Unternehmensberater, Projektleiter, Testmanager, Interimsmanager

Zeitraum: 09/2017 – 03/2019      
Firma: AXA Konzern AG, Deutschland   
Rolle/Position: Test- und Defekt Manager

Projekt: Einführung Guidewire PolicyCenter, ClaimCenter, Claim Portal

• Aufbau eines teilprojektübergreifenden zentralen Testmanagements (ZTM)
• Leitung eines Testmanagement-Teams mit je 1 Vertreter / Teilprojekt
• Leitung eines Defektmanagement-Teams mit je 1 Vertreter / Teilprojekt
• Testumgebungs- und Releasemanagement (DEV, Test & Abnahmesystem)
• Testdatenmanagement (DSGVO-konformes Verfälschen von Testdaten)
• Aufsetzen eines entwicklungsbegleitenden und E2E-Test Reportings
• Testplanung, d.h. Festlegung von Umfang, Ablauf und Zuständigkeit von

• Guidewire Configuration & Integration Testing
  • • • Smoke-Tests, Product/Rate-Tests, Userstory-Tests, Interface-Tests, Security-Tests, Regression-Tests (manuell & automatisiert), Multi-Browser-Tests, Test Automatisierung, Exporatives Testen
• Cluster & System Integration
  • • • Interface-Tests, System Integration Tests, Performance Tests, Regression Tests und Early End-to-End-Tests
• Stabilization & User Acceptance Tests
  • • • Planung und Koordination der End-To-End Tests und der User Acceptance Tests
• Abstimmung des Umfangs und der Verantwortlichkeit für den Softwaretest

• bei agilen Teams (In-Sprint-Tests)
• bei „klassisch-Wasserfall“-arbeitende Teams (Increment-Ende-Tests)

• Projektspezifische Anpassung und Kopplung von HP ALM und JIRA für das übergreifende Defektmanagement
• Leitung des Defektmanagements

• Defektvoranalyse, Abschätzung der Auswirkung, Priorisierung und Weiterleitung zum Bug-behebenden Entwicklungsteam
• Sensibilisierung der POs und Durchsetzung der zeitnahen Fehlerbehebung kritischer Bugs
• Steuerung der Nachtests durch die Fehler-meldenden Reporter

• Testfallerstellung der End-to-End-Tests

• Aufnahme / Vollständigkeitsprüfung der businesskritischen Usecases
• Ableitung der systemübergreifenden Prozess- und Funktionsabfolgen
• Festlegung der kritischen zu testenden Sonderfälle und Varianten
• Zeitliche und personelle Einplanung der Testaktivitäten in drei Testphasen

• Fortschrittstracking und Reporting

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Zeitraum: 10/2015 – 09/2017  
Firma: ZURICH Gruppe Deutschland
Rolle/Position: Quality & Delivery Assurance /  Projektmanager / Requirement Manager

Projekt: Einführung Guidewire PolicyCenter, ClaimCenter, BillingCenter

• Unterstützung des Programm Managements bei der Gesamtplanung des Release 1 (Privatschutz) und Release 2 (KFZ) der Guidewire-Einführung für die Center Billing, Claims und Policy
• Planung und Koordination von Supplier-Gesprächen, Steeringboards und Programm- und Projektmanagement-Meetings
• Unterstützung des Projekt- und Programm Managements bei der Erstellung der verschiedenen Projektanträgen (Zielsetzung, Scope, Vorgehen, Budget)
• Aufbau eines Programmcontrollings (Projektfortschritt, Forecast, Velocity, Plan/Ist-Vergleich Budget) für die Guidewire Releases
• Coaching/Unterstützung der Teilprojektleiter bei der planerischen und opera-tiven Arbeit und bei der projektbegleitenden Qualitätssicherung und den Sprint- und Requirement Reviews
• Co-Projektleiter des Testmanagers bei der Vorbereitung des System- Integrationstests (Definition und Anlage der Testszenarien, Erstellung der Testpläne in HP-ALM auf Basis der Requirements, Koordination der Zuarbeiten und fachinhaltl. Prüfungen durch die Fachbereiche und der Projektmitarbeiter)
• Planung, Vorbereitung (u.a. Template-Erstellung) und Ergebnisüberwachung der Inceptionphase zu Release 2 (Requirement Analyse und -dokumentation)
• Suppliersteuerung, Angebotsüberwachung, Aufbau einer zentralen Angebots-FAQ, Auswertung und Vollständigkeits-/Qualitätsschecks der eingehenden Angebote und Unterstützung bei den Angebotsverhandlungen zu Release 2
• Übergreifende Steuerung der aus den Requirements abgeleiteten Userstories  und Deliverables, Grobe übergreifende Planung der Arbeitspakete auf die geplante Projektlaufzeit unter Beachtung der Abhängigkeiten untereinander
• Konfiguration eines JIRA-Systems für die Planung, Steuerung, Aufgabenver-teilung und -überwachung für die Arbeiten an dem Release 2
• Strukturierung des Sharepoints zur Dokumentenablage und Überwachung der technischen und fachlichen Dokumenten-Abnahmen durch die Teilprojekte

