Skills
20 Jahre in der Transaktionsberatung, Big 4 Transaction Advisory Services Partner (Strategy & Execution), unabhängiger M&A Berater seit 2011
- beteiligt an über 150 Transaktionen, Sell-Side & Buy Side Due Diligence, 40+ Carve-Outs and PMI (Planung und Durchführung)
- Transaction Strategy, Share Deal / Asset Deal, Strukturierung, Vorgehensweise, Vendor Assistance & Support, Data Rooms
- Operational & IT Due Diligence, Business Cases, Synergien,100-Day-Plans, Performance Improvement durch Digitalisierung, Post Merger Integrationen, Buy-and-Build, Interim Management
- Divestments/Carve-Outs, Separation Planning (Day-1 Readiness, Future Operating Models), SPA/TSA Erstellung und Verhandlung, Aufbau und Management globaler Programme bis zu 300 MA
- Separation, Anpassung und Implementierung von Geschäftsprozessen durch Digitalisierung in den zentralen Fachbereichen u.a. Finanzen, HR, Einkauf, Sales, Operations
Mandate/Referenzen u.a.
BASF, Bayer, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Telekom, E.On, Philips, Siemens, ThyssenKrupp und zahlreiche mittelständische Unternehmen und Private Equity Investoren
Skills u.a.
Operational & IT Due Diligence – Carve-Out & Separation Planning, Methodology and Approach – SPA Adjustments and Negotiations - TSA Development - Merger Integration (100-day) planning - Synergy Capture – Cost Optimization – Project Rescue & Assurance – Intercultural Management – Corporate & Shared Services – SLA, Contract & Vendor Management – Public Tenders – Risk Assessments & Mitigation – Expert Opinions – Executive Management Coaching.