14.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarAgile Leader, Scrum Master & Trainer @ 2 INSPIRE | Helping Teams & Organizations Grow Together
Bad Neuenahr-Ahrweiler, Deutschland
Bad Neuenahr-Ahrweiler +100 km
Bachelor of EngineeringÜber mich
Mein Fokus liegt darauf, als Bindeglied zwischen Management und Team zu agieren, ich helfe Teams, Struktur und Klarheit zu gewinnen, damit sie am Ende unabhängig und leistungsfähig arbeiten können. Bitte kein Anfragen für ANÜ oder Festeinstellung.
Skills
Agile MethodologieAgile ModellierungAtlassian ConfluenceChange ManagementOrganisationsentwicklungScrumScaled Agile FrameworkSelbst-organisationTeam BuildingLösungsorientiertTeamarbeitTeam Management
Hier findet ihr mich auch: https://www.linkedin.com/in/benjaminskomrock/
- Skills und Fähigkeiten:Moderationsfähigkeit: Effektives Leiten von Workshops, Retrospektiven und Meetings.
- Kommunikationsstärke: Klare, empathische Kommunikation mit Teams und Führungskräften.
- Konfliktmanagement: Vermittlung und Lösung von Spannungen innerhalb und zwischen Teams.
- Coaching-Kompetenz: Individuelle Förderung von Teams und Einzelpersonen, um ein agiles Mindset zu entwickeln.
- Change Management: Begleitung von Veränderungsprozessen und Abbau von Widerständen.
- Empathie und Geduld: Verständnis für individuelle Bedürfnisse und Unternehmensdynamiken.
- Analytisches Denken: Erkennen von Verbesserungspotenzialen und Ableiten passender Maßnahmen.
- Kenntnisse:Scrum: Tiefe Kenntnisse über Framework, Rollen, Artefakte und Events.
- Agile Methoden: Scrum, Kanban, Lean, SAFe, Design Thinking, Fligth Levels.
- Teamdynamik: Phasen der Teamentwicklung, psychologische Sicherheit.
- Organisationsentwicklung: Strukturen und Prozesse in Unternehmen.
- Tool-Know-how: Jira, Confluence, Miro, Mural, MS Teams, Obsidian.
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Nicht verfügbar für:
- ANÜ
- Festanstellung
2 INSPIRE GmbH ist eine Beratungsfirma für Agile Coaching, Scrum Mastering und Teamentwicklung. Wir begleiten Teams, Product Owner und Führungskräfte dabei, leistungsfähige, selbstorganisierte Strukturen aufzubauen und agile Arbeitsweisen nachhaltig im Alltag zu verankern. Unser Fokus liegt auf technischen Plattform-, Cloud- und Entwicklungsteams sowie auf komplexen, oft international verteilten Organisationsumfeldern – mit dem Ziel, Teams zu befähigen statt Abhängigkeiten zu schaffen.
Methoden & Frameworks: Scrum, LeSS, Kanban, OKR, SAFe®, Agile Coaching, Team Coaching, Workshop Facilitation, Konfliktmoderation, Retrospektiven, Sprint Planning, Backlog Refinement, Change Management.
Tools: Jira, Confluence, Miro, Mural.
Arbeitsweise: Pragmatisch statt dogmatisch, nachhaltig statt kurzfristig. Wir kombinieren professionelle Begleitung, Coaching und Moderation, um messbaren Fortschritt zu ermöglichen, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren. Unsere Kapazitäten passen wir flexibel an Projektanforderungen und Auslastungssituation an.
Einsätze erfolgen remote oder hybrid, mit Workshops und Coaching-Sessions vor Ort.
Da der Kern unserer Arbeit – Teamdynamik, Zusammenarbeit und Selbstorganisation – branchenunabhängig ist, lässt sich unser Ansatz auch über die Bereiche Automotive und Cloud hinaus auf andere komplexe Organisationen mit Teamfokus übertragen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2015
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherJapanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projektkontext:
Agile Transformation bei einem Unternehmen im Bereich Kreislaufwirtschaft. Gemeinsam mit Dr. Tanja Kohn begleitete ich als Agile Coach und Scrum Master drei Teams unter erschwerten Bedingungen durch mehrfache Restrukturierungen und Personalwechsel.
