13.01.2025 aktualisiert

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Projektleiter, Projektcontroller, Business Analyst, Testmanager

Waldems, Deutschland
Weltweit
Master of Business Administration (WHU)
Waldems, Deutschland
Weltweit
Master of Business Administration (WHU)

Profilanlagen

2024_Adrian_Keller_CV.pdf

Skills

AnlagenverwaltungAtlassian JiraBusiness To BusinessBankingBusiness AnalysisProzessoptimierungStrategisches ManagementCash ManagementComplianceProjektplanungDigitalisierungFinanzenFinanzanalyseFinanzwesenProjektmanagementRichtlinie über Märkte für FinanzdienstleistungenScrumRegulatorischen AnforderungenRequirements ManagementSQLStakeholder ManagementTechnische LeitungTest ManagementAusbildungsaktivitätenProzessanalyseBudgetierungOctane Render
Mit über 8 Jahren Berufserfahrung als Unternehmensberater und Projektleiter verfüge ich über fundiertes Fachwissen in den Bereichen Projektmanagement, Prozessanalyse und Digitalisierung.

Fähigkeiten:
  • Projektmanagement: Langjährige Erfahrung im Projektmanagement  von der Erstellung von Projektplänen bis zur erfolgreichen Umsetzung.
  • Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, insbesondere in kapitalmarktnahen Bereichen und der Finanzdienstleistungsbranche.
  • Kommunikation und Moderation: Durchführung und Moderation von Workshops sowie effektive Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
  • Technische Expertise: Fachliche und technische Leitung von Projekten, Koordination von IT-Teams und Nutzung moderner Tools wie ALM Octane, JIRA und SQL.
  • Budget- und Ressourcenmanagement: Effiziente Planung und Überwachung von Budgets und Ressourcen.
Kenntnisse:
  • Finanzwesen: Fundiertes Wissen im Bereich Finanzanalyse, Liquiditätsmanagement und Regulierungsanforderungen (z. B. MiFID II, PRIIPs).
  • Digitalisierung: Entwicklung von B2B-Portalen und Digitalisierung von Prozessen, insbesondere bei Asset-Managern und Energiekonzernen.
  • Strategisches Management: Entwicklung und Umsetzung strategischer Zielbilder, unter Berücksichtigung von Best Practices.
  • Regulatorik: Expertise in regulatorischen Anforderungen und deren Umsetzung in der Finanzdienstleistungsbranche.
Erfahrungen:
  • Leitung internationaler Projekte, z. B. Weiterentwicklung von Vermögensverwaltungssystemen und Aufbau von Portalen für grüne Produkte.
  • Einführung und Weiterentwicklung von IT-Systemen, inklusive Migration und Integration in bestehende Strukturen.
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit mit globalen Unternehmen aus den Branchen Finanzdienstleistungen, Energie und Mischkonzerne.
  • Zertifizierungen als CFA Charterholder, Financial Risk Manager (FRM), sowie Scrum Master und Product Owner, die eine hohe methodische Kompetenz unterstreichen.

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2020

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut

Projekthistorie

(Externe) Projektleitung, Testmanager

Luxemburgische Niederlassung eines deutsches Asset Managers

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Projekt: Weiterentwicklung der Systeme in Luxemburg im Rahmen der individuellen Vermögensverwaltung
  • Erstellung von Projektstatusberichten und Aufbereitung von Informationen zum Projektfortschritt für verschiedene Stakeholder
  • Budgetplanung und Erstellung von Projektplänen und allgemein Unterstützung des internen Projektleiters
  • Zentraler Testmanager für die Anwendungen PM1e und Inasys
  • Koordination und Durchführung von Tests mit den diversen Fachbereichen (unter Nutzung von ALM Octane)
  • Analyse von Anforderungen der Fachabteilungen und Moderation von Workshops zur Lösungsfindung

Projektmanagement und Prozessberatung

International tätiger deutscher Energiekonzern in Nordrhein-Westfalen

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Projekt: Aufbau eines B2B Sales Portals für grüne Produkte
  • Konzeption einer benutzerorientierten Portalstrategie zur Einbindung nachhaltiger Produkte
  • Verantwortung für die fristgerechte und budgetgerechte Realisierung neuer Anforderungen unter Berücksichtigung der Qualitätsvorgaben
  • Einführung und Umsetzung eines effizienten Risikomanagement-Ansatzes
  • Kontinuierliche Kommunikation und Berichterstattung an interne sowie externe Partner im Projekt
  • Erstellung und Präsentation von Managementberichten

Unterstützung der Projektleitung, (Teil-) Projektleitung

Deutsche Bausparkasse (Tochter einer deutschen Großbank) in Frankfurt a.M.

