07.10.2025 aktualisiert
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Senior Advisor & Programm Manager über 30-jähriger SAP-Implementierungs-Erfahrung
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom KaufmannÜber mich
Herr Zimpel verfügt über umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer, internationaler SAP S/4HANA-Transformationsprogramme mit mehr als 150 Projektmitarbeitenden – über alle Phasen des Projektlebenszyklus hinweg. Klare Kommunikation, Führungsstärke und strukturierte Umsetzung sind seine Stärken.
Skills
InnovationBusiness IntelligenceBusiness ModelBetriebswirtschaftslehreUnternehmenstransformationChange AdvisoryBeratungKundennutzenProjektplanungDigitalisierungPerformance ManagementFinanzenVertriebFranzösischSteuerung
Advisor auf C-Level & SAP S/4HANA Transformationsprogramm- und Projektmanager mit über 30 Jahren Erfahrung in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen
- Herr Zimpel verfügt über umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer SAP S/4HANA-Transformationsprogramme mit mehr als 150 Projektmitarbeitenden – über alle Phasen des Projektlebenszyklus hinweg.
- Zu seinen Kernkompetenzen zählen eine klare, zielgerichtete Kommunikation auf allen Ebenen – einschließlich Stakeholdern auf Vorstandsebene – sowie ein konsequenter Fokus auf Kundennutzen, Budgetdisziplin und messbare Ergebnisse.
- Er bringt nachweisliche Führungsstärke, strukturierte Umsetzung und kontinuierliche Wertschöpfung in komplexe Transformationsprozesse ein.
Schwerpunkte & Fokus
- Senior Advisor und Coach auf C-Level Ebene
- Gesamtverantwortliche Leitung komplexer, internationaler Programme
- Aufsetzen und Leitung strategischer, unternehmensweiter Initiativen
- Starke Führungsqualität verbunden hervorragenden Kommunikationsfähigkeiten
- Aufbau und Führung leistungsstarker Teams
- Entwicklung und Umsetzung von SAP Migrationsstrategien
- Selective Data Transition mit SNP
Industrie Expertise
- Consumer Products
- Retail
- Großhandel
- Foodservice
- Transportation
Fachliche Expertise
- Business Transformation
- Digital Transformation
- Project Governance
- End-to-End Process Management
- Finance & Controlling
- Performance Management
- Business Intelligence
- Planning & Budgeting
- Sales & Distribution
- Materials Management
- Warehouse Management
- Logistics
Berufliche Stationen
- Als Managing Partner bei der KPS AG verantwortete Herr Zimpel großangelegte Transformations- und Digitalisierungsprojekte. Im Zentrum stand die Einführung innovativer Geschäftsmodelle auf modernen IT-Plattformen in den Branchen Einzelhandel, Großhandel, Foodservice und Konsumgüter.
- Bei SAP Consulting war er als Strategic Architect und Consulting Director im Bereich Consumer Products tätig. In dieser Rolle leitete er ein globales Innovationsprogramm zur serviceorientierten Architektur und berichtete direkt an den CEO der SAP AG.
- Für PwC Consulting leitete er das SAP Competence Centre, unterstützte maßgeblich den Aufbau der SAP Practice in den USA und führte die Service Practice Financial Cost Management. Dort verantwortete er Themen wie Finanztransformation, Planung & Budgetierung, Performance Management, Finanzkonsolidierung und unternehmensweite Kostenreduktion.
Ausbildung
- Herr Zimpel studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales Management und Personalwesen an der Universität Hamburg.
- Er absolvierte mehrere Executive-Programme, darunter Building High Performance Teams an der Harvard Business School.
Sprachen
- Deutsch: Muttersprache
- Englisch: Verhandlungssicher
- Französische: Basis/Grundlagen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Strategische Vorbereitung und Steuerung einer konzernweiten SAP S/4HANA-Transformation zur Ablösung der bestehenden SAP ECC-Landschaft sowie zur Harmonisierung der Geschäftsprozesse über alle Unternehmensbereiche hinweg
Kernaufgaben & Verantwortlichkeiten
Übernahme der Gesamtverantwortung für die Programmsteuerung der SAP S/4HANA-Vorbereitungsphase
Strategische Beratung der Geschäftsführung, IT-Leitung und Fachbereichsverantwortlichen hinsichtlich Zielbild, Plattformstrategie und Projektvorgehen.
