15.08.2026 aktualisiert
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Operations Manager | Lean & Shopfloor Management
Schömberg, Deutschland
Deutschland +2
Technischer Betriebswirt, master professional of technical management (CCI)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Betriebsleiter & Lean/CI-Experte mit >10 Jahren Führungserfahrung. Fokus: Shopfloor Management, KPI/OEE, Produktionsoptimierung, technische Problemlösung und Interim Operations. Hands-on, pragmatisch, umsetzungsstark – Schwerpunkt Lebensmittel- und Prozessindustrie.
Skills
Floor ManagementIndustriebetriebslehreLean ProzesseLean EnterpriseLean Six SigmaProduktionsmanagementBeschaffungsmanagementProdukt ManagementNachhaltiges ManagementTechnische LeitungFabrikmanagementProduktivität ManagenProduktionsvorbereitungVerwaltung des ProduktionsflussesTeam-Leistungsmanagement
Ich unterstütze produzierende Unternehmen dabei, Produktionsleistung, Transparenz und Führungswirksamkeit auf dem Shopfloor nachhaltig zu verbessern.
Mit über 10 Jahren Führungserfahrung – von der Schichtleitung über die Produktionsleitung bis zur Betriebsleitung – verbinde ich operative Verantwortung mit Lean-/CI-Kompetenz und technischem Verständnis. Ich kenne Produktionsprobleme nicht nur aus Analysen und Workshops, sondern aus dem täglichen Betrieb.
Meine Schwerpunkte liegen in:
- Shopfloor Management und KPI-Kaskadierung
- Lean Management und Continuous Improvement
- OEE-, Produktivitäts- und Performanceverbesserung
- Stillstands- und Verlustreduzierung
- Produktions- und Kapazitätsoptimierung
- Führungskräfte-Coaching und Regelmeeting-Strukturen
- technische und organisatorische Problemlösung
- Interim-Unterstützung in Produktion und Operations
Ich habe unter anderem ein mehrstufiges Shopfloor-Management-System auf drei Führungsebenen eingeführt, KPI- und Regelmeeting-Strukturen aufgebaut sowie Verbesserungs- und Produktivitätsmaßnahmen in der Produktion umgesetzt.
Als Betriebsleiter trage ich heute Verantwortung für einen Produktionsstandort mit rund 120 Mitarbeitenden. Zuvor war ich unter anderem als Produktionsleiter und Continuous Improvement Engineer tätig.
Meine Arbeitsweise ist hands-on, pragmatisch und umsetzungsorientiert. Ich analysiere nicht nur Kennzahlen, sondern gehe gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden auf den Shopfloor, identifiziere technische und organisatorische Ursachen und unterstütze bei der nachhaltigen Umsetzung der Maßnahmen.
Mein Ziel: Produktionsbereiche stabilisieren, Leistung verbessern und Strukturen schaffen, die nach Projektende auch ohne externe Unterstützung funktionieren.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMuttersprache
Projekthistorie
- Operative Gesamtverantwortung für einen Produktionsstandort mit rund 120 Mitarbeitenden
- Sicherstellung von Lieferfähigkeit, Produktivität, Prozessstabilität sowie Qualitäts-, Hygiene-, Sicherheits- und Umweltstandards
- Steuerung von Produktion, Personal, Qualität, Technik, Lager und Logistik
- Planung und Steuerung von Personal-, Produktions- und Kapazitätseinsatz
- Führung und Weiterentwicklung der operativen Führungskräfte und Mitarbeitenden
- Budgetplanung, Kostenkontrolle sowie Priorisierung von Investitionen und Maßnahmen
- Analyse und Optimierung von Produktionsabläufen, Materialflüssen und Kostenstrukturen
- Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Produktivitäts-, Effizienz- und Kostenverbesserung
- Lösung technischer, organisatorischer und infrastruktureller Problemstellungen im laufenden Betrieb
- Steuerung externer Dienstleister, technischer Partner und Lieferanten
- Weiterentwicklung von KPI-, Reporting- und Shopfloor-Strukturen zur Steuerung der Betriebsperformance
- Umsetzung strategischer Unternehmensziele in konkrete operative Maßnahmen
- Planung, Integration und Hochlauf neuer Produktionslinien im laufenden Betrieb
- Anpassung von Organisation, Personal- und Kapazitätsstrukturen an steigende Produktionsvolumina
- Operative Skalierung des Standorts von ca. 14 Mio. € auf 20 Mio. € Jahresvolumen bei weiterer Ausrichtung auf ca. 28 Mio. € p. a.
- Sicherstellung der Lieferfähigkeit während Wachstums-, Umbau- und Integrationsphasen
- Aufbau und Implementierung eines standortweiten Continuous-Improvement-Systems im Produktionsumfeld
- Einführung und Weiterentwicklung eines mehrstufigen Shopfloor-Management-Systems auf drei Führungsebenen
- Aufbau einer Kennzahlenkaskade zur transparenten Messung und Steuerung der Werksperformance
- Definition und Implementierung relevanter KPI-Strukturen für Produktivität, Qualität, Verluste, Stillstände und operative Performance
- Ableitung, Initiierung und Leitung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis von Kennzahlen, Abweichungsanalysen und Shopfloor-Beobachtungen
- Durchführung und Moderation von Workshops zur strukturierten Problemlösung und nachhaltigen Prozessverbesserung
- Coaching von Führungskräften und Mitarbeitenden in der praktischen Anwendung von Lean- und CI-Methoden
- Implementierung und Standardisierung von PDCA-/SDCA-Strukturen zur nachhaltigen Absicherung von Verbesserungen
- Analyse von Produktionsverlusten, Engpässen und Performanceabweichungen sowie Entwicklung konkreter Gegenmaßnahmen
- Begleitung der operativen Umsetzung und Wirksamkeitskontrolle eingeleiteter Verbesserungsmaßnahmen
- Mitwirkung an bzw. Initiierung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten mit realisierten Einsparungen von insgesamt rund 2,6 Mio. €
- Zusammenarbeit mit externen Lean-/CI-Beratern beim Aufbau der Strukturen sowie anschließende interne Weiterentwicklung und nachhaltige Verankerung im operativen Tagesgeschäft
- Produktionsverantwortung
- Personalverantwortung 60 MA
- Deterministische Bedarfsermittlung für Bestellmengen
- Hygieneverantwortung
- Mitglied HACCP-Team
- Mitglied Produktschutzteam.
- Personalverantwortung 60 MA
- Deterministische Bedarfsermittlung für Bestellmengen
- Hygieneverantwortung
- Mitglied HACCP-Team
- Mitglied Produktschutzteam.