SAP Scrum Master | SAP S/4HANA Greenfield Rollout

Schaeffler

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Steuerung der agilen Programmorganisation im Rahmen eines globalen SAP S/4HANA Greenfield-Rollouts mit mehreren ARTs
Community Scrum Master für zwei SAP-Teams (EDI & Innovation) mit Fokus auf Delivery-Ziele, Velocity und Sprintqualität
Aktive Mitgestaltung des SAFe Operating Models: Aufbau von ART-Strukturen, Value Streams, Rollenverantwortlichkeiten und Event-Kadenz
Enablement und Coaching der agilen Rollen inkl. Product Owner und Product Manager zu SAFe-Grundlagen, PI Objectives, WSJF
Enge Zusammenarbeit mit dem LACE (Lean Agile Center of Excellence) zur Governance-Ausrichtung und methodischen Qualitätssicherung
Einführung von Agile Hive zur SAFe-konformen Steuerung von Capabilities, Features, Enablern und PI Backlogs
Integration von Jira und SAP Focused Build zur durchgängigen Abbildung der Delivery Pipeline auf allen SAFe-Ebenen
Steuerung der SAFe Events: PI Planning, System Demo, SoS, Inspect & Adapt sowie moderierte Inspect & Adapt Retros auf Programmebene
Unterstützung des RTE bei Impediment Management, ART Performance Tracking und Forecast-Optimierung
Etablierung eines standardisierten agilen Reportings auf Basis von Velocity, Burn-Down, Defect Escape Rate und Business Value
Technologien: SAFe 5.1, Agile Hive, Jira, Confluence, SAP Focused Build, SAP Activate, WSJF, Inspect & Adapt

Release Train Engineer & SAFe Program Consultant – e-Mobility Scaling | SAFe 6.0 & Nexus (92 FTE)

DKV Mobility

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Konzeption und Aufbau eines skalierbaren agilen Frameworks für 4 Delivery-Streams: SAP, MS Dynamics 365, React-Frontend und Greenflux
Interimsweise Übernahme der RTE-Rolle inkl. Moderation von ART Sync, PI Planning, System Demos und Inspect & Adapt Workshops
Analyse der bestehenden Teams, Ableitung einer ART-fähigen Struktur mit klarer Rollendefinition, Event-Kadenz und Artefakt-Design
Einführung von Jira, Confluence & BigPicture zur systematischen Steuerung von Abhängigkeiten, Program Boards und Release-Fähigkeit
Harmonisierung der Delivery-Zyklen für SAP-Transporte, Dynamics-Deployments und React-Releases über ein einheitliches ART-Konzept
Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern hinsichtlich ihrer SAFe-Rollen, Lean Budgeting, Feature-Slicing und Stakeholder-Alignment
Einführung eines transparenten RAID-Trackings und Program Boards zur effektiven Programmsteuerung über mehrere Streams hinweg
Durchführung kontinuierlicher Verbesserungsformate, Team Health Checks und ART-Maturity-Assessments
Förderung eines einheitlichen Lean-Agile-Mindsets im eMobility-Bereich durch Enablement-Sessions und Leadership-Coaching

Technologien: Jira, Confluence, BigPicture, SAP S/4HANA, MS Dynamics 365, React, GitHub, SAFe 6.0, Nexus

Agile Coach & Scrum Master | SAP S/4HANA Softwareprojekt (95 FTE)

