22.10.2026 aktualisiert
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Interim-Projektleiter & Engineering Manager | CAPEX, EPC, Anlagenbau, Hausgeräte
Tokyo, Japan
Weltweit
Dipl.-Ing. (FH) Umwelt- und Verfahrenstechnik (Master-Äquivalent)Über mich
Interim-Projektleiter mit 15+ Jahren in DE, CN und CH: Engineering-Leitung im Chemiepark (GETEC, EPC bis CHF 30 Mio.), PMO-Aufbau bei Midea, Hausgeräte-Entwicklung bei BSH. Angebote: Interim-Projektleitung, Health-Check, PMO-Aufbau, Bauherrenvertretung. Remote aus Tokyo.
Skills
SAP S/4HANAChange ManagementEngineering ManagementInterim ManagementProjektmanagementMicrosoft ProjectOrganisationsentwicklungProgramm-ManagementRisikomanagement
SCHWERPUNKTE
Interim-Projektleitung und Projektmanagement für CAPEX-, EPC- und BOO-Projekte im Anlagenbau, in der Energie- und Standortinfrastruktur sowie in der Chemie- und Pharmaindustrie. Aufbau und Neuausrichtung von Projektorganisationen (PMO, Matrixorganisation). Produktentwicklung und Industrialisierung von Hausgeräten zwischen China und Europa.
PROJEKT- UND ENGINEERING-MANAGEMENT
Projektmanagement, Programmmanagement, Multiprojektmanagement, Engineering Management, Interim Management, Bauherrenvertretung (Owner's Engineer), Projektcontrolling, Kosten- und Terminsteuerung, Risikomanagement, Contingency Management, Change-Management, Projektreviews, Inbetriebnahme und Übergabe.
ANLAGENBAU UND INFRASTRUKTUR
EPC, BOO, Anlagenbau, Chemiepark-Infrastruktur, Utilities (Energie, Kühlung, Medien), Tanklager, Abwasser und Abfallströme, Brownfield-Projekte, Baukoordination, Kontraktor- und Lieferantensteuerung, HSE, Prozess- und Anlagensicherheit, Genehmigungen, Immissionsschutz, Verfahrenstechnik, Mechanik, EMSR.
ORGANISATION UND TRANSFORMATION
PMO-Aufbau, Organisationsentwicklung, Change Management, Ways of Working, Standards und Prozesse, KPI- und Meilenstein-Reporting, Führung interdisziplinärer Teams (bis 50+ FTE), Personalaufbau, Coaching.
PRODUKTENTWICKLUNG
Hausgeräte, Kältetechnik, Thermodynamik, Produktentwicklung vom Konzept bis zur Serie, Industrialisierung, Serienanlauf, Design for Manufacturing, Produktlokalisierung China-Europa, Kostensenkung, Sourcing, EU-Normen und Energieeffizienz, Requirements Engineering, FMEA, 8D.
TOOLS
MS Project, MS Office, SAP S/4HANA, Siemens Teamcenter (PLM), Workday.
SPRACHEN
Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Chinesisch (gut), Japanisch (Grundkenntnisse).
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
ChinesegutGermanMutterspracheEnglishverhandlungssicherJapaneseGrundkenntnisse
Projekthistorie
Leitung einer 35-köpfigen Engineering-Abteilung (Mechanik, EMSR, Verfahrenstechnik, Bau, Dokumentation) für einen Chemie- und Pharmapark-Betreiber in Basel.
- Verantwortung für 6+ parallele EPC- und BOO-Projekte (CHF 0,3–30 Mio.) bei CHF 65 Mio. Jahres-CAPEX
- Umbau von reiner Instandhaltung zu einer projektorientierten Matrixorganisation; Standards, Vorlagen und Ways of Working eingeführt
- Steuerung externer EPC-Kontraktoren zu HSE, Scope, Termin, Budget und Qualität; Contingencies deutlich reduziert, Projekte überwiegend termingerecht
- Bauherrenvertretung Standortinfrastruktur für einen Pharma-Neubau (Brownfield, Altlasten, Tanklager, Kühl- und Abfallströme)
- 3 Ingenieure eingestellt, 17+ Mitarbeitende aus- und weitergebildet
Aufbau der Projektmanagement-Organisation eines internationalen Hausgeräteherstellers in Deutschland.
- PMO von null aufgebaut, 4 Mitarbeitende eingestellt; einheitliche KPIs und Meilenstein-Reporting über F&E, Einkauf und Qualität
- Funktionsübergreifendes Team geführt: 6 Produkte aus dem chinesischen Portfolio an EU-Anforderungen angepasst, vom Prototyp bis zur Serie (ca. 50.000 Stück)
- Produktkosten nach Launch um 5–10 % pro Plattform gesenkt (Sourcing, Feature-Anpassung, Materialwechsel)
- Marktstudien zur Positionierung, technische Verhandlungen mit OEM-Partnern in China; Design for Manufacturing früh im Prozess verankert
Leitung von F&E-Programmen für Premium- und Low-Cost-Kühlschränke mit einem funktionsübergreifenden Team von 50+ FTE, vom Konzept bis zur Serienfertigung.
- Neues Low-Cost-Produkt für ein Segment mit rund 50 % des chinesischen Markts, in dem das Unternehmen bisher kein Produkt hatte: 5,3 % Marktanteil direkt nach Launch
- Überführung neuer Hardware (u. a. klimatisierte Zonen) in die Großserie, mit Test-Loops für Haltbarkeit und Risikominimierung
- Beitrag zu +1,7 % regionalem EBITDA
- Methoden: Scrum, 8D, FMEA, Requirements Engineering
Zertifikate
8D-Problemlösung nach Bosch-Standard
BSH Hausgeräte GmbH (Bosch-Gruppe)2019
Zusatzqualifikation Immissionsschutz (Fachkunde)
Hochschule Augsburg2011
Project Management & Methodology (15 ECTS)
VIA University College, Horsens (Dänemark)2010