Ich unterstütze den Product Owner zu Anforderungen, technologischer Machbarkeit und der Produkt-Roadmap beraten. Ich teilte mein technisches Wissen in strategischen Produktgesprächen, um die Unternehmensausrichtung der IT-Landschaft zu unterstützen. Weiterhin trug ich die Verantwortung für den gesamten technischen Lebenszyklus des Produkts und unterstützte den Product Owner beim Verfeinern des Product Backlogs.
Des Weiteren beriet ich das Team zu Architektur, Softwaredesign, Tests, Abnahme, Deployment und Support. Ich förderte Software-Entwicklungspraktiken und pflegte den agilen Ansatz, indem ich Teammitglieder und Stakeholder als "Servant Team Leader" coachte. Zudem unterstützte ich beim Suchen und Auswählen von Teammitgliedern.