Agiler Projektmanager, Scrum Master, Agile Coach

Juli 2024 – heute
AKRAGmbH, Hamburg
Projekt: Digitale Transformation im Vertrieb
Rolle:Berater Digitale Transformation

Projektbeschreibung Konzeption und Entwicklung eines KI-gestützten Systems zur Optimierung und Automatisierung der Vertriebsprozesse.

• Konzeption: Entwicklung der Systemstrategie, Definition der Projektziele und Auswahl der Tools/Technologien
• Anforderungsmanagement: Sammlung und Abstimmung der Systemanforderungen mit internen und externen Stakeholdern
• Stakeholder-Management: Koordination der Interessen von Führungskräften, IT-Teams, Beratern und externen Partnern
• Teamzusammenstellung: Rekrutierung und Koordination eines interdisziplinären Projektteams
• UX-/UI-Design: Gestaltung einer benutzerfreundlichen Oberfläche zur effizienten Nutzung durch Sales-Mitarbeiter und andere Stakeholder
• Compliance: Sicherstellung der DSGVO-Konformität und Einhaltung regulatorischer Vorgaben des EU AI Act
• Prozessmodellierung: Erstellung und Optimierung der Arbeitsprozesse für die Nutzung und Weiterentwicklung des Systems

Juli 2023 – Juni 2024            
Verkehrsmittelbranche, Hamburg
Rolle: Berater
Einführung einer Software zum App Store Review Management und App Store Optimisierung

• Einführung einer Software zum App Store Review Management und App Store Optimierung
• Stakeholdermanagement
• Anforderungsanalyse
• Marktrecherche
• Tool-Testing und Auswertung
• Erstellung eines Konzepts zum Aufbau und Pflege einer Beta Testing Community inkl. Empfehlung für unterstützende Tools

Technologien: Hubspot Professional, OpenAI Platform, OpenAI Custom GPTs, make.com, n8n, Figma
Methoden: BPMN Prozessmodellierung, Kanban

Juli 2022 – April 2023      
Verkehrsmittelbranche, Hamburg
Rolle: Berater, Product Owner, UX Research
Teamgrößen: mehrere interdisziplinäre Teams aus 8 bis 12 Personen

• Weiterentwicklung der bestehenden App-Landschaft um weitere Features inkl. Organisation und Durchführung von Designsprints, UX Research, Benchmarking
• Konzeption und Aufbereitung für innovative Mobilitätslösungen Persona Workshops: Personas definiert, Vorbereitung des Workshops, Ausarbeitung
• Product Fields: Ist-Analyse, Produktstrategie, Erarbeitung von Zukunftsszenarien
• UX Analyse und Designresearch für zukünftige Lösungen
• Durchführung von Trendanalysen, Wettbewerbsanalysen, Technologieanalysen

Methoden / Tools: Scrum, Kanban, Jira, Confluence, MS Teams


April 2022 – Sep. 2022    
Automotive, Wolfsburg
Automotive Software
Projekt: SAFe 5.0 Large Solution Implementierung
Rolle: Agiler Projektmanager
Teamgrößen: 2 Teams (zu je 6-10 Personen)
Schulung und Coaching agiler Methoden Im Rahmen einer SAFe 5.0 Large Solution Implementierung:

• Beratung und Begleitung der Solution Architekten der Solution Train Teams
• Einführung von Schätzverfahren zur Erhöhung der Planungssicherheit
• Facilitation von Scrum Ritualen
• Verbesserung der Formulierung von User Stories
• Facilitation in Teamentwicklungsprozessen wie z.B. Workshops und Retrospektiven
• Einzelgespräche mit Teammitgliedern zur Standort-bestimmung der einzelnen Personen sowie des Teams
• Punktuelle und bedarfsorientierte Unterstützung des Solution Coaching Teams

