Procurement Consultant, Interim Manager, Berater Einkauf, Berater Prozesse, Berater Reorganisation

Einkauf, Prozesse, Verhandlungen, Qualitätsmanagement

Analyse von Prozessen
Konzeption Verträge & Logistikkonzept
Know how Transfer

Prozessberatung IT-Einkauf
Reorganisation IT-Einkauf
VMS
MSP
Konzeption neuer Rahmenverträge

Legal Verträge und Konditionen aufsetzen und verhandeln mit Kanzleien
ANÜ Prozesse überarbeiten
ANÜ Verträge konzipieren

Konzeption Ausschreibung Beratungsleistungen
Prozesse optimieren
Beratung der Stakeholder
Vertragsverhandlungen führen

• Konzeption Vertragsverhandlung & Vertragsgestaltung
• Prozesse generieren
• Vertragsverhandlungen führen

• Beratung über strategische Ausrichtung des IT-Einkaufes und des Einkaufes für Beratungsleistungen
• Konzeption der Verträge für nationale und internati-onale Firmen
• Konzeption Prozesse
• Coaching der Einkäufer
• Business Process Management
• Beratung zur Einführung von Softwarelösungen

• Reorganisation Einkauf
• Konzeption Einkauf Beratungsleistungen
• Task Force Savings IT-Beratung und Non-IT-Beratung
• Vertragsoptimierung Dienstleistungs- und ANÜ-Verträge
• Prozessmanagement Einkauf
• Coupa Einführung im Einkauf
• Verhandlungen mit Dienstleistern im Bereich Management Consulting, Business Consulting, HR Consulting, Legal Consulting, IT-Consulting
• Savingspotential aufzeigen um heben

Berater für den Aufbau des IT-Vendor Managements
Prozesse - Tools - Vertragsgestaltung, Vertragsoptimierung

* Prozessoptimierungen

* IT-Sourcing Strategie
* Contract Management, Vendor Management, Vertragsprüfung,
Vertragsoptimierung & -verhandlung
* Verschmelzung von Unternehmen aus Einkaufssicht
strukturiert durchgeführt

* Prozess Management, Aufnahme der Einkaufsprozesse
und Aufzeigen von Optimierungspotentiale
* Contract Management, Überprüfung von Einzelverträgen
und Nachverhandlungen von IT und Non-IT
Verträge aller Art
* PPAP Einführung

* Interim Management

* EU-DSGVO Implementierung

* Verträge optimieren, neuverhandeln (Software und
Consultingleistungen)
* Contract Management

* Prozesse optimieren, Vorstudie SAP im Einkauf
(Einführung e-Buying)
* Coaching der Einkäufer

* Beratung über die strategische Ausrichtung des
Einkaufes




25/10/2019

* Analyse von Verträgen für die Beschaffung von IT-
Leistungen

* Benchmarking und ableiten von Handlungsempfehlungen


* Contract Management

* Business Management
* Contract Management

* Business Process Management
* Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden

* Moderieren von Workshops
* Prozessanalyse, -optimierung, -rollout

* Interim Management

* Kaufmännische Leitung, Aufbau Prozesse und Lieferantenmanagement

* Rahmenverträge erstellen, verhandeln, abschließen

* RFx Prozesse entwerfen und einführen
* Best practice für Einkaufsthemen umsetzen

* Digitale Transformation analysieren
* Projektmanagement einführen

* IT-Infrastruktur planen und einkaufen
* Wartungsverträge verhandeln und abschliessen

* Fuhrparkmanagement planen und umsetzen
* Kalkulation für Kauf oder Leasing von Maschinen
und Anlagen erstellen.
* Warengruppenstrategie entwickeln
* Personalgespräche führen und Fort- und Weiterbildung
planen
* Interim Management

* Beratung CEO und CFO
* Planung für die Ausstattungen von Baustellen




25/10/2019

* Rahmenverträge für Beratungsdienstleistungen
(MC,BC,FC,OC) und Finanzdienstleistungen erstellt,
mit Legal und Datenschutz finalisiert, mit
Dienstleistern verhandelt und abgeschlossen.

