Armin Zyzik verfügbar

Armin Zyzik

PMP Projektleiter Projektmanager Projektkoordinator Unternehmensberater Projektmanagement

verfügbar
Profilbild von Armin Zyzik PMP Projektleiter Projektmanager Projektkoordinator Unternehmensberater Projektmanagement aus Penzberg
  • 82377 Penzberg Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ingenieur
  • Stunden-/Tagessatz: 95 €/Std. 950 €/Tag
    abhängig von Rolle Standort und Projektlaufzeit
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | italienisch (Grundkenntnisse) | rumänisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 09.02.2017
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Armin Zyzik PMP Projektleiter Projektmanager Projektkoordinator Unternehmensberater Projektmanagement aus Penzberg
SKILLS
Ausbildung: Studium Maschinenbau, Technische Universität München, Fachrichtung Fertigungs- und Betriebstechnik
Abschluß: Diplom-Ingenieur (Univ.) mit Prädikatsexamen
Einstufung/Funktion: Zertifizierter Projektmanager – Project Management Professional (PMP®) nach Project Management Institute (PMI)
Management Consultant, Interims-Manager, Projektleiter, PM-consultant & Trainer –- freiberuflich
PM-Methodenexperte; PM-Softwareexperte: MS-Project, Artemis Views, CA-Super
Project, IBM Rational Portfolio Manager
Tools: MS-Office (Poweruser in Word, Excel, Access, PowerPoint); Visio; Web-
Design (Net Objects Fusion); Mind Manager
Lotus Notes,
Basiskenntnisse in SAP-R3-PS
Risikomanagement, Claim Management; Earned Value Management (EVM); Ca-
pability Maturity Model Integration (CMMI); Embedded Systems Engineering
Web-Design (Net Objects Fusion); Content Management Systeme (CMS, Joomla, Plone), Dokumentenmanagementsysteme (DMS, z. B. eMatrix)
Lotus Notes, Grundkenntnisse Netzwerktechnik; IBM Clear Case
REFERENZEN
Tätigkeitsprofil
durchgehend und interdisziplinär: PM-Grundlagen- und –SW-Trainings; Workshops (PM, Risikomanagement, Claim Management, Bewerbertrainings) – eigenentwickeltes kundenindividuelles Trainingsprogramm.
Re-Zertifizierungsmaßnahmen als PMP® (PM Offices; international Teams)
  • 06/14-heute Terminplan- und Integration Manager Roche Diagnostics Penzberg - Projekt "Biological 2 Refurbishment" - Umbau und Neuausrüstung Produktionstätten Pharmaherstellung
Aufbau, Abstimmung  und Pflege : Projektstrukturplan (PSP), CM-Ausführungsterminplan (MS-Project); Erarbeitung und Pflege Terminplan Management Konzept; Entwicklung und Durchführung Fortschrittsberichterstattung (Abfragen Fertigstellungsgrade, Auswertungen, Abweichungsanalyse); Entwicklung und Durchführung AFB-Phasentest Monitoring; Entwicklung und Durchführung Statusberichterstattung CM (Projektbarometer, PM-Cockpit etc.); Erstellung/Abstimmung Projektablaufpläne (Verknüpfungslogik)
  • 03/13-05/14 Aufbau und Betrieb einer PM-Know-How Website auf Grundlage des PMBOK® Standards
Konzeption, Realisierung und Betrieb einer CMS basierten PM Website (CMS Joomla)
In Anlehnung an den PMBOK® Standard
Blogging mit Artikeln zu PM Techniken, Prozessen und Tools
Aufbau eines Download Portals mit PM Tools und eBooks
  • 11/12-01/14 Management Partner Mediaware US – SEO und Online Marketing Manager
Verantwortlich für On-Site und Off-Site Search Engine Optimization; Google Adwords, Article Submission & Article Spinning, Directory Submission, Press Release Submission, Social Media Marketing (Facebook, Google Plus, Blogging), Backlink Management, E-Mail-Markteting (Listbuilding, Newsletters & Landing Pages); Affiliate Management
  • 04/12-09/12 Leiter PMO - MT Aerospace AG Augsburg - Projekt Ariane 5 Midlife Evolution (A5ME) Upper Stage Cryogenic Bare Tank (US BT)
a) Operative und beratende Unterstützung der Projektleitung beim Aufbau und Betrieb eines Projektmanagement Office. PM-Coaching,. Projektstrukturplan, Termin- und Meilenstein Planung und Verfolgung, Ressourcenmanagement, Konfigurations- und Dokumentationsmanagement, Action Register Aufbau und Tracking, Reporting. Sonderaufgaben (z. B. Koordination der Ermittlung Serienkosteneinsparpotential), Erstellung PM-relevanter Projektdokumente (Managementpläne Projektmanagement, Doku-Management Plan, Konfigurations Management)
