12.01.2021 aktualisiert
100 % verfügbar
Diplom-Informatiker, Project Management Professional (PMP)
Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
Profil Ulrich Horst Benzing
Akademischer Grad
Diplom-Informatiker,
Spezialisierung in Datenbanken und effizienten Algorithmen, Investition und Finanzierung sowie Operations Research
Erfahrung
Informationstechnologie über 15 Jahre
Projektmanagement über 12 Jahre
Finanzen über 12 Jahre
Sprachen
Deutsch Muttersprache
Englisch Fließend und verhandlungssicher
Französisch Konversationsfähig
Zertifizierungen
Certified Project Management professional (PMP), PMI
Certified Hedge Fund Advisor, European Business School (ebs) / BAI
SAP R/3 Certified Technical Consultant
ICT- Kompetenzen
Technische Projektleitung von komplexen Entwicklungsprojekten
Technisches Releasemanagement von unternehmenskritischen Anwendungen
Performanzoptimierung von komplexen Softwaresystemen
Clustering von Systemen
Kompetenzen im Finanzsektor
Bezahlverfahren, Zahlungssysteme, Handelssysteme
Entwicklung quantitativer Handelssysteme
Kenntnisse derivativer Finanzinstrumente und Ihrer Bewertung (Black-Scholes, Monte Carlo)
Wertpapierportfoliooptimierung
VaR-Risikoberechnung und Abstimmung von Wertpapierhandelssystemen
Aufbau von Hedge Funds
Managementkompetenzen
Projektmanagement
Projektmanagement- und Projektplanungserfahrung von IT-Projekten (Volumen bis zu 65 Mio. EUR)
Projektplanung und -Verfolgung
Einhaltung von Terminen, Scope & Budget
Project Troubleshooting
Prozessmodell-Knowhow: COBIT
Vertragsmanagement
Anforderungsmanagement
Entwicklungsmanagement
Testmanagement
Abnahmemanagement
Allgemeines Management
Planung der Reorganisation von IT-Unternehmensbereichen
Workshops auf Management-Level
Executive Coaching
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Topmanagement
Operations Research
Kostenmanagement und Reorganisation
Projekte und Tätigkeiten
Deutsches Mobilitätsunternehmen
Projektmanager
Releasemanagement des unternehmenskritischen SAP R/3-Systems zur Administration des Streckennetzes.
Verwendete Methoden: allgemeine Projektmanagementmethodik.
Deutscher Telkokonzern
Business Consultant Technology
Entwicklung eines neuen Portfolioelements für den Kunden (Transformational Outsourcing). Entwicklung des stragischen Business Case.
Verwendete Methoden: finanzmathematische Methodiken, insbesondere Investitions- und Finanzierungsberechnung, Discounted Cashflow-Analyse.
Deutsches Technologieunternehmen
Projektleiter, Softwarearchitekt
Entwicklung eines KI-Systems zur Optimierung von Wertpapierportfolios. Leitung der Entwicklungsarbeiten. Implementierung von Bewertungsalgorithmen für quantitative Wertpapierportfolioanalyse.
Kommunikation mit institutionellen Anlegern.
Verwendete Methoden: Java, JDBC, RDBMS, Web Services, XML, statistische und finanzmathematische Methoden, Präsentationstechniken, Projektmanagementmethodiken, MS Project, UML, Together, Eclipse.
Deutsches Technologieunternehmen
Projektleiter
Vorbereitungen zur Gründung eines europäischen Fonds zur Umsetzung eines quantitativen Handelssystems.
Verwendete Methoden: Projektmanagementmethodiken, Präsentationstechniken.
Deutsches Mobilitätsunternehmen
Coaching, Releasemanagement, Servicemenagement, Testmanagement
Releasemanagement und Unterstützung der Projektleitung bei der unternehmenskritischen weltweiten See- und Luftfrachtapplikation. Coaching und Unterstützung von Key Playern und dem Release Mangement im Bereich Testmanagement, Testmethodik und Release Management.
Verwendete Technologien und Methoden: allgemeine Projektmanagementmethodiken, Netzplantechnik / Operations Research, Motivationstechniken, QS-Methodiken, Testmethodiken, Didaktik, MS Project, Mercury Qualitycenter.