Durchführung einer Reifegradanalyse der bestehenden System- und Prozesslandschaft
Definition des Zielbildes der zukünftigen End-to-End Geschäftsprozesse (To-Be) auf Basis von SAP S/4HANA.
Ausarbeitung und Bewertung möglicher Transformationsszenarien (Greenfield, Brownfield, Selective Data Transition).
Entwicklung einer Entscheidungsgrundlage für den Vorstand inkl. Roadmap, Budgetrahmen und Ressourcenbedarf.
Aufbau eines initialen Governance-Modells zur Steuerung der Umsetzungsphase.
Ergebnisse & Mehrwert
Vorstandsbeschluss zur Umsetzung einer konzernweiten S/4HANA-Transformation auf Basis eines modularen Rollout-Plans.
Klare Prozess- und Architekturvision für die künftige Systemlandschaft.
Etablierung eines organisationsweiten Verständnisses für die Transformationsziele und deren Nutzen.
Technologien & Methoden
SAP S/4HANA, Business Process Mapping, SAP Activate, Transformationsroadmap, Projekt- und Programmmanagement (klassisch & agil), C-Level Advisory, Fit-to-Standard, Architekturdesign
(inklusive Roadmap-Design)
Zielsetzung:
Entwicklung einer skalierbaren ERP-Plattform auf Basis von SAP S/4HANA zur Unterstützung der Unternehmenswachstumsstrategie. Einschließlich Migrationsstrategie für bestehende SAP ECC-Systeme und Berücksichtigung neuer Geschäftsanforderungen durch kürzlich akquirierte Unternehmen.
Verantwortlichkeiten & Leistungen:
Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse (AS-IS) und deren Anforderungen
Identifikation neuer Geschäftsanforderungen sowie Bedarf an Prozessharmonisierung
Design eines End-to-End-Prozessmodells auf Basis von SAP S/4HANA zur Unterstützung der Expansionsstrategie .
Erstellung und Bewertung möglicher S/4HANA Migrations- und Implementierungsszenarien (Greenfield / Brownfield / Hybrid).
Entwicklung einer Roadmap zur stufenweisen Einführung von SAP S/4HANA
Durchführung von Vorstandspräsentationen und Entscheidungs-Workshops zur Szenarioauswahl und Priorisierung.
Ergebnisse / Mehrwert:
Strategisch fundierte und technologiegestützte Entscheidungsgrundlage für die SAP S/4HANA-Transformation.
Klare Roadmap zur schrittweisen Systemablösung und Integration neuer Gesellschaften.
Hohe Akzeptanz bei C-Level-Stakeholdern durch transparente Kommunikation und pragmatische Lösungsansätze.
Technologien / Methoden / Tools:
SAP S/4HANA, SAP ECC, Enterprise Architecture Design, Prozessmodellierung (z. B. BPMN), Roadmap-Entwicklung, Fit-Gap-Analyse, Szenario-Evaluierung, C-Level Advisory
Leitung einer europäischen SAP S/4HANA Implementierung:
Strategisches Projekt-Alignment, Konzeption und Aufbau einer skalierbaren Systemplattform auf Basis von S/HANA zur Unterstützung der Expansion in den Benelux-Ländern für Cash & Carry Stores, Online Sales, Distribution Center einschließlich Lagerlogistik und Transport. Vollständiger Project-Live-Cycles einschließlich FI, CO, MM, SD, MD, EWM, TM, CCA, PI/PO, FIORI, B2B-Preisgestaltung, Solution Manager, POS- und eCOM-Integration inkl. Go-Live für ein Cash & Carry Store und Distributionszentrum.
Direktes Reporting an den Programm Sponsor und CFO