Profilbild von Markus Thoene Transformation & Change / Executive Coach /  OKR Master / CRM Consultant aus FrankfurtamMain

Markus Thöne

verfügbar

Letztes Update: 20.02.2024

Transformation & Change / Executive Coach / OKR Master / CRM Consultant

Firma: k2p-advisory
Abschluss: Nachrichten und Kommunikation / Toningenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

CV-ProjList-M_200224.pdf

Skills

Transformation & Change & Leadership
  • Strategieberatung, Strategy Advisory für IT/ HR Vorhaben
  • Leadership Sparring, Stakeholder/ Sponsoren Management
  • Programm Set up, Roadmaps und Umsetzung, Health checks
  • Digitaler Kompetenzaufbau, Collaboration, Future Work
  • Business Cases und  Business Impact Stories für IoT, RPA, CRM
Wachstum/ Vertrieb/ Strategie
  • Strategien für Wachstum, go2market, Portfolio und Business Development
  • Umsetzung von Strategie, Wachstumsthemen mit OKR Methodik
  • Sales Transformationen, Pipeline Validierung und Sales-Performance, Sales Excellence
  • CRM Consulting fachlich, Enterprise Salesforce, MS-Dynamics,
  • Transitionen und Piloten für Farming/Hunting sowie People/ Solution
  • Koordination (fachlicher) Schnittstellen und n2n (Vertriebs)-Prozesse
Veränderung/ Change
  • Strategie, Konzeption und Umsetzung von Roadmap und Formaten
  • Change-Architekturen und Change-und Kommunikation Umsetzung
  • Zielbild, Change-Story, Stakeholder Analyse und Management
  • Change-Netzwerk, Impact Monitoring und Analyse, Storytelling
  • Leadership Sparring/ Coaching, Cultural Change Roadmaps/ Formate

Projekthistorie

04/2022 - 08/2023
Telekommunikation Konzern, Senior Business Coach Transformation, Bonn 04/2021 – heute
Telekomunikation, Bonn (Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)

#Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern in Veränderung, Reorganisation nach Umbau

  • Begleitung und Befähigung von Coachees als Change Manager, im Rahmen einer 2-jährigen Transformation
  • Analyse aktueller Themen, Prozesse und Vorgehensweisen in Interviews und gemeinsamen Terminen
  • Durchführung verschiedener Trainings (z.B. Führungskraft als Coach) Entwicklung neuer Trainings-Maßnahmen
  • Auswahl, Bewertung von Use Cases zur konkreten „Verprobung“ neuer Vorgehens-Modelle und Prozesse
  • Erstellung und Vermarktung von Success Stories, Unterstützung Kommunikation und Skalierung im Konzern

03/2022 - 01/2023
Senior HR Change Lead, Top 5 Intern. Strategie und Technologieberatung, Berlin
Top 5 Intern. Strategie und Technologieberatung (Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht, 1000-5000 Mitarbeiter)

# Umsetzung People Integration für HR-Leitung inkl. SAP / SuccessFactors, Umsetzung Target Operating Model

  • Entwicklung und Umsetzung Change-Vorgehen, Formate, Planung und Roadmap, Monitoring, Progress Reporting
  • Erstellung und roll out Kommunikationsplan, auf Basis von Stakeholder Analyse und Stakeholder Management
  • Schnittstelle zu Fachbereichen, Kommunikation, Einführung von Send & Receive Feedback Formaten
  • Durchführung von Workshops mit Teams und Führungskräften in Veränderung zur Integration / cross Alignment
  • Entwicklung und Moderation intern. Führungskräfte (150) Netzwerk Sessions, Briefing/ DeBriefing Sen. Management

09/2021 - 03/2022
OKR Beratung, Einführung und Begleitung für Bereichsstrategie Versicherung
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)


03/2019 - 10/2021
Transformation Coach, Digital Venture, Sales Coach (Agil) Architekt Ziel & Steuerungssysteme
Deutsche Bahn (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Coaching und Training von Pilot-Teams, Entwicklung von Wachstums-Strategien
  • Koordination von Portfolio, Business Development, Support Teams in Change
  • Erarbeitung neuer Anreizsysteme und Roadmap für Vertriebsmitarbeiter mit HR/BR
  • Durchführung von konzernweiten Workshops aller Ebenen, LA und Vorstandspräsentation

 


10/2018 - 02/2019
CRM Business Consultant, CRM und Program-und Portfolio Management
Deutsche Bahn (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Fachliche Beratung für und mit Salesforce und Microsoft Dynamics
  • Koordination und Durchführung von Kunden-und Anbieter Workshops  
  • Entwicklung und Umsetzung des Kommunikations- und Kostenplans

 