Festool

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Agile Coaching auf Gesamtprogrammebene für ein komplexes SAP S/4HANA-Vorhaben mit Fokus auf SAP-Entwicklung & Integration
Gleichzeitige operative Übernahme der Scrum Master Rolle für das SAP ABAP Dev-Team innerhalb eines skalierten Nexus-Frameworks
Aktive Mitgestaltung der Methodik durch Kombination von Nexus-Strukturen mit SAP Activate Templates (Fit-to-Standard, WRICEF)
Mitglied des Nexus Integrationsteams sowie regelmäßige Teilnahme an Scrum of Scrums und systemübergreifenden Abstimmungsrunden
Aufbau und Pflege des Produktbacklogs (WRICEF-Fokus), strukturierte Sprintplanung in enger Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams
Moderation aller agilen Events auf Team- und Integrationsebene: Sprint Planning, Daily Standups, Refinements, Reviews, Retrospektiven
Leitung funktionaler Fit-to-Standard-Workshops sowie technischer Design Reviews mit SAP-Architekten und Fachbereich
Enge Abstimmung mit Functional Consultants zur Spezifikation und Umsetzung komplexer User Stories in der Entwicklung
Begleitung des UATs sowie Abstimmung der Testplanung mit den verantwortlichen Testmanagern und Stakeholdern
Förderung eines agilen Mindsets durch kontinuierliches Coaching, Peer Reviews und Teamentwicklung
Technologien: SAP S/4HANA, Jira, Confluence, MIRO, ConceptBoard, SAP Activate, Nexus, Scrum of Scrums

Agile Coach & SAFe Program Consultant | SAP S/4HANA Transformation

Heidelberg Materials

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Etablierung eines skalierbaren agilen Frameworks nach SAFe 6.0 inkl. ART-Setup, Sprint- & PI-Kadenzen, Rollenklärung (SM, PO, RTE)
Einführung eines stabilen Agile Release Trains zur Steuerung von 6+ SAP-Entwicklungsteams entlang klarer Value Streams
Durchführung und Moderation aller zentralen SAFe Events: PI Planning, Scrum of Scrums, System Demo, Inspect & Adapt
Einführung und Customizing von JIRA Plans zur Abbildung von Epics, Features, Abhängigkeiten, Objectives und Velocity-Tracking
Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern in ihren Rollen inkl. Backlogpflege, WSJF-Priorisierung und Stakeholder-Kommunikation
Standardisierung agiler Artefakte (PI Backlog, Objectives, WSJF-Matrix) zur teamübergreifenden Steuerung und Performance-Verbesserung
Nutzung von Jira und Confluence zur Steuerung und Transparenz über Programminkremente, Sprint-Ziele und Deliverables hinweg
Enge Verzahnung von SAP Activate (Fit-to-Standard) und SAFe Framework zur effizienten Steuerung von Blueprint- und Build-Phase
Durchführung regelmäßiger Team Health Checks, Retrospektiven und Coaching-Sessions zur nachhaltigen Teamentwicklung

Technologien: SAP S/4 HANA, Jira, Confluence, SAP Activate, Inspect & Adapt, Scrum of Scrums, WSJF, Coaching agiler Rollen

Agile Coach, Scaled Agile Consultant | SAP S/4HANA Public Cloud Implementierung

Unilever

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

Beratung zur agilen Transformation eines globalen SAP S/4HANA Cloud-Projekts im Umfeld von SOx-Compliance, Security & Governance
Etablierung eines SAFe-orientierten Frameworks für mehrere agile Teams, insbesondere für die SAP Security Domäne
Übernahme der Product Owner Rolle für den SAP Security Agile Tribe (2 Teams, 10 FTE), Steuerung der gesamten Feature-Pipeline
Erstellung und Pflege eines detaillierten Product Backlogs für Themen wie Access Controls, SAP IAG, Process Controls und Reporting
Koordination von Sprintplanung, Refinements, Reviews und Retrospektiven in enger Abstimmung mit Scrum Mastern und PMO
Sicherstellung der Integration von SAP GRC-Funktionen und Begleitung des Teams durch die Go-Live- und Hypercare-Phasen
Unterstützung des Legacy-Migrationsteams bei der Vorbereitung und Qualitätssicherung der relevanten Datenübernahme
Alignment der SAFe-Zyklen mit SAP Activate Phasen sowie aktives Coaching der Scrum Master und PO-Rollen

Technologien: SAP S/4HANA Public Cloud, SAP GRC, SAP IAG, Jira, Confluence, SAFe 5.1, SAP Activate