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Zeitraum: 05/2015 – 10/2015
Firma: ZURICH Gruppe Deutschland
Rolle/Position: Coach/Unterstützung des IT-Leiters /  Interimsmanager

• Unterstützung des IT-Leiters bei der Steuerung und Koordination der IT-Mitarbeiter, die in den Teilprojekten Billing, Claims, Policy, Migration, Interfaces und Infastruktur im Zuge der Guidewire-Einführung eingesetzt sind
• Unterstützung und Urlaubsvertretung jeweils der Projektleiter für Migration und Interfaces (Projektmanagement, Arbeitspaket- und Mitarbeitereinsatzplanung)
• Supplier Management (Überwachung der Tätigkeiten und Ergebniserbringung in den jeweiligen Ausschreibungs-, Beauftragungs- und Umsetzungsphasen)

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Zeitraum: 10/2014 – 02/2015
Firma: Internetprovider, Montabaur
Rolle/Position: IT-Teamleiter (Interim)

Verantwortungsbereich

• Leitung eines Softwareentwicklungsteams (7 MA), das die Kundenkontaktlösung der 1&1 Internet AG weiterentwickelt.
  Hierzu gehören die Applikationen, über die sowohl Kunden als auch Interessenten gezielt und effizient die international tätigen Kundenberatern sowohl telefonischen, über E-Mail als auch via Chat erreichen können.
• Überwachung von Konzeption, Entwicklung, Test und Abnahme
• Produktweiterentwicklung mit Vertrieb & Marketing

 Personal- und Führungsverantwortung

• Projektmanagement und Koordination der Entwicklungsprojekte
• Einarbeitung des designierten Nachfolgers als Teamleiter
• Erstellung und Umsetzung von Personalentwicklungsplänen
• Durchführung von Quartalsgesprächen (Rückblick, Zielerreichung, Zieldefinition und Abstimmung der Personalentwicklung)

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Zeitraum: 02/2014 – 10/2014
Firma: Großbank, Frankfurt/Main
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Umsetzung von Auflagen der Bafin und FED

• Unterstützung der Compliance Abteilung bei der Planung und Umsetzung informationstechnischer und organisatorischer Maßnahmen zur Erfüllung der Anforderungen der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht und der zentralen Notenbank der Vereinigten Staaten im Bereich KYC, Risk und Monitoring
• Untersuchung und Bewertung der derzeitigen IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur hinsichtlich ihrer optimalen Unterstützung weltweiter Standards und Geschäftsprozessen und ihrer Zukunftsfähigkeit
• Unterstützung des Programmmanagers bei der Koordination der versch. Workstreams an den Standorten Frankfurt/Main, London und New York
• Erstellung und Pflege von Zeit-, Ressourcen-, Scope- und Kostenplänen
• Organisatorische Leitung der Projektumsetzung in Frankfurt/Main
• Definieren, Planen, Verteilen und Überwachen von Arbeitspaketen
• Organisation, Moderation und Dokumentation von Meetings, Präsentationen und Workshops

 
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Zeitraum: 09/2013 – 01/2014
Sabatical : Umbau und Modernisierung des selbstbewohnten Eigenheims

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Zeitraum: 01/2012 – 08/2013
Firma: Logistikunternehmen, Berlin/Frankfurt
Rolle/Position: Projektleiter und Prozess- & Organisationsberater
Projekt: Konzeption und EU-Ausschreibung eines Brand- und Marketing Management Systems

