

Reporting an den Projektleiter

Pharma, Workshop zur Umsetzung einer Prozess Modellierung auf SAP basierend zum Betreiben eines Shared Service Centers.

Aufbau und Prozess Modellierung eines Global Shared Service Centers in Deutschland, Indien und Polen, Prozessaufnahme in Deutschland, Slowakei und Indien, Work shadowing sowie Transition von internationalen Gesellschaften in unterschiedliche SSC’s Offshore in Indien; Transition und Workshops zur Überführung ins SSC; Stabilisierung eingerollter Gesellschaften;

Reporting an den Head of Process Management Global Shared Services.

Aufbau und Prozess Modellierung eines Shared Service Centers, Leiter Nebenbücher (AP und AR) und Lagerverwaltung mit 50 MA, Analyse von Optimierungspotential innerhalb des SSC des ERP-Systems SAP FI und Optimierung VIM sowie Anpassung an die SSC Umgebung. Einführung Bestellbezug MM, Rollenkonzept SAP, Int. Projektleitung für SAP Richtlinien sowie Prozess Dokumentation; Einführung OCR Validierung sowie Inhouse Rechnungsworkflow mit VIM Anbindung, SAP Training sowie Prozess Workshops; Leitung Debitorenmanagement inkl. Onlineshop sowie Storemanagement, Einführung KPI Reporting fürs SSC, Prozessanpassung/Training im Bereich HR sowie Finanzen und Rechnungseingangsworkflow.

Reporting an den Leiter SSC.

Aufbau und Prozess Modellierung eines Shared Service Centers für die Deutsche Bahn in Berlin, Fit-Gap Analyse, Prozess Modellierung auf Basis SAP FI/HR/MM, Roll in bundesweit von ca. 70 deutschen Niederlassungen und Einheiten. Analyse von Optimierungspotential innerhalb des SSC.

Reporting an den Projektleiter.

Energie, Carve-out/Post Merger Integration von BASF/Wintershall, Einführung, IT-Solution-Mapping, Setup und Design SAP 6.0 MM, SRM, PS IT-Migration 2er SAP Systeme, Projektanalyse sowie Statusdokumentation, Pflichtenheft für Softwareauswahlverfahren, Prozess Dokumentation sowie Prozess Modellierung, Katalogdefinition, Erstellung Entscheidungsempfehlung, Business Transformation von eingebrachten Gesellschaften, Prozessgestaltung zwischen Gesellschaften und internem SSC für P2P Prozess, Gestaltung Rechnungsprüfung, Einführung digitaler Eingangsrechnungsworkflow bis zur Archivierung. Ermittlung der System- und Prozessanforderungen für SAP FI, CO und SRM/MM

Reporting an den Gesamtprojektleiter IT

Start-up Unternehmen, Consultant Carve-out/Post Merger Integration von NSN Nokia Siemens Networks, Aufbau und Leitung Group Accounting als SSC und Führungsverantwortung für 20 MA, Einrichtung und Vorbereitung und Durchführung Gruppenabschlüsse nach IFRS Weltweit sowie lokale Abschlüsse nach HGB für die gesamte Coriant Gruppe; SAP 6.0 Roll-out für 40 Länder/Buchungskreise, Transformation; Design und Sicherstellung des OTC Prozesses, SEPA Umstellung und elektronisches Banking, Unterstützung bei der internationalen USt-Tabelle und New GL im SAP; Prozessprüfung und Anpassung vom Non SAP Beschaffungsmodul ins SAP MM. Datenmigration (LSMW)

Leitung zur Einführung SAP FI (GL, AR, HR und AP), Prozessdesign zum SSC des Serviceanbieters in Prag, User Acceptance Test SAP FI/CO/PCA, Digitalisierung und Buchung von Reisekosten.

Begleitung Einrichtung Accounting Russland und Europa, First Level Support, SAP Training sowie Prozess Workshops; Unterstützung zur Erstellung der VAT-table für Südamerika (Mexiko und Brasilien) sowie deren Integration ins SAP, Einführung autom. Zahlungsverkehr, Mitwirkung und Unterstützung im Bereich Customizing SAP, FI/CO/PCA sowie Anlagenmigration AA, Berichterstattung an den CFO.

Consultant zur Implementierung Reportingstruktur und Zusammenführung des Accounting in Moskau für Russland und Kasachstan.

Consultant Prozess Management, Aufbau und Leitung In-Country Shared Service Team (ICSS) im Bereich P2P und OTC zur Sicherstellung und Integration der Prozess Abwicklung zum SSC in Neu-Delhi unter SAP 6.0 FI/SRM/VIM - OpenText, Prozessdesign für Reisekostenmodul Concur unter SAP.

Prozess Integration sowie Dokumentation und Training (SAP FI, MM, VIM und SRM) für Frankreich, Niederlande, Belgien, Irland und Skandinavien. Berichterstattung an den Prozess Manager P2P CBS in London. SAP Training sowie Prozess Workshops;

Telekommunikation, Consultant Prozess Management, Leitung und Neuorganisation der Buchhaltung im Shared Service (15 MA) Prozess Einführung/Optimierung New GL und purchase-to-pay unter /FI, CO, MM, Workflow) SAP R/3; Beratung zur Einführung SAP SRM, SAP Training sowie Prozess Workshops;

Begleitung Quartalsabschlüsse HGB/IFRS Erstellung Kontierungshandbuch, Einrichtung SSC Prozess, Unterstützung Business Transformation, Prozess; Projektleitung Breitband „weiße Flecken“ zur Einforderung der Fördermittel KP II, Berichterstattung an den Kfm. Leiter.

Lebensmittelindustrie, FP&A (0racle, Hyperion), mtl. Kostenanalyse Europa, Amerika, Afrika und Asien, Budgetplanung, Jahresplanung, Support Monthly closing IFRS, HGB, Unterstützung zur Einführung SAP, Vorbereitung auf Überführung zum SSC in Polen,

Produktion, Erneuerbare  Energien - Anlagenbau

Start-up Unternehmen, Auswahl und Einführung ERP System, Aufbau Accounting/Controlling, Abschlüsse unter HGB und IFRS inkl. Konsolidierung, Berichte und Gruppenabschlüsse, Controlling, Purchase-to-pay und Order-to-cash Prozess sowie Generierung Ausgangsrechnung und Zahlungsüberwachung, Erstellung Controlling Tools, Soll-Ist Vergleich, Einführung Kontrollsysteme. TCO Analyse, Auswahlverfahren ERP Systeme, Gestaltung logistische Materialverfolgung zum FI System, Produktionscontrolling, Projektcontrolling zum Bau eines neuen Montagewerkes,

            Berichterstattung an den CFO in London