* RFx Prozess für Projekte Business Consulting, Financial
Consulting, Management Consulting

* Beratung der Fachseiten im Budgetmanagement
und im Supplier Management

* Vertragsmanagement (Analyse, Change, Umsetzung,
Verhandlung, Abschluss)
* Strategieentwicklung Einkauf IT Consulting Leistungen,
(e-sourcing Strategie)
* Verhandlungen für M&A vorbereiten und durchführen

* Vendor Management, Know-How Transfer der klassischen
VM Themen
* Lieferanten- und Warengruppenstrategie entwickeln

* Workshops und lessons learned erstellen
* Best practice für die Bereiche Fuhrpark und Facility
Management an die strategischen Einkäufer der
Warengruppen über know-how Transfer geben
* Leadership Meetings planen und durchführen

* Stakeholdermanagement ausarbeiten
* Prozessberatung, Organisationsberatung

* Rfx Callcenter-Dienstleistungen, Vertragsverhandlungen
und Strategie

* Rahmenverträge mit Softwareanbietern verhandeln
* Back 2 Back Agreements verhandeln (Verträge mit
Softwareherstellern, deren Kunden ihre IT an
DTAG ausgelagert haben)

* Partnership Agreements verhandeln, Kooperationsverträge
mit diversen Anbietern und Herstellern von
HW und SW, sowie Dienstleistungen

* Einkaufprojekte als Projektleiter übernehmen und
nach Projektmanagementmethode umsetzen

* Vertragsmanagement, Contract-Management
* Mit Legal neue Verträge ausarbeiten und umsetzen

* Strategischer Einkauf von Dienstleistungen IT und
Non-IT und Consulting Leistungen

* RFP, RFQ, RFP für Projekte konzipiert, erstellt, und
erfolgreich durchgeführt

* Contract Management, Aufnahme bisheriger Verträge
und Prozesse, Changemanagement zur Optimierung
und nachhaltigem Erfolg und Erreichung
der Savingziele

* Supplier Management, Aufzeigen neuer Beschaffungsressourcen
und Prozesse zur Qualifizierung
neuer Lieferanten erstellt.
* Rahmenverträge geprüft, optimiert und neu verhandelt.


* Basis für Balanced Scorecard gelegt und Einkäufer
geschult

* Moderierung von Workshops für Einkäufer aus verschiedenen
Ländern

* Rahmenverträge IT Services neu gestalten & verhandeln


* Projekte kaufmännisch beraten
* Consulting Leistungen ausschreiben, verhandeln
und abschließen
* Rahmenverträge Non-IT Consulting verhandeln

* Prozesse aufnehmen, analysieren und verändern
* Strategische Organisation Einkauf

* Sourcing Strategien entwickeln (u.a. e-buying)
* Vertragsmanagement & Vendor Management

* Einsparungen allokieren und Savings erzielen
* M&A zweier Banken aus IT und Vertragssicht

* Stakeholder abholen, begeistern und von Fakten
überzeugen
* Abstimmung mit CIO über Einsparungspotentiale

* Einkauf in das Projektmanagement integrieren

* Knowhow Transfer an die Einkäufer
* Einkaufsvolumen 350m€ p.a.

* IT-Sourcing Strategy entwerfen

* Prozessoptimierung ausarbeiten
* Lifecycle Management ableiten
* Vendor Management best-practice

* Contract Management best-practice
* SAP Landschaft ausschreiben

* QM abfragen




25/10/2019

* Vertragsverhandlungen, -führung
* Ausschreibungen (Rfx-Unterlagen und Prozesse)
konzipiert, eingeführt und erfolgreich mit Lieferanten
verhandelt.

* Prozessoptimierung im Einkauf, Aufnahme der aktuellen
Prozesse, Prozessoptimierungen aufgezeigt
und neue Prozesse eingeführt.