• Aufnahme, Optimierung und z.T. Harmonisierung der Geschäftsprozesse des Konzernmarketings und des regionalen Marketings in den einzelnen Geschäftsfeldern, der Marktforschung, des Sponsorings und Messe&Events
• Darstellung der organisatorischen und systemtechnischen Auswirkungen
• Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Planung und Umsetzung der organisatorischen Veränderungen
• Beschreibung der funktionalen Anforderungen an die an SAP R/3 FI/CO/PS und MM angebundenen
  IT-Systeme zur Brand- und Marketingunterstützung
• Erarbeitung einer Gesamtarchitektur aus SAP R/3, Portal, Web2Print, Asset- u. Workflow-Mgmt, Planung,
• Steuerung, Evaluation u. Auswertung)
• Erstellung eines Pflichtenheftes für die Programmierung einer Portallösung
• Erstellung von EU-Ausschreibungsunterlagen für auszuschreibende Standardsysteme
  (Fachfeinkonzepte, Kriterienkataloge, Preismatrix)
• Abstimmung der Unterlagen mit Einkauf und Rechtsabteilungen
• Fachliche Begleitung der EU-Ausschreibungen
• Entwicklung der Testkonzepte für die Teststellungen, Bereitstellung von Testszenarien und Testdaten
  Vor-/Nachbereitung der Teststellungen
• Bewertung der Systemanbieter (fachlich, technisch und preislich)
• Aussprache einer Empfehlung

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Zeitraum: 07/2011 – 10/2011
Firma: Internetprovider, Montabaur
Rolle/Position: IT-Teamleiter (Interim)

Verantwortungsbereich

• Leitung des Softwareentwicklungsteams (8 MA), das die bei ca. 3500 Agents und an SAP R/3 angebundene Customer Care Web-Applikation weiterentwickelt
• Koordination SW/HW-Architektur, Development, Run, Support, Test

Personal- und Führungsverantwortung

• Erstellung und Umsetzung von Personalentwicklungsplänen
• Prüfung der Weiterentwicklungskonzepte (Technologie: SOA/SOAP)
• Rekrutierung zum Aufbau eines Entwicklungsstandorts Berlin
• Planung/Vorbereitung der Entwicklung eines neuen CC-Systems
• Erarbeitung der Gesamtarchitektur (Kauf- und Individuallösungen)

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Zeitraum: 01/2011 – 06/2011
Firma: Internetprovider, Montabaur
Rolle/Position: IT-Teamleiter (Interim)

Verantwortungsbereich

• Leitung des Softwareentwicklungsteams (7 MA), das die Hochsicherheitsapplikation ipayment (Lastschrifteinzugsverfahren und Kreditkartenabrechnung) aller 1&1-Unternehmen und 4500 NICHT-1&1-Kundenshops, weiterentwickelt und operativ betreut
• Koordination SW/HW-Architektur, Development, Run, Support, Test
• Prüfung von Pflichtenheften/Konzepten (eEPK, UML 2.0, BPMN 2.0, SOA/SOAP)

Personal- und Führungsverantwortung

• Reorganisation und Erstellung von Personalentwicklungsplänen
• Rekrutierung, Bewerbermanagement, Vorstellungsgespräche
• Planung/Verteilung der Gehaltserhöhungen innerhalb des Teams

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Zeitraum: 03/2010 – 12/2010
Firma: Internetprovider, Montabaur
Rolle/Position: IT-Teamleiter (Interim)

Verantwortungsbereich

• Leitung des Softwareentwicklungsteams (28 MA) an den Stand-orten (Montabaur, Karlsruhe, Bukarest), das an SAP R/3 angebundene Großprojekte der 1&1 (Volumen ca. 45 Mannjahre) entwickelt und operativ betreut
• Aufbau eines neuen Produktmanagementsystems (Vorgehensmodell: Wasserfallmodell)
• Relaunch des WEB.Cent-Managers (Web-Applikation, SOA/SOAP, Vorgehensmodell: SCRUM)
• Anbindung des Fraudmanagements an einen ext. Dienstleister
• Koordination SW/HW-Architektur, Development, Run, Support, Test
• Prüfung von Pflichtenheften/Konzepten (technisch und Budget)

Personal- und Führungsverantwortung

• Erstellung und Umsetzung von Personalentwicklungsplänen
• Programmmanagement und Staffing der Entwicklungsprojekte
• Quartalsgespräche (Ziele, Zielerreichung und Personalentwicklung)

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Zeitraum: 03/2009 – 09/2009
Firma: Institut für angewandte Logistik IAL, Köln
Rolle/Position: Ausbildung und Zertifizierung zum SAP BI 7.0 Consultant

