Interimmanager – Einkauf CAPEX
Schlagwörter
Skills
Selbst. Berater Kosten- und Beschaffungsmanagement, Interimmanagement
Vossloh Fastening Systems GmbH
Investitions-/Umbauprojekt
Neu-/Umbau Produktionsstandort, d.h. Gebäude, Automatisierungs-/Technologieprojekt – Fabrik der Zukunft
Gesamtverantwortung des Projekteinkaufes für das Investitionsvorhaben
Merck KGaA
Interimmanager – Einkauf CAPEX
Vereinbarung von Beschaffungszielen mit dem Anforderer
Entwicklung von Beschaffungsstrategien
Aufsetzen und Durchführen von Ausschreibungen
Kommerzielle Bewertung der Angebote und Verhandlung
Vertragserstellung und Vergabe
Kosten- und Preisverhandlung, Vertragsvergabe nach VOB, HOAI, BGB inkl. Nachträge
Beschaffungsvorgänge >50 T€ bis 5 m€
M+W Central Europe GmbH
Die Beschaffung von pharmazeutischem Equipment (u. a. Pharmabehälter) für den für eine Tablettenherstellung geeigneten Fabrikneubau,
ZETA Biopharma GmbH
Anlagenbau für Pharmazie und Biotechnologie
Strategischer und operativer Projekteinkauf CAPEX- Investitionsgüter Maschinen, Anlagen und sonstige Einrichtungen sowie Service- und Ingenieurdienstleistungen Sandoz GmbH
Beschaffung von Investitionsgütern, CAPEX, Projekteinkauf
Vertragsverhandlungen, Lieferantensuche, Kosteneinsparungen,
Novartis Pharma AG
Beschaffung von Investitionsgütern, CAPEX,
Einkaufsverhandlungen, Suche, Auswahl und Entwicklung neuer Lieferanten
Rahmenverträge, Serviceverträge
Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH
Beschaffungsmanagement (Benchmarking)
Projektleiter bei Neuentwicklungen
Fertigungstechnische Beratung der Entwicklung
Leiten von Wertanalyseprojekten,
Einkaufs-Kostenanalyse von Baugruppen und Komponenten
Prozesskostenrechnung (Target Costing)
Verhandeln von Rahmenverträgen und konditionen
Fortlaufendes Lieferantenmanagement
WUMAG Elevant GmbH
Leiter strategischer Einkauf -
Planung und Umsetzung aller strategischen Einkaufsvorgänge
Zuständig für die Werke Krefeld, Ebersbach sowie die Servicestützpunkte
Definieren von Beschaffungsstrategien
Ermittlung des Einkaufsvolumens
Analyse der weltweiten Lieferanten- und Beschaffungsmärkte
Ermittlung und Erschließen von neuen Beschaffungsquellen
Entwicklung geeigneter Lieferanten
Verhandeln von Rahmenverträgen und konditionen
Ermittlung der Kostenstruktur und treibern in den Beschaffungsgruppen
Erkennen und Aufzeigen von Ratiopotentialen
Einleiten und Umsetzen von Preissenkungsprogrammen
Kostenanalysen
Target Costing
Benchmarking = Angebots- und Mustereinholung
Technische Durchsprache der Einzelteile und Baugruppen
Technischer Einkäufer Schlafhorst Autocoro GmbH
Projektleiter Entwicklung- Schlafhorst Autocoro GmbH
Fertigungsplaner Schlafhorst Autocoro GmbH
Vossloh Fastening Systems GmbH
Investitions-/Umbauprojekt
Neu-/Umbau Produktionsstandort, d.h. Gebäude, Automatisierungs-/Technologieprojekt – Fabrik der Zukunft
Gesamtverantwortung des Projekteinkaufes für das Investitionsvorhaben
Merck KGaA
Interimmanager – Einkauf CAPEX
Vereinbarung von Beschaffungszielen mit dem Anforderer
Entwicklung von Beschaffungsstrategien
Aufsetzen und Durchführen von Ausschreibungen
Kommerzielle Bewertung der Angebote und Verhandlung