b) Project Management Maturity Check (PMMC): Consulting-Auftrag: Prüfung und Einschätzung der beim Kunden geltenden Projektmanagement Prozesse auf Funktion und Anwendung (Reifegrad). Spiegelung der unternehmensinternen Verfahrens- und Arbeitsanweisungen in Anlehnung an internationaler PM Standards (PMBOK nach PMI
  • 07/11- 10/11 Projektmanager Project Management Office - Rohde&Schwarz SIT GmbH Stuttgart - Projekt SVFuA (Streitkräftegemeinsame Verbundfähige Funkgeräteausstattung)
PL-Coaching, PMO und Projekt Koordination; PM-Consulting: Aufbau und Abstimmung der PMO Aufgabenstruktur mit Verantwortlichkeitsmatrix; Prozessanalyse und –optimierung; Moderation von Workshops und Meetings; Coaching der Projektleiter in Bezug auf PM-Planungs und –verfolgungsmethodik; Koordination der Terminplanvernetzung über Meilensteine; Masterplan Milestone Monitoring; Entwicklung und Abstimmung Projektstrukturplan und Arbeitspaketdefinitionen; Risikomanagement; Projektübergreifende Kommunikation und Information - Aufbau eines projektübergreifenden Informationssystems (Wiki); Optimierung und Verschlankung des Management Projektreporting;
Aufbau, Einsatz und Betrieb einer IFM Hardware Datenbank als Basis für ein Konfigurations- und Integrationsmanagement
  • 01/08 – 06/10 FIDUCIA IT AG – Projekt GenoSys WP – Migration eines Wertpapiersystems von WVS auf WP2
Testkoordination- und Unterstützung; Sicherstellung Aufbau, Einrichtung und Betrieb der Testinfrastruktur, Vertretung des Unternehmens in einer partnerübergreifenden Arbeits-gruppe Test (mehrere Landesbanken und Rechenzentren); Testplanung; Gesamttestkon-zeption gemäß Vorgehensmodell, Betreuung der Testdatenbanken, Aufbau PSP und AP-Beschreibungen, Aufbau und Pflege eines Milestone-Trackingsystems.Termintracking- und -reporting mittels SW-Tool (IBM Rational Portfolio Manager), Sonderaufgaben z. B. Analy-sen der fachlichen und technischen Projekteinflüsse auf die unternehmensweite IT-Landschaft, Prozessanalysen und -optimierung
  • 03/06 – 12/07 EADS Defense and Security Friedrichshafen & Rumänien (Bukarest)
Großprojekt SISF Bordernet – Planung, Aufbau und Roll-out eines Grenzsicherungs-systems für die rumänische Grenzpolizei
a) PM-Consulting und –support
b) Roll-out Management
a) Beratung und operative Unterstützung des Projekt Management Office (PMO) für ein Roll-out-Großprojekt zur Grenzsicherung. Programmsprache: Englisch. Definition und Ein-führung von PM-Standards, Aufbau, Durchführung und Updating eines Terminplan-Netzwerkes (Master/Detailed Schedule). Aufbau und Wartung eines Roll-out Datenbank-tools (Sitetracker). Definition und Design der Import- und Reporting tools. Support Financial bei Aufbau und Durchführung Budgetplanung und Revenue Forecast.
b) Operative Unterstützung des Teilprojektes Backup-IT als Roll-Out Manager. Planning und Tracking des Projektes, Steuerung des Roll-outs und der rumänischen Subunternehmer. Logistikplanung. Sitetracker-Reporting (Rollout-DB)
  • 03/03 – 01/06 Managementpartner bei 11:55PM consultants Geschäftsfeldverantwortlicher für PM-Personaldienstleistungen und PM-Trainings;
Entwicklung von Vertriebs- und CRM-Strategien und Konzepten; Entwicklung und Vermark-tung von PM-Trainingskonzepten; Kundenakquisition und Vertriebstätigkeit, Betreuung Kundenstamm; Personalakquisition, Auswahl- und Betreuung; Mitarbeit bei Planung und Durchführung von Marketingmaßnahmen (z. B. Newsletter-Redaktion; Recherche und Auf-bereitung aktueller PM-spezifischer Themen); Repräsentant des Unternehmens in PM-bezogenen Gremien und Plattformen (GPM)
  • 11/03-12/04 EON-Kernkraft Hannover Projektplanung und Projektleitercoaching,.Vorprojekt BFS-neu. Einführung eines neuen Betriebsführungssystems.