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Zeitraum: 07/2006 – 12/2008
Firma: Deutsche Post ITServices GmbH
Rolle/Position: Head of Domain Finance Solutions Europe

Verantwortungsbereich:

• Profit / Loss Verantwortung 20 Mio. € Umsatz europaweit
• 200 Entwicklungs- und Wartungsprojekte im In- und Ausland
• Run-Leistungen/Betrieb in Deutschland (TSE) und Prag (ITSC)

Tätigkeit/Aufgabe:

• Unterstützung der Fachbereiche bei der Konkretisierung und Qualifizierung erster Projektideen
• Erarbeitung / Ableitung der daraus erwachsenen IT-spezifischen Anforderungen und Überprüfung der
technischen Machbarkeit
• Unterstützung der Fachbereiche bei der Erstellung von Fach-konzepten, Business Cases und von
Ausschreibungsunterlagen

Business Development und Vertriebsunterstützung
• Prospectbewertung, Kalkulations-, Angebotsprüfung und -freigabe
• Preisfindung und Vertragsverhandlung

Programm - und Multiprojektmanagement
• Programmmanagement für ca. 120 Entwicklungsprojekte und ca. 80 Wartungsprojekte / Jahr
• Gesamtkoordination und Eskalationsinstanz für unsere Kunden, den internen und externen Mitarbeitern, den
Soft- und Hardwarelieferanten und unserem Outsourcing-Dienstleister
• Monitoring und Coaching aller (Teil-) Projekte und Projektteams nach ökonomischem, qualitativem und
terminlichem Erfolg

Personal- und Führungsverantwortung
• Disziplinarische Führung eines Teams von zehn SAP- und Managementberatern
• Indirekte Führung (über Cost-Center-Leiter) von ca. 80 Mitarbeitern (abteilungs- und standortübergreifend) zur
Sicherstellung des jeweiligen Projekterfolgs
• Erstellung und Umsetzung von Personalentwicklungsplänen
• Jahreszieldefinition und vierteljährliche Zielerreichungsgespräche
• Planung der Gehalts¬struktur innerhalb der Abteilung
• Ermittlung des zusätzlichen Personalbedarfs
• Rekrutierung, Bewerbermanagement, Vorstellungsgespräche
• Vertrags- und Gehaltsverhandlungen
• Ermittlung und Freigabe von Weiterbildungsmaßnahmen
• Austrittsgespräche, Austrittsprozedere und Zeugniserstellung
• Staffing der Projekte mit erforderlichen Skills in Abstimmung mit dem internen Ressource- und dem
Vendormanagement

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Zeitraum: 03/2005 – 04/2006
Firma: CSC Ploenzke AG – Interne Aufgaben
Rolle/Position: Managementberater, (Multi-)Projektleiter, Bid-Manager

Tätigkeit/Aufgabe:

• Zentraler Ansprechpartner ausgewählter Kunden
• Programmmanagement (Koordination parallel laufender Kundenvorhaben)
• Delivery-verantwortlich, Unterstützung und Coaching der Projektleiter
• Markt- und Kundenentwicklung, Presales, Folgeakquisitionsunterstützung
• Bid-Management, Vertragsgestaltung, -verhandlung

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Zeitraum: 10/2004 – 02/2005
Firma: ABB Robotics GmbH, Friedberg
Rolle/Position: Strategie- und Prozessberater
Projekt: Erarbeitung der IT-Strategie und Ableitung der dazu erforderlichen Umsetzungsmaßnahmen speziell für die ABB Robotics GmbH

Tätigkeit/Aufgabe:
• Untersuchung und Bewertung der derzeitigen IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur hinsichtlich ihrer optimalen Unterstützung von Geschäftsprozessen und ihrer Zukunftsfähigkeit
• Aufzeigen von QuickWins und längerfristigen strategischen Maßnahmen
• Geschäftsprozessoptimierung, Workshopmoderation

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Zeitraum: 04/2004 – 12/2004
Firma: GEA Energietechnik GmbH, Bochum
Rolle/Position: Projektleiter und Prozessberater
Projekt: Prozessoptimierung im Vorfeld einer SAP-R/3-Einführung

Tätigkeit/Aufgabe:

• Geschäftsprozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette (Engineering, Beschaffung, Eigenfertigung, Versand, Montage, After Sales)
• Festlegung der organisatorischen und systemtechnischen Auswirkungen
• Ableitung und Beschreibung der funkt. Abbildung im künftigen SAP-System
• Kosten/Nutzenanalyse, Erstellung und Verabschiedung des Grobkonzepts

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Zeitraum: 01/2004 – 03/2004
Firma: ABB DE-IS, Mannheim
Rolle/Position: Strategie- und Prozessberater
Projekt: Erarbeitung der IT-Strategie und Ableitung der dazu erforderlichen Umsetzungsmaßnahmen für die ABB Deutschland

Tätigkeit/Aufgabe:

• Untersuchung und Bewertung der derzeitigen IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur hinsichtlich ihrer optimalen Unterstützung von Geschäftsprozessen und ihrer Zukunftsfähigkeit
• Erstellung von Business Cases, Aufzeigen von QuickWins und längerfristigen strategischen Maßnahmen


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Zeitraum: 11/2003 – 12/2003
Firma: Crane Process Flow Technologies GmbH, Düsseldorf
Rolle/Position: Prozessberater
Projekt: Optimierung der Transportlogistik zwischen vier Standorten

Tätigkeit/Aufgabe:

• Aufnahme und Analyse der Transport- und Distributionslogistik
• Aufzeigen von Einsparungspotenzialen, Vorstellen des Business Case
• Erstellung einer Ausschreibungsunterlage für die Auswahl eines präferrierten Transportdienstleisters

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Zeitraum: 02/2002 – 10/2003
Firma: CSC Ploenzke AG – Interne Aufgaben
Rolle/Position: Managementberater, (Multi-)Projektleiter

Tätigkeit/Aufgabe:

• Zentraler Ansprechpartner ausgewählter Kunden
• Programmmanagement (Koordination parallel laufender Kundenvorhaben)
• Delivery-verantwortlich, Unterstützung und Coaching der Projektleiter

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Zeitraum: 06/2001 – 01/2002
Firma: Thyssen Krupp Stahl AG, Duisburg
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Einführung der SAP R/3-Module FI, FI-AA und CO für die Verwaltungsgesellschaften der Thyssen Krupp Stahl AG

Tätigkeit/Aufgabe:

• Koordination der verschiedenen Streams (Migration des R/2-Customizings, Ausprägung neuer Funktionalitäten, Stammdatenübernahme, Run-Betrieb)
• Erstellen des Fach- & IT-Konzeptes, Planung und Überwachung des Customizings R/3, des Integrationstest, der Abnahme und des GoLive

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Zeitraum: 05/1999 – 06/2001
Firma: CSC Ploenzke AG – Interne Aufgaben
Rolle/Position: Accountmanager, Business Developer

Tätigkeit/Aufgabe:

• Aufbau des Geschäftsfeldes Maschinen- & Anlagenbau NRW
• Strategische Geschäftsfeldplanung, Business Development
• (Kalt-)Aquisition beratungsintensiver Dienstleistungen und Produkte

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Zeitraum: 02/1999 – 05/1999
Firma: Hartmann & Braun, Heiligenhaus
Rolle/Position: Teilprojektleiter für den Integrations- und Abnahmetest
Projekt: Einführung von SAP R/3 für die Standorte in Deutschland und Österreich

Tätigkeit/Aufgabe:

• Erstellung eines Testkonzepts und Abnahmeverfahrens für die SAP-R/3-Funtionalitäten und der Schnittstellen zu den Umsystemen
• Koordination des Integrationstests und der prozessorientierten Abnahmen

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Zeitraum: 11/1998 – 01/1999
Firma: Linde AG, Werksgruppe Kältetechnik, Köln-Sürth
Rolle/Position: Projektleiter und Strategieberater
Projekt: Migrationsstudie SAP R/2 SAP R/3

Tätigkeit/Aufgabe:

• Anforderungsanalyse (funktional und prozessual) und Ermittlung des funktionalen Abdeckungsgrades durch SAP R/3 (Standard/Add-On)
• Kalkulation der zeitl., pers. und monetären Aufwende (3 Versionen)
• Kosten-/Nutzenanalyse und Präsentation der Machbarkeitsstudie

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Zeitraum: 04/1998 – 10/1998
Firma: SMS Schloemann-Siemag AG, Hilchenbach/Düsseldorf
Rolle/Position: Projektleiter und Strategieberater
Projekt: Machbarkeitsanalyse bzgl. der Einführung der ERP-Software Baan und SAP