Methoden / Tools: Scrum, Jira, Confluence, MS Teams

März 2022– heute          
StepStone Deutschland GmbH, Hamburg
Projekt: Retrospektiven
Rolle: Facilitator für Retrospektiven, Berater
Teamgröße: 10 Personen
Regelmäßige Facilitation der Retrospektiven.
Punktuelle Beratung zu Workflowmanagement und Kanbaneinführung.
Methoden / Tools: Scrum, Kanban, Jira, MS Teams, Mural


Okt. 2020 – Feb. 2022     
E-Commerce, Hamburg
Projekt: Scrum Master Team DV
Rolle: Agiler Projektmanager
Teamgrößen: interdisziplinäre Teams aus 5 bis 8 Personen
Weiterentwicklung der Datenversorgung im E-Commerce Bereich, sowie Entwicklung smarter Systeme für Produktdaten mittels Machine Learning und Natural Language Processing.

• Sicherstellung der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Teams durch Teamdiagnosen und daraus abgeleitete Teamentwicklungsmaßnahmen
• Moderation von Remote-Workshops und Retrospektiven
• Aufbau von Arbeitsprozessen, Prozessoptimierung und -monitoring
• Orientierung der Teams auf unternehmerische Ziele und Übersetzung der globalen Vorhaben auf Teamebene
• Verzahnung der Teamprozesse mit den über-geordneten Portfolio- und Bereichssteuerungsprozessen
• Umfassende Unterstützung der Produktleitung: Kapazitätsplanung, Reporting, kommunikative
• Schnittstelle zu anderen Teamleads

Methoden / Tools: Scrum, Kanban, Jira, Confluence, MS Teams

Sep. 2019 – heute           
AKRA GmbH
Projekt: Rebranding der AKRA GmbH
Rolle: Projektleiter

• Konzepterstellung und Strategieentwicklung
• Website Wireframing
• Projektsteuerung, -controlling und internes Stakeholdermanagement
• Agentursteuerung

Nov. 2018 – Aug. 2019   
E-Commerce, Hamburg
Projekt: STAR-Reloaded – Changeprojekt zur agiler Transformation.
Rollen: Scrum Master, Agile Coach und Changebegleiter
Teamgrößen: 1 Team aus 8 Technischen Designern und 6 Softwareentwicklern, 1 Team aus 11 Business Analysten, 1 cross-funktionales Team mit 6 Mitgliedern

• Teamentwicklung nach initialer Teamzusammenstellung mit Zielbild „Agiles Team“
• Erfolgreiches Konfliktmanagement und -coaching
• Implementierung des OKR-Frameworks
• Konzeption und Durchführung von Strategieworkshops mit fachlichen Führungskräften
• Konzeption und Durchführung von Teamworkshops zu diversen Themen (unter anderem Rollenklärung, Produktentwicklung, Arbeitsorganisation, Teamschnitte, Verantwortungen, etc.)
• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Retrospektiven
• Einzelcoachings
• Stärkung teamübergreifender Kommunikation
• Fachvorträge zu Agile, Teamentwicklung, Entscheidungsmethoden

Methoden / Tools: Scrum, OKR, Jira, Confluence, MS Teams

Juli 2018 – Sep. 2018      
E-Commerce, Hamburg
Projekt: Infrastrukturmigration und Weiterentwicklung bestehender Machine Learning Produkte innerhalb der Business Intelligence Unit.
Rollen: Scrum Master und Agile Coach (Teilzeit)
Teamgrößen: 2 Teams á 5 Data Scientists und 1 PO.

• Begleiten von Sprintwechseln inkl. Retrospektiven
• Unterstützung und Coaching der Product Owner.
• Stärkung der teamübergreifenden Kommunikation.
• Optimieren von Prozessen durch und beseitigen von Impediments.
• Regelmäßiger Austausch mit der Bereichsleitung zum aktuellen Fortschritt der einzelnen Teams.