Vertragserstellung und Vergabe
Kosten- und Preisverhandlung, Vertragsvergabe nach VOB, HOAI, BGB inkl. Nachträge
Beschaffungsvorgänge >50 T€ bis 5 m€
M+W Central Europe GmbH
Die Beschaffung von pharmazeutischem Equipment (u. a. Pharmabehälter) für den für eine Tablettenherstellung geeigneten Fabrikneubau,
ZETA Biopharma GmbH
Anlagenbau für Pharmazie und Biotechnologie
Strategischer und operativer Projekteinkauf CAPEX- Investitionsgüter Maschinen, Anlagen und sonstige Einrichtungen sowie Service- und Ingenieurdienstleistungen Sandoz GmbH
Beschaffung von Investitionsgütern, CAPEX, Projekteinkauf
Vertragsverhandlungen, Lieferantensuche, Kosteneinsparungen,
Novartis Pharma AG
Beschaffung von Investitionsgütern, CAPEX,
Einkaufsverhandlungen, Suche, Auswahl und Entwicklung neuer Lieferanten
Rahmenverträge, Serviceverträge
Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH
Beschaffungsmanagement (Benchmarking)
Projektleiter bei Neuentwicklungen
Fertigungstechnische Beratung der Entwicklung
Leiten von Wertanalyseprojekten,
Einkaufs-Kostenanalyse von Baugruppen und Komponenten
Prozesskostenrechnung (Target Costing)
Verhandeln von Rahmenverträgen und konditionen
Fortlaufendes Lieferantenmanagement
WUMAG Elevant GmbH
Leiter strategischer Einkauf -
Planung und Umsetzung aller strategischen Einkaufsvorgänge
Zuständig für die Werke Krefeld, Ebersbach sowie die Servicestützpunkte
Definieren von Beschaffungsstrategien
Ermittlung des Einkaufsvolumens
Analyse der weltweiten Lieferanten- und Beschaffungsmärkte
Ermittlung und Erschließen von neuen Beschaffungsquellen
Entwicklung geeigneter Lieferanten
Verhandeln von Rahmenverträgen und konditionen
Ermittlung der Kostenstruktur und treibern in den Beschaffungsgruppen
Erkennen und Aufzeigen von Ratiopotentialen
Einleiten und Umsetzen von Preissenkungsprogrammen
Kostenanalysen
Target Costing
Benchmarking = Angebots- und Mustereinholung
Technische Durchsprache der Einzelteile und Baugruppen
Technischer Einkäufer Schlafhorst Autocoro GmbH
Projektleiter Entwicklung- Schlafhorst Autocoro GmbH
Fertigungsplaner Schlafhorst Autocoro GmbH
Projekthistorie
12/2021
-
bis jetzt
Investitions-/Umbauprojekt
Projekteinkauf für das Investitionsvorhaben
Technische Klärung der Anforderungsspezifikationen mit den
Fachabteilungen
Durchführung von Ausschreibungen auf Basis der Lastenhefte
Herbeiführung von Lieferantenentscheidungen zur Auswahl geeigneter
Lieferanten
Auswertung der Angebote und Vorbereitung der Kaufentscheidung
Führen der Lieferantengespräche inkl. Preisverhandlungen in
Abstimmung mit dem Gesamt- / den Teilprojektleitern
Enge Zusammenarbeit und kontinuierliche Kommunikation mit den
Lieferanten
Nachtragsmanagement
Projekteinkauf für das Investitionsvorhaben
Technische Klärung der Anforderungsspezifikationen mit den
Fachabteilungen
Durchführung von Ausschreibungen auf Basis der Lastenhefte
Herbeiführung von Lieferantenentscheidungen zur Auswahl geeigneter
Lieferanten
Auswertung der Angebote und Vorbereitung der Kaufentscheidung
Führen der Lieferantengespräche inkl. Preisverhandlungen in
Abstimmung mit dem Gesamt- / den Teilprojektleitern
Enge Zusammenarbeit und kontinuierliche Kommunikation mit den
