08.01.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 31.12.2026

IT Consultant

Bonn, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Sales Management; B.A. Sportmanagement
Bonn, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Sales Management; B.A. Sportmanagement

Profilanlagen

Edmund Rieb_DE.docx

Skills

JiraTelekommunikationBusiness IntelligenceSaasGithubR (Programmiersprache)HygieneSpssProjektmanagementM Programming LanguagePower BiAnsibleSales ManagementStakeholder ManagementTrelloCisco WebexGitPowerqueryDatenanalytikSportmanagementCiscoIdentifizieren von LeadsIT-Projektmanagement
Strukturiert arbeitender Berater mit Erfahrung in IT-nahen Projekten, insbesondere in datenbasierter Entscheidungsfindung, Reporting und Maßnahmenverfolgung. Verlässlich und selbstständig in der Unterstützung von PMO, bei Nachverfolgung von Incidents. Lernbereit und anpassungsfähig im Umgang mit neuen Tools und Prozessen. Erste Erfahrungen im Einsatz von Ticketingtools sowie fundierte Kenntnisse in Power BI und dokumentationsbasierter Zusammenarbeit. Kommunikativ, strukturiert und organisationsstark – insbesondere in der Koordination virtueller Teams und im Austausch mit unterschiedlichen Stakeholdern.

Branchen
IT, Telekommunikation und Medien
Hygiene-Supplier
SaaS

Schwerpunkt
Projektmanagement
Support & PMO
Data Analytics

Ausbildung
M.Sc. Sales Management
B.A. Sportmanagement


Sprachen
Deutsch, Muttersprache
Englisch, C1

Staatsangehörigkeit
Deutsch

Technologien, Produkte und Methoden
  1. M (Programmiersprache hinter PowerQuery)
  2. R
  3. SPSS
  4. MS Office (Outlook, Excel, Word, PowerBI, Teams,..)
  5. Zoom
  6. WebEx by Cisco
  7. Notion
  8. Div. Ticketingtools (Jira, Trello)
  9. LinkedIn Sales Navigator
  10. Business Intelligence (BI)
  11. Ansible (Grundlagen)
  12. Git und GitHub (Grundlagen)

Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

PMO, IT-Servicedesk, Begleitung Windows 11 Rollout

Medizinisches Forschungs- und Versorgungszentrum für Psychische Gesundheit
Projektziel
Planung, Durchführung und Begleitung des Windows-11-Rollouts inklusive weiterer PMO-Unterstützung

Aufgaben
  1. Unterstützung und operative Begleitung des Windows-11-Rollouts
  2. Beratung des Chief Digital Officer (CDO) sowie des Leiters IT-Servicedesk hinsichtlich projektbezogener Ausrichtung
  3. Bearbeitung von 1st-Level-Tickets im Rahmen des Rollouts
  4. Durchführung klassischer PMO-Tätigkeiten (Projektorganisation, Nachverfolgung, Reporting)
  5. Projektvorbereitung zur Ausstattung eines separaten Ärzteteams mit mobilen Arbeitsplätzen (Laptops, Dockingstations) und Rückführung von Standgeräten
  6. Technische Arbeiten im Umgang mit CMD und virtuellen Maschinen (VMs)
Verwendete Tools und Methoden
  1. MS Office 365 (Excel, PowerPoint, Word)
  2. Konferenz- und Call Tools (Zoom, MS Teams,..)
  3. KACE Unified Endpoint Management (UEM)
  4. Command Line (CMD)
  5. Virtuelle Maschinen (VMs)

Vertriebsunterstützung & Support Bearbeitung, Erstellung und Durchführung im Rahmen des Bid Managements

T60 Consulting GmbH
Projektziel
Bearbeitung, Erstellung und Durchführung im Rahmen des Bid Managements

