17.08.2026 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 31.12.2026
Interim Manager I Senior Projektmanager
Detmold, Deutschland
Weltweit
Geprüfter Wirtschaftsfachwirt (IHK)Über mich
Projektmanager mit langjähriger P&L-Verantwortung im Werkzeug- und Sondermaschinenbau. Führungserfahrung, PMI-zertifiziert. Ich denke unternehmerisch, führe pragmatisch und schließe die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung. Struktur und Ergebnisse stehen für mich im Mittelpunkt.
Skills
Change ManagementEntwicklungsmanagementInterim ManagementSchlankes ProjektmanagementMaschinenbauProjektmanagementProjektportfoliomanagementProjektzyklus-ManagementProjekt-RisikomanagementQualitätsmanagementSoftware ProjektmanagementTechnische EntwicklungIT-Projektmanagement
Projektmanagement im Sondermaschinenbau
Projektsteuerung mit Fokus auf Zeit- und Kosteneffizienz sowie technische Entwicklung von Prototypen bis zur Serienreife.
Prozessoptimierung
Durchführung umfassender Prozessanalysen und Implementierung von Lean Management Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung und Effizienzsteigerung.
Transformations- und Change-Management
Strategische Neuausrichtung und Begleitung umfassender Transformationsprozesse mit Fokus auf nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Technische Expertise
Fundierte Kenntnisse im Werkzeug- und Maschinenbau mit Spezialisierung auf Sondermaschinenbau und technische Entwicklung.
KPI-gesteuertes Controlling
Implementierung KPI-basierter Steuerungsinstrumente zur Leistungsoptimierung und Erstellung von Reporting-Systemen.
Stakeholder-Management
Aufbau und Pflege nachhaltiger Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Stakeholdern durch klare und respektvolle Kommunikation.
Qualitätsmanagement
Sicherstellung hoher Qualitätsstandards durch effektive Managementpraktiken und erfolgreiche ISO 9001:2015 Zertifizierungen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Etablierung strukturierter PMO-Prozesse für Controlling, Risikomanagement und Schnittstellenkommunikation inklusive Berichterstattung und Dashboards
Verantwortung für die Koordination von Teilprojekten sowie für Ressourcen- und Terminplanung im Umfeld eines komplexen Multi-Provider-Setups inklusive Meilensteinplanung und Priorisierung von Abhängigkeiten
Steuerung der Kommunikation und Schnittstellen zwischen Linienorganisation, Auftraggeber und externen Dienstleistern im Rahmen eines aktiven Stakeholdermanagements
Reporting und transparente Projektsteuerung gegenüber Management und Stakeholdern auf Basis von KPI-Tracking und Maßnahmenverfolgung
Prozessoptimierung Vertrieb, Einkauf, Produktionsplanung; Einführung Controlling und Reporting auf Shopfloor-Ebene; Organisationsentwicklung und Teamstrukturierung; Vorbereitung ISO 9001:2015 Rezertifizierung.
Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmensstrategien; Führung in Eigenverwaltung während M&A-Prozesses; Neuausrichtung des Vertriebs und Marktstrategien; Digitalisierung von Kernprozessen; Aufbau des Sondermaschinenbaus als strategische Einheit.