Lieferanten
Nachtragsmanagement
06/2018
-
03/2023
Interimmanager – Einkauf CAPEX
Vossloh Fastening Systems GmbH
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
Neu-/Umbau Produktionsstandort, d.h. Gebäude, Automatisierungs-/Technologieprojekt – Fabrik der Zukunft
- Gesamtverantwortung des Projekteinkaufes für das Investitionsvorhaben
- Enge Zusammenarbeit mit dem Gesamtprojektleiter und den Teilprojektleitern
- Technische Klärung der Anforderungsspezifikationen mit den Fachabteilungen
- Durchführung von Ausschreibungen auf Basis der Lastenhefte
- Herbeiführung von Lieferantenentscheidungen zur Auswahl geeigneter Lieferanten inkl. „Plan B“-Beschaffungslösungen
- Auswertung der Angebote und Abstimmung mit den Fachabteilungen /Teilprojektleitern
- Vorbereitung der Kaufentscheidungen durch Darstellung der qualitativen und quantitativen Merkmale
- Führen der Lieferantengespräche inkl. Preisverhandlungen in Abstimmung mit dem Gesamt- / den Teilprojektleitern
- Enge Zusammenarbeit und kontinuierliche Kommunikation mit den Lieferanten im Projekt (Risikoüberwachung, Qualität, Kosten, Liefertermine etc.) inkl. Fingerspitzengefühl für notwendige Eskalationsstufen
- Verhandlungsbegleitung bei Nachunternehmern
- Revisionsfeste Dokumentation des Vergabeprozesses inkl. Nachträge
07/2017
-
03/2018
Interimmanager – Einkauf CAPEX
Merck KGaA
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
- Vereinbarung von Beschaffungszielen mit dem Anforderer
- Entwicklung von Beschaffungsstrategien
- Aufsetzen und Durchführen von Ausschreibungen
- Kommerzielle Bewertung der Angebote und Verhandlung
- Vertragserstellung und Vergabe
- Kosten- und Preisverhandlung, Vertragsvergabe nach VOB, HOAI, BGB inkl. Nachträge
- Beschaffungsvorgänge >50 T€ bis 5 m€
- Freigabe von Bedarfsanforderungen / Bestellungen
05/2016
-
12/2016
Interimmanager - Strategischer - / Technischer Einkauf
ZETA Biopharma GmbH
(Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)
-
-
-
- Strategischer und operativer Projekteinkauf CAPEX- Investitionsgüter Maschinen, Anlagen und sonstige Einrichtungen sowie Service- und Ingenieurdienstleistungen
- Kosten- und Preisverhandlung, Vertragsvergabe nach VOB inkl. Nachträge
- Liefer- und Zahlungskonditionen
- Durchführen von Ausschreibungen
-
-
08/2015
-
02/2016
Interimmanager - Strategischer - / Technischer Einkauf
MAG IAS GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Strategischer und operativer Einkauf von Zeichnungskaufteilen
- Beschaffungsmanagement (Benchmarking)
- Lieferantenrecherche und –auswahl
- Lieferantenmanagement
- Kostenanalyse mittels Linear Performance Pricing (LPP) und
Target Costing
- Warengruppenmanagement
- Prozess- und Systemberatung
- Verhandlungsstrategie
- Durchführung und Auswertung von Ausschreibungen und
Preisverhandlungen für die Warengruppen Dreh- und Frästeile, Schweißbaugruppen, Blechteile, Zahnräder, Spannmittel, Gußteile, Maschinenbetten und -ständer
09/2012
-
06/2013
Interimmanager – Technischer- / Indirekter Einkauf
Sandoz GmbH
(Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Beschaffung von Investitionsgütern, CAPEX, Projekteinkauf,
