Peter Richtsteig nicht verfügbar bis 30.06.2020

Peter Richtsteig

Business IT Consultant & Coach

nicht verfügbar bis 30.06.2020
Profilbild von Peter Richtsteig Business IT Consultant & Coach aus Frankfurt
  • 60438 Frankfurt Freelancer in
  • Abschluss: staatl. gepr. Informatiker (Fachr. Wirtschaft)
  • Stunden-/Tagessatz: 95 €/Std. 750 €/Tag
    ab 750,- € (je nach Tätigkeit und Aufgabe verhandelbar)
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)
  • Letztes Update: 14.02.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Peter Richtsteig Business IT Consultant & Coach aus Frankfurt
SKILLS
Fachliche Schwerpunkte:                
Programm- / Projektleitung IT-Projekte
Projektleiter Organisations- / Veränderungsprojekte
Leitung PMO für große Projekte oder Programme
Management Consulting IT Service Management
ITIL V.3 Planung und Implementierung
Projekt-Coaching und Team-Coaching
Projekte in Schieflage / Turnaround
Task-Force für Betriebsoptimierung
Agile und selbstorganisierete Betriebsorganisation
Anforderungsmanagement

Zertifikate, Erfahrungen:                  
ITIL Expert V3, ITIL Service Manager V2,
ISO 20000 Consultant, zertifizierter Coach,
Interims Manager IT Service Management,
IT-Projektleiter nach Prince2 (> 5 Jahre Praxis)
OpenSpace Beta Practitioner

Consulting Erfahrung:                      
selbständig als IT Consultant seit über 20 Jahren (März 1996)
PROJEKTHISTORIE
  • 01/1996 - 12/2019

    • diverse
  • (Teil-) Projektleitung, Beratung IT-Betrieb, ITIL
  • Themenschwerpunkt: Betriebsprozesse, u. a. in folgenden Projekten:
    • Consulting, Projektleitung und Coaching für die Aufnahme, Abstimmung und Dokumentation von ITIL V3 Betriebsprozessen im Client Service Bereich für den Betrieb und die Abrechnung von ca. 60.000 IT-Arbeitsplätzen
    • Outsourcing von über 20.000 IT-Arbeitsplätzen an einen externen Dienstleister (Ausschreibung, SLA-Verhandlung, Transition, Übergabe an den Betrieb)
    • Neugestaltung der Betriebsprozesse für den Betrieb der IT-Infrastruktur für mehr als 800 Filial-Standorten (Anforderungen, Design, Implementierung, Dokumentation, Übergabe an den Betrieb)
    • Outsourcing von mehreren Tausend Geldautomaten an einen externen Dienstleister (Ausschreibung, SLA-Verhandlung, Transition, Übergabe an den Betrieb)
    • Coaching und Begleitung bei der Transformation der Betriebsorganisation von klassischen Strukturen zu selbsorganisierten Strukturen (Agile SW-Teams, Consulting-Teams) 

    Detaillierte Projektliste und Referenzen auf Anfrage

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Deutschland, Österreich, Schweiz
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