17.06.2026 aktualisiert

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Berater und Interim-Manager für Digitalisierung und KI-Transformation | regulierte Branchen

Hamburg, Deutschland
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Kaufmann für Versicherungen und Finanzen (IHK Hamburg)
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Über mich

Ich begleite Unternehmen als Interim-Manager oder Produktverantwortlicher bei Digitalisierungs- und KI-Transformationen – von der Standortbestimmung über Architektur und Umsetzung bis in den produktiven Betrieb. Unternehmer mit Exit, 14 Jahre Verantwortung in regulierten Branchen.

Skills

AI AgentsGenAIScrum MasterSix SigmaAgile FührungKünstliche IntelligenzComplianceIt-BeratungDigitalisierungVersicherungenVersicherungsaufsichtsrechtInterim ManagementProdukt ManagementTransformationsmanagementProjektberatungCertified Scrum MasterMulti-Agent SystemsIT Demand ManagementIT-Projektmanagement
Berater und Interim-Manager für Digitalisierung und KI-Transformation. Unternehmer mit Exit, 14 Jahre Verantwortung in regulierten Branchen.

Die meisten Digitalisierungs- und KI-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern daran, dass am Ende ein isoliertes Werkzeug dasteht – und kein System, das die tägliche Arbeit tatsächlich trägt. Ich baue Systeme, die Exzellenz ermöglichen. KI ist darin Werkzeug und Hebel, nicht Selbstzweck.

Ich begleite Unternehmen als Interim-Manager oder Produktverantwortlicher bei KI- und Digitalisierungs-Transformationen – von der Standortbestimmung über Architektur und Umsetzung bis zum produktiven Betrieb. Meine Erfahrung verbindet unternehmerische Verantwortung, regulatorisches Verständnis, technologische Umsetzung und operative Verankerung. Ich habe mehrere KI-Unternehmen aufgebaut und geführt.

Viele Projekte scheitern an den Übergängen zwischen Strategie, Prozess, Regulatorik, Technologie und Organisation. Genau dort setze ich an – mit einem integrierten Blick auf Wirkung, Umsetzbarkeit und Regelkonformität. Ein Vorhaben wirkt erst, wenn fünf Dinge zusammenspielen: der Fachprozess (von innen verstanden), die Technologie inklusive KI (die den Prozess trägt), die Regulatorik (EU AI Act, DORA, DSGVO – von Anfang an eingebaut), die Organisation (Rollen, Routinen, Akzeptanz) und Kennzahlen zur Steuerung.

Aus einem Guss: Strategie & Wirtschaftlichkeit, Prozess & Organisation (Six Sigma Green Belt), technische Architektur und Umsetzung bis in den Betrieb (Certified Scrum Master, über ein Dutzend gesteuerter Großprojekte). Vom Tisch der Geschäftsführung bis zur technischen Architektur – in einer Verantwortung.

Zusammenarbeit: Sie entscheiden, wie viel Verantwortung ich trage – als Sparringspartner, als Verantwortlicher für ein abgegrenztes Vorhaben (Product Owner oder Lead) oder als Transformations- bzw. Interim-Verantwortlicher, der das Ganze auf Zeit übernimmt und bis in den Betrieb führt. Begleitend, projektbasiert oder interim.

Werkzeuge: Ich entwerfe die Architektur selbst und baue mit – anbieterunabhängig, mit Blick auf Datenschutz und europäisches Hosting (u. a. Claude/Anthropic, OpenAI, Google Gemini & Vertex AI; Next.js, PostgreSQL, Microsoft Azure, Google Cloud; n8n, Integration in SAP, Salesforce, DMS, LIMS).

Sicherheit & Regulatorik by Design – Defense-in-Depth (BYOK/CMK, Mandantentrennung, RBAC, Penetrationstests) entlang ISO/IEC 27001, BSI C5 und OWASP ASVS; regulatorisch DSGVO, EU AI Act, NIS2 sowie im Finanz- und Versicherungssektor DORA (löst BAIT/VAIT ab), VAG und § 203 StGB.

Branchen: Versicherung (Leben, Kranken, Kfz, Industrie, bAV), Lebensmittel, Fertigung/Industrieelektronik, Leasing, Schienengüterverkehr, FinTech und Banking.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Management Advisor – Digitale Transformation

Mittelständischer Industrieelektronik-Hersteller

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Begleitung des Managements bei der digitalen Transformation eines Fertigungsunternehmens. Durchführung von Change-Workshops, Entwicklung eines KPI-Systems (54 bestehende KPIs evaluiert, 12 neue definiert), strategische Prozessanalyse zur Identifikation von Automatisierungspotenzialen in Qualitätsmanagement und Fertigung.

Senior Advisor KI-Strategie & Produktinnovation

Internationaler Lebensmittelkonzern

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Strategische Begleitung der unternehmensweiten KI-Transformation eines internationalen Lebensmittelkonzerns. Aufbau eines zentralen KI-Hubs, KPI-Monitoring mit Balanced Scorecard, Identifikation und Validierung von 50+ KI-Use-Cases, GenAI-Rollout für 150+ Mitarbeiter, Datenkatalog (127 Datenpunkte, 18 Quellsysteme).

Senior Advisor KI-Produktarchitektur

Internationaler Versicherungsdienstleister

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Architektur und Produktentwicklung einer Multi-Tenant-SaaS-Plattform für KI-gestützte Leistungsprüfung in der Lebens- und Krankenversicherung. Dokumenten-Taxonomie (128+ Typen), NER-Extraktionsschema (271 Entity Keys), Prompt-Engineering-Architektur, Event-Sourcing mit RBAC/Keycloak für DSGVO- und DORA-Compliance, Product Requirements Document und MVP-Scoping.

Senior Advisor Digitale Dokumententransformation

Internationaler Leasinganbieter

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Strategische Neuausrichtung des unternehmensweiten Dokumentenmanagements durch eine KI-gestützte DMS- und Input-Management-Lösung. Skalierbare KI-Architektur unter DSGVO- und BAIT-Compliance, End-to-End-Implementierung mit signifikanter Reduktion manueller Datenerfassung, Change-Management-Programm für 50+ Mitarbeiter.

Senior Advisor IoT & KI-Restrukturierung

Führendes Schienengüterverkehrsunternehmen

Transport und Logistik

10-50 Mitarbeiter

Strategische und operative Neuausrichtung der IoT-Geschäftseinheit eines Schienengüterverkehrsunternehmens. Betriebskostenreduktion um 80%, Sicherung einer 750.000-€-Finanzierung, Migration auf Kubernetes-basierte Cloud-Infrastruktur, Leitung der Entwicklung einer hochpräzisen Lokomotiv-Ortungslösung (DLR-Kooperation, 250.000 € Fördervolumen), +25% Marktdurchdringung.

Zertifikate

Six Sigma Green Belt

Alphatraining

2024

Scrum Master Certified (SMC)

Scrum Alliance

2023


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