01.07.2026 aktualisiert

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Senior Projektmanager

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Profilanlagen

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Über mich

IPMA zertifizierter Projektmanager mit über 15 Jahren Erfahrung im Projekt- und Programmmanagement. Mein technischer Hintergrund, methodische Herangehensweise, sowie ausgeprägten sozialen Kompetenzen und die Fähigkeit, mich rasch in Themen einzuarbeiten, ermöglichen mir ein breites Einsatzspektrum.

Skills

Atlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness AnalysisUnternehmensberatungCertified Project Management ProfessionalIt-BeratungBeratungProjektplanungDigital Asset ManagementProject Management SoftwareProjektmanagementProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjektabrechnungProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementSAP ProjektmanagementSoftware ProjektmanagementGlobales ProjektmanagementOffice365Atlassian ToolsDynamics 365 Finance & OperationsIPMA Level DIT-Projektmanagement
Ich bin Projekt- und Programmmanager nach IPMA mit über 15 Jahren Erfahrung und zusätzlich auch als Interim Manager, Business Analyst oder Consultant tätig. Mein technischer Hintergrund als Entwickler und IT-Consultant, meine strukturierte Arbeitsweise, sowie ausgeprägten sozialen Kompetenzen, ermöglichen mir ein breites Aufgabenspektrum abzudecken.
 
Meine Kernkompetenz liegt in der Steuerung komplexer und umfangreicher Vorhaben mit hoher organisatorischer und technischer Tiefe. Dank meiner schnellen Auffassungsgabe übernehme ich auch kurzfristig Verantwortung in laufenden Projekten und fülle diese Rolle effizient und zielgerichtet aus.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Interim Programmmanager

dm-drogerie markt

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Interimistische Übernahme der Gesamtprogrammleitung zur Gründung der Apotheke dmMed.
Das seit mehreren Jahren laufende Programm erforderte aufgrund interner Kapazitätsengpässe eine sofortige Nachbesetzung und Unterstützung in der Programmleitung.

Besondere Leistungen im Überblick:
  1. Um eine Vorwärtsplanung zu ermöglichen, wurde binnen einer Woche eine neue JIRA-Instanz aufgesetzt und darin über 5000 Arbeitspakete mit Abhängigkeiten geplant.
  2. Koordination und Umsetzung der Lizenzierung einer Apotheke und eines Großhandelsunternehmens nach tschechischem und deutschem Recht.
  3. Organisation des Baues und der Ausstattung eines Großraumlagers und einer Vor-Ort-Apotheke.

Das Mandat endete mit der erfolgreichen Beantragung aller Lizenzen und der Übergabe der aktuellen Programmplanung an das zwischenzeitlich intern nachbesetzte Programmteam.

Projektmanager

dm-drogerie markt

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Gesamtprojektleitung zur Evaluierung und Auswahl einer Floor Planning Lösung zur Flächenplanung der dm Märkte.

Projektmanager

dm-drogerie markt

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Übernahme der Gesamtverantwortung für dieses Projektes nach bereits erfolgter Softwareauswahl durch dm.

Leitung eines interdisziplinären Teams mit dem Ziel – auf Basis der Software RELEX Space Planning – eine vollumfängliche Lösung zu schaffen, um mittels regel- und datengestützter Automatisierung die individualisierte Regalplanung für alle Länder der dm-Gruppe zu ermöglichen und damit über 3850 Filialen mit maßgeschneiderten Plänen zu versorgen.

Das Projekt wurde erfolgreich, unter Erreichung aller Projektziele, in Time und Budget umgesetzt.

Parallel zum Hauptprojekt wurde zudem die Mandantenkonsolidierung des SAP-Systems (R/3) von zwölf Landesmandanten auf eine zentrale Datenhaltung betreut sowie die Migration zur S/4HANA Private Cloud vorbereitet.

Berater & Projektmanager

Popken Fashion Group

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Das bei Ulla Popken existierende DAM-System Canto Cumulus wurde aufgrund fehlerhafter Prozesse nicht genutzt, weshalb die vorhandene Konfiguration überarbeitet und das System restrukturiert werden musste.

Im Anschluss folgte eine unternehmensweite System- und Anforderungsanalyse zur Konzeption einer zukunftssicheren DAM-Lösung, welche die Verwaltung aller intern und extern erzeugten medialen Daten ermöglicht.

Beide Teilprojekte wurde erfolgreich unter Erreichung aller Projektziele in Time und Budget durchgeführt.

IT-Projektmanager

Fressnapf

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Leitung des IT-Projekts zur Implementierung eines Marketing-Automation-Systems für crossmediale Publikationen auf Basis von Censhare, sowie den anschließenden internationalen Rollout auf 14 Landesgesellschaften.

In dieser Funktion war ich unter anderem verantwortlich für die Definition des Gesamtkonzepts, die Steuerung und Überwachung der Umsetzung, sowie die Organisation und Begleitung der Integrationstests aller Schnittstellen – darunter zum Hybris PIM- und SAP-System –, welche über eine SAP PI/PO Middleware angebunden wurden.

Zudem waren alle Vertrags- und SLA-Verhandlungen dieser Rolle untergeordnet.

Parallel zum Hauptprojekt wurde die SAP-Migration zu S/4HANA betreut.

Interim Projektmanager

Freudenberg Performance Materials

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Interimistisch Leitung eines B2B-eCommerce- und PIM-Projekts.

Berater

Cewe

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Betreuung der Reorganisation des DAM-Systems, inkl. Anforderungsanalyse, Lastenhefterstellung, Umsetzung und Teamaufbau.

Projektmanager

Intersport

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Übernahme der Gesamtprojektleitung im kritischen letzten Drittel der Projektumsetzung zum Relaunch der Shopware eCommerce-Plattform „intersport.de“ als Online-Marktplatz mit über 210 teilnehmenden Händlern.

Schaffen eines Status-Quo, einführen einer sinnvollen Informationspolitik sowie Stabilisierung und Sanierung des Projektes. Im Anschluss wurde die Lösung als fester Service etabliert und die Betriebsübergabe an eine neue Shop-Agentur als Hauptdienstleister initiiert.

Nach dem initialen Anpassen des Zeitplans um 3 Monate, wurde das Projekt erfolgreich unter Erreichung ca. 80% aller Projektziele in Time und Budget durchgeführt und im Anschluss noch einige Monate weiter begleitet, bis die Position intern besetzt werden konnte.

Zertifikate

IPMA Certified Project Management Associate

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

2014


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