Interim / Change Manager, Unternehmensberater, Coach

18 Jahre Projekt- / Managementerfahrung (Mittelstand, Großunternehmen):
- Restrukturierungs- & Turnaround-Projekte (Schwerpunkte Kosten, Vertrieb, Führung)
- Change Management (Reduzierung Lagerbestände, Erhöhung Flexibilität & Planungsgenauigkeit)
- Projekte Kostenoptimierung (Herstell- und Serienanlaufkosten, Design-to-Cost, Benchmarking)
- Produktkostenmanagement (Aufbau / Leitung, Kalkulation im PEP, Workshops, Kostensteuerung)
- Geschäftsbereich / Vertrieb (Preise, Verträge, Key-Account, Vertriebsplanung, Sourcing-Strategien)
- Logistik / Einkauf (Lieferfähigkeit / –treue, Out- / Insourcing, Supply-Chain, Ein- / Auslauf, Lieferkonzepte)
- Produktion (Auftragssteuerung, Kapazitätsplanung / -auslastung, Produktivität, Fertigungskosten)
- F&E (Optimierung Kostenstrukturen im PEP, Kostentransparenz / -bewusstsein, Kostenpotenziale)

Branchen:
- Elektrotechnik, Telekommunikation, Automotive, Banken

Ausbildung:
- M.A. in Business (Krisen-/Sanierungsmanagement)
- Dipl.-Wirtschaftsingenieur, Bankkaufmann

Kernkompetenzen
- Turnaround (Leistungswirtschaft)
- Entwicklung / Synchronisation Organisation & Personal
- Kostenreduzierungen (Produktkostenmanagement)

Leidenschaft
- Vereinfachung & Optimierung

Ergebnisse/Erfolge
- Reduzierung Herstellkosten (bis 60%)
- Verkürzung Durchlauf- / Reaktionszeit (bis 50%)
- Erhöhung Liefertreue- / fähigkeit (Flexibilitätstrichter)
- Senkung Lagerbestände (bis 90%)
- Turnaround / Restrukturierung Geschäftsbereich (OEM-Awards)
- …

Referent
- Produktkostenmanagement / Design-to-Cost (Marcus Evans / Düsseldorf, AS&P / Wernberg)

Mitgliedschaft:
- BRSI Bundesvereinigung Restrukturierung, Sanierung und Interim Management e.V.

Referenzen
- auf Anfrage