Profilbild von Maciej Pogonowski Scrum Master / agile Coach / Projektmanager aus Koeln

Maciej Pogonowski

verfügbar

Letztes Update: 06.06.2019

Scrum Master / agile Coach / Projektmanager

Abschluss: Dipl.-Kfm.
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | polnisch (Muttersprache)

Skills

Multilingualer Scrum-Master und agiler Coach mit mehrjähriger Projektmanagementerfahrung aus der Inhouse- und Freelance- Beratung im digitalen Umfeld
  • Erfahrung auf digitalen Projekten als Projektleiter, Scrum Master und PMO 
  • Zertifizierter Scrum Master (PSM I)
  • Prince2 Programm-Management-Erfahung (NFE)
  • Dipl.-Kfm. (Universität Siegen)
  • Birmelin, Akademie für Emotionale Kompetenz (2013-2015), Langzeitstipendium
  • Toastmasters – Level 2 (Innovative Leadership and Communication)
EDV 
  • Sehr gute Kenntnisse in MS-Office Anwendungen (PPT, Excel, Word, One-Note, - 365) 
  • Kenntnisse gängiger CRM-App Lösungen aus Implementierungsprojekten (SF.com (Admin-level), MS Dynamics CRM) 
  • Jira Agile / Confluence, Trello gut 
  • MS Teams, MS Project gut

Projekthistorie

Zeitraum:   09/2018 – 02/2019
Kunde/Branche:  Traide-health / Medical, Health care
Rolle/Einsatz als: Scrum Master
Projektbeschreibung:  Entwicklung einer Contact-Maching-Plattform für die Medizin-Branche Verantwortung 
Verantwortung: 
  • Aufstellung/Organisation des gesamten Teams nach Scrum-Framework
  • Kontinuierliches Coaching/Weiterentwicklung  eines 8-köpfigen Scrum- Teams im agilen Arbeiten
  • Weiterentwicklung des Product-Backlogs für aktuelle und künftige Sprints, Refinement, Kommunikation zwischen allen Rollen
  • Durchführung, Vor- und nachbereitung aller Meetings/Wissenaustausch
  • Teil des Development Teams bei der Stammdatenkollektion und Testing
  • Tools: Trello, Slack, Excel, PPT, Java EE

 
Zeitraum:   02/2018 – 08/2018 
 Familiäre Auszeit und Weiterbildung in agilen Methoden
 
Zeitraum:   09/2017 – 12/2017
Kunde:  Versicherer in Süddeutschland/ Insurance
Rolle/Einsatz als: Manager (Interim), Digital&Strategy
Projektbeschreibung:  Zielbildentwicklung zur kanalübergreifenden Steuerung von Kunden und Kontaktkanälen bei einem deutschen Versicherer

Veranwortung:  
  • Organisation und Leitung eines achtköpfigen Projektteams nach Kanban-Prinzip
  • Ergebnis-Verantwortung für Teilprojekt 1: Erarbeitung des Zielbildes Multikanal
  • Hauptthemen: Customer-Journey-Analyse, Bewertung einzelner Kundenkanäle, Prozesskostenanalyse, Produkt-Portfolio-Mgmt.
  • Ergebnis in Form der Multikanalvereinbarung als Grundlage für die Erarbeitung von Steuerungselementen und Ziel-Architektur
  • Tools: MS Excel, PPT, MS-Teams, MS-Access
Einsatzort/Sprache: Düsseldorf, Süddeutschland/deutsch    


Zeitraum:   03/2016 – 04/2017
Kunde/Branche:  PWC IT Services / IT-Beratung im Bereich CRM, CX und Cloud-Integration
Rolle/Einsatz als: Manager  
Verantwortung:    
• Scum-Master, Projektlead in mehreren CRM-Projektmodellen, organisiert in Jira Agile/Confluence
• Anwendung sowohl von agilen und hybriden Projektmodellen (Projektverantwortung bis 870k EUR)
• Partner-Manager im Salesforce.com-Partner-System und zur PWC WP, DE
• Einführung eines Tool zur effizienten Nutzung der Social Media Kanäle
Tools: Jira agile, Confluence, ERP-Systeme, Datenbanken, MS-Office
Einsatzort/Sprache: Düsseldorf/ deutsch, englisch 
 
Zeitraum:   08/2015 – 03/2016
Kunde/Branche:  Outbox GmbH (Technologieberatung im Bereich CRM, CX, Cloud Services, Digital Marketing) / Beratung
Rolle/Einsatz als: Business Development Manager DACH

Verantwortung:  
• Scrum-Master/ Lead bei einer Salesforce.com-Plattform-Implementierung für einen Kunden im Bereich New-Technologies/Eventmanagement, hybrid-agiles Projektmodell nach Scrum
• Aufbau und fachliche Leitung eines Teams von Business-Consultants
• Verantwortung für Marketing und Marktbearbeitungsstrategie, Fokus auf Logistik, Telco und New Technologies
Einsatzort/Sprache: Düsseldorf/englisch, deutsch 
 
Zeitraum:   02/2012 – 10/2013
Kunde/Branche:   Deutsche Post Consult / Logistik
Rolle/Einsatz als: PMO, Workstream im NFE-Programm der DHL-Global Forwarding
Projektbeschreibung: Globales Transformations-Programm der DHL Global Forwarding, SAP TM 9.1 Implementierung und Entwicklung eines End2End-Systems, 620 Mio Budget, +500 Projektmitarbeiter, SAP-Projekt-Logistikprojekt
Verantwortung:
• Verantwortung für den Projektfortschritt für eines 15-köpfiges Workstreams mit IT-Experten und Ocean-Freight-SMEs  
• Projektplanung, Task Mgmt/Aufgabenpakete, Troubleshooting, Projektcontrolling, Risiko- und Qualitätsmanagement, (Status-) Bericht an Central Program Mgmgt und den Global Head of Ocean Freight
• Leitung der weltweiten Frachtratenkollektion und des Uploads ins DWH  
Einsatzort/Projektsprache: Bonn (GHO) / englisch  


Studium 
Zeitraum:   04/2006 – 10/2011 
Studium/Titel: Betriebswirtschaftslehre/ Diplom-Kaufmann (BWL), Note: „gut“ 
Universität: Universität Siegen 
 
Weitere Projekte/Selbstständigkeit: 
 ​​​​​​● Interim Sales Manager für einen Spin- Off von EY in der GenY-Strategieberatung, Entwicklung einer Marketing-Strategie, Betreuung von MDAX-Accounts
● Konzeptionierung eines Pilotprojekts für Qualitätsmanagement in der Medizin-Branche bei KTQ international, Berlin
● Business-Analyse und Vermittlung relevanter Technologie- Startups für die Logistikbranche für Deutschen Post, Brief-Innovations
● Lead für eine Werbekampagne im polnischen TVN-Fernehnetzwerk
● 3 Jahre ehrenamtliche Mitgliedschaft bei der studentischen Unternehmensberatung Study&Consult e.V. während der Studienzeit
● Trainee Puchasing agent bei Flexon USA, Supply-Chain-Mgmt, Mitwirkung bei Datenmigration in neues ERP-System, Flexon USA, LLC, Indianapolis, IN (USA)/englisch, 6 Monate on-site (09/2005-02/2006)

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Zurzeit für neue Projekte im deutschsprachigen Raum verfügbar. 
Bei besonders großen Entfernungen ist eine Anpassung des Tagessatzes möglich. 
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