Deutscher Onlineprovider
Prozess- und Architekturberatung Abrechnungs- und Bezahlverfahren sowie CRM
Reviews von Abrechnungs- und Schnittstellensystemen und Erarbeitung von Verbesserungsstrategien.Verwendete Technologien und Methoden: Allgemeine Projektmanagementmethodik, Visualisierungstechniken.
Deutscher Telkokonzern
Sarbanes-Oxley Beratung
Machbarkeitsanalyse, Entscheidungsvorlage und Standarddefinition für die Implementierung eines internen Kontrollsystems zur verbesserten Compliance mit Sarbanes-Oxley Section 404.
Verwendete Technologien und Methoden: COBIT-Methodik, allgemeine Projektmanagementmethodik, SAP R/3 Basic Components, SAP Audit Information System.
*Parallel mit anderen Projekten
Schweizer Bankkonzern
Softwarearchitekt Performance
Entwicklung des neuen Backendsystems. Aufgaben: Planung und Durchführung der Performanztests. Performanzoptimierung der zentralen Ausgabekomponenten. Beschleunigung der performanzkritischen Systemfunktionen.
Verwendete Technologien und Methoden:
Extreme Programming, Rational Unified Process, allgemeine Softwareentwicklungsmethodik, Java (J2EE), Datenbankoptimierung, Java Profiling, SQL Profiling, Applikationsdesign & Datenbankdesign, UNIX / LINUX Clustering, ORACLE, XML-orientiertes High Performance Processing, Caching, SOA.
Deutscher Automobilkonzern
Technischer Projektmanager
Projekt-Troubleshooting, Software Quality Management, technische Beratung der Projektleitung, Prüfung und Analyse der Angebote von Drittanbietern inkl. Coaching bei der Vendor Selection, Performanz- und Softwarearchitekturberatung. Entwicklung der technischen Tests von den Anforderungen bis zur Abnahme. Erstellung des Business Continuity / Desaster Recovery Plans für das zentrale Konzernkonsolidierungssystem des Konzerns unter Berücksichtigung von ITIL und Sarbanes-Oxley (SOX) unter Verwendung des COBIT-Modells. Entwicklung des Prozessmodells für Datenmanagement, Testdatengenerierung und Datenintegrität.
Verwendete Technologien und Methoden: MS Project, UML, Together, Eclipse, ORACLE, Junit, BEA Application Server, Softwaremetriken; allgemeine Projektmanagementmethodik.
Deutsche Großbank
Architekt
Forschungsprojekt Java for mobile Devices in der IT Research Unit. Verwendete Technologien und Methoden: Java/ J2EE/Web Technologies, XML, WAP, ORACLE, J2ME.
Deutsche Großbank
Projektleiter
Projektleiter finanzielle Synergien im IT Corporate Center. Erstellung eines Synergiegeschäftsplans im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich. Berechnung des Business Case nach gängiger Investitionsrechnung. Überführung in die Linienorganisation.
Verwendete Technologien und Methoden: allgemeine Projektmanagementmethodik; IT-Controlling und Investitionsrechnung; Mediation auf Geschäftsführungsebene.
Deutsche Großbank
Technischer Projektleiter
Leiter des Forschungsprojektes XML im Finanzbereich in der IT Research Unit (sowie Startup Detection und Akquisitionsevaluierung.)Verwendete Technologien und Methoden: Allgemeine Projektmanagementmethodik; betriebswirtschaftliche Kosten- und Erfolgsrechnung; XML, SOAP, WSDL, UDDI, FPML, FIXML, SWIFTML, SOA, ebXML.
Deutsche Großbank
Software-Architekt
Forschungsprojekt in der IT Research Unit. Weiterentwicklung eines Prototyps für ein mobiles Bezahlverfahren. Verwendete Technologien und Methoden: Java/ J2EE/Web Technologies, Oracle & INFORMIX-RDBMS, XML, WAP.
US-Verlag
Coach
Coaching des Projektleiters in einem CRM-Projekt bei einem führenden US-Verlag. Verwendete Technologien und Methoden: Allgemeine Projektmanagementmethodik.
Internationale Wirtschaftsprüfungs-Gesellschaft
Experienced Senior Consultant (Technologie)
Seniorberater und Projektleiter im Bereich Technology Risk Consulting. Projektmanagement und finanzorientierte Audits im IT-Bereich. Entwicklung einer Abstimmungssoftware für Wertpapierhandelssysteme und einer Auditsoftware für SAP.
