Datenarchitekturbewertung, Versicherungsgesellschaft,
Großbritannien
Überprüfung der Datenarchitektur und der zugehörigen
Anwendungen, Bewertung der Anpassung an das bestehende
Geschäftsmodell und Empfehlung von Änderungen des
Anwendungs- und Projektportfolios, für ein großes
Versicherungsunternehmen in Großbritannien.
ERP- und Infrastrukturbewertung, Ministerium Saudi-
Arabien
Leitung des Beraterteams, Bewertung von zwölf Angeboten, für
ERP-, LAN- und WAN-Infrastruktur- und Softwareunterstützung,
für ein Ministerium in Saudi-Arabien.
IT-Mitarbeiterbewertung, Indien
Beurteilung des indischen IT-Personals eines Service-
Outsourcing-Unternehmens in New Delhi, India, Eigentum eines
deutschen Ingenieurs- und Chemieunternehmens.
IT-Assessment, Lebensmittelunternehmen, Deutschland
Bewertung der aktuellen IT-Infrastruktur und Ausarbeitung einer
Coaching bei der Modellierung der Lieferketten. Beratung und
Schulung des Consulting-Teams, verantwortlich für die
Bausteine der Zielarchitektur; Verfassung für das
Kompetenzzentrum ihrer "Charta für Enterprise Architektur".
Governance Framework, Chemie- und Düngerhersteller,
Naher Osten.
Bewertung der derzeitig genutzten Praktiken und Entwicklung
des IT Governance Rahmenwerkes, der Prozesse, der
Implementierungsempfehlungen und Richtlinien für einen
weltweit führenden Hersteller von Chemikalien, Düngemitteln,
Kunststoffen und Metallen im Nahen Osten.
Geschäftsarchitektur und Prozessmanagement,
Verteidigungsministerium, Großbritannien.
Erstellung des Rahmenwerkes des Kompetenzzentrums für
Geschäftsarchitektur und Prozessmanagement des britischen
Verteidigungsministeriums. Bewertung der derzeitigen
Umgebungen und Empfehlung für die Einführung des
Rahmenwerkes.
kostengünstige Ziel-Unternehmens-architektur und - Schulungen & Fortbildungsmaßnahmen,
Infrastruktur, für ein deutsches Lebensmittelunternehmen.
Bewertung von IT, Öl und Gaz, Skandinavien
Bewertung des aktuellen Standes von IT in Vorbereitung einer
Börseneinführung der Tankstellenkette für einen weltweit
führenden Hersteller von Öl und Gaz in Skandinavien.
Supply Chain, Verteidigungsministerium, Großbritannien.
Entwicklung des Architektur- Rahmenwerkes für eine integrierte
Versorgungskette für das britische Verteidigungsministerium;
Verteidigungsministerium, Großbritannien.
Entwicklung eines architekturgetriebenen Ansatzes für die
Integration der Schulungs- und Ausbildungsaktivitäten des
britischen Verteidigungsministeriums, vorgeschrieben für alle
Lösungsanbieter.
Architektur und Projektmanagement, Infrastruktur für
öffentliche Dienste, Naher Osten.
Coaching- und Beratung für die Erneuerung der Infrastruktur
öffentlicher Dienste, für eine große Regierungsbehörde im Nahen
Osten. Nachfolgend Projektmanagement der Implementierung,
bis zur Inbetriebnahme der neuen Service-Infrastruktur.
Entwicklung der Sicherheitsarchitektur zusammen mit den
Sicherheitsexperten von IBM, und Ausarbeitung der operativen
Maßnahmen.
Business Transformation, Einzelhändler, Naher Osten.
Bewertung der Stärken und Schwächen vorhandener Business-
Lösungen, in Zusammenarbeit mit dem CIO; Entwicklung von
Verbesserungsempfehlungen und Präsentation der Ergebnisse auf
Vorstandsebene.
Outsourcing, staatliche Transportbehörde, Naher Osten.
Entwicklung der Geschäfts- und Sourcing-Strategie für eine
staatliche Transportbehörde im Nahen Osten; Definition des
Beratungsansatzes, Management des internationalen Consulting-
Teams, Definition des Rahmenwerkes von Outsourcing,
Identifizierung und Dokumentierung der organisationsweiten
Services und Geschäftsprozesse.
