Schlagwörter
Projektmanagement
Geschäftsstrategien
Unternehmensverwaltung
Skills
Management komplexer Projekte, Strategieentwicklung, Moderation und Coaching, Referent
Torsten Koerting ist ausgebildeter Bankkaufmann, Executive BBA (Bachelor of Business Administration, GSBA Zürich), zertifizierter Project Management Professional (PMI) und seit über 20 Jahren im internationalen Projektmanagement tätig, u. a. in USA, Singapur, Indien und Australien. Zuletzt arbeitete er dreieinhalb Jahre bei der Deutschen Bank in Frankfurt als Program Manager, davor leitete er von 2006 bis 2009 das Projekt Management Office von Virgin Blue Airlines in Brisbane. Als Managing Partner fokussiert er sich nun seit Mitte 2012 mit seinem Unternehmen Projectyzer auf Turnaround-Projektmanagement und Strategieentwicklung. Er ist Autor von mehreren Sach- und Fachbüchern – und außerdem begeisterter Paragliding- und Outdoor-Enthusiast.
Torsten Koerting ist ausgebildeter Bankkaufmann, Executive BBA (Bachelor of Business Administration, GSBA Zürich), zertifizierter Project Management Professional (PMI) und seit über 20 Jahren im internationalen Projektmanagement tätig, u. a. in USA, Singapur, Indien und Australien. Zuletzt arbeitete er dreieinhalb Jahre bei der Deutschen Bank in Frankfurt als Program Manager, davor leitete er von 2006 bis 2009 das Projekt Management Office von Virgin Blue Airlines in Brisbane. Als Managing Partner fokussiert er sich nun seit Mitte 2012 mit seinem Unternehmen Projectyzer auf Turnaround-Projektmanagement und Strategieentwicklung. Er ist Autor von mehreren Sach- und Fachbüchern – und außerdem begeisterter Paragliding- und Outdoor-Enthusiast.
Projekthistorie
Deutsche Bank, Siemens, COLT Telecom, Deutsches Reisebüro, EMDS-AG
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Verfuegbar per 09. Oktober, Europa
Sonstige Angaben
Die letzten drei Stationen:
Deutsches Reisebüro, Frankfurt am Main
Analyse Turnaround Projekt, Juli 2012 - Sept 2012
Analyse eines Grossprojektes und Aufsetzen von Massnahmen zur Verbesserung der Projektsituation.
Deutsche Bank, Frankfurt am Main
Program Manager, Jan. 2009 – Juli 2012
Gesamtverantwortung für ein großes Projekt im Rahmen eines 1-Mrd.-Euro-Programms zur Ablösung der bisherigen Kernbanksysteme durch SAP, Umgestaltung der IT-Plattform für die Integration der Postbank sowie agile Entwicklung einer SAP DM-Benutzeroberfläche und Middle Layer für die Transaktionsabwicklung (>10 Mio. Euro, >40 Teammitglieder)
Management von Entwicklung und Migration der Privathypotheken-Systemplattform zu einer modernen dreistufigen Architektur; Implementierung zweier Releases (>10 Mio. Euro, >70 Teammitglieder)
Virgin Australia, Brisbane, Australien
Manager Program Office / Manager Corporate Portfolio Feb. 2007 – Aug. 2008
Leitung des IT Program Office von Virgin Australia mit 18 Mitarbeitern/-innen und einem Portfolio von über 30 Projekten; Implementierung einer unternehmensweiten Projektmanagementmethodik sowie einer SaaS-Toolsuite zur Unterstützung dieser Methodik, Realisierung von Kostensenkungen durch Sicherstellung einer strukturierten Steuerung sowie Durchführung von Project Health Checks; Training von mehr als 50 Fachleuten für die PMI-Zertifizierung
Management des Corporate Projektportfolios von Virgin Australia mit über 100 Projekten, Entwicklung und Implementierung einer Portfoliostrategie im Einklang mit der unternehmenseigenen Servicestrategie, Verantwortung für die Leistungsüberwachung, -messung und -berichterstattung, Realisierung eines umfassenden Governanceansatzes für das entsprechende Portfolio
Deutsches Reisebüro, Frankfurt am Main
Analyse Turnaround Projekt, Juli 2012 - Sept 2012
Analyse eines Grossprojektes und Aufsetzen von Massnahmen zur Verbesserung der Projektsituation.
Deutsche Bank, Frankfurt am Main
Program Manager, Jan. 2009 – Juli 2012
Gesamtverantwortung für ein großes Projekt im Rahmen eines 1-Mrd.-Euro-Programms zur Ablösung der bisherigen Kernbanksysteme durch SAP, Umgestaltung der IT-Plattform für die Integration der Postbank sowie agile Entwicklung einer SAP DM-Benutzeroberfläche und Middle Layer für die Transaktionsabwicklung (>10 Mio. Euro, >40 Teammitglieder)
Management von Entwicklung und Migration der Privathypotheken-Systemplattform zu einer modernen dreistufigen Architektur; Implementierung zweier Releases (>10 Mio. Euro, >70 Teammitglieder)
Virgin Australia, Brisbane, Australien
Manager Program Office / Manager Corporate Portfolio Feb. 2007 – Aug. 2008
Leitung des IT Program Office von Virgin Australia mit 18 Mitarbeitern/-innen und einem Portfolio von über 30 Projekten; Implementierung einer unternehmensweiten Projektmanagementmethodik sowie einer SaaS-Toolsuite zur Unterstützung dieser Methodik, Realisierung von Kostensenkungen durch Sicherstellung einer strukturierten Steuerung sowie Durchführung von Project Health Checks; Training von mehr als 50 Fachleuten für die PMI-Zertifizierung
Management des Corporate Projektportfolios von Virgin Australia mit über 100 Projekten, Entwicklung und Implementierung einer Portfoliostrategie im Einklang mit der unternehmenseigenen Servicestrategie, Verantwortung für die Leistungsüberwachung, -messung und -berichterstattung, Realisierung eines umfassenden Governanceansatzes für das entsprechende Portfolio
