Skills
Fachlicher Schwerpunkt:
Fachliche Kompetenz:
- Projektmanagement, Projekt Management Office PMO, Projektleitung, Projektcontrolling, Coaching von Projektleitern
- Einführung von Projektmanagement, PMO und Portfolio-Management
- Testmanagement, Planung und Durchführung von Testmaßnahmen
- Training (Projektmanagement, MS-Project)
- Evaluierung, Planung und Durchführung von Trainingsmaßnahmen
- Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement
Fachliche Kompetenz:
- Zertifizierung zum Projektmanager nach IPMA
- Analyse, Modellierung, Anpassung und Einführung von Entwicklungs-Prozessen, System/Produkt-Life-Cycle Management, Portfolio-Management
- Reifegradmodelle CMM(I), ISO9000/EFQM/TQM QM
Projekthistorie
08/2017 – 07/2018
Fresenius Netcare GmbH, Fresenius KABI AG
Projektmanagement, Projektmanagement Office PMO
O365 Rollout und Lotus Notes Application Migration
seit 03/2016 bis heute
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
Projektmanagement, Projektmanagement Office PMO
Programm im Bereich Risikomanagement, Einführung Projektmanagement Governance, Regulatorische Themen, BCBS 239, DSGVO
08/2015 – 03/2016
Media Saturn Deutschland GmbH
Projektmanagement, Projektmanagement Office PMO
Einführung SAP MM, SAP VIM, Zentralisierung Rechnungsprüfung im Service Center, Zentrales Scannen und Verarbeiten von Dokumenten (Rechnungen, Lieferscheine)
11/2011 – 07/2015
Fresenius Netcare GmbH, Fresenius KABI AG
Projektmanagement, Projektmanagement Office PMO
Projekte:
09/2009 - 12/2011
Dresdner Kleinwort, Commerzbank AG
Projektmanagement, Projektmanagement Office PMO, Testmanagement
Migration FX/MM (Calypso)
09/2008 - 12/2008
Carl Zeiss Vision GmbH
Consulting
Einführung Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
Aufgabe:
01/2004 – 08/2009
Infineon AG
Projektmanagement, Projektleitung, Testmanagement, Requirements-Engineering, Prozessanalyse
Einführung einer Projektportfolio, Projektmanagement und Controlling Toolbox mit
SAP PS, Microsoft Project und KLUSA
Aufgaben:
Tools:
SAP PS, SAP BW, SAP HR, SAP FI, SAP CO, Microsoft Project Server 2003, Microsoft SQL-Server, Microsoft Windows Share Point Portal Server
Mercury IT-Governance, Artemis, KLUSA
08/2006 – 01/2007
SRI Radio Systems GmbH
Einführung einer Projektmanagement Software
10/2005 – 09/2006
Bayer Business Services
Einführung eines Projekt Portfolio Management Tools
seit 01/2000
Audi AG
Durchführung von Trainings für Projektmanagement und Microsoft Project
Coaching und Durchführung von EPM Projektmanagement – Workshops und Trainings
Einführung von Microsoft Project Server 2003
Tools:
Microsoft Project Server 2003, Project Professional Client, Project Web Access
seit 01/2003
CELECTA GMBH
Unternehmensberatung für Aus- und Weiterbildung, Projektmanagement und Consulting
Geschäftsführung
09/2001 – 12/2002
Dresdner Bank AG - Projekt GEOS
Project Management Office
Einführung eines Wertpapierabrechnungssystems
Aufgaben:
Tools:
OS390, MVS-ESA, Cobol, CICS, JCL, GEOS
01/2001 – 08/2001
Dresdner Bank AG
Aufbau eines Projekt-Office zur Realisierung eines Internetportales
Aufgaben:
Fresenius Netcare GmbH, Fresenius KABI AG
Projektmanagement, Projektmanagement Office PMO
O365 Rollout und Lotus Notes Application Migration
- Coaching von Projektleitern
- Projekt- und Budgetplanung (Meilensteine, Termine, Ressourcen)
- Projektcontrolling (Qualität, Budget, Zeit)
- Statusreports und Präsentationen für Lenkungsausschüsse
seit 03/2016 bis heute
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
Projektmanagement, Projektmanagement Office PMO
Programm im Bereich Risikomanagement, Einführung Projektmanagement Governance, Regulatorische Themen, BCBS 239, DSGVO
- Konzeption der Programm- und Projektplanung (Meilensteine, Termine, Budget, Ressourcen)
- Erstellung der Projektpläne, fortlaufender Reviews und Aktualisierung
- Organisatorische Überwachung des Projektfortschrittes
- Laufende Aktualisierung und Überwachung des Budgetverbrauches (Projektcontrolling)
- Etablierung von Risikomanagement und Change-Management Prozessen
- Aufbau des Reporting für das Gesamtprogramm und der einzelnen Teilprojekte
- Erstellung von Lenkungsausschuss-Unterlagen und Entscheidungsvorlagen
- Entwicklung des Projektkommunikationsplans
- Identifikation undTracking von Tasks/Issues/Risiken
08/2015 – 03/2016
