Managementberater, Projekt Portfolio Manager, IT Projektmanager, M&A Manager verfügbar

Managementberater, Projekt Portfolio Manager, IT Projektmanager, M&A Manager

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Profilbild von Anonymes Profil, Managementberater, Projekt Portfolio Manager, IT Projektmanager, M&A Manager
  • 22149 Hamburg Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Kaufmann
  • Stunden-/Tagessatz: 150 €/Std. 1200 €/Tag
    kann je nach Projektkoordinaten (vor Ort, remote, Dauer ... ) variieren
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | spanisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 11.09.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
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DATEIANLAGEN
CV - Jörg Gruber
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SKILLS
Industrien
  • Energieversorger
  • IT- und Finanzdienstleister
  • Handel
  • Maschinenbau
  • Telekommunikation
  • Touristik, Transport & Verkehr

Fokus-Bereiche
  • Anforderungsanalyse
  • IT Audit, IT- und Digitalisierungs Reifegrad Assessment
  • Due Diligence und M&A Manager
  • PPM Projekt Portfolio Management
  • Programm- und Projektmanagement
  • Projekt-Setup
  • System-, Dienstleister- und Lieferantenauswahl
  • Testkoordination und Cutovermanagement
Rollen
  • Programmmanager
  • Projektleiter
  • Interim Manager

Manager in komplexen Groß- und IT Transformationsprojekten. Kompetenter Gesprächspartner für die Fachbereichs- und Vorstandsebene in allen Projektphasen. Führungs- und IT-Managementerfahrung. Erfahren in der Zusammenarbeit mit internen und externen Kundenteams sowie in der Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung international tätiger Konzerne und gehobener Mittelstands-unternehmen. Außerdem Experte für IT Audit- und IT Reifegrad Assessment, System- und Dienstleisterauswahlverfahren sowie für Projekt Portfolio Management.
REFERENZEN
Relevante Projekterfahrung

DekaBank Deutsche Girozentrale
  • Projektleiter
  • Entwicklung Mobile-Computing-Strategie "Bring your Own Device" (BYOD)
  • Aufnahme Compliance-Anforderungen
  • IT-Audit und Potenzialanalyse aktueller IT-Assets
  • Erstellung Business Case
  • Herbeiführen Konsens der am Projekt beteiligten Führungskräfte, Fachbereiche und BR


Deutsche Bahn AG
  • Projektleiter
  • Strategieentwicklung für mobile Land-Zug-Land-Verbindung im Personenfernverkehr
  • Evaluierung WLAN und Internet im Zug
  • Erstellung Business Case
  • Ermittlung Cross Selling- und Vertriebspotenzial
  • Showcase Konzeption für Konzernvorstand
  • Machbarkeitsnachweis im Pilotbetrieb


Deutsche Telekom AG
  • Projektleiter
  • Analyse zur Verbesserung der IT-Security Delivery Level für den IT-Betrieb
  • Analyse relevanter SAP- und Umsysteme
  • Einleitung von Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung der IT-Security Level
  • Dienstleistersteuerung TÜV Rheinland und TÜV Trust IT
  • Einführung einer Security-Flagging Datenbank


Elsflether Werft AG
  • M&A Projektleiter
  • Großprojekt "SSS Segelschulschiff Gorch Fock" unterstützt
  • Due Diligence koordiniert
  • Datenraum gepflegt
  • Informationsbrochure erstellt
  • Investorengespräche  geführt


E.ON Energie AG
  • Projektleiter
  • Einführung konzernweites IAM (Identity and Access Management)
  • Unterstützung IT-Einkauf bei Lieferanten- und Softwareauswahl
  • Einsatz von Best Practices (Benchmarks, Scoring-Modell, RFI, RFQ)
  • Führung von Bietergesprächen
  • Dienstleistersteuerung
  • Umsetzungsplanung zu Schulung, Pilotierung und Rollout-Roadmap