Senior Scrum Master, Scaled Fast-Close Reporting Rollout | Nexus Framework

British American Tobacco

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Steuerung von sechs internationalen Scrum Teams (Finance, Konzernkonsolidierung, APAC, EMEA, Nord- & Südamerika)
Anwendung des Nexus Frameworks zur Koordination und Integration teamübergreifender Lieferobjekte im Jahresabschlussprozess
Leitung des Nexus Integrationsteams mit Verantwortung für Sprint-Koordination, Planung, Reviews und Retrospektiven
Coaching der Product Owner bei der Strukturierung eines skalierbaren, teamübergreifenden Nexus Backlogs
Einführung agiler Schätz- und Priorisierungstechniken (Planning Poker, WSJF) zur Synchronisierung verteilter Backlogs
Aufbau eines agilen KPI-Reportings mit Fokus auf Lead Times, Burndown Charts und Release Forecasts
Enge Zusammenarbeit mit dem PMO zur Erstellung von Vorstandsvorlagen, Entscheidungspapieren und Management-Updates
Durchführung von Lessons Learned Workshops und Entwicklung eines agilen Best-Practice-Toolkits für zukünftige Finance-Rollouts
Technologien: Oracle Finance, Blackline Reporting, MS Azure DevOps, Nexus Framework

Agile Coach & Scrum Master – Agile Transformation Business Unit

Royal Durch Shell plc

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Co-Creator der Agile Transformation Roadmap
Design einer Workshopserie „Agile Bootcamp” für die gesamte Business Unit
Content-Delivery für agile Online-Trainings im Rahmen der firmeninternen Knowledge Library – Umsetzung durch spezialisierten Dienstleister
Vermittlung der agilen Werte und Entwicklung des agilen Mindset für die Mitglieder der Business Unit
Begleitung der Anforderungsaufnahme und der Einsteuerung in den Scrum Prozess des einzelnen Teams
Methodische und organisatorische Begleitung aller Scrum Meetings
Unterstützung bei der Bewältigung zu agilen Fragen und in der Scrum Methodik für andere Scrum Master und Teammitglieder, sowie im Unternehmens-Management und Gremien
Eskalationsinstanz und Coach für Teammitglieder und andere Scrum Master im Gesamtvorhaben
Unterstützung der technisch und fachlich Verantwortlichen hinsichtlich methodischer Fragen, Steuerung mit Hilfe von OKR und einfacher Kennzahlen
Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritts
Design und Tracking eines kundenspezifischen agilen Reifegradmodels zur Überprüfung des Projektfortschritt

Technologien: MS Azure DevOps, Scrum, SAP R/3, Blackline, + JAVA, Rest API, Microservices, Node.JS, diverse Trading Plattformen

Agile Coach & Scrum Master – eGRC Plattform-Entwicklung

Royal Durch Shell plc

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Fachliche und methodische Verantwortung für mehrere Scrum Teams zur Entwicklung einer eGRC Plattform mit Fokus auf LOD-Prozesse
Coaching der Teams im Aufbau agiler Strukturen, Entwicklung des agilen Mindsets und Anwendung agiler Prinzipien in einem Konzernumfeld
Moderation aller Scrum Events inkl. Sprint Planning, Daily Standups, Reviews und Retrospektiven in einem internationalen Entwicklerumfeld
Unterstützung der Teammitglieder bei methodischen Fragestellungen, Dokumentation und Qualitätssicherung im Entwicklungs- und Testprozess
Eskalationsinstanz und Coach für mehrere Scrum Master sowie Beratung des Produktmanagements bei agiler Priorisierung und Releaseplanung
Einführung und Begleitung agiler Best Practices für technische Dokumentation, Testabdeckung und Release-Cadence
Steuerung von Schnittstellen zwischen Business, IT und Audit-Funktionen unter Einhaltung von GRC-Vorgaben und Sicherheitsrichtlinien

