Profilbild von Peter Dahlmann Projektleiter, Projektmanager (Projektmanagement, Testing, Requirements Engineering; Carve-Out) aus Muenchen

Peter Dahlmann

verfügbar

Letztes Update: 16.03.2024

Projektleiter, Projektmanager (Projektmanagement, Testing, Requirements Engineering; Carve-Out)

Abschluss: MBA
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Profil-Peter-Dahlmann-2023-September_190923.doc

Skills

Fachliche Schwerpunkte
Crossfunktionales Projektmanagement und Consulting mit starkem technischen und
kaufmännischen Background:
  • Agiles und klassisches Projektmanagement
  • Wahrnehmung von Controlling und Governance-Aufgaben
  • Testmanagement und Qualitätsmanagement
  • Requirements-Engineering
  • Fachlich/Technische Abstimmungen
  • Architektur, Konzeption, Planung und Integration

Im Bereich
  • IT-Infrastruktur, Netz- Infrastruktur, Datacenter-Infrastruktur
  • Carve Out + Merger&Migration und Transitions
  • Leistungserbringung im Rechenzentrumsumfeld
  • Portfolio Management im Rechenzentrumsumfeld
  • Software-Entwicklungsprojekte
  • Prozesseinführung und Change Management
  • Agile Projekte und Scrum / Kanban
  • SAP-Projekte
  • "Schwierige" Projekte

Stärken
  • Teamarbeiter, Kommunikationsfähigkeit, Kontaktfreudigkeit und soziale Kompetenz, Durchsetzungsfähig und Integrativ
  • Sehr gute Kenntnisse des Gesamt Software-Lebenszyklus von Anforderungsmanagement über Planung, Entwicklung, Configuration Management, Test, Integration, Rollout/Rollin, und Migration.
  • Breite Einsatzmöglichkeiten (gutes technisches, prozessuales- und kaufmännisches Knowhow) und interdisziplinärem Arbeiten
  • Analytisches und zielorientiertes Arbeiten
  • Wenn nötig wahl unorthodoxer Methoden und Ansätze
  • Flexibilität und Belastbarkeit besonders in stressigen und schwierigen Situationen und Projektphasen
  • Effizientes und intensives Stakeholder Management insbesondere in schwierigem Umfeld und dort wo es "menschelt"

Ausbildung und Zertifikate
  • Betriebswirtschaft: MBA (Major in Projektmanagement)
  • Informatik: MSCS
  • Sozialgeographie (incl. Informatik und statistische Methoden)
  • PMP ® (PMI "Project Management Professional" – englisches Examen)
  • ISTQB Certified Tester Foundations
  • Certified Tester – Test Management
  • Six Sigma Black Belt (SSBB) (Englisch)
  • Six Sigma Green Belt (Englisch)
  • ITIL-Foundations     

Projekthistorie

06/2020 - 09/2023
Global Solution Architekt (GSA) bei Carve out Projekt bei Siemens
Siemens (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)


05/2023 - 09/2023
Planungsupport im Projekt Connected zur Bereitstellung eines abgeschotteten Governmental / Military Networks


09/2021 - 08/2023
Projektleitung für konzernweite Umstellung auf 802.1x


05/2020 - 10/2021
Global Solution Architekt bei Carve out Projekt bei Siemens


06/2020 - 09/2020
Towerlead Datacenter - Teilprojektleitung Datacenter bei Carve out Projekten
Siemens AG


05/2020 - 05/2020
Schulungsblock Primavera Planner , Scrum Master und Product Planner
Schulungsblock (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

•    Primavera Project Planner P6
•    SCRUM Master
•    SCRUM Product Owner

03/2019 - 03/2020
Backend Austausch der Dokumentations-Schnittstelle bei GEMA
GEMA (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Erfolge

Abgeschlossene Bewertung einer vorliegenden Lieferanten-Kostenabschätbei zung zum temporären Austausch der neuen unfertigen Dokumentationsschnittstelle durch eine Anbindung an das Legacy System

Senkung der Kosten um mindestens 90% durch eigene Bewertung und Kostenabschätzung