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Vorstudie zur Schaffung eines neuen Portals zur energetischen Sanierung (Inkl. Einführung eines neuen Produkts)
  • Erstellung notwendiger Projektdokumentation, z.B. Projektstatusberichte und präsentationen, Vorstandsvorlagen, etc.
  • Beratung und Unterstützung der (internen) Projektleitung bei diversen Themen wie der Projektorganisation, Budgetplanungen, usw.
  • Durchführung und Moderation von Workshops und Abstimmungsmeeting mit den Arbeitspaketverantwortlichen
  • Fachliche Einschätzung von vorgeschlagenen Lösungsalternativen hinsichtlich Customer Journey und Prozessgestaltung

Unterstützung (interne) Projektleitung und Projektmanagement

International tätiger deutscher Mischkonzern in Mannheim

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projekt: Umstrukturierung und Neuausrichtung einer Sparte des Mischkonzerns. Dies umfasste eine Voranalyse des aktuellen Set-Ups, die Identifikation der Hauptprobleme in der aktuellen Struktur und die Entwicklung eines neuen Zielbildes
  • Workshopvorbereitung und -durchführung in Zusammenarbeit mit den Modulleitern
  • Projektplanung, einschließlich der Nachverfolgung von Aufgaben und To-Dos aller Module im Projekt
  • (Strategische) Beratung hinsichtlich des neuen Zielbildes, inkl. Best Practices aus vorherigen Projekten/ anderen Unternehmen

(Technische) Projektleitung

Luxemburgische Niederlassung eines deutsches Asset Managers

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Projekt: Implementierung von Liquiditätsmanagementtools (LMT) für Fonds
  • Vorbereitung von Projektstatusberichten/-präsentationen
  • Budget- und Ressourcenmanagement, d.h. Überwachung der technischen Ressourcen und Sicherstellung eines effizienten Einsatzes innerhalb des vorgegebenen Budgets
  • Koordination mit Projektbeteiligten in Frankfurt, regelmäßige Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern zu technischen Aspekten und Projektfortschritten
  • Moderation von Workshops

Fachkonzeption, Begleitung der IT-Umsetzung, Arbeitspaketverantwortlicher

Luxemburger Tochterunternehmen eines deutschen Asset Managers

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Die bestehende luxemburgische Tochtergesellschaft des deutschen Asset Managers wurde in die Rechtsform einer Niederlassung überführt. Hierbei mussten die Prozesse, IT-Systeme und an die Frankfurter Muttergesellschaft angepasst werden.
  • Abstimmung von Anforderungen mit Fach- und IT- Einheiten der IT-Umsetzung
  • (Fachliche) Verantwortlichkeit für das Arbeitspaket zum Upgrade des gesamten Dokumentenworkflows und für das Arbeitspaket zur allgemeinen Kommunikation nach Frankfurt (aus Luxemburg)
  • Erstellen von Fachanforderungen und User Stories für die IT im Kontext des Arbeitspakets zum Upgrade der Dokumentenworkflows
  • Fachliche Verantwortung für Migration der Kundendokumente in neue Datenbank
  • Unterstützung der (Teil-)Projektleitung bei ad-hoc Themen wie bspw. der Durchführung eines Workshops für das gesamte Tochterunternehmen, um die bevorstehenden Anpassungen zielgerichtet zu kommunizieren

Business Analyst

Deutsche Großbank in Frankfurt a.M.

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projekt: Nacharbeiten bei der Umsetzung der regulatorischen Anforderungen gem. KIDs for PRIIPs und MiFID II, insbesondere Bewertung der erfolgten WebMethods Implementierung und Maintenance der Anwendungen
  • Abstimmung mit Stakeholdern bzgl. möglicher Prozessoptimierung und Performancesteigerung der bestehenden Implementierung, darüber hinaus Gap Analyse vom Soll- und Ist-Zustand
  • Kommunikation mit der Entwicklungsabteilung, um mögliche alternative Implementierungsmöglichkeiten auf Machbarkeit und Performance zu bewerten
  • (Fachliche) Betreuung und Weiterentwicklung der Anwendungen (inkl. deren Schnittstellen zu diversen bestehenden Schnittstellen zu Randsystemen) nach erfolgtem Go-Live

Product Owner und Business Analyst

Deutsche Großbank in Frankfurt a.M.

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projekt: Umsetzung MiFID II (insb. Zielmarktabgleich) und Erstellung einen zentralen Service Layers mit WebMethods für diverse Randsysteme im Kontext der Wertpapierberatung
  • Abstimmung von Anforderungen mit Fach- und IT- Einheiten
  • Erstellung von Fachkonzeptionen und Verfassen von User Stories für die Entwicklung inkl. der regulatorischen Prozesslogik im Wertpapierberatungsprozess  
  • Schnittstellenfunktion zwischen Fach- und IT Abteilung
  • Kommunikation und Abstimmungen der zu entwickelnden Schnittstellen mit diversen Randsystemen, die auf den Funktionen des Service Layers aufbauen
  • Fachliche Unterstützung der IT bei Aufbau einer neuen zentralen Datenbank für WpHG Daten
  • Migration der bestehenden WpHG Daten aus verschiedenen Datentöpfen in die neue WpHG Datenbank

Zertifikate

Chartered Financial Analyst (CFA) Charterholder

CFA Institute

2020

Professional Scrum Master I (PSM I)

Scrum.org

2019

Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)

Scrum.org

2019

Certified Financial Risk Manager (FRM)

GARP

2018

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