Technologien: MS Azure DevOps, GRC, Archer, MetricStream, SAP GRC

Agile Coach & Scrum Master – Einführung MS Office 365 Plattform

BEIS, Department for Business, Energy & Industrial Strategy

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Agile Leitung eines crossfunktionalen Entwicklerteams zur Entwicklung und Integration neuer Office 365 Apps (5 FTE)
Aufbau des agilen Frameworks inkl. Etablierung von Sprintzyklen, Backlog-Struktur und Planning-Poker-Schätzmethodik
Durchführung aller Scrum Events (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive) in zweiwöchigem Rhythmus
Coaching des Teams bei der Erstellung von User Stories, Definition of Done (DoD) und Definition of Ready (DoR)
Transparente Steuerung über Jira & Confluence inkl. KPI-Tracking von Velocity, Burn-Down Charts und Bug-Fixes
Change-Management und Stakeholder Enablement im Rahmen eines nutzerzentrierten Rollout-Konzepts
Begleitung des MVP-Rollouts, Planung von Erweiterungen und Management des Cutovers zwischen Legacy-Systemen und neuen Office-Komponenten
Technologien: JIRA, Confluence, C#, .NET, MS Azure DB, MS Office 365

Projektmanager SAP S/4HANA Greenfield Rollout – Region APAC

Merck

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Entwicklung der Rollout-Strategie und Durchführung regionaler SAP-S/4HANA-Implementierungen für APAC (China, Japan, Korea, Taiwan, Indien)
Strukturierung und Umsetzung des Cutover-Managements pro Landesgesellschaft, inklusive Fallback-Szenarien zur Risikominimierung
Koordination der Rolloutphasen mit SAP-Modulverantwortlichen, lokalen Fachbereichen und zentralem Migrationsteam
Integration des Change- und Kommunikationsplans in die Gesamtstrategie, inkl. Governance- und Eskalationsstruktur
Leitung der operativen Umsetzung in den asiatischen Landesgesellschaften vor Ort inkl. Qualitätssicherung & User Enablement
Abstimmung mit Projektleitung, IT, Finance und Logistik zur operativen Freigabe von Migration und Produktivsetzung
Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Statusberichten und Risikoanalysen für das globale PMO
Technologien: SAP S/4HANA, SAP SMC, SAP SDI, MS Project, MS Office

Scrum Master SAP FI & Agile Projektsteuerung – SAP S/4HANA Greenfield

Merck

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Scrum Master für drei agile SAP FI Scrum Teams im Rahmen der Process-, Build- und Rollout-Phase einer globalen S/4HANA-Einführung
Einführung agiler Arbeitsmethoden inkl. Daily Standups, Sprintplanung, Retrospektiven, Reviews und Backlog Refinement Sessions
Unterstützung des SAP-Testmanagements: Aufbau eines agilen Testkonzepts, Coaching von Fachtestern & PO im Umgang mit QA-Maßnahmen
Teilnahme und Koordination im Scrum-of-Scrum-Format zur teamübergreifenden Synchronisation und Impediment-Lösung
Aufsetzen und Steuerung des Defect Reportings für SAP FI im Rahmen des übergreifenden Test- und Qualitätsmanagements
Begleitung der User-Akzeptanztests (UAT), sowie Einsteuerung der Ergebnisse in den agilen Delivery-Zyklus
Management-Reporting für den Lenkungsausschuss inkl. Projektstatus, Risiko-Analyse, Budget- und Ressourcenplanung
Aufbau agiler Governance-Elemente inkl. Definition of Ready, Definition of Done, Releaseplanung und Rollout-Steuerung
Technologien: SAP S/4HANA FI, SAP Ariba, SAP R/3, SAP Solution Manager, JIRA, Confluence, MS Office

PMO Lead – IT Carve-Out & IPO-Vorbereitung

Siemens Healthineers,

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Operative Leitung des PMO (5 FTE) zur Steuerung des IT-bezogenen Carve-Outs der HealthCare-Konzernsparte
Durchführung einer IT-Soll-Ist-Analyse mit 13 Fachabteilungen zur Neugestaltung von Prozessen & Systemlandschaft der Zielgesellschaft
Aufbau von Business Cases und Budgetplanungen für zentrale IT- und Supporteinheiten
Durchführung von Risikoanalysen und Reporting nach IDW PS 850, inkl. Erstellung von Vorstandsvorlagen und Managementbriefings
Projektplanung und Controlling aller relevanten Workstreams (IT, Finance, Legal, HR, Procurement)
Entwicklung von IT-Systemkostenmodellen und Forecasts zur Zielstrukturplanung der neuen Gesellschaft
Technologien: MS Project, MS Office, SAP R/3, diverse IT-Systeme