Methoden / Tools: Scrum, Jira, Confluence

Aug. 2017 – Nov. 2018   
academics GmbH, Hamburg
Projekt: Relaunch der ZEIT Online Stellenmärkte
www.academics.de, www.academics.at, www.academics.com und www.jobs.zeit.de
Rollen: Scrum Master und Agile Coach (Teilzeit)
Teamgröße: 5 Softwareentwickler, 1 Product Owner,
1 Scrum Master, 1 Leiter Produktenwicklung,
5 Produktmanager, 1 Leiter Produktmanagement
2 Marketing manager, 1 Audience Developer,
1 Content Manager, 2 Designer, 2 Praktikanten

• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von strategischen Workshops und Retrospektiven
• Strategische Organisationsentwicklung des Produktmanagements „von Wasserfall zu Agile“
• Supervision aller agilen Prozesse
• Stärkung des MVP Verständnisses und der interdisziplinären Zusammenarbeit
• Beseitigen von Impediments
• Unterstützung des Dev-Teams bei Prozessoptimierung
• Sparringpartner & Coach des Product Owners

Methoden / Tools: Scrum, Jira

Okt. 2017 – Dez. 2017     
Wer liefert was GmbH, Hamburg
Rolle: Category Management (Teilzeit)
Projekt: “Category Management der Produktwelt“

• Traffic-Auswertungen
• Unterstützung beim Anwenden agiler Methoden

Methoden / Tools: Scrum, Google Analytics, Tableau, Confluence, Jira

Juni 2017 – Dez. 2017     
AKRA GmbH, Hamburg
Rollen: Projektmanager, UX / UI Designer
Projekt: Docker-Schulungs-Seite der AKRA GmbH
Teamgröße: 1 Softwareentwickler

• Inhaltliche Konzeption
• UX / UI Design
• Projektmanagement
• Testing
• SEO Optimierung auf relevante Keywords
• Keyword-Analyse
• SEA Kampagnen für relevante Keywords
• SEA Optimierung
• Social Media Marketing
• Contentrecherche und Texten

Methoden / Tools: Kanban, Google AdWords, Google Tag Manager, Google Analytics, Facebook AdManager, LinkedIn Ad Manager, WordPress, Elementor Pro

März 2016 – Dez. 2017             
AKRA GmbH, Hamburg
Rollen: Projektmanager, UX / UI Designer
Projekt: Personalmarketing-Seite der AKRA GmbH
Teamgröße: 2 Softwareentwickler

• Inhaltliche Konzeption
• UX / UI Design
• Projektmanagement nach Scrum
• Sprintplanung / Moderation von Retrospektiven
• Testing

Methoden / Tools: Scrum, Jira, Sketch

Okt. 2016 – Jan. 2018     
Colón Fremdsprachen-Institut GmbH & Co KG, Hamburg
Rollen: Projektmanager, UX / UI Designer (Teilzeit)
Projekt: “Relaunch 2017”: Projektleitung für Relaunch der Firmenwebsite und Neukonzipierung des Buchungssystems / Verwaltungssoftware

• Projektmanagement
• Moderation von Workshops
• Anforderungsanalyse
• UX / UI Design, Konzeption
• Geschäftsprozessmodellierung
• Akquisition und Koordination externer Designer

Methoden / Tools: Sketch

Jan. 2016 – Jan. 2018               
ProTourist Projekt KG, Hamburg
Rollen: Projektmanager, UX Designer (Teilzeit)
Projekt “ProTourist Check” (betriebswirtschaftliche Hotelsoftware)
Teamgröße: 2 Softwareentwickler

• Anforderungsanalyse
• Erstellung des Fachkonzeptes sowie der Feinspezifikation
• Agile Produktentwicklung (Scrum)
• Sprintplanung / Retrospektive
• Workshop-Durchführung
• User Stories / UX Design
• Testing / Qualitätssicherung

Methoden / Tools: Scrum, Jira, Adobe Experience Design