Transformationsarchitektin | Organisationsentwicklerin | Programmleiterin | Coach & Mentorin

Die Auftraggeberin bewegt sich im Kontext von fünf Enterprise-Resource-Planning-Partnern (ERP-Partnern) und zwölf kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) als Pilotkunden, die branchenübergreifend im E-Commerce tätig sind.

Die Auftragnehmerin erbringt Logistiksoftware- und Supply-Chain-Lösungen für digitale Versand-, Zoll-, Lager- und Transportprozesse in Business-to-Business-Kontexten (B2B-Kontexten).

Das Programm bündelt eine End-to-End-Versandlogik für Pre-Versand, Versand und Post-Versand im E-Commerce. Zielbild ist eine skalierbare Versandlogik, die Partnerintegration, Webshop-Anbindung, Track and Trace, Retourenmanagement, Pilotierung, Markteinführung und operative Nutzung tragfähig verbindet.

Die Rolle als Lead Programmleitung verbindet Programmstruktur, Teilprojekte, Workstreams, Stakeholder, Partner, Anforderungen, Abhängigkeiten, Risiken, Entscheidungen, Workshops, Trainings, Go-Live und Übergabe. Dadurch gewinnen Produktentwicklung, Partner, Kund:innen und operative Teams mehr Orientierung, Integrationsfähigkeit und Umsetzungsstärke für eine marktnähere E-Commerce-Versandlogik im Logistiksoftware- und Supply-Chain-Kontext.

Die Auftraggeberin verantwortet globale Mitarbeiterbeteiligungspläne in einem internationalen Großbankenumfeld mit komplexen Business-, Informationstechnologie-, Legal-, Vendor-, Change-, Test-, Partner- und Betriebsstrukturen.

Die Auftragnehmerin erbringt Transformationsberatung, Programmsteuerung und Umsetzungsbegleitung für komplexe Veränderungs-, Plattform-, Migrations- und Rollout-Kontexte.

Das Programm bündelt globale Mitarbeiterbeteiligungspläne, strategische Plattformtransformation, Plattformwechsel, Migration, Systemanbindung und internationale Kooperationslogik im regulierten Großbankenumfeld. Zielbild ist eine tragfähige Verbindung zwischen Employee Share Plans, White-Label-Webplattform, Kernbanksystem-Anbindung, internen Fachbereichen, externen Partnern, Administrator:innen und operativer Nutzung.

Die Rolle als Principal Programmleitung verbindet Programmstruktur, Workstream-Steuerung, Governance, Reporting, Risiko- und Issue Management, Entscheidungsunterstützung, Partnerkoordination, Access Management, Produktmanagement, Testmanagement, Migration, Rollout, Go-Live und Übergabe. Dadurch entstehen stärkere Migrationsfähigkeit, höhere Rolloutfähigkeit, belastbare Partnerabstimmung und eine tragfähige Plattformlogik zwischen Beteiligungsplänen, Technik, Recht, Produkt, Partnern und operativer Umsetzung.

Die Auftraggeberin verantwortet internationale Social-Media-Zugriffe in einem regulierten Großbankenumfeld mit komplexen Business-, Informationstechnologie-, Legal-, Compliance-, Betriebs-, Identity-and-Access-Management-, Provider- und Sicherheitsstrukturen.

Die Auftragnehmerin erbringt Transformationsberatung, Projektsteuerung und Umsetzungsbegleitung für komplexe Veränderungs-, Informationstechnologie-, Governance-, Sicherheits- und Rollout-Kontexte.

Das Projekt bündelt die internationale Einführung von Social Media Access Services im Identity-and-Access-Management-Kontext. Zielbild ist eine sichere, regulatorisch anschlussfähige und operativ nutzbare Zugriffslösung, die Governance, Rollenmodell, externe Provider, interne Prozesse, Zwei-Faktor-Authentifizierung, Tests, Rollout und Betriebsorganisation verbindet.

Die Rolle als Principal Projektleitung klärt und verbindet Projektstruktur, Workstream-Steuerung, Provider-Abstimmungen, Fachbereichsabstimmungen, Stakeholder-Kommunikation, Reporting, Risiko- und Issue Reviews, Entscheidungsrunden, Eskalationen, Zugriffs- und Rollenklärungen, Testformate, Rollout-Formate und Betriebsübergabe. Dadurch werden Social-Media-Zugriffe, Sicherheitsanforderungen, Compliance, internationale Abstimmung und operative Nutzung besser steuerbar und für Business, Informationstechnologie, Legal, Betrieb, Provider und internationale Stakeholder anschlussfähiger.

Die Auftraggeberin verantwortet Bank-, Finanz- und Informationstechnologie-Services in einem internationalen Großbankenumfeld mit hohen Sicherheits-, Compliance-, Risiko-, Rechts-, Prozess- und Betriebsanforderungen.

Die Auftragnehmerin erbringt Management- und Technologieberatung für Unternehmen in regulierten Bank-, Finanzdienstleistungs-, Projekt-, Change- und Informationstechnologie-Kontexten.

Das Projekt bündelt die Entwicklung und weltweite Einführung eines globalen Informationstechnologie-Sicherheitskonzepts im regulierten Bankenumfeld. Zielbild ist eine Sicherheits- und Prozesslogik, die Informationstechnologie-Sicherheit, regulatorische Anforderungen, Rollen- und Rechteverständnis, Dokumentation, Training, Rollout und operative Nutzung tragfähig verbindet.

Die Rolle als Senior Projektleitung verbindet Projektstruktur, Stakeholderklärung, Prozessdesign, Rollen- und Rechteklärung, Risiko- und Problemmanagement, Managementkommunikation, Training, Rollout und Übergabe. Dadurch werden Sicherheitsanforderungen, rechtliche Anforderungen, Fachbereiche, Informationstechnologie, Trainingszielgruppen und operative Nutzer:innen besser steuerbar und für das Daily Business anschlussfähiger.

Die Auftraggeberin verantwortet Bank-, Finanz- und Informationstechnologie-Services in einem internationalen Großbankenumfeld mit hohen Service-, Nutzer:innen-, Compliance-, Datenschutz-, Betriebs- und Veränderungsanforderungen.

Die Auftragnehmerin erbringt Management- und Technologieberatung für Unternehmen in regulierten Bank-, Finanzdienstleistungs-, Projekt-, Change- und Informationstechnologie-Kontexten.

Das Projekt bündelt Stakeholder- und Veränderungsmanagement für ein internationales Workplace-Service-Modell im Programm Future Workplace. Zielbild ist ein Workplace-Service, der Arbeitsplatzmodelle, Office 2010, zentrale Anwendungsbereitstellung, Free Seating, Servicebestandteile, Lieferantenanschluss, Kommunikation, Training und operative Nutzung tragfähig verbindet.

Die Rolle im Stakeholder- und Veränderungsmanagement verbindet Betroffenheitsklärung, Erwartungsklärung, Kommunikationslogik, Trainingsbedarf, Workshopdesign, Statuskommunikation, Dokumentation, Risiko- und Problemtransparenz und Übergabe. Dadurch werden neue Workplace Services für Fachbereiche, Informationstechnologie, Service-Verantwortliche, Managementschnittstellen, Nutzer:innen und externe Lieferanten verständlicher, akzeptanzfähiger und im Arbeitsalltag besser nutzbar.