19.03.2026 aktualisiert

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Projektmanager, Business Analyst

Friedberg, Deutschland
Weltweit
Friedberg, Deutschland
Weltweit

Profilanlagen

Sadiq_Arslan_Profil_02-2026_DE.pdf
Sadiq_Arslan_Profil_03-2026_EN.pdf

Skills

FernwärmeEnergieversorgungCADBusiness AnalysisIt-BeratungDigitalisierungGis-AnwendungenInfrastrukturProjektmanagementMultidisziplinären AnsatzStakeholder ManagementGeschäftsstrategienNachhaltigkeitAblaufplanungIT Demand ManagementTiefbauprojekteBuchhaltungskontrolleAutodesk Autocad
Als Projektmanager mit zehnjähriger Berufserfahrung in der Steuerung komplexer Infrastruktur- und Digitalisierungsprojekte, bringe ich umfassende Erfahrung im Projektmanagement, im Anforderungs- und Stakeholder-Management sowie in der Einführung und Optimierung technischer Systeme mit. In meiner Laufbahn habe ich erfolgreich Projekte in den Bereichen Energieversorgung, Tiefbau und Digitalisierung geleitet – von der Strategieentwicklung über die Planung bis zur operativen Umsetzung. Meine Stärken liegen in der strukturierten Koordination interdisziplinärer Teams, dem Controlling von Budget, Terminen und Qualität sowie in der Entwicklung effizienter Prozesse. Mit analytischem Denken, klarer Kommunikation und praxisnaher Lösungsorientierung sorge ich dafür, dass Projekte nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden.

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2018

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Zielnetzplanung und Maßnahmen Priorisierung für das Mittelspannungsnetz

EVU im Ruhrgebiet

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Durchführung einer IST-Analyse des bestehenden Grobkonzepts für das Mittelspannungsnetz
  2. Ausarbeitung eines Feinkonzepts, inklusive detaillierter Trassenführung, Kostenschätzung und Maßnahmenbündel
  3. Anwendung der Tools Lovion und NEPLAN für die Netzplanung
  4. Erstellung einer umfassenden Kostenschätzung
  5. Erarbeitung und Priorisierung einer Maßnahmenliste für den Netzausbau

Prozessdigitalisierung Gasnetzintegration

EVU in Baden-Württemberg

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Erfassung und Dokumentierung von vorhandenen Prozessen durch Interviews der erfahrenen Mitarbeiter
  2. Implementierung von Systemen zur nahtlosen Integration von Daten entlang des gesamten Gasnetzwerks. Automatisierung von Prozessen, um Effizienz und Genauigkeit zu steigern
  3. Migration vorhandener Netzdaten in ein geographisches Informationssystem (GIS) für die genaue Überwachung des Gasnetzes und der Anlagen
  4. Schulung von Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass sie die neuen digitalen Tools und Prozesse effektiv nutzen können. Veränderungsmanagement, um eine reibungslose Integration der digitalen Lösungen zu gewährleisten

Entwicklung innovativer Lösungen für energieeffiziente Konzepte

cascad.e netz werk ag

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Beratung von Energieversorgern im Bereich neuer Wärmenetzsysteme, einschließlich der Entwicklung von Businessplänen und Kostenvorplanungen für nachhaltige Wärmekonzepte
  2. Durchführung fundierter Analysen und Entwicklung praxisnaher Lösungen zur Integration dezentraler Wärmequellen, Wärmepumpen und -speicher in bestehende Energiesysteme
  3. Entwicklung von Tarif- und Preismodellen für eine effiziente Energieversorgung sowie Vorbereitung und Begleitung von Förderanträgen zur Unterstützung der Umsetzung
  4. Beitrag zur erfolgreichen Durchführung von Umsetzungsprojekten durch die Koordination und Leitung verschiedener Interessengruppen
  5. Zusammenarbeit mit Kunden für die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen und Sicherstellung termingerechter Projektabschlüsse

Forschungsprojekt KNW-Opt

Stadtwerke Bad Nauheim

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Einführung eines intelligenten Messsystems (Smart Metering) basierend auf LoRaWAN-Technologie zur effizienten Erfassung und Übertragung von Energieverbrauchsdaten
  2. Koordination von Pilotprojekten zur Validierung der Systemperformance und Identifikation von Optimierungspotenzialen
  3. Unterstützung bei der Ausarbeitung und Verbesserung des Forschungsprojektes KNW-Opt (Kalte Nahwärmenetz – Optimierung), Koordinierung der Ressourcen und Zeitpläne
  4. Moderation und Dokumentation von Sitzungen, Erstellung von Statusberichten und Aufbereitung von Management-Informationen auf Projektebene
  5. Dokumentation, Analyse und Reporting über den Fortschritt im Projekt, Qualitätssicherung durch Überwachung von Projektergebnissen
  6. Identifikation und Bewertung von Risiken im Projekt, Unterstützung bei der Entwicklung von Strategien zur Risikominderung und -bewältigung

Einführung des Digitalen Einmessens

Stadtwerke Bad Nauheim

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Umsetzung des Projekts „Digitales Einmessen“ mit Fokus auf Entwicklung, Implementierung von Prozessen, effektive Nutzung erforderlicher Technologie sowie Fachkenntnisse und Engagement
  2. Maßgebliche Beteiligung als Projektmanager an der Softwareauswahl, einschließlich Marktanalyse, Informationsbeschaffung über Vendoren, gründlicher Prüfung von Angeboten und Auswahl der besten Lösungen für das Unternehmen
  3. Leitung der Einführung eines digitalen Vermessungssystems für die Netzdokumentation, inklusive Recherche geeigneter Lösungen, sorgfältiger Analyse von Angeboten, fundierter Entscheidungsfindung, Einleitung entsprechender Maßnahmen sowie Vorführungen und Schulungen für Mitarbeiter
  4. Enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam während der Testphase durch Durchführung von Tests, Analyse von Ergebnissen und Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten, sowie wertvolle Beiträge zur Optimierung der Software

