24.10.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
HR-Expert / Systemischer Coach & Trainer
München, Deutschland
Deutschland
BetriebswirtschaftslehreSkills
InnovationBusiness-CoachingChange ManagementKollaboratives LernenCertified Professional in Learning and PerformancePerformance ManagementMitarbeiterbindungPersonalwesenAusbildungsaktivitätenCoaching und Mentoring
- Performance Management Entwicklung und Implementierung innovativer Performance-Management-Systeme zur Steigerung der individuellen Leistung und Teamdynamik
- Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung: Konzeption und Durchführung von Schulungen sowie Einzel- und Gruppencoachings zur Stärkung der Führungsfähigkeiten und Förderung der beruflichen Entwicklung.
- Change Management: Begleitung und Steuerung von Veränderungsprozessen zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit.
- HR-Management: Umfassende Kenntnisse in der Entwicklung zukunftsorientierter Personalstrategien, die kontinuierliches Lernen und persönliches Wachstum fördern.
Meine Mission ist es, Menschen und Organisationen dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten und Veränderungen erfolgreich zu meistern.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung und Steuerung einer umfassenden HR-Transformationsinitiative mit dem Ziel, die bestehende HR-Referentenstruktur in ein modernes HR Business Partner Modell zu überführen.
Das Projekt umfasste die strategische Neuausrichtung der HR-Organisation, die Konzeption und Implementierung von Centers of Expertise (CoE) sowie den Aufbau eines zentralen HR Shared Services Teams zur Effizienzsteigerung operativer Prozesse.
Verantwortlichkeiten und Ergebnisse:
Entwicklung des Zielbilds einer dreisäuligen HR-Organisation (HR Business Partner, HR Shared Services, Center of Expertise)
Durchführung von Stakeholder-Analysen und Definition neuer Rollen- und Verantwortlichkeitsprofile
Moderation von Workshops zur Prozess- und Schnittstellengestaltung
Aufbau eines HR Shared Service Teams inkl. Prozessdesign und Kompetenzentwicklung
Definition und Einführung von Governance-Strukturen, KPIs und Kommunikationsformaten
Begleitung des Change-Prozesses inkl. Kommunikationsstrategie, Teamworkshops und Führungskräftebefähigung
Nachhaltige Verankerung der neuen Struktur durch begleitende Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen
Ergebnisse:
Klare Rollentrennung und Effizienzsteigerung innerhalb der HR-Organisation
Erhöhte strategische Wirksamkeit der HR Business Partner in der Linienorganisation
Etablierung eines CoE-Ansatzes für Learning & Development, Compensation & Benefits und Recruiting
Stärkung der Servicequalität und Mitarbeiterzufriedenheit im HR-Bereich