Tätigkeit/Aufgabe:

• Aufnahme der Geschäftsprozesse, Analyse und Otimierung der Prozesse
• Abgleich der prozessualen Anforderungen - Deutschland, Italien und USA
• Spiegelung der aus den verabschiedeten künftigen Prozessen abgeleiteten Kernfunktionen an den Standardfunktionalitäten der Anbieter Baan & SAP
• Gewichtung der jew. Abdeckungsgrade und Aussprache einer Empfehlung

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Zeitraum: 07/1997 – 04/1998
Firma: Herberts GmbH, Wuppertal
Rolle/Position: Teilprojektleiter Produktionslogistikmodule PP-PI, MM, QM
Projekt: Einführung der SAP-Logistikmodule SD, MM, PP-PI und QM, Redesign der bereits national eingeführten Module FI und CO für Deutschland, Frankreich, Spanien und Portugal

Tätigkeit/Aufgabe:

• Analyse und Optimierung der produktionslogistischen Geschäftsprozesse
• Abgleich der prozess. Anforderungen aus Frankreich, Spanien, Portugal
• Definition des Sollkonzeptes, Customizing eines SAP R/3-Prototyps
• Übergabe des Prototyps an die Folgephasen „Feintuning und Rollout“

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Zeitraum: 11/1996 – 03/1997
Firma: PostMed, Bonn
Rolle/Position: SAP-Berater
Projekt: Einführung des SAP-Moduls SD zur Vertriebsunterstützung, Preisfindung und Rechnungsstellung

Tätigkeit/Aufgabe:

• Definition und Customizing der im Modul SD abzubildenden Geschäftsprozesse und Funktionalitäten
• Definition der Schnittstellen zu den Tracing- und Trackingsystemen

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Zeitraum: 07/1995 – 06/1996
Firma: Sligos - interne Aufgabe
Rolle/Position: Leiter des Profitcenters Zeiterfassung / Zutrittskontrolle

Verantwortungsbereich:

• Geschäftsfeldentwicklung, Akquisitionsunterstützung
• Wahrnehmung der Budget- und Delivery-Verantwortung (5 Mio. DM/a)
• Multi-Projektmanagement (zumeist 5-10 Projekte parallel)
• Kontrolle des jeweiligen Projektfortschritts und des Budgetverbrauchs
• 1. Ansprechpartner der Kunden - Eskalations- und Krisenmanagement

Personal- und Führungsverantwortung:

• Disziplinarische Führung eines Teams von zehn Softwareentwicklern

Tätigkeit/Aufgabe:

Einführung von Personalzeiterfassungs- und Zutrittskontrollsystemen unter Berücksichtigung der Schnittstellen zu den überlagerten Gehaltsabrechnungssystemen, Kantinen- und Tankdatensystemen

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Zeitraum: 03/1995 – 07/1995
Firma: Viessmann, Werk Allendorf
Rolle/Position: Interimsmanager, kommissarischer DV-Gruppenleiter

Verantwortungsbereich:

• Forcierung der Einführung der von externen Dienstleistern bereits implementierten aber noch nicht in Betrieb genommenen Softwarepakete im Bereich Fertigung und Materialwirtschaft
• Aufnahme und Strukturierung aller offenen Aktivitäten, Initiierung und Definition aller notwendigen Projekte und Projektanträge
• Mitarbeiterkoordination, konzeptionelle Beratung im Bereich Lager (WE, Magazine, WIP-Bestand, Versandlager) und Produkthaftung
• Abschätzungs- und Angebotsüberprüfung
• Modul- und Systemtestüberwachung
• Installation und Inbetriebnahmeüberwachung

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Zeitraum: 10/1994 – 03/1995
Firma: SIGLOS – interne Tätigkeiten
Rolle/Position: Business Developer
Projekt: Vorbereitung der Übernahme des Standard-SW-System MXP der Fa. Marcam als Partner und alleiniger Distributer für den deutschsprachigen Markt (D/A/CH)

Tätigkeit/Aufgabe:

• Marktuntersuchung und Marketingplanung
• Akquisitionsvorbereitung
• Technische und inhaltliche Funktionsanalyse

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Zeitraum: 03/1994 – 09/1994
Firma: TNT / Pharm-Log
Rolle/Position: Prozessberater und Systemarchitekt
Projekt: Erstellung der Betriebssoftware für das Pharma-Warenverteilzentrum in Unna