E.ON Energie AG
  • Projektleiter
  • Auswahl IAM-System und Aufbau IAM-Betriebsorganisation
  • Unterstützung des Einkaufs bei RfI / RfP / RfQ
  • Erstellung Business Case
  • Testkoordination und Steuerung Systemabnahme
  • Erstellung Aufbau- und Ablauforganisationskonzepte


E.ON Energie AG
  • Programm-/ Projektleiter
  • Leitung Due Diligence als strategische Entscheidungsgrundlage für einen Carve Out
  • Steuerung des M&A-Teams
  • Durchführung einer detaillierten Due Diligence
  • Potential-, Produkt- und SWOT-Analyse
  • Vorstandspräsentation


E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
  • Projektleiter
  • Sicherstellung der MNP-Readiness zur diskriminierungsfreien Rufnummernmitnahme
  • Set Up Projektoffice
  • Unterstützung Einkauf bei Anforderungsmanagement und Ausschreibungsverfahren


Giesecke & Devrient GmbH
  • Projektleiter
  • Vorstudie zur Einführung Identity Management (IDM)
  • Analyse und Zusammenstellung fachlicher Anforderungen
  • IT-Audit und Reifegradanalyse aller Security-Systeme
  • Konzepterstellung zu Grob-, Schwachstellen- und Anforderungskatalog
  • Durchführung SWOT-Analyse
  • Risikodarstellung und Aufzeigen IDM Reifegradmodell nach COBIT


Hawesko Holding AG
  • Projektleiter, Coach
  • Einführung des „future workplace“
  • Berücksichtigung moderner Cloud-Technologien
  • Steuerung systematischer Marktrecherche
  • Steuerung Ausschreibungsverfahren und Bietergespräche
  • Auswahl des Lieferanten


H&R Chemisch-Pharmazeutische Spezialitäten GmbH (Raffinerie Hamburg, Salzbergen
  • Projektleiter
  • Durchführung eines IT Maturity Assessment zur Feststellung des IT Reifegrads
  • Durchführung von Interviews und Workshops entlang Cobit Framework
  • Aufzeigen von Handlungsfeldern und Priorisierung geeigneter Maßnahmen
  • Erstellung eines priorisierten, bewerteten und abgestimmten Maßnahmenkatalogs
  • Erstellung eines Zielbilds sowie einer IT Projekt-Roadmap


IDUNA Vereinigte Lebensversicherung aG
  • Projektleiter
  • Unterstützung strategischen IT-Einkauf
  • Evaluierung Kataloganbindung IT-Dienstleister (VMS)
  • Bewertung der Schnittstellen zu WPS Wallmedien-Procurement-System
  • Erstellung Business Case und Vorstandsvorlage


KSB SE & Co. KGaA
  • Gesamtprojektleiter, Coach, Change Manager
  • Konzeption und Implementierung Projekt Portfolio Management (PPM)
  • Assessment PPM Fähigkeiten im Unternehmen
  • Aufdecken von Defiziten zu Projektplanung
  • Optimierung Ressourcenmanagement, Abhängigkeiten, Projekt- und Budgetrisiken
  • Aufbau PPM-Abteilung und , zugehörigen Gremien
  • Aufbau PPM-Governance
  • Design und Implementierung kundenspezifisches PPM-Tool
  • Digitalisieren von Business Case,
  • Toolentwicklung zu Risk- und Value-Assessment
  • Toolentwicklung Mitarbeiterallokation


LBK Landesbetrieb Krankenhäuser Hamburg (heute: Asklepios)
  • Projektleiter, Coach
  • Leitung von Projekt- und Chefarztsitzungen in einem vom Merger geprägten Umfeld
  • Set up des Projektoffice
  • Einführung IT-Projektmanagement
  • Unterstützung der Einkaufsabteilung beim RfP
  • Steuerung Ausschreibung und Branchensoftwareauswahl