* Lieferantenmanagement, -auditierung

* Aufbau einheitliche Prozess Struktur

* Konzept für Umgang mit Lieferanten erstellen, von
der Ausschreibung bis zum Vertragsabschluss und
regelmäßiger Lieferantenüberprüfung bzw. Lieferantenauditierung


* Markteinführung neue App für Kundenkommunikation
und Katalogsystem für e-commerce.
* Kommunikation mit Programmierern

* IT und Non-IT Beratungsleistungen ausschreiben,
verhandeln und abschliessen

* IT und Non-IT Consulting Rahmenverträge ausarbeiten
und verhandeln

* Präsentationen für die verschiedenen Zielgruppen
ausarbeiten

* Verträge für unterschiedliche Kundengruppen ausarbeiten,
mit Rechtsanwaltskanzlei fixieren und mit
Kunden verhandeln und abschließen

* Marketingstrategien und PR Strategien mit Agenturen
festlegen

* Projektplanung und -überwachung der einzelnen
workstreams

* Konzept Internationale Prozesse (u.a. RFx, Risk
Assessment, Payment & HR)

* Business Opportunity erstellen
* Konzept Cost Improvement System

* Konzept Katalogmanagement
* Dokumentation von Geschäftsprozessen

Management (e-procurement) und Abrechnungsprozess

* Prozessplanung, -umsetzung, -dokumentation

* Leitung interdisziplinäres Team
* Schulungsunterlagen entworfen und erstellt und
ausgerollt

* Projektleiter One.ERP Go!, Teilprojekt Commercials,
neues ERP System (SAP) einführen (Grundkenntnisse
als Anwender in SAP FI CO MM HR)

* Projekt Merger IT Abteilungen mehrerer Unternehmenstöchter,
Fachseiten einbinden
* Ausschreibungen erstellen und Vertragsverhandlungen
führen und Verträge abschließen
* Prozessoptimierung der Beschaffung

* Budgetcontrolling aufbauen und durchführen
* Einführung einheitlicher Beschaffungssysteme (u.a.
über e-procurement, Katalogsysteme, Plattformen
im Vergleich wie SAP).

* Budget für Projekt One.ERP Go! von 20 Mio. Euro
* Budget für Linienprojekte 340 Mio. Euro

* Commercial Office One.ERP (Einführung neues
SAP System) aufbauen und stellv. Projektleitung

* Ausschreibungen erstellen, durchführen, verhandeln
und Verträge abschließen
* Werkverträge und Dienstleistungsverträge erstellen
und mit Lieferanten verhandeln und abschließen
* Steering Board Contracting & Consulting, neue
Prozesse einführen & Budgetcontrolling für Projekt
durchführen

* Merger zwischen mehreren Firmen planen und ausrollen

* Neue Lieferanten suchen und qualifizieren, in regelmässigen
Abständen auditieren
* Budget 120 Mio. Euro p.a.

* Aufbau Lieferantenentwicklung, Prozessharmonisierung
und Vereinfachung
* PMG Prozesse gestalten und einführen

* Budgetcontrolling Prozess gestalten und einführen
* Datenbank für Einkaufsverträge und Bestellungen
gestalten und einführen
* Contract & Vendor Management gestalten, aufbauen
und einführen
* Merger zwischen mehreren Bereichen prozessual
begleiten, Prozesse harmonisieren, abstimmen, beschreiben
und ausrollen
* Neue Lieferanten suchen, auditieren und qualifizieren

* Rahmenverträge erstellen und mit Lieferanten verhandeln

* Ausschreibungsunterlagen erstellen

* Angebotsprüfung, -verhandlung, Bestellung
* Budget 110 Mio. Euro p.a.