Aufbau der Projektplanung und des Projektcontrollings für ein Vorprojekt zu einem IT-Großvorhaben. Konzeption und Einführung eines Erfassungs- und Auswertesystems für Projektaufwände;. Beratung und Coaching des Projektleiters.
  • 07/02-11/03 Deutsche Post World Net, SNL-RSYS Bonn und Hannover PM-und Prozeßconsulting. Prozessanalyse und –optimierung Gesamtcontrolling;
Anforderungsdefinition, Einführung und Test einer neuen zentralen Controlling Datenbank (Oracle Server mit MS-Access-Clients). Überführung der Controlling-Prozesse in die Bedienabläufe der DB; Planung und Realisierung der Benutzerdokumentation und Prozessbeschreibungen auf Web-Basis (HTML). Prozessanalyse und –design: Sicherstellung der Datenqualität in der Datenbank.
  • 09/99-04/02 Bayerische Landesbank München IV-Projekt Continuous Linked Settlement (CLS); Einführung Devisenhandels-SW, Projekt-controlling und Coaching des Projektleiters.,
Restrukturierung der Projektplanung; Definition und Einführung eines Rückmeldewesens für Projektaufwände; operatives Projektcontrolling
  • 11/00-12/01 Bayerische Landesbank München IV-Projekt Anbindung neues Real Time Gross Settlement System RTGS-Plus. Projektcon-trolling und Coaching des Projektleiters.
, Restrukturierung der Projektplanung; Definition und Einführung eines Rückmeldewesens für Projektaufwände; operatives Projektcontrolling
  • 07/01-11/01 Roche Pharmaceuticals Basel/Schweiz PM-SW Consultant PM-SW Auswahl und Einführung; Moderation der Entscheidungs-Workshops
  • 03/99-08/01 Instron Schenk Testing Systems (IST) Darmstadt Projektmanager/Projektleiter Kundenauftrags-/Entwicklungsprojekt Deterioration Test Facility
(DTF, innovativer Fahrzeug- Dauertest-Prüfstand).; Aufbau und Pflege der Projektpla-nung, Koordination der Entwicklungs- und Installations-Aktivitäten. Monitoring der Embed-ded Softwaremodulentwicklung (Prüfstandssteuerungs-und Überwachungssoftware Labview) ;Ansprechpartner/Vermittler zwischen Auftraggeber und Endkunde (großes deut-sches Automobilunternehmen)
  • 08/97-06/99 Postbank Zentrale Bonn IT-Großprojekt Telefonbanking Projektcontrolling,
Pflege der Projektpläne, Moderation von Besprechungen und Workshops, Berichtspflege an die unternehmensinterne Gesamtprojektkoordination
  • 01/97-07/97 Badischer Gemeindeversicherungsverband (BGV) Karlsruhe Projektmanager/-berater IV-Großprojekt INSURANCE.
Aufbau der Projektplanung; Projektstrukturierung, Coaching der Projektleiter
  • 1992-1996 Motoren- und Turbinenunion (MTU) München Projektingenieur in der Programmleitung multinationales Triebwerksentwicklungsprojekt EJ200 für Eurofighter 2000.
Projektingenieur in der Programmleitung. Mitarbeit in einer Partnerländer-übergreifenden Arbeitsgruppe mit Zuständigkeit für den Aufbau und die Pfle-ge eines Gesamtprojekt-Netzplans
  • 1987-1992 AEG Magnetbahn GmbH Starnberg Entwicklungs- und Konstruktionsingenieur für Magnetschwebebahnsysteme,
  • 1987 Lehrstuhl für Thermodynamik, TU München Freier wissenschaftlicher Mitarbeiter
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Fulltime vor Ort Europaweit
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