04/2018 - 08/2018
Change & Communication Co-Lead, Office 365 Programm Konzern
Deutsche Bahn (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Intern. Logistik Konzern, Freier Berater                                                                                       04/2018 – 08/2018                        

 

  • Verantwortlich für die Programm-und Führungskräfte Kommunikation
  • Konzeption von Kommunikationsplan, Lernkultur und Change-Story
  • CxO Workshops, Umsetzung Roadmap, Entwicklung zur Nachhaltigkeit


 


09/2017 - 03/2018
Transformation & Change Manager, Sourcing Programm
Commerzbank (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Planung und Umsetzung einer Transition mit 250 Mitarbeitern
  • Koordination HR Planung und Besetzung, Abstimmung BR/HR
  • Kommunikations-und Stakeholder Management, Redesign of work
  • Entwicklung vom Current Operating zum Target Operating Model

 


04/2017 - 08/2017
Digital Advisor der Projektleitung für Human Digital Transformation
Landesbank Hessen Thüringen (Banken und Finanzdienstleistungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Umsetzung der Digital-Strategie, Maßnahmen für „Digitale Kompetenz“
  • Einbindung von Agenturen und HR Strategie Anbietern
  • Entwicklung der Change Roadmap, Maßnahmenplanung/ Formate
  • Coaching und Sparring der Projektleiter

 


09/2016 - 03/2017
Head of Business Consulting, Marketing & Sales
Intern. Management und IT Beratung, Partner-Level

 40 interne Mitarbeiter, P&L 22 Mio. €

  • Umsetzung der Bereichsstrategie Banking für Re-Positionierung und Wachstum
  • Gewinnung neuer Teams und Kunden, Abschluss neuer strategischer Rahmenverträge
  • Optimierung und Turnaround von Kundenbeziehungen und Projekten

 


01/2016 - 08/2016
Strategie-Berater, Entwicklung der Bereichs-Strategie "Re-Positionierung und Wachstum Dach"
Intern. Management und IT Beratung

  • Erarbeitung der Strategie zur erfolgreichen Positionierung im DACH-Markt
  • Entwicklung eines neuen go2market und Sales Operating- Models
  • Bereinigung unrentabler Kundensituationen und ineffizienten Prozessen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 


01/2005 - 12/2015
Client Partner, Account Executive, Key Account Manager, Business Development Manager
Intern. Management und IT Beratung (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

Entwicklung und Umsetzung der Strategie für Re-Positionierung und Wachstum

  • Gewinnung neuer Kunden, Fokussierung Portfolio und Kundenprozesse
  • Entwicklung und Implementierung eines neuen Portfolios, go2market und Operating- Models
  • Steuerung und Optimierung von Kunden-Projekten, up, cross-selling Kampagnen

 

 


01/1995 - 12/2005
HINWEIS: mehr Erfahrung / Projekte gerne auf Anfrage


Zertifikate

Hogan Cert. Advisor
Relevant MB
2021
Transformation Consultant
Kraus & Partner
2017
OKR Master
die agilen
2017
Syst. Business Coach
Kraus & Partner
2015

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Bundesweit, ggf. DACH 
Fokus Rhein Main
Gerne, Frankfurt a.M.

Sonstige Angaben

Transformation & Change & Leadership           I           Sales Performance, CRM, Salesforce       I              Strategie & New Business Models 

Sturmerprobter Senior Manager mit großer Expertise im Aufbau und Entwicklung von leistungs-und kundenorientierten (agilen) Organisationen.
Stark in Strategie und Umsetzung von Transformationen, mit Fokus auf Digitalisierung, Innovation und People.

Mit Führungs-und Veränderungs-Aufträgen, in Positionen als Vorstand, Partner, Executice und Senior Coach vertraut. Projekterfahren bei Vereinbarung und Umgang mit unterschiedlichsten Stakeholdern. Aktiviert Führungskräfte als  entscheidende Change-Multiplikatoren für neue (Führungs)Kultur, Mindset und einem gemeinsamen Performance-Gedanken.

Bringt eine verbindliche Kommunikation und sicheres Auftreten auf Basis von 10 Jahren Konzernerfahrung und fast 10 Jahren Beratungs-Hintergrund in führenden internationalen Häusern ein. Als Coach, wie auch Teamplayer ein leidenschaftlicher Treiber und Ideengeber. Analytisch stark, strukturiert, mit Weitsicht. Wo notwendig, auch befähigt, mit langem Atem Führungskräften im Sparring zu motivieren neue Wege zu gehen.
Profilbild von Markus Thoene Transformation & Change / Executive Coach /  OKR Master / CRM Consultant aus FrankfurtamMain Transformation & Change / Executive Coach / OKR Master / CRM Consultant
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