Detailbeschreibung der übernommenen Projektaufgaben:
• Einführung des Scrum-Frameworks in allen Entwicklungsteams
• Moderation von Meetings zur Förderung eines agilen Mindsets
• Konzeption und Durchführung von Workshops
• Coaching von Teammitgliedern und Product Ownern
• Einführung strukturierter Jira-Boards und einer teamübergreifenden Confluence-Struktur für mehr Transparenz
• Konfliktvermittlung in kritischen Team-Phasen
Ergebnisse der Projektaufgabe:
Die "Performing"-Phase wurde durch starke strukturelle Veränderungen nicht vollständig erreicht. Ein Team entwickelte sich stabil mit guter Performance und konsequent eingehaltenen Prozessen. Durch neue Jira- und Confluence-Strukturen stieg die Transparenz in allen Teams deutlich. Das Eng-Team konnte durch gezielte Unterstützung vor der Auflösung bewahrt werden.
Erkenntnisse:
Retrospektiven sind ein wichtiger Frühindikator für Ungleichgewichte im Team. Engere Abstimmung mit dem Management sowie eine vorausschauendere, besser kommunizierte Steuerung von Teamveränderungen hätten mehr Stabilität ermöglicht.
Projektkontext:
Agile Beratung in einem Medizintechnik-Unternehmen im Rahmen eines Change-Projekts mit dem Ziel, MDR Compliance bis Q1 2027 zu erreichen. Herausforderungen: fehlende Audit-Erfahrung, unvollständige Dokumentation, mehrere Hersteller, unnötige Prozesskomplexität, unklare Rollen sowie ineffiziente Meetings.
Detailbeschreibung der übernommenen Projektaufgaben:
• Unterstützung bei der Definition klarer Strukturen und transparenter Prozesse
• Coaching von Team und Management zur effektiven Nutzung von Prozessen und Tools
• Durchführung einer Agile-GAP-Analyse zur Bewertung von Reifegrad und Verbesserungspotenzial
• Vorschläge zur Meeting-Optimierung (Notizen-Spalte, Zeitspalte, Fortschrittsvisualisierung)
• Aufbau einer transparenten Jira-Struktur mit PM und PL, Ablösung von OneNote/Excel
Ergebnisse der Projektaufgabe:
Die Meeting-Optimierungen wurden schrittweise umgesetzt – Meetings liefen seither im Zeitrahmen, unnötige Rückfragen sanken deutlich. Die neue Jira-Struktur wurde aufgrund begrenzter Erfahrung des Teams nur teilweise genutzt, zeigte aber klare Vorteile gegenüber der vorherigen Excel-Lösung, besonders bei Abhängigkeiten und Verschiebungen.
Erkenntnisse:
Transparenz und gezieltes Tracking reduzieren Stress im Team, entscheidend ist dabei nicht nur die Einführung neuer Tools, sondern auch deren aktive Vermittlung. Ein früherer Einsatz eines Agile Coaches in der Projektstrukturierungsphase hätte zusätzlichen Mehrwert geschaffen.
Projektkontext:
Agile Beratung bei einem führenden Fahrzeughersteller im Bereich ECU Testing & Framework Engineering. Unterstützung des Programm-Managements beim Aufbau einer klaren Struktur und Arbeitsteilung über zwei Teams hinweg.
Detailbeschreibung der übernommenen Projektaufgaben:
• Struktur und Aufgabenverteilung über zwei Teams
• Einführung von Kanban (Testing-Team) bzw. Sprints (Entwicklungsteam)
• Etablierung regelmäßiger Retrospektiven
• Aufbau strukturierter Daily-Routinen
• Transparentes Task-Management in Jira
Ergebnisse der Projektaufgabe:
Die Ergebnisse waren schnell sichtbar und transparent nachvollziehbar. Beide Teams nahmen die neue Struktur gut an, Reibungsflächen blieben minimal, offene Themen wurden eigenständig über kurze Wege gelöst. Herausfordernd blieb die Kommunikation mit dem Kunden durch unregelmäßige Meeting-Teilnahme und wechselnde Ansprechpartner.
Erkenntnisse:
Die framework-spezifische Anpassung (Kanban vs. Sprints) zahlte sich aus. Besonders wertvoll: Beide Teams liefen nach Projektende eigenständig und erfolgreich weiter – ein klares Zeichen nachhaltiger Selbstorganisation.