M&A eines Firmenteils mit dem Schwerpunkt Fulfillment und Implementierung neuer Prozesse
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Third Party Logistics
Six Sigma
Analyse-Tools
Change Management
Data Warehousing
Führungskompetenz
Integrierte Geschäftsplanung
Integrierte Logistik
Projektmanagement
SAP R/3
Skills
SAP R3
MS Office
Projektmanagement
Six Sigma
Change Management
Führung
Coaching
Datawarehouse
MS Office
Projektmanagement
Six Sigma
Change Management
Führung
Coaching
Datawarehouse
Projekthistorie
10/2023
-
bis jetzt
06/2023
-
10/2023
Optimierung eCommerce-Warehousestrategien in europaweiten Lägern
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
12/2021
-
02/2023
Director Supply Chain Management International
Stanley Black&Decker Outdoor (ehemals MTD Product AG)
- Branche: Outdoor / Garten
- zu führende Mitarbeiter: 17 + 200 Mitarbeiter (3PL)
- Aufgabenschwerpunkte: Verantwortung der Bereiche Central Planning,
operative Logistik, Indirekte Verantwortung Einkauf (Matrix Organisation)
- Reporting an Vice President International
- zu führende Mitarbeiter: 17 + 200 Mitarbeiter (3PL)
- Aufgabenschwerpunkte: Verantwortung der Bereiche Central Planning,
operative Logistik, Indirekte Verantwortung Einkauf (Matrix Organisation)
- Reporting an Vice President International
06/2019
-
11/2021
Vice President Supply Chain Management EMEA (Prokurist, Executive Board Member)
MTD Products AG, Saarbr¸cken (jetzt Stanley Black&Decker Outdoor)
- Branche: Outdoor / Garten
- zu führende Mitarbeiter: 25 + 200 Mitarbeiter (3PL)
- Aufgabenschwerpunkte: Gesamtverantwortung für Unternehmensergebnis als
Teil des Executive Boards, Umstrukturierung und Weiterentwicklung der
Organisation in Europa, Verantwortung der Bereiche Central Planning, Einkauf,
Logistik, Optimierung der Geschäftsprozesse und ausrollen neuer Prozesse,
z.B. IBP (Integrated Business Planning), Optimierung der Logistik-Struktur,
Leitung von Einsparprojekten
- Reporting an CEO International
- zu führende Mitarbeiter: 25 + 200 Mitarbeiter (3PL)
- Aufgabenschwerpunkte: Gesamtverantwortung für Unternehmensergebnis als
Teil des Executive Boards, Umstrukturierung und Weiterentwicklung der
Organisation in Europa, Verantwortung der Bereiche Central Planning, Einkauf,
Logistik, Optimierung der Geschäftsprozesse und ausrollen neuer Prozesse,
z.B. IBP (Integrated Business Planning), Optimierung der Logistik-Struktur,
Leitung von Einsparprojekten
- Reporting an CEO International
08/2017
-
05/2019
Director Global Supply Chain Management Systems
SaarGummi technologies International GmbH, Rehlingen-Siersburg
- Branche: Automotive, Verantwortungsbereich: Globale Logistik, Supply Chain
- Disziplinarisch zu führende Mitarbeiter: 2
- Fachlich zu führende Mitarbeiter: 18 (Logistikleiter aller Werke weltweit)
- Aufgabenschwerpunkte: Globale Logistikanfragen, Verantwortung für Logistik-
KPIs, Definition neuer Prozesse in den Bereichen Produktion, Einkauf
Intralogistik, Outboundlogistik, Versand und Darstellung der Prozesse in SAP,
Definitionen für weitere IT-Implementierungen, Optimierung bestehender
Prozesse und Vereinheitlichung, First- und Second-Level Support bei
logistischen Problemstellungen der Werke
- Reporting an CFO
- Disziplinarisch zu führende Mitarbeiter: 2
- Fachlich zu führende Mitarbeiter: 18 (Logistikleiter aller Werke weltweit)
- Aufgabenschwerpunkte: Globale Logistikanfragen, Verantwortung für Logistik-
KPIs, Definition neuer Prozesse in den Bereichen Produktion, Einkauf
Intralogistik, Outboundlogistik, Versand und Darstellung der Prozesse in SAP,
Definitionen für weitere IT-Implementierungen, Optimierung bestehender
Prozesse und Vereinheitlichung, First- und Second-Level Support bei
logistischen Problemstellungen der Werke
- Reporting an CFO
04/2016
-
07/2017
Leiter Supply Chain Management
voestalpine Rotec GmbH & Co KG, Annweiler am Triefels
- Branche: Automotive, Verantwortungsbereich: Einkauf (operativ & strategisch),
Disposition / Vertriebsinnendienst, Produktionsplanung/-steuerung, Logistik
- Zu führende Mitarbeiter: 25
- Aufgabenschwerpunkte: Verbesserung der Abläufe aller
Verantwortungsbereiche, Implementierung neuer IT-Werkzeuge, Kosten- /
Bestandsreduzierung von Vormaterialien, Aufbau neuer Produktionsplanun
Disposition / Vertriebsinnendienst, Produktionsplanung/-steuerung, Logistik
- Zu führende Mitarbeiter: 25
- Aufgabenschwerpunkte: Verbesserung der Abläufe aller
Verantwortungsbereiche, Implementierung neuer IT-Werkzeuge, Kosten- /
Bestandsreduzierung von Vormaterialien, Aufbau neuer Produktionsplanun
11/2013
-
03/2016
Leiter Produktionsplanung/ -steuerung/ Kapazitätsplanung
Neue Halberg Guss GmbH
- Branche: Automotive, Verantwortungsbereich: Intralogistik,
Produktionsplanung/-steuerung, Kapazitätsplanung, Einkauf Ersatzteile,
Ersatzteilläger
- Zu führende Mitarbeiter: 50
- Aufgabenschwerpunkte: Verbesserung der Abläufe im Bereich Planung,
Implementierung MES & Kopplung an ERP, Ausarbeitung Handlungsbedarfe
für Folgejahre, Kosten- / Bestandsreduzierung von Lagermaterialien, Leitung
von Optimierungsprojekten
Produktionsplanung/-steuerung, Kapazitätsplanung, Einkauf Ersatzteile,
Ersatzteilläger
- Zu führende Mitarbeiter: 50
- Aufgabenschwerpunkte: Verbesserung der Abläufe im Bereich Planung,
Implementierung MES & Kopplung an ERP, Ausarbeitung Handlungsbedarfe
für Folgejahre, Kosten- / Bestandsreduzierung von Lagermaterialien, Leitung
von Optimierungsprojekten
10/2010
-
11/2011
Assistenz Supply Chain Management / Werkleitung
Neue Halberg Guss GmbH
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