Fachlich-/technische Umsetzung der Lösung 

Qualitätssicherung der Werkedokumentation

Vorbereitungen für Cucumber-Massentests
 

Systeme/Tools:

Tibco EAI; Soap/SoapUI; MS-Office; Google Docs; Kanban; Sparx Enterprise Architect; JIRA; Requirements for Jira (R4J), Cucumber


03/2017 - 03/2020
Schnittstellen- und Migrationsmanager bei GEMA
GEMA (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Erfolge

Zeitgerechte und vollständige Bereitstellung von Daten für im Prozess und in der Entwicklung nachfolgende Projekte

Über Projektgrenzen hinweg abgestimmte Prozesse und Datenformate

Sichergestelle Zulieferungen durch externe Projektpartner und Schnittstellen

 

Aufgaben

Erstellung Grobkontzepte

Zulieferungen zu Betriebsdokumenten

Recherchen und Analysen an den externen Schnittstellen des internationalen ICE-Konsortiums.

Erarbeitung von Austauschformaten mit externen Schnittstellen

Mitglied technischer Gremien zur Werkedokumentation und zur Architektur

Unterstützung andere Projekte (Reklamationsprojekt; Wertungsprojekt)

Abstimmungen mit der zentralen Datensenke (Operational Data Store ODS) Datenbank-recherchen via DENODO

Qualitätssicherung und Testing der externen Schnittstellen und Schnittstellenfunktionen

Erstellen von Sequenzdiagrammen

 

Projektort:

München und Berlin

 

Systeme/Tools:

SAP CRM; SAP ERP; Tibco EAI; Soap/SoapUI; Google Docs; PLANTA; Red Hat JBoss BPM Suite, Bussiness Rule Engine (BRE); Drools; MS-Office; Qlikview, Scrum; Kanban; Sparx Enterprise Architect; GIT; JIRA; Confluence; Requirements for Jira (R4J); Test Management for Jira (T4J); SAP ERP; DWH;REST;JDBC; MAVEN, JENKINS, RANOREX, DENODO;


11/2016 - 03/2019
Strategischer Planer bei GEMA
GEMA (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Planung und Tracking der Tasks bis Projektende im Rahmen einer agilen Neuentwicklung und der laufenden Organisations-Transition auf Basis des Projektmanagement Software PLANTA.

 

Erfolge

Agile Transformation des Verteilungsprojektes

Einführung SCRUM Prozess

Etablierung der unterstützenden technischen Verfahren für fachliche und technische Anforderungen, Testfälle und Boards (SCRUM und KANBAN)

 

Aufgaben

Projektplanung und Abstimmung

Treiben der fachlichen projektübergreifenden Querschnittsthemen

Erstellung und Abstimmung von Vertragsdokumenten und Schnittstellendokumenten (LOIs, Vorverträge,“ICDs”) mit den Schnittstellenpartnern

Projektdokumentation: PID (Project Initiation Document) / Projekthandbuch

Zulieferungen zu Betriebsdokumenten

Abstimmen und Klären der fachlichen und logischen Datenmodelle im Bezug auf Schnittstellen und Querschnittsthemen

Abgleichen der fachlichen Anforderungen der Fachabteilungen mit technischen Gegebenheiten

Prozessdarstellungen via BPMN

   

Projektort:

München und Berlin

 

Systeme/Tools:

Google Docs; PLANTA; MS-Office; Scrum; Kanban; JIRA; Confluence; Requirements for Jira (R4J); Test Management for Jira (T4J);


05/2016 - 11/2016
Projektleitung Network & Unified Communication im Orlando Carve Out bei Airbus
AIRBUS (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Netztechnische Überführung des Airbus Standortes in die neue Hensold Unternehmensstruktur

Abschluß der Proof of Concepts (PoCs)

Abschluß Planung und Durchführung der Separationen

Logische und physikalische Separierung der User, Telefonie / Unified Communication und Applications/Application Landscapes an den Standorten

Entwicklung und Abschluß von Migrationen

Setup des neuen Datacenters und Einzug von Applications

 

Aufgaben

Projektplanung und Treiben der logischen und physikalischen Separationen

Sicherstellung von IT Governance-Regeln

Abstimmungen mit Airbus und Carve Out Objekt

Erhebung, Darstellung und Reporting der Erfolge

Technische Bewertung und Treiben von Migrations- und Separationsstrategien

Netztechnischer Support und Abstimmung mit anderen Clustern (Business Functions, IDA/AD/Mail, ...)

