07.01.2026 aktualisiert

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IT Strategie, SAP Projektleitung, Change Management, Interim Management

München, Deutschland
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Mathematik und Wirtschaftswissenschaften (1. Staatsexamen)
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Profilanlagen

2025_Kronberg_profil_Master_all.pdf

Skills

Business-CoachingChange ManagementDigitalisierungTechnologiestrategienProjektmanagementSap ErpSap HanaUipath
Beratungsschwerpunkte (<25 Jahre Berufserfahrung)
  • Projektleitung für IT-Projekte und Transformationsvorhaben
  • SAP S/4HANA Transformation: Strategie, Enterprise Architektur, Business Case & Roadmap Erstellung, Projektleitung für große und komplexe Programme und Projekte
  • Digitale Transformation: Entwicklung und Umsetzung von Innovations-Roadmaps
  • IT-Strategie: Innovationsmanagement, Entwicklung IT-Strategie und Projektportfolio, Projektportfoliomanagement
  • Prozessautomatisierung mit RPA (Robotic Process Automation), v. a. UiPath
  • Agile Transformation, Agile Arbeitsweisen – Implementierung von Prozessen und Organisation
  • Organisationsentwicklung, Change Management Beratung
  • Leadership Coaching
Branchenfokus
  • Fertigungsindustrie, Automobilindustrie
  • Chemie, Pharma
Business-Prozesse:
  • Supply Chain Management
  • Finance, HR, Procurement
Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischgut

Projekthistorie

Aufbau und Leitung Geschäftsfeld Robotic Process Automation (RPA)

abat AG

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

  • Abschluss und Management der Kooperationsverträge mit Provider UiPath
  • Konzeption und Umsetzung Marketingstrategie und Vertriebsaktivitäten 
  • Auf- und Ausbau des RPA-Beraterteams 
  • Kundenakquise und -betreuung, Nutzung diverser Vertriebskanäle (Messen, Online, Cross-Selling)

Leitung Teilprojekt Logistik SAP S/4 HANA Migration (Greenfield)

abat AG (Beratungsunternehmen), Auftraggeber: Richter + Frenzel

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung Teilprojekt Logistik bei SAP S/4 HANA Migration (Greenfield) bei Handelsunternehmen (Großhändler im Vertrieb von Haustechnik-, Tiefbau- und Werkzeugprodukten):

Rollout-Managerin SAP S/4 Migration für Globales Supply Chain Management System bei OEM

Mercedes Benz Cars

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektleiterin Vorstudie SAP S/4 Transformation bei globalem Lebensmittelunternehmen

Südzucker AG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Leitung SAP Governance und Gesamtkoordination SAP S/4HANA Transformation

BMW Group

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Governance für die S/4HANA Transformation für rund 100 SAP Systeme der BMW Group weltweit:
  • Übergreifende Planung, Koordination und Befähigung des S/4HANA Transformationsprogramms
  • Erstellung einer Transformations-Roadmap (Zeitschiene, Budget, Ressourcen), Analyse Greenfield vs. Brownfield, Abhängigkeiten
  • Verantwortung für SAP Architektur, Lizenzmanagement, Security
  • Vertretung der BMW Group Interessen im SAP Automotive Advisory Council

Umsetzung Initiative „100 % Agile“

BMW Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Umstellung der Aufbau- und Prozessorganisation vom klassischen „Plan-Build-Run“-Modell zu einer „BizDevOps“-Organisation und agilen Prozessen (Scrum, Kanban)
  • Erarbeitung eines Zielbilds und Change Konzepts (Workshops, Trainings, Kommunikationsmittel)
  • Umsetzung der neuen Aufbauorganisation mit neuen Rollen und Prozessen im Bereich Finance, Einkauf und HR, gemeinsam mit Kollegen aus IT und Fachstellen
  • Anwendung agiler Prinzipien im Rahmen des Change Prozesses, iterative Verbesserungszyklen, Retrospektiven, MVP-Entwicklung

Rollout eines Finance Template für >50 Tochtergesellschaften

BMW Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Entwicklung und Einführung eines standardisierten Finanzsystems auf Basis von SAP R/3 in den internationalen Vertriebsgesellschaften:
  • Entwicklung eines SAP-Finance-Template gemeinsam mit internationalen Pilot-Gesellschaften und Fachbereichen
  • Gestaltung eines standardisierten Rollout-Ansatzes zur beschleunigten Einführung des Templates an den Standorten
  • Leitung der IT Rollout-Manager und des Template Teams

Standardisierung der Versorgungsprozesse in mehreren Werken mit SAP R/3: Teilprojektleitung "Integration Finanzen"

BMW Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektscope: Entwicklung und Einführung eines standardisierten Logistiksystems auf Basis SAP für alle Werke weltweit
  • Sicherstellung der Integrationsfähigkeit der Logistikprozesse in die Finanzsysteme der Altwelt (Legacy) als auch neue SAP Finanzsysteme
  • Koordination Abhängigkeiten (inhaltlich, planerisch) zwischen Prozessen der Logistik, v. a. Materialwirtschaft, und Finanzprozessen (Stammdaten, Prozesse, Schnittstellen)
  • Koordination von Test, Cutover– und Migrationsaufgaben sowie Hypercare-Phase

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