Media Saturn Deutschland GmbH
Projektmanagement, Projektmanagement Office PMO
Einführung SAP MM, SAP VIM, Zentralisierung Rechnungsprüfung im Service Center, Zentrales Scannen und Verarbeiten von Dokumenten (Rechnungen, Lieferscheine)
- Coaching von Projektleitern
- Projektplanung (Meilensteine, Termine, Budget, Ressourcen)
- Vorbereitung, Gestaltung und Durchführung von Workshops
- Testmanagement - (Definition Testfälle, Festlegung Testvorgehen)
- Steuerung von Change-Requests / Abnahme-Verfahren
- Steuerung der Eskalationswege
- Überwachung von Lieferungen von internen und externen Software-Lieferanten
- Feststellung und Berichtswesen des Projektstatus
11/2011 – 07/2015
Fresenius Netcare GmbH, Fresenius KABI AG
Projektmanagement, Projektmanagement Office PMO
Projekte:
- SAP Rollout Europa, Asien, Lateinamerika, Nordamerika
- SAP FI, SAP Financial Supply Chain Management (FSCM), Invoice Center
- Internet- und Intranet Rollout, Social Media - SharePoint 2013
- Einführung eines globalen 24/7 Supportes
- Evaluierung und Einführung einer Software im Bereich Regulatory Affairs
- Rollout Payment Factory SAP (Europa, Asien)
- Projektleitung, Coaching von Projektleitern
- Projekt- und Budgetplanung (Meilensteine, Termine, Ressourcen)
- Projektcontrolling (Qualität, Budget, Zeit)
- Risikomanagement
- Vorbereitung, Gestaltung und Durchführung von Workshops
- Statusreports und Präsentationen für Lenkungsausschüsse
09/2009 - 12/2011
Dresdner Kleinwort, Commerzbank AG
Projektmanagement, Projektmanagement Office PMO, Testmanagement
Migration FX/MM (Calypso)
- Durchführung der operativen Projektmanagementtätigkeiten (fachliches Projektmanagement), insbesondere Abstimmung der erforderlichen Aktivitäten mit den relevanten IT-Projekteinheiten
- Projektcontrolling
- Definition fachlicher Projektstandards zur Sicherstellung der effizienten Projektdurchführung
- Fachliches Projekt-Tracking (Identifikation von Plan-, Scope- und Zielabweichungen und aktives Management von Abweichungen)
- Testmanagement - Vorbereitung und Durchführung der Testphasen (Definition Testfälle, Festlegung Testvorgehen)
09/2008 - 12/2008
Carl Zeiss Vision GmbH
Consulting
Einführung Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
Aufgabe:
- Ist-Analyse der bestehenden Projektmanagementlandschaft
- Definition und Einführung eines phasengesteuerten Projektmanagement
- Einführung eines Projekt Portfoliomanagements
01/2004 – 08/2009
Infineon AG
Projektmanagement, Projektleitung, Testmanagement, Requirements-Engineering, Prozessanalyse
Einführung einer Projektportfolio, Projektmanagement und Controlling Toolbox mit
SAP PS, Microsoft Project und KLUSA
Aufgaben:
- Projektleitung und Coaching von Projektleitern
- Übergreifende Steuerung des Programmes bei Planung und Controlling
- Kommunikation und Steuerung des externen Softwarelieferanten
- Steuerung des Test-Management im Programm und Koordination aller Testaktivitäten in den einzelnen Projekten
- Abnahmen aus IT-technischer und Kunden bezogener fachlicher Sicht für die einzelnen Testphasen (Komponententest, Integrationstest, System- und Abnahmetest) durchführen
- Auswahl und Einführung von Testwerkzeugen (Testfalldefinition, und -durchführung mit HP Mercury Quality Center)
- SOX Compliance im Abnahmetest sicherstellen und dokumentieren
- Durchführung und Dokumentation einer Schwachstellenanalyse der existierenden Projektmanagement – Lösung im R&D-Bereich (Feasibility Study und Business Specification)
- Erhebung, Beschreibung, Analyse funktionaler bzw. nicht funktionaler Anforderungen an Projektmanagement-Software unter Verwendung von Analyse-Methoden (UML, Use Cases, RUP)
- Evaluierung von PM-Software anhand eines erstellten Kriterienkataloges in Zusammenarbeit mit der Universität Osnabrück
- Analyse, Konzeption und Rollout einer Software für Projektarbeitszeiterfassung
- Planung und Konzeption der Architektur des PM-Systems und Integration in die bestehende IT-Landschaft
- Geschäftsprozesserfassung /-beschreibung
- Geschäftsprozessoptimierung
- (Schwerpunkt: Portfolio-Management, aktivitätenbasiertes und workflow-orientiertes Aufgaben- und Projektmanagement, Ressourcen- und Skill-Management)
- Pilotierung eines Prototypen SAP PS
- Anbindung SAP HR für Personalmanagement
- Evaluierung, Planung und Durchführung der für den weltweiten Rollout notwendigen Trainingsmaßnahmen