Troubleshooting nach Umstellungen

Projektort:

Ulm und München

 

Systeme/Tools:

LAN, WLAN/WIFI; WAN, Unified Communications/VoIP in den Standorten und den Datacenters (DNS, DHCPs, Firewalls). Alle Sicherheitsbereiche (Commercial - und Governmental Networks)

Network Operation Center (NOC) Security Operations Center (SOC); Advanced Persistent Threat prevention/Unified threat management, Vulnerability scanning         

Security Lighthouse; McAfee NSM,FireEye; McAfee SIEM; Greenbone; Splunk; Splunk log management; ;Mail Encryption Symantec PGP; Sirrix Trusteddisk; Bitlocker; SecureBrowse; BSI Chiasmus Block Cypher; Fortinet Firewall; Palo Alto Firewall;

Microsoft Project Server; PSoD; SharePoint; MS-Office..


02/2016 - 05/2016
Projektleitung IT-O Support für Datenbank Virtualisierungen im Rechenzentrumsumfeld bei Vodafone
Vodafone (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Virtualisierte Datenbank-Landschaften

 

Aufgaben

Koordination der Virtualisierung der Test- und Entwicklungsdatenbanken unter Berücksichtigung der Governance Regeln

Koordination der Virtualisierung der Produktionsdatenken - insbesondere der Coresysteme

Vorbereiten, Erstellen und Tracken der Erledigung der entsprechenden Remedy-Change Requests und Service Requests

Abstimmungen mit RZ Betrieb

Systeme/Tools:

BMC Remedy ARS, MS Office; Oracle


09/2015 - 05/2016
Projektleitung IT-O Support im Projekt PEARL (Next Generation TV): Monitoring bei Kabel Deutschland / Vodafone
VODAFONE (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Konzept für Komponenten-Überwachungen der Applikationen (Paula/SEPP/Scampi) und Alarming an den Servicedesk mit Vermeidung von Fehlalarmen für die Rufbereitschaft außerhalb der bedienten Zeiten

Aufgaben

Konzepterstellung, Abstimmungen mit Rechenzentrum und weiteren technischen Stakeholdern

Vorstellung und Verabschiedung des Konzeptes im Rahmen eine Workshops mit Fachbereich/Kunden

09/2015 - 05/2016
Projektleitung IT-O Support im Projekt PEARL (Next Generation TV): Prime Home Connectivity bei Vodafone
VODAFONE (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Etablierte und getestete Connectivity vom User-Netz zu Server-Standorten

Aufgaben

Beratung und Unterstützung in Netzwerk und Security-Fragen bei der Realisierung der Connectivity zwischen Officenetz zu der neu entstandenen Lösung Prime Home in Frankfurt

Voruntersuchung von Netzwerk und Security/Firewall-Freischaltungsrequests

Vertreter der IT-Operations im Projekt

Technisches und prozessurales Interface zu den Entwicklern bei Cisco.

Erhebung der Architekturdetails und Anforderungen

Erstellen der entsprechenden Anforderungsdokumente (AFs)

Schrittweiser Durchstich zu den Servernetzen

Durchführung von Tests


09/2015 - 03/2016
IT-Operations Projektleiter EDSP-Source bei Telekommunikations-Merger im Oracle/Oracle GoldenGate/Informix Umfeld bei Kabel Deutschland / Vodafone
Vodafone (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Konzernweite Replikation alle benötigten Datenbestände innerhalb von 5 Sekunden

Umsetzung der Lösung für Oracle und Informix

 

Aufgaben

Projektplanung und Projektplan-Erstellung

Planung und laufenden Anbindung neuer Datenquellen (Projekte) an die Lösung unter Berücksichtigung der Governance Regeln

Vertreter der IT-Operations im Projekt

Interface zu Leistungserbringung im Rechenzentrum in Berlin

Bewertung von CR-Anfragen

Erstellung und Beauftragung von Servicerequests und der individuellen Changerequests zur Leistungserbringung im Rechenzentrum

