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Skills
- Mehr als 10 Jahre Release Management Erfahrung
- Professional Scrum Master und Agile Coach
- Über 15 Jahre Projekt- und Führungserfahrung in internationalen und komplexen Softwareentwicklungs-, Implementierungs- und Betriebsprojekten
- Bisherige Kunden und Arbeitgeber: 1&1, Allianz, Deutsche Bank, Deutsche Wertpapier Services Bank, Hornbach, ABB, IBM
- Erfahren im Führen und Steuern von Mitarbeitern und Teams (intern, extern, lokal, nearshore, offshore), sowie externen Service-Providern
- Diplom-Wirtschaftsinformatiker (BA)
- ITIL und ISTQB zertifiziert
- Lösungsorientiert, Strukturiert, Loyal, Zuverlässig
- Verhandlungssichere Englisch-Kenntnisse
Projekthistorie
Release Management für diverse agile und klassische Software Entwicklungsprojekte im zentralen Release Management des Geschäftsbereiches Private, Wealth & Commercial Clients.
Ab 01/2017: Release Manger für den Bereich Shared Application Services. Betreuung der Applikationen Orinoco (zentrales Workflow-Tool der Bank), Robotics (Prozess-Automatisierung), OCR (Texterkennung und Transformation), sowie für die Archivierungssysteme DMS-Reports, DocPro und eAkte.
07/2015 - 12/2016: Release Manager für den Bereich Digital Insights and Marketing. Betreuung der Applikationen Big Data Foundation (SAP Hana), BI-Midrange (Core Data Warehouse, InfoServices, Kampagnen Management, Content Engine) und Reporting Platform (IBM Cognos).
Hauptaufgaben jeweils:
- Erstellung, Abstimmung und Pflege der Releasepläne
- Identifizieren und Auflösen von Release-Abhängigkeiten
- Organisation, Moderation und Dokumentation der wöchentlichen Change und Release Board Meetings
- Erstellung und Abstimmung der Release Notes
- Durchführen von Post Implementation Reviews zur kontinuierlichen Prozessverbesserung nach jedem Release.
Insgesamt habe ich dabei über 150 Releases in Produktion begleitet.
Planung und Steuerung der Releases für die Desktop- und Applikations-Virtualisierung sowie Steuerung der Releases für die physikalischen Geräte im Programm „AVC – Allianz Virtual Client“. Interims-Management. Koordination der Bereiche Entwicklung, Application-Conversion, Testing und Betrieb, Onshore und Offshore. Erstellung der Release-Pläne, Release-Definition, Projekt-Zeitplanung. Kommunikation und Reporting. Leitung des Release Control Boards, Durchführung von täglichen Release-Status-Meetings. Abstimmung und Dokumentation von Prozessen. Durchführung von Lessons-Learned-Sessions. Definition von KPIs und Erstellung statistischer Auswertungen. Unter meiner Leitung wurden über 200 Releases erfolgreich in Produktion überführt.
Koordination und Priorisierung der Änderungen an den internationalen Webseiten und Online-Shops des Konzerns. Etablieren von Release-Management-Prozessen. Pflege und Abstimmung der Releasepläne in direkter Abstimmung mit dem Sales-Vorstand und weiteren Stakeholdern. Bereichsübergreifendes Projektmanagement, z.B. für die SEO-Initiative des Konzerns. Interimsmanagement. Vertretung des Bereichsleiters Websitemanagement.