Verwendete Technologien und Methoden: Allgemeine Projektmanagementmethodik, COBIT, Business Contingency & Disaster Recovery Planning.
Internationales Technologieunternehmen
Berater / Seniorberater
Großprojekte im Bereich SAP R/3 auf Oracle / Unix (AIX) sowie im Bereich SAP R/3 auf Oracle / NT. Second Level und Last Level Support für SAP R/3 Basistechnologie, ORACLE Datenbanken und Windows NT Server. Migration von SAP-Systemen. Verwendete Technologien und Methoden: Allgemeine Projektmanagementmethodik, ORACLE, Windows NT, Windows 2000, AIX, SAP R/3 BC, SAP Berechtigungssystem, SAP Korrektur- und Transportsystem, Backup, Recovery & Contingency-Planung, betriebswirtschaftliche Kosten- und Erfolgsrechnung.
Entwickler
Weiterentwicklung eines MIS zur optimalen Lokalisierung und Projektierung von Großmärkten auf der Basis von lokalisierten Kaufkraftdaten sowie Datenbankdesign und Datenbank Performance Tuning. Verwendete Technologien: Microsoft Visual Basic; C++; MS Access
Universität des Saarlandes
Diplomarbeit (Master Thesis) "Ein 1024 Bit-Multiplizierer mit logarithmischer Laufzeit im Rahmen des deutschen Sonderforschungsbereichs 124 "VLSI und Parallelität. Verwendete Technologien: CADIC, C++
Universität des Saarlandes
Fortgeschrittenenpraktikum Chip-Design Visualisierung und Implementierung eines Routers für VLSI-Systeme im Rahmen des deutschen Sonderforschungsbereichs 124 "VLSI und Parallelität. Verwendete Technologien: CADIC, C++
Universität des Saarlandes
Vortrag Spingläser und neuronale Netze im Rahmen des deutschen Sonderforschungsbereichs 124 "VLSI und Parallelität.
Deutsches Energieunternehmen
Trainee
Visualisierung von Management-Daten.
Verwendete Technologien: IBM Midsize-Computer
Akademischer Grad
Diplom-Informatiker,
Spezialisierung in Datenbanken und effizienten Algorithmen, Investition und Finanzierung sowie Operations Research
Erfahrung
Informationstechnologie über 15 Jahre
Projektmanagement über 12 Jahre
Finanzen über 12 Jahre
Sprachen
Deutsch Muttersprache
Englisch Fließend und verhandlungssicher
Französisch Konversationsfähig
Zertifizierungen
Certified Project Management professional (PMP), PMI
Certified Hedge Fund Advisor, European Business School (ebs) / BAI
SAP R/3 Certified Technical Consultant
ICT- Kompetenzen
Technische Projektleitung von komplexen Entwicklungsprojekten
Technisches Releasemanagement von unternehmenskritischen Anwendungen
Performanzoptimierung von komplexen Softwaresystemen
Clustering von Systemen
Kompetenzen im Finanzsektor
Bezahlverfahren, Zahlungssysteme, Handelssysteme
Entwicklung quantitativer Handelssysteme
Kenntnisse derivativer Finanzinstrumente und Ihrer Bewertung (Black-Scholes, Monte Carlo)
Wertpapierportfoliooptimierung
VaR-Risikoberechnung und Abstimmung von Wertpapierhandelssystemen
Aufbau von Hedge Funds
Managementkompetenzen
Projektmanagement
Projektmanagement- und Projektplanungserfahrung von IT-Projekten (Volumen bis zu 65 Mio. EUR)
Projektplanung und -Verfolgung
Einhaltung von Terminen, Scope & Budget
Project Troubleshooting
Prozessmodell-Knowhow: COBIT
Vertragsmanagement
Anforderungsmanagement
Entwicklungsmanagement
Testmanagement
Abnahmemanagement
Allgemeines Management
Planung der Reorganisation von IT-Unternehmensbereichen
Workshops auf Management-Level
Executive Coaching
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Topmanagement
Operations Research
Kostenmanagement und Reorganisation
Projekte und Tätigkeiten
Deutsches Mobilitätsunternehmen
Projektmanager
Releasemanagement des unternehmenskritischen SAP R/3-Systems zur Administration des Streckennetzes.