Aufgaben
  1. Vertriebsunterstützung und Bid Management für öffentliche Ausschreibungen
  2. Auswertung von Ausschreibungsportalen und Prüfung rechtlicher, technischer und fachlicher Voraussetzungen
  3. Koordination von Angebotsprozessen inkl. Aufgabenverteilung, Terminverfolgung und Fristenüberwachung
  4. Umfassendes Stakeholdermanagement
  5. Interaktion mit internen Mitarbeitenden verschiedener Hierarchieebenen
  6. Selbstständige Erstellung von Angebotsunterlagen und Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern
  7. Vorbereitung und Durchführung von Meetings mit Geschäftspartnern zur Angebotsabstimmung
  8. Anwendung des 4-Augen-Prinzips zur Qualitätssicherung im Angebotsprozess
  9. Dokumentation und Visualisierung interner Prozessketten zur strukturierten Nachverfolgung
  10. Erstellung und Auswertung von Angebotskennzahlen zur Unterstützung von Managemententscheidungen
  11. Auftragsmanagement in OpenProject inkl. Datensatzpflege und Fristwahrung
Verwendete Tools und Methoden
  1. MS Office 365 (Excel, PowerPoint, Word)
  2. Konferenz- und Call Tools (Zoom, MS Teams,..)

MagentaSport – Datenanalyse & Churn-Management

Telekommunikation / Deutsche Telekom – MagentaSport
Projektziel
Bereitstellung datenbasierter Entscheidungsgrundlagen z sowie Analyse und Prognose von Kundenabwanderung
Aufgaben
  1. Durchführung von Datenanalysen
  2. Erstellung von Dashboards und Berichten
  3. Analyse und Bereinigung von Datensätzen
  4. Analyse von Kundenabwanderung (Churn): Gründe, zeitlicher Verlauf, Segmentierung
  5. Erstellung von Churn-Prognosen und Absatz-/Umsatz-Forecasts auf Basis historischer Daten
  6. Unterstützung des Projektmanagers bei vertriebsrelevanten Fragestellungen
  7. Anwendung der Sprache M zur Datenmodellierung in Power BI
  8. Steuerung der Zusammenarbeit in standortübergreifenden, virtuellen Projektteams
  9. Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit an Power BI Dashboards unter Einsatz von Virtual Machines (VMs)
  10. Analyse und Aufbereitung umfangreicher Produkt- und Tarifdaten
  11. Bereinigung und Strukturierung von Datensätzen zur Sicherstellung konsistenter Datenqualität
  12. Durchführung von Deckungsbeitragsanalysen
  13. Unterstützung bei der datenbasierten Entscheidungsfindung
  14. Nachverfolgung von Incidents
  15. Pflege von Projektplänen, Statusberichten und Kommunikationsunterlagen
  16. Organisation und Dokumentation von Projektmeetings, inkl. Protokollführung und Aufgabenverfolgung.
  17. Koordination standortübergreifender, virtueller Projektteams
  18. Unterstützung bei der Erstellung von Risikoanalysen und Entscheidungsvorlagen für Stakeholder.
Verwendete Tools und Methoden
  1. Power BI
  2. MS Office 365 (Excel, PowerPoint, Word)
  3. Churn-Analyse
  4. Forecasting
  5. Datenvisualisierung
  6. Zeitreihenanalyse
  7. Business Intelligence
  8. Diverse Ticketingtools

Strategic Decisions in Sales Organizations with the TUNE Method

Online-Jobvermittlung
Projektziel
Anwendung der TUNE-Methode zur strategischen Bewertung und Optimierung von Partnervertriebsstrukturen

Aufgaben
  1. Durchführung der TUNE-Analyse nach Prof. Dr. Jan Wieseke
  2. Zusammenarbeit mit dem Partnervertrieb
  3. Präsentation der Ergebnisse für den Head of Sales Partnerships
  4. Zusammenarbeit in standortübergreifenden, virtuellen und vor-Ort-Projektteams
  5. Erstellung analytischer Frameworks sowie Aufbereitung von Analyseergebnissen für Forschungs- und Managementzwecke unter Sicherstellung der Datenqualität
Verwendete Tools und Methoden
  1. TUNE-Methode
  2. Vertriebsstrategie
  3. MS Excel, PowerPoint
  4. Konferenz- und Call Tools (Zoom, MS Teams,..)