Tätigkeit/Aufgabe:

• Sollprozess- und Pflichtenheftdefinition des geplanten Warenverteil-zentrums in Unna mit u. a.:
o LKW- und Eisenbahnanlieferung und -versand
o Hochregal- ,Trocken-, Gefahrgut- und Kühllager
o Original-, Anbruchkarton-, Pickplatz- und Aktionskommissionierung
o Chargenverfolgung, Wareneingans- und Versand-QS
o A/B/C-Analyse bei Berücksichtigung saisonaler Schwankungen
o Schnittstellen zu Speditions- und Pharmaherstellersystemen
o Schnittstellen zu Materialfluss-, Wiege- und Datenerfassungssystemen


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Zeitraum: 08/1993 – 12/1993
Firma: Flachglas AG, Werk Witten
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Portierung der für das Werk Wesel erstellten BDE und Fertigungssteuerung, Erstellung der notwendigen werksspezifischen Anpassungen

Tätigkeit/Aufgabe:

• Geschäftsprozessanalyse und –optimierung, werkspez. Gap-Analyse
• Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Projektorganisation, Systemdesign
• Erstellung der Programmierrichtlinienvorgabe und der QS-Planung
• Abnahmepflichtenheftdefinition
• Modul- und Systemtest
• Installation, Inbetriebnahme und Kundenschulung

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Zeitraum: 03/1993 – 07/1993
Firma: Flachglas AG, Werk Wesel
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Erstellung einer Betriebsdatenerfassung und Fertigungssteuerung für die Automobilscheibenfertigung unter konzeptioneller Berücksichtigung der Portierbarkeit in ein weiteres Werk der Flachglas AG

Tätigkeit/Aufgabe:

• Geschäftsprozessanalyse und –optimierung
• Erarbeitung organisatorischer und prozessualer Veränderungen zur Nutzung einer einheitlichen Betriebsdatenerfassungssoftware (BDE)
• Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Projektorganisation, Systemdesign
• Erstellung der Programmierrichtlinienvorgabe und der QS-Planung
• Abnahmepflichtenheftdefinition
• Modul- und Systemtest
• Installation, Inbetriebnahme und Kundenschulung

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Zeitraum: 03/1992 – 07/1992
Firma: Flachglas AG, Werk Wesel
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Erstellung einer Betriebsdatenerfassung und Online-Auswertungsmöglichkeit von Zeit- und Nutzgraden aller Produktionsstufen

Tätigkeit/Aufgabe:

• Geschäftsprozessanalyse und –optimierung
• Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Projektorganisation, Systemdesign
• Erstellung der Programmierrichtlinienvorgabe und der QS-Planung
• Modul- und Systemtest
• Installation, Inbetriebnahme und Kundenschulung

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Zeitraum: 01/1990 – 03/1993
Firma: Flachglas AG, Werk Gladbeck
Rolle/Position: Projektleiter
Projekt: Erstellung einer Betriebs- und Personalzeitdatenerfassung und -verwaltung, Fertigungssteuerung, Lagerhaltung und Qualitätssicherung

Tätigkeit/Aufgabe:

• Geschäftsprozessanalyse und –optimierung
• Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Projektorganisation, Systemdesign
• Erstellung der Programmierrichtlinienvorgabe und der QS-Planung
• Modul- und Systemtest
• Installation, Inbetriebnahme und Kundenschulung

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Zeitraum: 09/1989 – 12/1989
Firma: Flachglas AG, Werk Wesel
Rolle/Position: Projektleiter, Softwareentwickler
Projekt: Erstellung einer Personalzeitdatenverwaltung für gewerbliche und Gleitzeitmitarbeiter

Tätigkeit/Aufgabe:

• Pflichtenhefterstellung, Kalkulation, Projektorganisation, Systemdesign
• Erstellung der Programmierrichtlinienvorgabe und der QS-Planung
• Programmierung, Programmtest und Abnahme
• Modul- und Systemtest
• Installation, Inbetriebnahme und Kundenschulung

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Zeitraum: 08/1988 – 09/1989
Firma: Flachglas AG, Werk Wesel
Rolle/Position: Softwareentwickler
Projekt: Erstellung einer Betriebs- und Personalzeitdatenerfassung

Tätigkeit/Aufgabe:

• Programmdesign, Programmierung und –test
• Installations- und Inbetriebnahmeunterstützung
• Kundenschulung