30.09.2026 aktualisiert
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Management und IT-Consultant
Bremerhaven, Deutschland
Weltweit
Bachelor of Arts (B.A) in PolitikwissenschaftSkills
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Projektmanagement, Anforderungsmanagement, HR-Transformation, Requirements Engineering, Automotive Software Projects, Systemintegration, Testmanagement, Schnittstellenmanagement, Change Management, Rolloutmanagement, Patch Management, PMO, Stakeholder Management, Connected Car Services, Software Defined Vehicle, Crossfunctional Coordination, Reporting & Monitoring, Produktentwicklung, Business Analytics, Portfolioentwicklung, Workshop Gestaltung, Gremienarbeit, Moderation, SCRUM, SAFe, Kreativitätstechniken, BPMN, Homologation, User-Storys, Kanban, DSGVO, ASPICE, SCRUM Master, Power-BI, KI, AI, ServiceNow, SIPOC, RACI-Matrix, NIS2, OT-Security, ADAS, PEP, Sharepoint, Personio
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Konzeption und Umsetzung datengetriebener Lösungen im QM zur Analyse, Überwachung und Optimierung von KPI‘s
- Erstellung von interaktiven Dashboards für die Auswertung von Produktionsdaten
- Einsatz von Machine-Learning-Methoden zur Prozessoptimierung, Mustererkennung und Analyse von Einflussfaktoren auf Qualitätsabweichungen
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen für die Übersetzung fachlicher Anforderungen in technische Lösungen und zur nachhaltigen Verbesserung von Qualitäts- und Produktionsprozessen
- Erstellung & Bereinigung von SQL-Datenbanken ▪ Visualisierung von Daten in Power-BI
- Erstellung von interaktiven Dashboards zur Auswertung von Nutzerdaten
- Klärung der Anforderungen (Use-Cases) mit dem Use-Case verantwortlichen
- Analyse und Abklärung der Umsetzbarkeit von visuellen Anforderungen
- Unterstützung bei der Erstellung von Benutzeranleitungen für das Dashboard
- Durchführen von funktionalen Tests
- Aufsetzen und Pflege der Projektgovernance: Projektpläne, Meilensteine, Roadmaps und Steering-Committee-Strukturen für Quality-Improvement-Initiativen
- KPI- und Reporting-Management: Aufbereitung von Qualitätskennzahlen (z. B. Defects per Aircraft, Rework-Stunden, Concession-Rate, FPY) für Management-Dashboards und monatliche Reviews
- Koordination zwischen Stakeholdern: Schnittstelle zwischen QualityEngineering, Produktion, Supply Chain, Design Office und oft auch Programm-Management auf A350-Programmebene
- Risiko- und Action-Tracking: Pflege von Risk Registern, Action-Logs und Open-Point-Listen, inklusive Nachhalten von Maßnahmen aus 8DReports oder Audits
- Budget- und Ressourcencontrolling: Tracking von Projektbudgets, Forecast-Abweichungen
- Vorbereitung von Management-Reviews und Entscheidungsvorlagen: PowerPoints für Top-Management, Eskalations-Slides, Statusberichte (häufig in Airbus-typischen Templates)
- Methodische Unterstützung: Einführung bzw. Pflege von Standards für Projektmanagement (Stage-Gate-Prozesse, Lessons Learned, Templates) sowie ggf. Tool-Administration (Jira, SAP, Confluence, MS Project, Power BI)
Zertifikate
Professional Scrum Master II
Scrum.org2026
Professional Scrum Master I
Scrum.org2025