Ludwig Görtz GmbH
  • Coach
  • Untestützung Gesamtprojektleitung
  • Testing-Workshop Fachbereiche zur ERP-Einführung von Microsoft Dynamics AX
  • Vermittlung Inhalte und Aktivitäten anstehender Testphasen


MediaMarktSaturn Retail Group
  • Projektleiter, Coach
  • Coaching des IT-Leiters
  • Einführung PPM Projekt Portfolio Management
  • Durchführung IT-Reorganisation des Bereichs E-Commerce
  • Durchführung eines IT-Audit
  • Implementierung eines Demand-Managements
  • Design Anforderungsprozess
  • Implementierung eines Testkoordinators


Mobilfunkbranche DEU: Vodafone, T-Mobile, E-Plus, O2, MobilCom, Quam
Nationaler technischer Gesamtprojektleiter
  • Steuerung Deutschlandweite Einführung von mobiler Rufnummernportabilität (MNP)
  • Technische Sicherstellung regulatorischer und EU-Anforderungen
  • Steuerung des nationalen Projektteams mit >1.000 Projektmitarbeitern
  • Steuerung von 15 IT-und Fachbereichsarbeitsgruppen
  • Sicherstellung des Aufbaus einer zentralen Master-Routing-Datenbank
  • Abstimmung aller Portierungsprozesse mit der gesamten deutschen Mobilfunkbranche
  • Durchführung eines revisionssicheren RfP Auswahlverfahrens
  • Auswahl eines Generalunternehmers
  • Quartalsberichterstattung gegenüber der Regulierungsbehörde


Networks Unlimited AG
  • Coach
  • Coaching CEO eines Softwarehauses
  • Einführung von Protjekt Portfolio Management
  • Einführung von Methoden zu IT-Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Entwicklung IT-Strategie
  • Optimierung von Softwareentwicklungs- und Qualitätssicherungsprozesse


Österreichische Regulierungsbehörde, Österreichische Mobilfunkbranche
  • Coach
  • Coaching der nationalen Projektleitung
  • Unterstützung Launch von "Mobile Number Portability“ (MNP) in Österreich
  • Strategieempfehlung zu Qualitätssicherungs- und Testmethoden
  • Strategieempfehlung zur Systemabnahme
  • Technischer und fachlicher Ansprechpartner für den nationalen Gesamtprojektleiter


SWM – Stadtwerke München GmbH
  • Projektleiter
  • Validierte Sourcing-Pakete: Sourcing-relevanz, Vorbedingungen, Potentiale
  • Sequenz der Sourcing-Pakete in einer Roadmap – Aufwandsschätzung und Zeitindikation zur Transformation (inkl. Commencement Dates)
  • Abgeleitete Implikationen für die IT-Organisation und FTE
  • High-Level Plan für das Ausschreibungsverfahren (EU Tender)
  • Definition der benötigten Aktivitäten und Fähigkeiten entlang der Phasen zur Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung
  • Detailanalyse des RV-Vertragsportfolios, Redundanzen, Laufzeiten, Volumina
  • Identifizierte RV Konsolidierungspotentiale hin zu strategischen Partnerschaften mit Managed-Service Paketen
  • Definierte Maßnahmen zur RV-Konsolidierung mit entsprechendem Konsolidierungsgrad


TVP Treuhand und Verwaltungsges. für Publikumsfonds mbH
  • Projektleiter
  • Analyse und Optimierung Geschäftsprozesse und IT-Systeme
  • Aubau Projektoffice
  • Implementieren von Projektmanagement
  • Durchführung Assessment und Auswertung der Interviews
  • Bewertung und Darstellung der Ist-Situation
  • Schwachstellenanalyse und Soll-Design-Darstellung
  • Detailkonzeptionen für Prozesshandbuch und IT-Systeme
  • Erstellung Maßnahmenkatalog
  • Aufzeigen von Quick-Wins


