20.07.2026 aktualisiert
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Erfolgreiche Organisationen besitzen die Fähigkeit, Entscheidungen konsequent in Ergebnisse zu überführen.
In unterschiedlichen Branchen und Organisationsgrößen habe ich erlebt, dass nachhaltiger Erfolg selten an fehlenden Ideen scheitert – sondern an unklaren Prioritäten, fehlender Transparenz und mangelnder Umsetzung.
Genau an dieser Schnittstelle unterstütze ich Unternehmen seit über 15 Jahren. Ich helfe dabei, Klarheit zu schaffen, Prioritäten zu schärfen und die Strukturen zu etablieren, die erfolgreiche Entscheidungen und nachhaltige Umsetzung ermöglichen.
In meinen Mandaten reicht das Spektrum von der Entwicklung klarer Zielbilder und Prioritäten über den Aufbau wirksamer Governance- und Steuerungsstrukturen bis hin zur erfolgreichen Umsetzung komplexer Transformations-, Programm- und Delivery-Initiativen.
Meine Erfahrung reicht von internationalen Konzernen bis hin zu mittelständischen Unternehmen in den Bereichen Automotive, Telekommunikation, Technologie, Retail, Konsumgüter und Digital Marketing.
Dabei habe ich Organisationen in unterschiedlichen Rollen begleitet – als Berater, Coach, Programmverantwortlicher, Führungskraft und Sparringspartner für Management-Teams. Der Fokus lag dabei stets auf der Verbindung von Strategie, Organisation und erfolgreicher Umsetzung.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Einführung, Skalierung und Weiterentwicklung lean-agiler Organisationen. Über die Jahre habe ich Unternehmen auf Team-, Programm-, Large-Solution- und Portfolio-Ebene begleitet – als Agile Coach, SAFe Program Consultant (SPC), Release Train Engineer, Product Manager und in weiteren Rollen entlang der Produkt- und Delivery-Organisation.
Diese unterschiedlichen Perspektiven helfen mir dabei, Herausforderungen nicht isoliert zu betrachten, sondern Zusammenhänge zwischen Strategie, Organisation, Produktentwicklung und Delivery zu erkennen und diese erfolgreich miteinander zu verbinden.
In der Zusammenarbeit lege ich besonderen Wert auf Klarheit, Verlässlichkeit und partnerschaftliches Arbeiten. Mein Anspruch ist es, fundierte Entscheidungen zu ermöglichen, Verantwortung über die Konzeption hinaus zu übernehmen und gemeinsam mit meinen Kunden nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Transformations-, Organisations- und Delivery-Herausforderungen erfolgreich umzusetzen.
Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in internationalen Technologie-, Produkt- und Delivery-Organisationen begleite ich Unternehmen von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung. Mein Fokus liegt auf dem Aufbau transparenter Governance- und Steuerungsstrukturen sowie der erfolgreichen Umsetzung strategischer Initiativen.
Meine Schwerpunkte umfassen Enterprise Transformation, Lean Portfolio Management, PMO & Governance, Program & Delivery Management, Product Leadership sowie die Einführung skalierbarer Organisations- und Operating Models.
Zu meinen Kunden zählen internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen aus den Branchen Automotive, Telekommunikation, Digital Marketing, Retail, E-Commerce, Konsumgüter und Technologie.
Als zertifizierter SAFe Program Consultant (SPC) begleite ich Organisationen bei der Einführung und Weiterentwicklung lean-agiler Arbeitsweisen und unterstütze Führungskräfte sowie Management-Teams bei strategischer Priorisierung, organisatorischen Veränderungen und der Weiterentwicklung von Governance- und Entscheidungsstrukturen.
Meine Arbeitsweise verbindet strategische Klarheit mit pragmatischer Umsetzung, partnerschaftlicher Zusammenarbeit und einem klaren Fokus auf nachhaltige Ergebnisse.
Beratung bei der Einführung eines unternehmensweiten Delivery- und Operating Models zur organisationsübergreifenden Steuerung strategischer Initiativen und wertorientierter Zusammenarbeit über zehn Agentur- und Serviceeinheiten hinweg.
Schwerpunkte lagen auf der Schaffung vollständiger Transparenz über Product Delivery, der Einführung strategischer Steuerungs- und Entscheidungsmechanismen auf Portfolioebene sowie der Weiterentwicklung organisationsübergreifender Wertströme. Darüber hinaus Entwicklung einer Jira-basierten Steuerungslogik inklusive AI-gestützter Automatisierung von Reporting- und Steuerungsartefakten zur Verbesserung von Transparenz, Steuerbarkeit und datenbasierter Entscheidungsfindung.
Schwerpunkte lagen auf der Einführung und Weiterentwicklung von Lean Portfolio Management, der Etablierung transparenter Governance- und Entscheidungsstrukturen sowie der KPI-basierten Steuerung strategischer Initiativen. Darüber hinaus Aufbau von Kosten- und Leistungstransparenz im Lizenz- und Providermanagement, Erstellung entscheidungsorientierter Management-Unterlagen sowie direkte Beratung des CIO bei Portfolio-, Sourcing- und Investitionsentscheidungen zur nachhaltigen Verbesserung von Transparenz, Steuerbarkeit und Entscheidungsfähigkeit innerhalb der Gesamt-IT.