Strategies for an Omnichannel Sales Approach for the Thermomix

Haushaltsgeräte
Projektziel
Entwicklung und Harmonisierung eines Omnichannel-Vertriebsansatzes im Einklang mit der Konzernstrategie

Aufgaben
  1. Entwicklung von Strategien für einen Omnichannel-Vertrieb
  2. Tracking und datenanalytische Aufbereitung von Customer Journeys
  3. Abstimmung mit der konzernweiten Vertriebsstrategie
  4. Präsentation der Ergebnisse bei Dr. Thomas Stoffmehl (Speaker of the Executive Board)
  5. Erstellung analytischer Frameworks sowie Aufbereitung von Analyseergebnissen für Forschungs- und Managementzwecke unter Sicherstellung der Datenqualität
Verwendete Tools und Methoden
  1. Omnichannel-Vertrieb
  2. Strategieberatung
  3. MS PowerPoint, MS Excel
  4. Kundenmodellierung anhand statistischer Regressionen in R
  5. Konferenz- und Call Tools (Zoom, MS Teams,..)

Data-Driven Value-Based Customer Segmentation

Hygiene
Projektziel
Entwicklung eines datengetriebenen, wertorientierten Kundensegmentierungsmodells zur Optimierung der Vertriebsressourcen

Aufgaben
  1. Datenmodellierung und statistische Analysen zur Kundenbewertung
  2. Anwendung von ABC-Analyse und wertorientierter Kundensegmentierung
  3. Unterstützung des Head of Sales bei der strategischen Vertriebsplanung im Außendienst
  4. Erstellung analytischer Frameworks sowie Aufbereitung von Analyseergebnissen für Forschungs- und Managementzwecke unter Sicherstellung der Datenqualität
Verwendete Tools und Methoden
  1. Statistische Analyse in R
  2. ABC-Analyse
  3. Wertorientierte Segmentierung
  4. Vertriebsstrategie
  5. MS Excel, PowerPoint
Konferenz- und Call Tools (Zoom, MS Teams,..)

MagentaTV Non Access – Tarifanalyse

Telekommunikation
Projektziel
Ermittlung der lukrativsten MagentaTV-Tarife durch Deckungsbeitragsrechnung zur strategischen Entscheidungsunterstützung

Aufgaben
  1. Durchführung von Deckungsbeitragsrechnungen zur Bewertung von Langzeit- (12/24 Monate) und Kurzzeittarifen (1 Monat)
  2. Aufbereitung der Ergebnisse in Excel und PowerPoint
  3. Erstellung von Präsentationen für das mittlere Management
  4. Nutzung von Power BI zur Visualisierung von Kennzahlen
  5. Anwendung der Sprache M zur Datenmodellierung in Power BI
  6. Koordination und Absprache mit Remote Teams / virtuellen Teams
  7. Dokumentation und Visualisierung externer Prozessketten innerhalb der Auftragsabwicklung zur strukturierten Nachverfolgung
  8. Analyse und Aufbereitung umfangreicher Produkt- und Tarifdaten im MagentaTV-Umfeld
  9. Bereinigung und Strukturierung von Datensätzen zur Sicherstellung konsistenter Datenqualität
  10. Durchführung von Deckungsbeitragsanalysen zur Bewertung und Optimierung von Tarifmodellen
  11. Unterstützung bei der datenbasierten Entscheidungsfindung im Rahmen interner Prozesse
Verwendete Tools und Methoden
  1. Power BI
  2. MS Office 365 (Excel, PowerPoint, Word)
  3. Sprache M
  4. Deckungsbeitragsrechnung
  5. Datenvisualisierung
  6. Diverse Ticketingtools
  7. Konferenz- und Call Tools (Zoom, MS Teams,..)

Scaling up Sales Organizations in Tech Start-ups

Tech / Building Radar GmbH
Projektziel
Bewertung der Skalierbarkeit der Vertriebsorganisation und Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen

Aufgaben
  1. Analyse des Reifegrads der Vertriebsorganisation
  2. Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Skalierung
  3. Präsentation der Ergebnisse vor dem Chief Revenue Officer, Heinrich Rusche und Professoren (Prof. Dr. Jan Wieseke & Prof. Dr. Christian Schmitz)
  4. Erstellung analytischer Frameworks sowie Aufbereitung von Analyseergebnissen für Forschungs- und Managementzwecke unter Sicherstellung der Datenqualität
Verwendete Tools und Methoden
  1. Vertriebsreifegradmodell
  2. Skalierungsstrategie
  3. Pitch-Präsentation
  4. MS PowerPoint, MS Excel
  5. Konferenz- und Call Tools (Zoom, MS Teams,..)

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