thyssenkrupp Steel Europe AG
  • Gesamtprojektleiter
  • Analyse der IDM und IAM Geschäftsprozesse sowie IT-Systeme
  • Implementieren von Projektmanagement
  • Durchführung IDM/IAM Assessment und Auswertung der Interviews
  • Bewertung und Darstellung der IST-Situation
  • Entwicklung einer IAM Strategie (inkl. Sourcing-Strategie) sowie IAM Service Roadmap
  • Erstellung eines detaillierten IAM Fachkonzeptes auf Basis der IAM Strategie
  • Durchführen eines RFI zur Identifikation von Managed Service Providern (MSPs)
  • Erstellung von RFP-Unterlagen für die MSP-Ausschreibung


Vattenfall Europe AG / Mining & Generation GmbH
  • Projektleiter, Coach
  • Steuerung der Ausschreibungsphase „LKW-Zulaufsteuerung im Industriepark“
  • Anforderungsmanagement und RfP, Führen von Bietergesprächen
  • Konzepterstellung zur Optimierung von Zulauf der Ladeverkehre des Industrieparks
  • Konzepterstellung zur Optimierung Abwicklung und Ausfahrt der Ladeverkehre
  • Evaluierung und Einführung geeigneter baulicher Infrastrukturkomponenten
  • Evaluierung IT-gestützter Infrastrukturkomponenten
  • Dienstleistersteuerung
  • Konzepterstellung konzernweites Eskalationsverfahren


Vattenfall Europe AG
  • Projektleiter
  • Durchführung IMS-Workshop (International Management Systems)
  • Internationale Teilnehmer aus der gesamten Vattenfall-Gruppe
  • Präsentation von Case Studies
  • Klärung kritischer Erfolgsfaktoren
  • Abschlussdiskussion mit Handlungsempfehlung.


Vattenfall Europe AG
  • Projektleiter
  • Einführung eines konzernweiten IDM
  • Set up Projekt Office
  • Durchführung internationale Marktanalyse
  • Unterstützung des Einkaufs bei RfP
  • Durchführung Lieferanten- und Softwareauswahl,
  • Führen von Bietergesprächen
  • Dienstleistersteuerung in der Entwicklungs- und Realisierungsphase
  • Testkoordination
  • Steuerung Abnahmetests
  • Abstimmungsmeetings mit IT-Ausschüssen KBR und lokalen BR
 
Vattenfall Europe AG / VE IS
  • Interim Manager
  • Leitung und Aufbau eines User Help Desk (UHD) mit Personalverantwortung
  • Aufbau des UHD-Teams (65 FTE)
  • Erreichung von Quick Wins
  • Steigerung von Mitarbeitermotivation und Produktivität
  • Steigeung Kundenzufriedenheit
  • Einführung von Problem-, Incident- und Demand Management
  • Steuerung, Auswahl und Implementierung der UHD IT-Infrastruktur
  • Einführung von Mitarbeiterbedarfsplanung und Qualitätssicherungsinstrumenten
  • Analyse von Sourcing-Potenzialen


Vattenfall Europe AG
  • Projektleiter
  • Prozessoptimierung und -harmonisierung der IT
  • Durchführung eines IT-Audit
  • Identifikation von IT-Inseln
  • Konzeption zur IDM / IAM Einführung
  • Erstellung Business Case


Verisign Inc., USA
  • Projektleiter
  • Deutschlandweite M&A Marktstudie (Desk- und Field Research)
  • Analyse zum "Mobile Digital Entertainment (MDE)"
  • Strategischeentwicklung zur Unternehmensakquisition von „Jamba!“
  • Abschlusspräsentation mit Entscheidungsvorlage zum Unternehmenskauf


Versatel Holding GmbH
  • Coach
  • Managementunterstützung im Rahmen der Umsetzung von Rufnummernportabilität
  • Konzeption und Aufbau s Mobile Number Portability Help Desk
SONSTIGE ANGABEN
Vermögensschaden- und Betriebshaftpflichtversicherung
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