20.08.2026 aktualisiert

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Organisationsentwickler & Senior Projekt-/Programmmanager/PMO, Portfolio-Steuerung & Transformation

Herborn, Deutschland
Weltweit
Doctor in Business Administration, Dipl. Inform. (FH), MBA, LL.M. (Com.), MSc.
Herborn, Deutschland
Weltweit
Doctor in Business Administration, Dipl. Inform. (FH), MBA, LL.M. (Com.), MSc.

Profilanlagen

CV_Dr.Andreas Rein.pdf

Über mich

Dr. Andreas Rein ist Organisationsentwickler, Senior-Projekt- und Programmmanager sowie Berater für PMO, Portfoliosteuerung und komplexe Transformationen. Seit über 20 Jahren begleitet er Organisationsvorhaben in anspruchsvollen, regulierten und international geprägten Umfeldern.

Skills

Six SigmaSteuerungssystemeSteuerungProjektmanagementTransformationsmanagement
Ich bin Organisationsentwickler, Senior-Projekt- und Programmmanager sowie Berater für PMO, Portfoliosteuerung und komplexe Transformationen. Seit über 20 Jahren begleite ich IT- und Organisationsvorhaben in anspruchsvollen, regulierten und international geprägten Umfeldern – von der Analyse und Strukturierung über die Einführung geeigneter Methoden und Prozesse bis zur operativen Steuerung, kontinuierlichen Verbesserung und Ergebnispräsentation.

Meine Erfahrung als zertifizierter Projektmanager (PMP, PRINCE2 Practitioner, Six Sigma Master Black Belt) und Agile Practitioner (GWU, PSM II, Flight Levels Guide®, AKC, OKR Coach) erlaubt mir, klassische wie auch agile Methoden situativ einzusetzen und Projekte zuverlässig in Zeit, Budget und Qualität umzusetzen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Komplexität zu ordnen, Führung wirksam zu machen und Transformation so umzusetzen, dass sie kulturell trägt, strategisch anschlussfähig ist und operativ messbar bleibt.
Schwerpunkte:
• Aufbau operativer Steuerungssysteme (Flight Levels®, OKR, Portfoliologik)
• Projektmanagement und PMO in komplexen Transformationsvorhaben
• Reifegrad- und Haltungsentwicklung auf Team- und Organisationsebene
• Entwicklung von Führungsarchitekturen, Rollen und Verantwortung
• Change Design und Umsetzung strategischer Transformationen
• Agilitätsentgiftung und kulturelle Wirksamkeitsarbeit
Projekte und Erfahrungen:
• ERP-Unternehmen (2024–2025): Agile Transformation Coach - Aufbau Flight Levels 2/3, OKR-System und kulturelle Reifeentwicklung
• Handel (2023–2024): Senior Agile Coach, Process Coach – Aufbau operatives & strategisches Portfolio, Flight Levels, OKR
• Energie (2023): Beratung Transformationsteam, Implementierung agiler Strategie
• Pharma (2021–2022): Begleitung der Projektsteuerung mit agiler Governance, Design Abteilung Patient Advocacy

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2004

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleiter Operational Excellence | Interim Agile Transformation Coach

GENII Software Group, GUS ERP GmbH

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

• Analysis of administrative times and all non-billable time entries, as well as productive times.
• Analysis of the limitations of the PPM methodologies used to date.
• Development of decision-making criteria for the appropriate agile methodology.
• Analysis of the appropriate methodology and recommendation thereof.
• Analysis of economic efficiency.
• Planning the introduction of the change concepts.
• Implementing the agreed implementation activities and controlling them.
• Planning the implementation of the change concepts in other affiliated companies.