Agiler Projektmanager & Scrum Master – Fakturierungs- & ERP-Systeme

Otto GROUP

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung bei der Einführung eines neuen Fakturierungssystems: Ablösung einer COBOL-Lösung durch ein Java-/SQL-basiertes System
Erstellung von Cutover- und Migrationsstrategien inkl. detaillierter Risikobewertung und Fallback-Szenarien
Aufbau und Steuerung eines crossfunktionalen Scrum Teams (7 FTE), Moderation aller Scrum Events und Backlogpflege
Entwicklung und Umsetzung agiler Test- und QA-Strategien, inkl. DoD, DoR und UAT-Kriterien
KPI-Tracking auf Basis von Jira und Definition relevanter agiler KPIs (Velocity, Burn-Down, Lead Time)
Technologien: JIRA, Confluence, Java, SQL, MySQL, MS Office

Projektmanager – Einführung Oracle Hyperion Financial Management

General Electric

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektplanung, Risikomanagement und Management-Reporting für ein internationales HFM-Implementierungsprojekt
Erstellung des Lastenhefts in Abstimmung mit Finance- und IT-Stakeholdern
Koordination der Offshore-Teams, Überwachung des Daten-Uploads und Sicherstellung der Reporting-Anforderungen
Durchführung der Konsolidierungstests gemeinsam mit den Landesgesellschaften
Technologien: Oracle Hyperion, MS Excel, MS Office

Projektmanager – Projektbegleitende IT-Audits nach PS 850

PwC

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

>10.000 Mitarbeiter

Prüfung von Großprojekten im IT-/ERP-Bereich (u.a. SAP R/3, MS Dynamics, Fakturierungssysteme) nach IDW PS 850
Dokumentation und Beurteilung der Projektorganisation, Systemarchitektur, Testverfahren und Produktivsetzung
Durchführung von Abschlussprüfungen, Managementbriefings und Erstellung von Feststellungen mit HandlungsempfehlungenTechnologien: SAP R/3, MS Dynamics, diverse Branchenlösungen

Wirtschaftsprüfungsnahe IT-Beratung & SAP-Prozessprüfungen

PwC

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

>10.000 Mitarbeiter

Prozess- & Systemprüfungen im Rahmen der Jahresabschlussprüfung (u.a. SAP, Legacy-Systeme, Konsolidierungslösungen)
Beurteilung von IT-Kontrollen, Sicherheitsrichtlinien und internen Kontrollsystemen (IKS)
Analyse von Geschäftsprozessen in Einkauf, Vertrieb, Finanzen und Controlling

Scrum Master | Agile Coach | RTE | SAP Project Manager | SAFe SPC

Profilanlagen

Skills

Sprachen

Projekthistorie

SAP Scrum Master | SAP S/4HANA Greenfield Rollout

Release Train Engineer & SAFe Program Consultant – e-Mobility Scaling | SAFe 6.0 & Nexus (92 FTE)

Agile Coach & Scrum Master | SAP S/4HANA Softwareprojekt (95 FTE)

Agile Coach & SAFe Program Consultant | SAP S/4HANA Transformation

Agile Coach, Scaled Agile Consultant | SAP S/4HANA Public Cloud Implementierung

Senior Scrum Master, Scaled Fast-Close Reporting Rollout | Nexus Framework

Agile Coach & Scrum Master – Agile Transformation Business Unit

Agile Coach & Scrum Master – eGRC Plattform-Entwicklung

Agile Coach & Scrum Master – Einführung MS Office 365 Plattform

Projektmanager SAP S/4HANA Greenfield Rollout – Region APAC

Scrum Master SAP FI & Agile Projektsteuerung – SAP S/4HANA Greenfield

PMO Lead – IT Carve-Out & IPO-Vorbereitung

Agiler Projektmanager & Scrum Master – Fakturierungs- & ERP-Systeme

Projektmanager – Einführung Oracle Hyperion Financial Management

Projektmanager – Projektbegleitende IT-Audits nach PS 850

Wirtschaftsprüfungsnahe IT-Beratung & SAP-Prozessprüfungen

Zertifikate

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