Anbindung an SAP HANA als Persitenzschicht

 

Projektort:

München und Berlin

 

Systeme/Tools: Puppet; Confluence&Jira; Scrum; Kanban; Oracle; Informix; Oracle GoldenGate (OGG), MS-Project; MS-Office; Sap S/4 HANA


05/2015 - 03/2016
Network Consultant / Solution Architekt bei Telekommunikations-Merger im Cisco Umfeld
Kabel Deutschland / Vodafone (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Netztechnische Sicherstellung des Umzuges von Vodafone Mitarbeitern in das Netz der Kabel Deutschland am Standort München.

Erstellung des Konzeptes für 2 Faktor Authentication

Erstellung eines technischen Wortarounds zu Absicherung der Termin

 

Aufgaben

Bestandsaufnahme

Konzepterstellung

Feasibility study und Terminplanung

Identifikation der notwendigen Changes.
Formulierung und Beantragung der Firewall-Changes.

Vorstellung und Abstimmung mit den Verantwortlichen bei Kabel Deutschland und Vodafone.
Definition der Testumgebung (Standorte); Vorbereiten und Treiben der Realisierung und Verifikation der Lösung.

Erstellung Migrationskonzept.

Mitarbeit am Supportmodell / Operationsmodell. Rückbau des Workarounds.

Überwachung der Realisierung des ursprünglichen Konzeptes.


Systeme/Tools: Confluence & Jira; Scrum; Kanban; Routing&Switching

DNS; Active Directory (AD); Cisco Netzwerk Hardware, insbesondere Cisco Identity Services Engine (ISE); Firewall/Security; Zertifikate und IEEE 802.1x


08/2015 - 10/2015
Projektleitung und Projektunterstützung IT-O Betrieb bei Telekommunikations-Merger im Datacenter Umfeld
Kabel Deutschland / Vodafone (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

EInführung SCRUM Prozess in der Organisation

Agiler automatisierter Aufbau einer großen Anzahl von Services und Servern /verschiedene mit Puppet
 

Projektort:

München und Berlin

 

Systeme/Tools: Puppet; Confluence&Jira; Scrum; Kanban

 


07/2015 - 07/2015
Projekt Review "Agiles Tablet- und Infrastrukturkomponenten-Rollout bei Fielmann AG, Hamburg"
Fielmann (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Abgeschlossenes Projektreview mit Bewertung des Vorgehens zum Tablet-Massen-Rollout bei Fielmann AG in Hamburg

 

Aufgaben
Interviews mit Management und techischen Stakeholdern

Bewertung des prozessualen Vorgehens, der Durchführung der Softwareverteilung und Identifikation von Verbesserungspotential

Präsentation der Ergebnisse und Management Abschlußbericht

Projektort:

Hamburg

 

Systeme/Tools: MS-Office; Rollout Prozesse; PLM; Provisioning

04/2015 - 04/2015
Einführung Confluence&Jira im Verlags-/Medienumfeld
Neptun Media (10-50 Mitarbeiter)

Erfolge

Ca. 40% Kostenreduktion bei Betrieb und Handling von vertreibsrelevanten Daten und Dateien durch Ersetzung der heterogenen Tool-Landschaft

Transparente Bereitstellung aller Daten für den Vertrieb und für Abrechnungen

Vereinfachte GEMA Meldungen

 

Aufgaben

Einführung Confluence für mediale Neuproduktionen.

Übernahme bestehender Produktionen und zugehöriger Daten

Einführung einer Plattform zur Einführung und Diskussion neuer Produktionen

Einführung Confluence Questions zur Sammlung und Verteilung von unternehmensrelevanten Informationen zu Auftragsabwicklung, Rabattierung, Zielgruppen und Vertreterzuordnung, Lieferanten, Abruf von Ware, etc.

