28.02.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Manager | Head of Transformation | CIO · CTO | Digital & Change Enablement
München, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Inf. (FH) Medien-Informatik / Digitale MedienÜber mich
Interim Manager für Transformation und Digitalisierung. 25+ Jahre Erfahrung, 5x Gründer, 4x C-Level. Verbinde strategisches Denken mit operativer Umsetzung – in Pharma, IT, Automotive, Medien. KI: Anwender und Entwickler.
Skills
Fusionen und ÜbernahmenKünstliche IntelligenzAutomobilindustrieBiologieBusiness ModelChange ManagementSaasDigitalisierungEnterprise Resource PlanningSteuerungVersicherungenInterim ManagementAufbauorganisationPharmazieProfessional Services
Transformation & Organisationsarchitektur
Gestaltung komplexer Veränderungsprogramme von der Strategie bis zur Umsetzung: Organisationsdesign,
Governance-Strukturen, Entscheidungslogiken und kulturelle Transformation. Erfahrung in Post-Merger,
Skalierung, Digitalisierung und Stabilisierung.
Interim Management auf C-Level
Übernahme operativer Führungsverantwortung als CIO, CTO, COO oder Head of Transformation – mit vollem
Entscheidungszugang. 4× C-Level-Funktion in Mittelstand und Konzern, DACH-weit und international.
ERP & Systemeinführungen
Auswahl, Einführung und Begleitung komplexer ERP-Programme (SAP, Salesforce, Personio,
branchenspezifisch). 3 parallele Go-Lives orchestriert, reguliertes Umfeld (Pharma, Insurance),
Anforderungsdesign bis Hypercare.
Change Management & Stakeholder-Führung
Strukturiertes Change Management in mehrstufigen Organisationen. Kommunikations- und
Beteiligungsarchitekturen, Führungskräfte-Coaching, kulturelle Integration über Standorte und
Hierarchien hinweg.
KI-Strategie & Digital Enablement
Entwicklung und Umsetzung von KI-Strategien für Organisationen. Aufbau digitaler Kompetenzen (Workshops,
Literacy-Programme). Praxiserfahrung mit generativer KI, Agentensystemen und KI-gestützten Workflows –
nicht nur strategisch, sondern operativ.
Programm-Management & Governance
Design und Steuerung großer Transformationsprogramme: Governance-Modelle, PMO-Strukturen, Risiko- und
Eskalationsmanagement. Budget-Verantwortung bis 50 Mio. €/J.
Gründer- & Skalierungserfahrung
5× gegründet – von VC-finanziertem Tech-Startup bis Beratungseinheit. Aufbau von Teams, Strukturen und
Geschäftsmodellen von 0. Versteht unternehmerische Logik, nicht nur Konzerndenken.
Branchen
Automotive · IT/Software/SaaS · Pharma/Life Sciences · Versicherung (reguliert) ·
Medien/Verlage · Infrastructure/Energy · Professional Services
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Beratungsmandat bei Mer GmbH zur praxisorientierten KI-Einführung im Vertrieb. Ziel war nicht der generische KI-Einsatz, sondern die Frage: Wo in der realen Arbeitsweise des Vertriebsteams lässt sich KI konkret und sinnvoll nutzen?
Aufgabe: Methodische Analyse der Vertriebsorganisation und Identifikation konkreter KI-Einsatzfelder – von Lead-Generierung bis Vertragsabschluss.
Vorgehen: Strukturierte Reflexionsmethodik zur systematischen Analyse der Vertriebsprozesse und Tätigkeiten. Kartierung der gesamten Vertriebskette inklusive Kundenperspektive. Partizipative Erarbeitung von KI-Einsatzfeldern direkt aus der Gruppe – keine Top-down-Vorgaben, sondern eigene Ideen des Teams. Entwicklung konkreter Tool- und Agenten-Ansätze sowie Dokumentation als Grundlage für interne Priorisierung und Regularienprüfung.
Ergebnis: 7-8 konkrete, gruppengetragene KI-Einsatzfelder identifiziert. Hohe interne Ownership durch partizipativen Ansatz. Team versteht KI im eigenen Arbeitskontext und ist handlungsfähig für die nächste Umsetzungsstufe.
Beratungsmandat bei Schulte Elektrotechnik GmbH (Mittelstand, Elektrotechnikfertigung) zur Digitalisierung der Fertigungssteuerung. Die Auftragssteuerung war vollständig manuell – der Schichtleiter hatte keine Transparenz darüber, ob alle Materialien für einen Auftrag bereitstanden, bevor er die Logistik zur Kommissionierung anwies.
Aufgabe: Entwicklung und Einführung einer leichtgewichtigen Digitallösung zur transparenten Steuerung von Aufträgen, Material und Produktion – vollständig integriert in das bestehende SAP-System.
Vorgehen: Konzeption und Implementierung rollenoptimierter Oberflächen für Materialeingang, Schichtleitung und Logistik. Direkte SAP-Integration zur Echtzeit-Synchronisation der Auftragsdaten. Eindeutige Materialzuordnung zu Lagerplätzen; Schichtleiter sieht auf einen Blick, welche Aufträge produktionsbereit sind – bis in die Baugruppenvormontage hinein.
Ergebnis: System innerhalb von 3 Monaten produktiv gesetzt. Schulungsaufwand minimal durch rollenspezifische UI. Produktivitätsgewinn equivalent zu 1,5 Stellen. System läuft seit Inbetriebnahme stabil und fehlerfrei.
Beratungsmandat bei Mensch und Maschine SE in einer komplexen Transformationsphase: parallele Einführung dreier Kernsysteme – SAP, Salesforce und Personio – bei gleichzeitigem Aufbau einer IT-Organisation und fehlender IT-Strategie.
Aufgabe: Entwicklung einer übergreifenden Transformationsarchitektur, Steuerung der parallelen System-Rollouts sowie Aufbau und Coaching des IT-Teams.
Vorgehen: Entwurf und Implementierung einer integrierten Transformationsarchitektur, die alle drei parallelen Systemeinführungen koordinierte und inhaltlich zusammenführte. Projektbegleitung aller drei Go-Lives (SAP, Salesforce, Personio) – jeweils von der Konzeption bis zur Produktivnahme. Parallel: Entwicklung einer IT-Strategie als Grundlage für die weitere digitale Entwicklung sowie Aufbau, Strukturierung und Coaching des neu entstehenden IT-Teams.
Ergebnis: Alle drei Go-Lives erfolgreich und in Betrieb. IT-Teams aufgebaut und arbeitsfähig. Integrierte Transformationsarchitektur über alle Systeme etabliert. Teams befähigt, selbstständig weiterzuarbeiten. IT-Strategie als Grundlage für die weitere Unternehmensentwicklung verankert.