Verwendete Methoden: allgemeine Projektmanagementmethodik.
Deutscher Telkokonzern
Business Consultant Technology
Entwicklung eines neuen Portfolioelements für den Kunden (Transformational Outsourcing). Entwicklung des stragischen Business Case.
Verwendete Methoden: finanzmathematische Methodiken, insbesondere Investitions- und Finanzierungsberechnung, Discounted Cashflow-Analyse.
Deutsches Technologieunternehmen
Projektleiter, Softwarearchitekt
Entwicklung eines KI-Systems zur Optimierung von Wertpapierportfolios. Leitung der Entwicklungsarbeiten. Implementierung von Bewertungsalgorithmen für quantitative Wertpapierportfolioanalyse.
Kommunikation mit institutionellen Anlegern.
Verwendete Methoden: Java, JDBC, RDBMS, Web Services, XML, statistische und finanzmathematische Methoden, Präsentationstechniken, Projektmanagementmethodiken, MS Project, UML, Together, Eclipse.
Deutsches Technologieunternehmen
Projektleiter
Vorbereitungen zur Gründung eines europäischen Fonds zur Umsetzung eines quantitativen Handelssystems.
Verwendete Methoden: Projektmanagementmethodiken, Präsentationstechniken.
Deutsches Mobilitätsunternehmen
Coaching, Releasemanagement, Servicemenagement, Testmanagement
Releasemanagement und Unterstützung der Projektleitung bei der unternehmenskritischen weltweiten See- und Luftfrachtapplikation. Coaching und Unterstützung von Key Playern und dem Release Mangement im Bereich Testmanagement, Testmethodik und Release Management.
Verwendete Technologien und Methoden: allgemeine Projektmanagementmethodiken, Netzplantechnik / Operations Research, Motivationstechniken, QS-Methodiken, Testmethodiken, Didaktik, MS Project, Mercury Qualitycenter.
Deutscher Onlineprovider
Prozess- und Architekturberatung Abrechnungs- und Bezahlverfahren sowie CRM
Reviews von Abrechnungs- und Schnittstellensystemen und Erarbeitung von Verbesserungsstrategien.Verwendete Technologien und Methoden: Allgemeine Projektmanagementmethodik, Visualisierungstechniken.
Deutscher Telkokonzern
Sarbanes-Oxley Beratung
Machbarkeitsanalyse, Entscheidungsvorlage und Standarddefinition für die Implementierung eines internen Kontrollsystems zur verbesserten Compliance mit Sarbanes-Oxley Section 404.
Verwendete Technologien und Methoden: COBIT-Methodik, allgemeine Projektmanagementmethodik, SAP R/3 Basic Components, SAP Audit Information System.
*Parallel mit anderen Projekten
Schweizer Bankkonzern
Softwarearchitekt Performance
Entwicklung des neuen Backendsystems. Aufgaben: Planung und Durchführung der Performanztests. Performanzoptimierung der zentralen Ausgabekomponenten. Beschleunigung der performanzkritischen Systemfunktionen.
Verwendete Technologien und Methoden:
Extreme Programming, Rational Unified Process, allgemeine Softwareentwicklungsmethodik, Java (J2EE), Datenbankoptimierung, Java Profiling, SQL Profiling, Applikationsdesign & Datenbankdesign, UNIX / LINUX Clustering, ORACLE, XML-orientiertes High Performance Processing, Caching, SOA.
Deutscher Automobilkonzern
Technischer Projektmanager
Projekt-Troubleshooting, Software Quality Management, technische Beratung der Projektleitung, Prüfung und Analyse der Angebote von Drittanbietern inkl. Coaching bei der Vendor Selection, Performanz- und Softwarearchitekturberatung. Entwicklung der technischen Tests von den Anforderungen bis zur Abnahme. Erstellung des Business Continuity / Desaster Recovery Plans für das zentrale Konzernkonsolidierungssystem des Konzerns unter Berücksichtigung von ITIL und Sarbanes-Oxley (SOX) unter Verwendung des COBIT-Modells. Entwicklung des Prozessmodells für Datenmanagement, Testdatengenerierung und Datenintegrität.