Einführung Jira zur Verfolgung von Neuproduktionen

Anbindung aller internen und externen Mitarbeiter und Dienstleister

Definition der wiederkehrenden Aufgaben

Tracking des Fortschrittes und der Termine

Übernahme von Daten aus dem Legacy-ERP-System

Ablösung SharePoint und Migration von Daten aus SharePoint in Confluence

Testbetrieb CRM Plugin für Jira

 

Systeme/Tools: Confluence & Jira; CRM System

10/2014 - 03/2015
Consultant für Servicemanagement im Rechenzentrums-Umfeld bei Siemens
Siemens (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Signifikante Kostenersparnis bei gleichzeitiger Ertragssteigerung und konsistenterer Abrechnungen durch Überführung der Kundenverträge in die automatische Verrechnung von RZ-Leistungenen (z.B. bei Storage)

 

Aufgaben

Erstellung von Prozessbeschreibungen, Dokumentation und Anleitungen für den Regelbetrieb

Überführung in den Regelbetrieb

Abgleich der Ansprechpartner (aus Corporate Directory) zwischen relevanten Verfahren und CMDB/ (AixBoms)

Tracking und Reporting des Fortschrittes an Management

Zusammenarbeit mit Fachabteilungen und technischer Realisierung

Einbringen von Changes

 

Systeme/Tools: AixBoms, Teamcenter3


04/2014 - 10/2014
GOLIATH (Carve Out). Projektleitung Carve Out-Firewall bei Siemens
Siemens (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Firewall Ruleset zur Kontrolle und Steuerung des Netzwerkverkehrs zwischen Mutterkonzern und Carve Out-Objekt

 

Aufgaben

Entwicklung des Ruleset für die Carve Out-Firewall

Analyse des gesamten Firewall-Traffic zur Identifikation der Applikations-Kommunikationsbeziehungen

Aggregieren der Daten

Steuerung/Beauftragung des externen Dienstleisters

Unterstützung bei Applikations-Migration

Unterstützung bei Migrationstests


03/2013 - 03/2014
Portfoliomanager im Rechenzentrums-Umfeld (EAGLE-RZ) für konzernkritische Anwen-dungen und Services bei Siemens
Siemens (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Komplettierung des Servicekataloges für Managed Services

 

Aufgaben

Erstellung neuer Leistungsscheine, Artikelliste, Preislisten und Pflege bestehender Dokumente

Durchführung technische fachlicher Dokumenten-Reviews unter Berücksichtigung der IT-Governance Regulatorien

Mitwirkung bei der Definition neuer Rechenzentrumsdienstleistungen

Identifikation und Beschreibung von IT-Services

Abstimmung mit Fachseite und Technik

Betreuung der Übersetzung der relevanten Dokumente und fachlich technisches Review der übersetzten Dokumente

Erstellung der Verrechnungsmodelle zu den einzelnen Services und Leistungen

Ausarbeitung von Präsentationen neuer Themen für verschiedene Gremien

Rollout der Dokumente

Erstellung und Versand Newsletter

 

Anforderungen:

Gutes Know How im Umfeld Datacenter Services und IT

Software Paketierung und Verteilung m Windows (SCCM) und Linux-Umfeld (RMP/PT)

Erfahrungen im Servicedesign

Hohe Affinität zu Dokumentationsaufgaben

Kenntnisse ITIL V3

Gute Kenntnisse Dokumentenverwaltung MS SharePoint

Technisches Umfeld: Server, Datenbanken, Terminalservices, Appliances, Monitoring (Nagios), E2E-Monitoring (Servicetrace), UC4, SAP systemnahe und applikationsnahe Basis, Loadbalancer/Reverse Proxy, Storage, VM-Ware/Virtualisierung; SAP HANA; SPLUNK


01/2013 - 02/2013
Agiles Transformationsprojekt im Medienumfeld bei Verlag
Neptun Media (Medien und Verlage, < 10 Mitarbeiter)

Aufgaben: Analyse und Definition der internen und externen Prozesse für die Transformation des Geschäftsmodelles und das Outsourcing der Lagerfunktion. Aufzeigen der bestehenden Deltas (Ist-Prozess/Soll-Prozess) im bestehenden ERP-legacy-system.

Migration aller Dokumente, Fileservices und Email auf Office 365 / Cloud.