IT-Strategie, Investmentbank, Naher Osten.
Bewertung der Geschäftsstrategie einer führenden
Investmentbank im Nahen Osten; Definition der IT-Strategie und
eines Entwurfs der IT-Architektur und integrierter
Systemlösungen.
Aufbau einer Consulting Practice, Großbritannien.
Aufbau und Management der Enterprise Architecture Consulting
Practice eines britischen Beratungs-unternehmens; Entwicklung
des Geschäftsplans und des Beratungs- Rahmenwerkes;
Einstellung und Coaching der Berater und Suche wichtiger
Zielkunden.
Geschäftsstrategie, führendes Einzelhandelsunternehmen,
Großbritannien.
Ausarbeitung der strategischen Unternehmens-anforderungen,
des Geschäftsprozess-Portfolios und der Informations-Strategie,
eines führenden britischen Einzelhandelsunternehmens.
Business Transformation, Telekom-Unternehmen,
Großbritannien.
Erfassung der unternehmensweiten Geschäftsstrategie, in
Zusammenarbeit mit der Führungsspitze eines führenden
Netzbetreibers und Mobiltelefonanbieters in Großbritannien.
Umsetzung der Strategie in operativen Programmen; Definition
des Informations- und Applikations-Architekturumfelds und
Entwicklung der Roadmap für den Transformationsprozess.
Business Continuity, Industriegas-Produzent, Frankreich.
Durchführung mehrerer Bewertungen sowie einer Business
Impact Analyse bezüglich der Business Continuity
Anforderungen eines weltweit führenden französischen
Produzenten von Industrie-, Umwelt- und Medizingasen.
Befragung der Anbieter von Disaster Recovery-Diensten und
Bewertung ihrer Serviceprodukte. Lösungsempfehlungen für die
beiden Hauptabteilungen der Firma.
Infrastrukturprojekt, staatliche Behörde, Naher Osten.
Definition der Business-Anforderungen und der Lösungs-
Architektur für eine staatliche Behörde im Nahen Osten.
Ergebnis: eines der größten Infrastruktur-Projekte im Nahen
Osten; Organisation des Ausschreibungsprozesses und Auswahl
des Systemintegrators.
Softwareentwicklung, Telekom-Branche, Frankreich.
Research und Beratung für eines der größten europäischen
Telekommunikationsunternehmen hinsichtlich der aktuellen
Praxis der Softwareentwicklungspraktiken in Europa und Indien.
Sicherheitsorganisation, Privatkundenbank, Ägypten.
Durchführung einer Reifegradbestimmung und eines Workshops
zur Einrichtung einer Sicherheitsorganisation bei einer großen
ägyptischen Privatkundenbank auf Basis international
anerkannter Best Practices.
IT-Strategie, Privatkundenbank, Naher Osten.
Unterstützung der CIO einer großen Privatkundenbank im Nahen
Osten; Bewertung der derzeitigen Geschäfts- und Sourcing-
Strategie, Entwicklung der IT-Strategie und Architektur and
Empfehlungen für Verbesserung der Unternehmensprozesse.
Internationales Unternehmen, Erdöl- und Chemiebranche,
Italien.
Coaching der CIO eines großen italienischen Unternehmens der
Erdöl- und Chemiebranche; Bewertung der derzeitigen
internationalen Organisationsstruktur und Sourcing-Strategie und
Empfehlungen für einer Verbesserung der Geschäftsabläufe.
Konferenzen, Europa, Kanada und Naher Osten.
Tätigkeit als Sprecher auf Seminaren, kundenspezifischen und
öffentlichen Veranstaltungen zu den Themen
Organisationsstrukturen, Outsourcing, Governance,
Vertriebskanäle, Geschäftsprozess-modellierung,
Unternehmensarchitektur, Trends in der Telekommunikation,
Sicherheitsmodelle, Identitäts-management, Open Source und
Geschäfts-modelle, Portale, Infrastrukturentwicklung und
Integration.