- Erstellung eines Onlinetrainings für die Anwender
- Betriebsvorbereitung, Vorbereitung des weltweiten Rollout (Planung, Entwicklung und Einführung von Abläufen nach ITIL)
- Releasemanagement der Applikationen
- Projekt- und Programm Reporting
- Projektrisiko-Management
- Qualitäts-Management (Reifegradmodell CMM(I), QM nach ISO9000/EFQM/TQM)
- Übernahme des Application Managements für die Zeiterfassung und des Financial Controlling Moduls
- Change Management
- Verantwortlich für den Monatsabschluss und Eskalationsmanagement
Tools:
SAP PS, SAP BW, SAP HR, SAP FI, SAP CO, Microsoft Project Server 2003, Microsoft SQL-Server, Microsoft Windows Share Point Portal Server
Mercury IT-Governance, Artemis, KLUSA
08/2006 – 01/2007
SRI Radio Systems GmbH
Einführung einer Projektmanagement Software
- Anforderungsanalyse und Requirements-Engineering
- Systemkonfiguration und Roll-Out
- Durchführung von Trainings
10/2005 – 09/2006
Bayer Business Services
Einführung eines Projekt Portfolio Management Tools
- Anforderungsanalyse und Requirements-Engineering
- Erstellung Pflichtenheft
- Systemkonfiguration und Roll-Out
- Anbindung an SAP PS und SAP HR
- Sicherstellung der Qualität der ausgelieferten Software durch Implementierung eines mehrstufigen Testvorgehens bestehend aus Komponententest, Integrationstest, System- und Abnahmetest
- Durchführung der User Acceptance Tests
- Konzeption und Durchführung der Trainings
seit 01/2000
Audi AG
Durchführung von Trainings für Projektmanagement und Microsoft Project
Coaching und Durchführung von EPM Projektmanagement – Workshops und Trainings
Einführung von Microsoft Project Server 2003
- Konzeption von zielgruppenspezifischen Seminaren
- Prozessaufnahme- und beschreibung von Projektmanagement-Prozessen insbesondere Ressourcenmanagement-Prozessen
- Erstellen von Schulungsunterlagen
- Durchführung von Workshops und Seminaren zu den neu einzuführenden Prozessen (Ressourcenmanagement) und dem Tool Project Enterprise 2003
Tools:
Microsoft Project Server 2003, Project Professional Client, Project Web Access
seit 01/2003
CELECTA GMBH
Unternehmensberatung für Aus- und Weiterbildung, Projektmanagement und Consulting
Geschäftsführung
- Analyse und Definition von Qualifizierungsbedarfen
- Kalkulation und Controlling von Qualifizierungsprojekten
- Konzeption von Projektmanagement-Seminaren
- Methodenunterstützung und Consulting für Projektmanagement-Prozesse sowie Schulungen im Bereich Prozess- und Projektmanagement und MS-Project
- (AUDI AG, GfK AG, Staedtler GmbH & Co. KG, Leoni AG, MAN)
09/2001 – 12/2002
Dresdner Bank AG - Projekt GEOS
Project Management Office
Einführung eines Wertpapierabrechnungssystems
Aufgaben:
- Planung des Projektablaufes (Definition von Zwischenzielen, Arbeitspaketen und Meilensteinen)
- Ressourceneinsatzplanung und Kostenplanung
- Planung und Steuerung des Gesamtprojektes
- (Fachprojekt, Technikprojekt, Roll-Out und Kommunikation)
- Moderation von Trackingmeetings und Besprechungen
- Projektkoordination
- Überwachung des Projektfortschrittes und Projektverlaufes
- Meilensteinüberwachung
- Informations- und Berichtswesen
- Qualitätssicherung, Testmanagement
- Methodenunterstützung und Consulting für Projektmanagement
- Durchführung Projekt-Assessments zur Ermittlung des Gesamt-Projektstatus
Tools:
OS390, MVS-ESA, Cobol, CICS, JCL, GEOS
01/2001 – 08/2001
Dresdner Bank AG
Aufbau eines Projekt-Office zur Realisierung eines Internetportales
Aufgaben:
- Erstellung eines übergreifenden und konsolidierten Gesamtprojektplanes
- Meilensteinüberwachung
- Projektübergreifende Terminkoordination
- Erstellen von Statusberichten und Reports über den Stand der Softwareentwicklung
- Erstellen von Projektanträgen unter IT-technischen, wirtschaftlichen und betrieblichen Gesichtspunkten
- Erstellung und Pflege des Programmhandbuches, Projekthandbuches
- Change Request Verfahren definieren und implementieren
- Projektcontrolling
- Aufbau eines Risk-Managements
- Planung und Moderation von QS-Reviews incl, Abnahme von Projektergebnissen
- Erstellen von Durchführungsplänen, Festlegen von Verfahren, Methoden, Techniken und Werkzeugen für die Qualitätssicherung von Entwicklungsabläufen und Testvorgehen bei der Einführung
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Deutschland