Definition der notwendigen Änderungen als Vorbereitung der Ablösung des ERP-Legacy-Systemes

Begleitung und Unterstützung der Transformation

Rollout der Dokumente, neuer Clients Software und MS-Clients

Vorbereitung des Firmenverkaufs (Carve In in neue Organisation)

Agiles Umfeld mit wechselnden Anforderungen


10/2012 - 12/2012
Consultant für Testdesign, Testspezifikation und agile Testdurchführung im SAP-Umfeld Au-tomotive für BMW (Axantis/T-Systems)
BMW / T-Systems (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Aufgaben:  Testdesign, Testspezifikation und Testdurchführung im SAP-Umfeld mit individuellen Erweiterungen der SAP-Module (SD, MM)

Review des Entwicklungsprozesses und der bisherigen Testhistorie.

Automatisierte Scripten und Erstellung von Testfällen aus Ausforderungen. Erarbeitung von Requirements und Umsetzung in Testfälle. Reverse Engineering. Vorbereitung zur Testautomatisierung mittels Python und Selenium.

Erstellung von Livedaten-Kopien. Segregation von Testdaten aus den Live-Datenbeständen. Anonymisierung dieser Daten.

Umwandlung von Testdaten und Metadaten in Tabellenform in XML. Formulierung des zugehörige XSLT-Stylesheets.

Erstellung von Testdaten - SQL-Datenbanken und Tabellen

Direktes Auslesen von SAP-Datenbanken auf SQL-Basis

Systeme/Tools:HP-Quality Center (HP QC), SAP SD, SAP MM, Python, ReDi, SQL, YED, XML/XSLT; Selenium, Scrum Methodiken


06/2012 - 09/2012
EVO - Testmanager für FINAVIGATE ® bei Siemens Financials
Siemens (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Test des Anwendung und der migrierten Applikationslandschaft mit ca. 65 Einheiten.

Überführung der Anwendung in den Rechenzentrumsbetrieb unter Sicherstellung der IT-Governance und Berücksichtigung der CERT-Änderungen

 

Aufgaben

Testdurchführung

Erstellen und Durchführen relevanter Testfälle nach Spezifikation. Abgrenzung der System-/Integrationstests gegen User Acceptance Tests. Review von Entwicklungsdokumenten.

Einführung und Customizing von HP-Quality Center (HP-QC) und HP-Sprinter. Vorbereitung der Test-Automatisierung mit Selenium.

Begleitung Migration und der Überführung der Anwendung in den RZ-Betrieb

Scripting automatisierter Verbindungstests mittels PHP und XML

Lieferung kurzfristiger und nachvollziehbarer Ergebnisse durch Einführung von Scrum

Erstellen der Testdokumente und von Dokumenten und Schulungsunterlagen. Für den Fachbereich/Treasury.

Dokumentenreviews

Rollout der Schulungsunterlagen

Begleitung der UAT (User Acceptance Tests)

Systeme/Tools: HP-Quality Center (HP QC), Sprinter, TSQL/MS-SQL 2008/2010, XML, XSLT, Forefront Threat Management Gateway 2010 (TMG) - MS-Infrastruktur, Selenium, Office 365 Professional


01/2010 - 05/2012
Projektleitung im IP/CORE/LAN CHESS (Siemens Business Services Carve Out) bei Siemens AG
Siemens (Internet und Informationstechnologie)

Erfolge

Erfolgreicher Carve Out des Siemens Dienstleisters im Bereich Netze, Datacenters und Applications (SAP und NON-SAP) unter Berücksichtigung der IP/Core und Information Security und Governance Vorgaben

 

Aufgaben:

Projektleitung IP/Core und Information Security und Governance Aufgaben, Controlling des Dienstleister und Risk Management.)

 

Analyse und Schalten von Business-Partner-Verbindungen für externe Siemens Kunden

Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.

Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS.

Logische und physikalische Trennung der Datacenter Applikationen insbesondere SAP

Application Move; Sicherstellung und Tracking der Applikationsumzüge SAP und NON-SAP-Applications in verschiedenen Szenarien (Teilung, Doppelung) mit verschiedenen Ansätzen bei den Daten (Doppelung, Data Segregation).

Troubleshooting bei Cutover.

Review der Durchführungsprozesse und der technischen und der Security-Konzepte des externen Dienstleisters.

Controlling des Projektfortschrittes anhand Plan/Ist. Auswertung kaufmännischer Daten.

Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Konzepten und Separationsstrategien

Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.

Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze

Carve Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests

Ownership IP/Core-Projektplan; Risk-Identification Risk-Management

Sicherstellung der Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete durch gezielte automatisierte/gescriptete Tests.

Standort- und Teamübergreifen Kollaboration der verschiedenen Gewerke über SharePoint

Steuerung der Lieferanten/Dienstleister


07/2009 - 09/2009
Consultant für Post Merger Integration bei Siemens Enterprise Networks / Gores Group
Siemens Enterprise / Gores Group

Erfolge

Unterstützung beim Aufbau der neuen Organisation.

Consulting für Carve Out-Objekt (Carve Out- und FMO-Phase)

Sicherstellung der IT-Governance im Netz und den DCs

 

Aufgaben

Troubleshooting weltweiterer Probleme im LAN/WAN/Applications-Bereich
Technische Bewertung von Betriebs- und Carve Out-Problemen, Zuweisung von Fehlern
Direkter Ansprechpartner und Berater der Servicedesks bei schwierigen Problemen
Unterstützung der Regionen bei Internet-Verbindungsproblemen (INACs in DE und US). Technische Realisierung von Remote-Zugriffen auf Verfahren via INAC-Proxy per Musterinstallation. Überlegungen zur IPv6 Einführung.

Review der Durchführungsprozesse und der technischen Konzepte des externen Dienstleisters.
Unterstützung Rollout neuer Client Software

Firewalls
- Erstellung von Rulesets für Businessparter-Firewall
- Bewertung von Blocks an den verschiedenen Firewalls (Businesspartner, Carve Out, SIS-Outsourcingpartner) und Abstimmung mit FW-Betreiber

Konzepte
- Erstellung von Konzepten im Bereich Proxykonfiguration und DNS
- Technische Unterstützung und Beratung bei Schaffung von eingehenden Businesspartner-Zugängen
- Technische Unterstützung und Beratung bei Migration von Verfahrenslandschaften SAP und NON-SAP
- Technische Unterstützung und Beratung bei Migration von Standorten (Readressierung und LAN/WAN)
- Bewertung von Sicherheitskonzepten
- Direkter Ansprechpartner der SIS LAN-Betriebe, SIS Rechenzentrum Perlach und SIS Projektleitungen für alle LAN-Themen.
- Direkter Ansprechpartner der Siemens NIC.
- Überwachung des Siemens-NIC-konformen Routings im DC-Perlach, DC-Erlangen,  LAN, WAN
- Unterstützung in SAG-Routingfragen
- Automatisierte Tests (z.B. INAC Proxy, Erreichbarkeit von Verfahren)

Steuerung der Lieferanten/Dienstleister

IAM/FIDM/IDM:
Anbietervergleich/Marktstudie; wer bietet solche Lösungen an; wie sind die einzelnen Lösungen ausgeprägt; Alleinstellungsmerkmale;

Systeme/Tools: Windows, Unix, Sun Solaris. HP-UX, Rational ClearCase, SAP, Div. Siemensverfahren, HR-Verfahren, Application Server Server: Tomcat, WebSphere, Sun,  Routing&Switching, DNS, Security, WAN, WLAN, VoIP (SIP/HFA..), Netz-Infrastruktur, NIC, Firewall, NIC, Sondernetze, Netzmigration; Perl und PHP Scripting; SQL Auswertungen mittels Advantage Database Server


08/2008 - 06/2009
Projektleitung IP/CORE/LAN im Siemens-Enterprise-Networks Carve Out bei Siemens
Siemens (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Erfolgreicher Carve Out des Siemens Festnetz und Telefonie-Bereiches im Bereich Netze, Datacenters und Applications (SAP und NON-SAP) unter Berücksichtigung der IP/Core und Information Security und Governance Vorgaben

 

Aufgaben:

Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Governance, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.

Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS.

Application Move; Sicherstellung und Tracking der Applikationsumzüge SAP und NON-SAP-Applications in verschiedenen Szenarien (Teilung, Doppelung) mit verschiedenen Ansätzen bei den Daten (Doppelung, Data Segregation).