25/10/2019

* Professionalisierung des Beauftragungsmanagement

* Ist Aufnahme der vorhandenen Prozesse

* Prozesse gestalten, kommunizieren und einführen
* Erstellen von Ausschreibungsunterlagen für die verschiedenen
Arten von zu beschaffenden Gütern
* Vertragskonzepte erstellen

* Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement
mit Lieferanten
* Angebote prüfen, verhandeln und in den Beschaffungsprozess
geben
* Lieferantenentwicklung, -auditierung und -zertifizierung

* Budget 80 Mio. Euro

* Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement
mit Agenturen im Produktdesignbereich.
* Rahmenverträge mit Agenturen für Freelancer vorbereiten,
durchführen und abschliessen.
* Lieferantenscouting
* Supplier base reduction

* Lieferantenmanagement aufbauen

* "best practice" identifizieren & umsetzen
* RFQ erstellen

* Lieferanten identifizieren

* Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement
im Bereich Contracting, Rahmenverträge für die
Beauftragung von Externen Dienstleistern erstellen,
verhandeln und abschliessen

* Einführung Managed Service Provider (MSP) zur
Anfrage, Beauftragung und Abwicklung von Externen
Dienstleistern mittels SAP
Budget im oberen 3-stelligen Millionenbereich
* Vertragsverhandlungen für Management- Consulting,
Financial-Consulting und IT-Consulting für internationale
Standorte im oberen 3-stelligen Millionenbereich

* Vertragsverhandlungen und -management im Bereich
Consulting, Rahmenverträge für IT Consulting,
Business Consulting, Management Consulting, Financial
Consulting erstellen, verhandeln und abschliessen


* Ausschreibungen erstellen (RFI, RFQ, RFP)
* kommerzielle Auswertung von Angeboten, Abstimmung
der Angebotsauswertung mit internen Kunden
* Übernahme von Einkaufsprojekten zur selbständigen
Bearbeitung und in enger Zusammenarbeit mit
den Fachabteilungen

* Reportinglistenerstellung
* Support der Fachseiten des Kunden bei allen Einkaufsfragen


* Koordinierung fachl. und kaufm. Anforderungen mit
den entsprechenden Fachabteilungen

* Präsentationserstellung, Einleitung und Steuerung
von Eskalationen

* Ausarbeitung und Einführung neuer Prozesse im
Bereich Contracting / Auswahl und Beauftragung
von externen Dienstleistern mittels SAP

Pflegeplätze im Internet, Pflegedienstleistungen

* Recherche der Marktsituation, Projektleitung
* Erstellung Pflichtenheft Anforderung der Webseite,
Anfragen erstellen, Angebote auswerten. Verhandlungen
führen

* Kundenakquise, Marketing: Erstellen von Werbekonzeptionen,
Vorbereitung und Durchführung
Fachmesse, Einkauf, Vertrieb, HR
* Vertragsgestaltung und AGBs,
HR

* Projekte: IT Aufbau in mittelständischen Firmen,
IST-Aufnahme und Analyse der bestehenden Strukturen,
Upgrade aller Systeme auf identische Software,
Lizenzmanagement, Serverkonfiguration,
Konzeption und Beschaffung neuer Server, Vertragsgestaltung
HW und SW

* Purchasing / Logistics / IT Projekte bei mehreren
Automobilzulieferern, Restrukturierung Einkauf,
neue Beschaffungsverfahren, Ausarbeitung Verträge,
Rollierendes Logistikkonzept

Projektmanagement für die Einführung einer neuen EPR
Software und Beschaffung einer kompletten Telefonie-Lösung
für sechs Standorte.

ABA Gruppe. Verhandlung und Abschluß von Rahmenverträgen
für Produktions- und Nicht-Produktions-Material,
Mitarbeit in Global Project Teams über die Beschaffung
hinaus.

Solution) am Standort Marsberg. Umstellung erfolgte
erfolgreich am 15.02.2004. Ich war für die komplette Projekteinführung
in Marsberg verantwortlich, diese Arbeit umfasste
u.a.:

* Gespräche mit Anbietern, Vorauswahl treffen,
* Verhandlungen mit Vertragspartnern und Vertragsentwurf
und Vertragsabschluß
* Ausarbeitung und Verfolgung von Projektplänen,

* Projektbesprechungen mit den beauftragten Partnerfirmen,

* Vorbereitung und Durchführung von Meetings innerhalb
der Geschäftsgruppe um Abläufe in allen Standorten
(6) zu harmonisieren,

* Analyse der Prozeßabläufe und ggfs. Änderung und
Einführung der überarbeiteten Prozeßabläufe