Verwendete Technologien und Methoden: MS Project, UML, Together, Eclipse, ORACLE, Junit, BEA Application Server, Softwaremetriken; allgemeine Projektmanagementmethodik.
Deutsche Großbank
Architekt
Forschungsprojekt Java for mobile Devices in der IT Research Unit. Verwendete Technologien und Methoden: Java/ J2EE/Web Technologies, XML, WAP, ORACLE, J2ME.
Deutsche Großbank
Projektleiter
Projektleiter finanzielle Synergien im IT Corporate Center. Erstellung eines Synergiegeschäftsplans im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich. Berechnung des Business Case nach gängiger Investitionsrechnung. Überführung in die Linienorganisation.
Verwendete Technologien und Methoden: allgemeine Projektmanagementmethodik; IT-Controlling und Investitionsrechnung; Mediation auf Geschäftsführungsebene.
Deutsche Großbank
Technischer Projektleiter
Leiter des Forschungsprojektes XML im Finanzbereich in der IT Research Unit (sowie Startup Detection und Akquisitionsevaluierung.)Verwendete Technologien und Methoden: Allgemeine Projektmanagementmethodik; betriebswirtschaftliche Kosten- und Erfolgsrechnung; XML, SOAP, WSDL, UDDI, FPML, FIXML, SWIFTML, SOA, ebXML.
Deutsche Großbank
Software-Architekt
Forschungsprojekt in der IT Research Unit. Weiterentwicklung eines Prototyps für ein mobiles Bezahlverfahren. Verwendete Technologien und Methoden: Java/ J2EE/Web Technologies, Oracle & INFORMIX-RDBMS, XML, WAP.
US-Verlag
Coach
Coaching des Projektleiters in einem CRM-Projekt bei einem führenden US-Verlag. Verwendete Technologien und Methoden: Allgemeine Projektmanagementmethodik.
Internationale Wirtschaftsprüfungs-Gesellschaft
Experienced Senior Consultant (Technologie)
Seniorberater und Projektleiter im Bereich Technology Risk Consulting. Projektmanagement und finanzorientierte Audits im IT-Bereich. Entwicklung einer Abstimmungssoftware für Wertpapierhandelssysteme und einer Auditsoftware für SAP.
Verwendete Technologien und Methoden: Allgemeine Projektmanagementmethodik, COBIT, Business Contingency & Disaster Recovery Planning.
Internationales Technologieunternehmen
Berater / Seniorberater
Großprojekte im Bereich SAP R/3 auf Oracle / Unix (AIX) sowie im Bereich SAP R/3 auf Oracle / NT. Second Level und Last Level Support für SAP R/3 Basistechnologie, ORACLE Datenbanken und Windows NT Server. Migration von SAP-Systemen. Verwendete Technologien und Methoden: Allgemeine Projektmanagementmethodik, ORACLE, Windows NT, Windows 2000, AIX, SAP R/3 BC, SAP Berechtigungssystem, SAP Korrektur- und Transportsystem, Backup, Recovery & Contingency-Planung, betriebswirtschaftliche Kosten- und Erfolgsrechnung.
Entwickler
Weiterentwicklung eines MIS zur optimalen Lokalisierung und Projektierung von Großmärkten auf der Basis von lokalisierten Kaufkraftdaten sowie Datenbankdesign und Datenbank Performance Tuning. Verwendete Technologien: Microsoft Visual Basic; C++; MS Access
Universität des Saarlandes
Diplomarbeit (Master Thesis) "Ein 1024 Bit-Multiplizierer mit logarithmischer Laufzeit im Rahmen des deutschen Sonderforschungsbereichs 124 "VLSI und Parallelität. Verwendete Technologien: CADIC, C++
Universität des Saarlandes
Fortgeschrittenenpraktikum Chip-Design Visualisierung und Implementierung eines Routers für VLSI-Systeme im Rahmen des deutschen Sonderforschungsbereichs 124 "VLSI und Parallelität. Verwendete Technologien: CADIC, C++
Universität des Saarlandes
Vortrag Spingläser und neuronale Netze im Rahmen des deutschen Sonderforschungsbereichs 124 "VLSI und Parallelität.
Deutsches Energieunternehmen
Trainee
Visualisierung von Management-Daten.
Verwendete Technologien: IBM Midsize-Computer