Project Lead - PMO - Enterprise Process Coach

Deichmann SE, Snipes, Dosenbach-Ochsner

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Design & implementation Flight Level 2 Structures
Definition & Coaching OKR
Coaching Team Roles
Design & Implementation of Strategy Work (Flight Level 3)
Set-Up und development of agile community New Horizon /eCom Stack

Project Consultant for Transformation Team

EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Professionalize agile ways of (Team-)Working
Standardize Corporate Agile Coach Skill-Profile
Strategy Implementation (Flight Level 3)
Scale out to Enterprise level

Project Consultant, Coach & OKR Consultant

E-wie-einfach GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

Establish agile ways of working with pilot team
Identify good practices for scaling out to Organization
Strategy Implementation (Flight Levels & OKR)
Connect strategy work with operational level
Agile Coaching and advisory - OKR

Advisor for Business Agility, Organizational Designer

1&1 AG

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Running workshops on executive level
Agile Coaching and advisory for leadership
Scaling Agile into Organization
Establish agile Programme coordination

Project Coach Product Line Culinary

Vorwerk Elektrowerke GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Establish agile ways of working on executive level
Agile coaching and advisory for leadership
Scaling Agile into Organisation
Establish agile Programme coordination

PMO Agile Transformation

s. Oliver GmbH & Co. KG

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Develop agile strategy with CoP
Identify agile tools for team demands
Support CoP in scaling out
Agile Coaching and advisory

Agile Coach, Organizational Designer

GlaxoSmithKline

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Design Team Patient Advocacy
Agile Coaching and advisory

Project Lead - Agile Coach - Kanban Coach

Wir-machen-Druck.de

Marketing, PR und Design

250-500 Mitarbeiter

Organizational discovery, solution design & agile mind
setting
Strategy Implementation (Flight Levels & OKR)
Team training and knowledge transfer
Agile Coaching and advisory

Agile Coach – Kanban Coach & Consultant

Unitymedia

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Introduction of agile PM methods
Qualification of Product Owner, Team, Stakeholder,
Introduction of Agile vendor management
Organisational development and agile mind setting (Lean, OKR, Design Thinking)

Project Coordinator - Agile Coach

Quoniam Asset Management GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Identify, streamline and LEAN re-model the value chain following DMAIC
Design and implementation of Kanban System Introduction of tailored Scrum approaches Adaption of OKR for definition, design and adjustment of product roadmap
Identify areas of organizational development, define approaches and implement (Software, Legal, HR)

Technical Project Coordinator

Witt Weiden – Witt Group

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Introduction of hybrid PM methods
Process and Project evaluation/Forecasting following DMAIC, Defining metrics, data collection and forecasting (Kanban, OKR)
Linking of AboutYou BACKBONE

Agile Coach, Kanban Coach

Yello Strom

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Competence and method coaching and training of Shop Teams & agile mind setting
Value Chain modelling, streamlining, LEAN process modelling following DMAIC
Introduction of a Kanban system

Project Manager / Change Manager / Agile Coach

BELLIN Treasury GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Identify, streamline and LEAN re-model development processes following DMAIC
Design innovation process
Introduce agile methodologies and tools (Scrum, Flight Levels, OKR)
Define future team requirements and skills

Project Manager / Change Manager / Agile Coach

Dress-For-Less.de/Privalia

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Insourcing and team building software development in Germany
Management of Spanish project team located in Barcelona, Spain (classical and hybrid PM).
Transformation of German location towards LEAN Agile structures (Flight Levels, OKR, Agile mindset)
Preparation, definitions and introduction of SAFe (Scaled Agile Framework)
Team training, PO training, BA training (Scrum Master, Scrum Coach)
Introduction of monitoring and control system (Hybrid Scrum, Kanban)/DMAIC Cycle
Tool introduction (Jira & Confluence)

Interim Head of Demand Management/PMO/Processes

buch.de internetstores GmbH

Medien und Verlage

250-500 Mitarbeiter

Organisational Development – Installation of Demand Management – PMO – Processes department
Introduction of LEAN Agile structures (Flight Levels, OKR, Agile mindset)
HR responsibility / Recruiting / Assessment
Definition and introduction of BA organisation
Role setting and coaching of PO/implementation of Chief PO
Introduction Scrum-of-Scrums, initial SAFe concepts

Zertifikate

Flight Levels Data-driven Improvement

flightlevels.io

2024

Flight Level 3 Design

flightlevels.io

2023

Professional Scrum Master II

scrum.org

2022

Flight Levels Dependency Management

flightlevels.io

2022

Flight Levels System Architecture

flightlevels.io

2020

Flight Levels Coach Program

flightlevels.io

2017

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