Einführung der Online-Planauskunft

Stadtwerke Bad Nauheim

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Durchführung einer umfassenden Marktanalyse, Informationsbeschaffung über aktuelle Trends durch Messebesuche (Intergeo), eingehende Überprüfung der Angebote und maßgebliche Rolle im Auswahlprozess der optimalen Softwarelösung
  2. Hebung von Effizienzen in Kernprozessen durch strukturelle Automatisierung und Einführung eines integrierten Workflow-Tools zur Bearbeitung von Kundenaufträgen
  3. Analyse der Schnittstellen, mit dem Ziel sicherzustellen, dass die Geschäftsprozesse reibungslos ablaufen
  4. Initiierung und Leitung der Testphase in enger Zusammenarbeit mit dem Team, um Qualitätssicherung zu gewährleisten

Einführung neuer GIS-Software (AutoCad Map 3D)

Stadtwerke Bad Nauheim

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Erstellung eines Anforderungskataloges und Lastenheft nach Rücksprache mit den Abteilungsleitern, umfassende Recherchen nach Softwarelösungen,Sammlung und Bewertung der Angebote anhand einer selbstentwickelten Bewertungsmatrix
  2. Präsentation der Ergebnisse und Empfehlung eines bestimmten Anbieters als entscheidenden Beitrag zur Entscheidungsfindung
  3. Festlegung des Projekt-Scope und Verwaltung von Änderungen am Projektumfang (Bewertung von Änderungsanfragen, die Festlegung der Auswirkungen auf Zeit, Kosten und Ressourcen und die Genehmigung oder Ablehnung von Änderungen)
  4. Definition, Pflege, Verwaltung und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen und Aufbau einer Reporting-Struktur
  5. Erstellung von Schulungsplänen, Festlegung des Umfangs, der Ziele und des Zeitrahmens
  6. Fehlerbehebung, Anpassung der Benutzeroberfläche und Integration durch enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklerteam des Vendors
  7. quantitative Identifizierung und Bewertung von Risiken, Planung und Überwachung der Maßnahmen, um den Projekterfolg zu sichern
  8. Erfolgreiche Umsetzung des Projektes mit einem Team von 18 Mitarbeitern innerhalb des festgelegten Budgets durch präzise Ressourcenallokation und kontinuierliche Kostenkontrolle


Ausarbeitung Business Strategie

Stadtwerke Bad Nauheim

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Umfassende Datenanalyse zur Gewinnung von Erkenntnissen und Ableitung von Handlungsempfehlungen aus einem Gutachten der RBS Wave GmbH (Grundlage für die Strategieentwicklung)
  2. Ausarbeitung kurz-/mittel- und langfristiger Maßnahmen unter Einhaltung der Handlungsempfehlungen zur Instandhaltung des Netzes (Strom/Gas/Wasser)
  3. Entwicklung von umfassenden Businessplänen unter Berücksichtigung der Unternehmensziele und Marktanalysen
  4. Strategische Kostenvorplanung für einzelne Abteilungen, unter Berücksichtigung von Ressourcenkapazitäten und Budgetvorgaben
  5. Entwicklung von Prozessen zur Überwachung und Kontrolle der Ausgaben, um sicherzustellen, dass die Budgetziele eingehalten werden

Einführung eines Fasermanagements (TKI)

EVU in Hessen

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Dokumentation aller existierenden Glasfaserinfrastrukturen, einschließlich Standorten, Kapazitäten und Zuständen
  2. Festlegung von Standards und Richtlinien für die Planung, den Aufbau und die Instandhaltung von Glasfaserinfrastrukturen, um eine konsistente Qualität sicherzustellen
  3. Auswahl und Implementierung von spezialisierten Softwarelösungen für das Fasermanagement, die eine effiziente Verwaltung der Glasfasernetze ermöglichen, einschließlich Bestandsverfolgung, Fehlererkennung und -behebung
  4. Sicherstellen, dass das Fasermanagementsystem nahtlos in bestehende IT-Infrastrukturen integriert wird, um eine effektive Datenübertragung und - kommunikation zu gewährleisten
  5. Entwicklung von Schulungsprogrammen für Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie mit den neuen Fasermanagementprozessen und -tools vertraut sind

Zertifizierung eines ISMS

Stadtwerke Bad Nauheim

Energie, Wasser und Umwelt

  1. Unterstützung beim Betrieb und Ausbau des ISMS nach der ersten Zertifizierung, mit Schwerpunkt auf IT-Risikomanagement, IT-Asset-Management und IT-Compliance
  2. Design und Implementierung von Managementprozessen sowie Erstellung von Richtlinien zur effektiven Umsetzung
  3. Kommunikation, Analyse und Umsetzung individueller Anforderungen von Stakeholdern wie BNetzA und Verbänden
  4. Durchführung von Kundenaudits bei Dienstleistern zur Sicherstellung der Qualitätsstandards
  5. Durchführung und Bewertung einer Risikoanalyse im Unternehmen, Kontrolle von Risiken während des Projektes

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