Agile MethodologieAgile FührungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraISO 9000ProzessoptimierungUnternehmenstransformationCertified in the Governance of Enterprise ITChange ManagementKontrollziele für Informations- und Verwandte TechnologienDesign ThinkingDevOpsGute FührungSteuerungFührungskompetenzRational Unified ProcessIdentity-Management-SystemeProjektmanagementOrganisationsentwicklungScrumSoftwareentwicklungCertified Scrum MasterTeam BuildingKanbanIT-Projektmanagement
Agile Methoden: neue Wege der Produktentwicklung
Unterstützung bei der Auswahl passender agiler Methoden und Rollenklärung
in einem anstehenden Digitalisierungsprojekt.
Zielgerichtete Transformation mit OKR
S-Management Services GmbH
Banken und Finanzdienstleistungen
250-500 Mitarbeiter
Objectives and Key Results (OKR) als Instrument zur Strategieausführung und modernen Mitarbeiterführung im Transformationsprozess
Rolle/Aufgaben:
Transformation der eigenen OE (50 Mitarbeiter) als agile Leader,
Ressourcenbereitstellung, Org. Änderung des Zielvereinbarungsprozesses,
Agile Rollendefinitionen und Qualifikation OKR Master,
Inkrementelle Operationalisierung in eine Multi-Projektorganisation,
Umgang mit Widerständen, Stärkung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung,
Multiprodukt-Portal zur Immobilienbewertung, Immobiliengeschäft der Sparkassen
Rolle/Aufgaben:
Aufbau einer agilen Projektorganisation sowie Produktplattform für die Sparkassenfinanzgruppe mit Product Ownern, SCRUM Master, DevOps-Team in hybrider Arbeitsumgebung sowie Stakeholder Abstimmung (35 Mitarbeiter),
Technische Produkt- und Projektverantwortung im regulativen Bankenumfeld, SCRUM Master Aufgaben, Coaching des Projekt- und DevOps-Entwicklungsteams,
Qualifizierungsmaßnahmen gemäß agilen Rollen und neuen Aufgabenschwerpunkten,
Individuelles Coaching als agile Leader, Motivation zu Selbstorganisation und Eigenverantwortung,
Organisationsanpassung nach erfolgreicher Implementierung.
Konzernweite Identity- und Access Management-Lösung mit Kundenprozessen und Internem Kontrollsystem nach PS-951-Standard für 300.000 Benutzer, 300 Produkte und 1.000 Organisationen
Produkt-, Plattform- und Budgetverantwortung im Auftrag der GF.
Aufbau der ZBV als zentraler Baustein im Produktportfolio der DSV-Gruppe mit Benutzer- und Integrationsprozessen gemäß Governance-Vorgaben.
Transformation der iterativen, inkrementellen Produktentwicklung zu agilem Projektvorgehen,
Übernahme der Scrum Master Rolle, Coaching des Entwicklungsteams & des Product Owners,
Konfliktbegleitung & -intervention im Rahmen der veränderten Rollen
Agile Transformation des Bereichs Geschäftsbetrieb - DSV-Gruppe
DSV Gruppe
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Transformation der eigenen OE (50 Mitarbeiter) als agile Leader,
Leiter Impediments-Board,
Mitglied im Transition-Team, Begleiten des Transformationsprozesses mit Schwerpunkt „Agilität erlebbar machen“ (Doing Agile vs. Being Agile),
Anpassung der Verfahrensanweisung „Softwareentwicklung“ für agile Projekte, Unterstützung im Wandel der Führungskultur, Etablierung agiler Rollen, Qualifikation und Coaching der Mitarbeiter, Enablement und Empowerment der agilen Pilotprojekte,
SCRUM Master,
Workshops zu Lern- und Fehlerkultur,
Schaffung von effizienten, hybriden Arbeitsumgebungen,
Erhöhung Automatisierungsgrad und Testmanagement in der IT-Produktentwicklung
Implementierung und Betrieb einer DevOps-Plattform für die IT-Produktentwicklung im regulatorischen Bankenumfeld
DSV Gruppe
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Agiler Methodenansatz und Aufbau einer technologischen Plattform für Cloud unterstützende IT-Produktentwicklung
Abstimmung und Rollenänderungen mit betroffenen IT-Betriebsbereichen, Erweiterung des Vorgehensmodells, Anpassung der SW- und IT-Betriebsprozesse mit integrierter CI/CD-Pipeline,
Qualifizierung der Mitarbeiter, Begleitung der Plattform-Evaluierung,
Aufbau Proof of Concept sowie Produktivbetrieb auf Basis VMware Tanzu (PaaS, Pivotal Cloud Foundry),
IT-Sicherheitsfreigabe für cloudbasierte Produktentwicklung und automatisches Produkt-Deployment.
Zertifikate
INQA Coach
INQA Bundesministerium für Arbeit und Soziales
2023
Professional Agile Leadership
Scrum.org
2022
Professional Scrum Master
Scrum.org
2022
Zielorientierte Führung und Persönlichkeitsentwicklung
Business Culture
2018
IT Governance & Compliance Practitioner
ISACA Germany Chapter
2013
Gruppendynamik
Team Dr. Rosenkranz
2009
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