Britta Kamann verfügbar (2 Bewertungen)

Britta Kamann

Change Manager | Agile Coach | Trainer | Organisationsberater

verfügbar (2 Bewertungen)
Profilbild von Britta Kamann Change Manager | Agile Coach | Trainer | Organisationsberater aus Muelheim
  • 45478 Mülheim Freelancer in
  • Abschluss: Diplom-Kauffrau
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)
  • Letztes Update: 02.03.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Britta Kamann Change Manager | Agile Coach | Trainer | Organisationsberater aus Muelheim
DATEIANLAGEN
Profil
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SKILLS
  • Training agile Arbeitsweisen, bspw. mit Scrum
  • agile Begleitung von Strategie- und Veränderungsprozessen, besonders im Hinblick auf zukunftsfähige Führungs- und Unternehmenskultur
  • Kultur-, Visions- und Leitbildprozesse, Entwicklung von Unternehmenswerten
  • Systemische und agile Team- und Organisationsentwicklung
  • Sparring und Moderation von Führungsklausuren und Strategiemeetings, (Großgruppen-) Moderation
  • Begleitung von Unternehmernachfolgen
  • Führungskräfte Trainings zu den Themen Management, Kommunikation, Teamentwicklung, Agilität, Personalentwicklung, Konfliktmanagement, Unternehmenskultur, Führungskultur, Steigerung der Toleranz und positive Bewertungsfähigkeit gegenüber komplexen Veränderungen, Selbstmanagement
  • Systemisches Coaching von Führungskräften und Nachwuchs-Führungskräften
  • Selbstständige, verbindliche und genaue Arbeitsweise
  • sehr gute analytische und konzeptionelle Fähigkeiten
  • sichere Präsentations- u. Visualierungstechniken

 
REFERENZEN
Projektauszug

Teamentwicklungs- und Transformationsbegleitung für eine geschäftskritische IT-Projektumsetzung
Im Rahmen des Kundenprojektes müssen innerhalb der IT-Organisation drei heterogene Teams vereint werden. Die Herausforderung besteht/bestand im hybriden Aufbau der IT-Organisation. Klassische und agile Bereiche werden zu einer Einheit. Die Zusammenarbeit und Arbeitsfähigkeit als ein Team ist an einen fixen „Go-Live“ Zeitpunkt für ein neues Abrechnungssystem im Sommer 2018 geknüpft. 

Teamentwicklungsbegleitung einer Marketingabteilung eines IT-Unternehmens
Der Marketingbereich hat in den letzten Monaten eine Reorganisation erfahren, die zu einer hohen Verunsicherung und Fluktuation bei den Mitarbeitern und Führungskräften geführt hat. Im Rahmen der agilen Entwicklungsmaßahme sollen folgende Ziele erreicht werden:
  • Klärung des Selbstverständnisses der Marketing-Abteilung und des eigenen Zielbilds
  • Klärung des Rollenverständnisses der Marketing-Abteilung, Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden 
  • Vertiefung des Verständnisses für die Unternehmensziele, um diese für die Aufgaben der Marketing Abteilung entsprechend abzuleiten
  • Verbesserung der teamübergreifenden Zusammenarbeit, Reduzierung von Reibungsverlusten, Steigerung von Effizienz und Effektivität
  • Lösung von eventuell unterschwelligen Konflikten
Teamentwicklung IT-Bereich eines IT-Unternehmens
Der IT-Bereich mit über 150 Mitarbeitern ist seit 2014 durch einen intensiven Change-Prozess gegangen und gewinnt im Rahmen des Wachstums kontinuierlich neue Mitarbeiter hinzu. Das Gesamtunternehmen ist in einer klassischen Linienorganisation mit hierarchischem Führungsstil organisiert. Der IT-Bereich ist hingegen seit 2015 agil organisiert. Die meisten Mitarbeiter der IT sind schon viele Jahre im Unternehmen. Es gibt eine Diskrepanz zwischen der gelebten und theoretischen Praxis von Agilität. Zielsetzung ist die Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des IT-Bereiches.

Strategie- und Kulturprozess bei einem mittelständischen Produktionsunternehmen
Konflikte und nicht funktionierende Prozesse innerhalb einer Matrix-Struktur machten eine Veränderung notwendig. Im Rahmen eines Strategieprozesses wurden eine Vision entwickelt und strategische Konsequenzen abgleitet. Führungs- und Teamentwicklung standen im Vordergrund um Reibungsverluste zu minimieren und Effizienz, Effektivität und Betriebsergebnis deutlich zu verbessern. Entsprechende Workshops und Trainings zu Kommunikation, Zusammenarbeit, Führung und KVP wurden durchgeführt.

Strategieprozess bei einer Werbeagentur 
Die Agentur beschäftigt 30 Mitarbeiter und hat 2 geschäftsführende Gesellschafter. Qualitätsprobleme und ein hoher Krankenstand machten eine Veränderung notwendig.
Folgende Maßnahmen wurden umgesetzt:
  • Workshop zur IST-Situation sowie zu den Unternehmenszielen bis 2020 mit den beiden Geschäftsführern
  • Erarbeitung der Vision für die Agentur
  • Durchführung von Interviews
  • Festlegung strategischer Schwerpunkte
  • Entwicklung eines neuen Führungsverständnisses
  • Training „Kompetenzentwicklung Führung“ für Geschäftsführer und Teamleiter
  • Erarbeitung Organisationsstruktur
  • Teamentwicklung im Kontext der neuen Unternehmensstrategie
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Reisebereitschaft D/A/CH

Zeitlich Verfügbar
BEWERTUNGEN

Q.One Technologies GmbH

COO ( Jens Friedrich )

Britta Kamann schafft es, sich in beeindruckender Art und Weise auf Ihre Kunden einzustellen. So wirkt Ihre Unterstützung auf den Punkt, individuell und nachhaltig.
Die Zusammenarbeit ist stets verbindlich und 100% Vertrauensvoll.

Erste Financial Services Gmbh

Head of HR ( Gabriele Plöget )

Britta Kamann ist eine hervorragende Beraterin. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass sie es schafft, mit der notwendigen Emphathie und der sicheren Anwendung ihrer Beraterkenntnisse den Klienten zu sehr guten Lösungen zu bringen. Ich kann sie uneingeschränkt weiterempfehlen.

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