Vertragsverhandlungen, Lieferantensuche, Kosteneinsparungen, Serviceverbesserungen
Großprojekt / Neubau ca. 45 Mio
CAPEX- Investitionsgüter
- Verantwortlich für den gesamten Projekteinkauf KGR 300,400,500,600,700, Laboreinrichtungen, Reinraum, Möbel usw. zzgl. für die Produktion benötigten Maschinen, Anlagen, Ersatzteile
- Durchführen von Ausschreibungen inkl. Vertragsvergabe nach VOB und HOAI und Nachtragsmanagement
01/2012
-
08/2012
Interimmanager – Technischer- / Indirekter Einkauf
Novartis Pharma AG
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
Beschaffung von Investitionsgütern, CAPEX,
Einkaufsverhandlungen vorbereiten und durchführen,
Suche, Auswahl und Entwicklung neuer Lieferanten unter Berücksichtigung der branchenspezifischen Qualitätsanforderungen und in enger Abstimmung mit den nachfragenden Fachabteilungen (internen Kunden des Einkaufs, insbesondere Bereich SIS / Technik) mit dem Ziel, termingerechter Beschaffung und Kosteneinsparungen.
Verhandeln von Rahmenverträgen, Serviceverträgen und –konditionen hinsichtlich Qualität, Preis und Terminen
- Verantwortlich für den gesamten Projekteinkauf
- CAPEX- Investitionsgüter
10/2007
-
12/2008
Leiter Strategischer Einkauf
Wumag Elevant GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Planung und Umsetzung aller strategischen Einkaufsvorgänge für HAB der Wumag Gruppe
Zuständig für die Werke Krefeld, Ebersbach sowie die Servicestützpunkte
Definieren von Beschaffungsstrategien um eine kostengünstige Versorgung des UN sicherzustellen.
03/2005
-
09/2007
Interimmanager - Strategischer Einkauf / Wertanalyse
TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Beschaffungsmanagement (Benchmarking)
- Projektleiter bei Neuentwicklungen, Controlling
- Fertigungstechnische Beratung der Entwicklung
- Leiten von Wertanalyseprojekten,
- Einkaufs-Kostenanalyse von Baugruppen und Komponenten
- Prozesskostenrechnung (Target Costing)
- Verhandeln von Rahmenverträgen und –konditionen hinsichtlich Qualität, Preis und Terminen
- Fortlaufendes Lieferantenmanagement und Weiterentwicklung von zuverlässigen Lieferantenbeziehungen für die Warengruppen Dreh- und Frästeile, Blechteile und Baugruppen, Schweißbaugruppen, Gußteile
02/1991
-
06/2003
Projektleiter-Technischer Einkauf
Textilmaschinenbau Schlafhorst,
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Produktionsentwicklung und Kostenanalyse
Benchmarking und Outsourcing von technischen Einzelteilen und Baugruppen inkl. Montagebaugruppen
Outsourcing - Ausgliederung von Einzelteilen, Baugruppen und Werkzeugen / Vorrichtungen auf externe Spezialisten
Prüfung möglicher Joint-Ventures
Marktanalysen (Benchmark) -
Lieferantensuche und –auswahl (Teile-/Systemlieferanten)
Technische Durchsprache – Fertigung, Material, Qualität
Kostenvereinbarungen
Target Costing - Vorgabe und Umsetzung aller Zielkosten im Einkauf
Festlegung des Zielpreises und der Zielkosten (Arbeitsplan)
Produktzielkostenanalyse nach Baugruppen- und Komponentenkosten
Nutzwertanalysen
Wertanalyse - Abstimmung der geforderten Ziele und Funktionen in anforderungsgerechter Qualität
ABC - Analysen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich, Schweiz und Niederlande
