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Projekthistorie
- Programmleiter bei einer Deutschen Großbank in Bonn für die verantwortliche Leitung einer Data Center Verlagerung mit 5 Teilprojekten • Verlagerung eines vollständigen Rechenzentrums von der Portierung diverser Kern-Anwendungen, über die Verlagerung der Netzinfrastruktur, bis zur vollständigen Steuerung der Decommissioning Prozesse zur physikalischen Leerung des DC
- Projektaufsatz, People Management, Strukturgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
- Erarbeitung von Handlungsalternativen
- Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
- Teamsteuerung von 5 Teilprojektleitern, sowie PMO Team
- Auswahl und off/on-boarding diverser externer Ressourcen
- Fortschrittskontrolle und Stakeholder Berichte, Lenkungsausschuß Präsentation
Programmleiter bei einer Deutschen Großbank in Bonn für die verantwortliche Leitung einer DMZ
Verlagerung mit über 400 Verbindungen mit 3 Teilprojekten, sowie der Einführung diverser
UseCases im Bereich der IT Betriebsautomatisierung.
Projektaufsatz, People Management, Strukturgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
Erarbeitung von Handlungsalternativen
Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
Teamsteuerung
Auswahl und onboarding diverser externer Ressourcen
Strukturelle Umgestaltung des Projektteams, komplette Umgestaltung des Leitungsteams mit 7 Teilprojektleitern
Fortschrittskontrolle und Stakeholder Berichte
Projektleiter bei einer Deutschen Großbank in Bonn für die verantwortliche Leitung zur Einführung eines strategischen Plattform Entwicklungscontainers in agiler Entwicklungsumgebung in der Rolle als SCRUM Master Coach und Projektleiter.
- Projektaufsatz, People Management, Strukturgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
- Erarbeitung von Handlungsalternativen
- Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
- Teamsteuerung
- Strukturelle Umgestaltung des Projektteams
- Präparation agiler Strukturen
- Erarbeitung eines Betriebsmodells unter DevOps und EngOps Gesichtspunkten
- Einführung einer ‚Plattform as a Service‘ Leistung
- Führung eines 15 köpfigen Entwickler Teams mit internen und externen Ressourcen
- Fortschrittskontrolle und Stakeholder Berichte
Projektleiter bei einer internationalen Privatbank in Düsseldorf für die verantwortliche Leitung eines strategischen Anwendungs- Restrukturierungs- Projektes im Mainframe Umfeld im Rahmen eines SAP Einführungs- Programmes
- Projektaufsatz, People Management, Strukturgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
- Erarbeitung von Handlungsalternativen
- Steuerung externer Partner für Beistellleistungen in Analyseverfahren
- Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
- Fortschrittskontrolle und Stakeholder Berichte
Projektleiter bei einer Deutschen Großbank in Bonn für die verantwortliche Leitung eines strategischen IT Umzugs- Projektes im Mainframe Umfeld, sowie der Entflechtung des Access- und Identity- Managements zweier Bankbereiche
- Projektaufsatz, People Management, Strukturgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
- Erarbeitung von Handlungsalternativen
- Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
- Teamsteuerung mit PMO Unterstützung
- Fortschrittskontrolle und Stakeholder Berichte
- Steuerung von Dienstleisterverträgen
Projektleiter bei einer Deutschen Großbank in Eschborn für die verantwortliche Leitung eines Konsolidierungsprojektes im Mainframe Umfeld
- Projektaufsatz, People Management, Strukturgebung, Dokumentation in Vorstandsvorlagen
- Erarbeitung von Handlungsalternativen
- Vendoren- Management
- Überwachung der Umsetzung sowie Controlling Time und Budget Vorgaben
- Teamsteuerung mit PMO Unterstützung
Zertifikate
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
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01.01.2015
Versicherungsende:
01.01.2025