Review der Durchführungsprozesse und der technischen Konzepte des externen Dienstleisters.

Troubleshooting bei Cutover

Controlling des Projektfortschrittes anhand Plan/Ist. Auswertung kaufmännischer Daten.

Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Konzepten und Separationsstrategien

Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.

Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze

Carve Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests

Ownership IP/Core-Projektplan; Risk-Identification Risk-Management

Sicherstellung der Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete durch gezielte automatisierte/gescriptete Tests.
Begleitung des Client-Rollouts

Steuerung der Lieferanten/Dienstleister

Systeme/Tools: Windows, Unix, HP-UX, Solaris. Rational ClearCase, SAP, Div. Siemensverfahren, HR-Verfahren, Routing&Switching, DNS, SharePoint, Security, WAN, WLAN, VoIP (SIP/HFA..), Application Server Server: Tomcat, Websphere, Sun, DLS,Netz-Infrastruktur, NIC, Firewall, NIC, Sondernetze, Netzmigration; Perl und PHP Scripting; SQL Auswertungen mittels Advantage Database Server


06/2007 - 07/2008
Projektleitung IP/CORE im Nokia/Siemens-Networks Carve Out bei Siemens
Siemens (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Erfolgreicher Carve Out des Mobilfunkausrüster NSN im Bereich Netze, Datacenters und Applications (SAP und NON-SAP) unter Berücksichtigung der IP/Core und Information Security und Governance Vorgaben

 

Aufgaben

Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Governance, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.

Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS. Betrachtung der IPv6 Relevanz für das Projekt.

Application Move; Sicherstellung und Tracking der Applikationsumzüge SAP und NON-SAP-Applications in verschiedenen Szenarien (Teilung, Doppelung) mit verschiedenen Ansätzen bei den Daten (Doppelung, Data Segregation).

Review der Durchführungsprozesse und der technischen Konzepte des externen Dienstleisters.

Troubleshooting bei Cutover

Controlling des Projektfortschrittes anhand Plan/Ist. Auswertung kaufmännischer Daten.

Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Konzepten und Separationsstrategien

Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.

Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze

Carve Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests

Ownership IP/Core-Projektplan; Risk-Identification Risk-Management

Sicherstellung der Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete durch gezielte automatisierte/gescriptete Tests.

Steuerung der Lieferanten/Dienstleister

Inventarisierung der Windows Komponenten mir SCCM

Systeme/Tools: Windows, Unix, HP-UX, Solaris. Rational ClearCase, SAP, Div. Siemensverfahren, HR-Verfahren, Routing&Switching, DNS, Security, WAN, WLAN, VoIP (SIP/HFA..), Application Server Server: Tomcat, Websphere, Sun, DLS,Netz-Infrastruktur, NIC, Firewall, NIC, Sondernetze, Netzmigration; Perl und PHP Scripting;

10/2006 - 05/2007
Anforderungs-Management für die deutsche Gesundheitskarte Business Analyst / Require-ments Engineer für eGK (Gesundheitskarte, CAMS (Card Management System) bei Giesecke & Devrient
Giesecke & Devrient (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Eingrenzung und Konkretisierung der sehr generischen Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit den Vertretern der Krankenkassen

Unmsetzung der GEMATIC Vorgaben

 

Aufgaben:

Erhebung der Anforderungen und Erstellung des Pflichtenheftes für die Erstellung eines CAMS (Card Management Systems) zur Verwaltung, Personalisierung und Nachpersonalisierung (Post Issuance Personalizatation [PIP]) von Chipkarten auf fachlicher Basis mit UML  für zwei Großkunden/Kostenträger in Zusammenarbeit mit den Auftraggebern.

Analyse von Geschäftsprozessen.

PoC/Proof of Concept - Auswahl und Einrichten der Werkzeuge für die Erfassung und Verwaltung der Anforderungen..
Abstimmen und Harmonisieren der Anforderungen mit allen Beteiligten insbesondere mit den Krankenkassen (AOK und ISKV (BITMARCK Holding GmbH)) vor Ort
Systematisieren und Priorisieren der Anforderungen.
Erstellung einer Grobarchitektur bzgl. System, Unterstützungssystem und Logistischer Unterstützung.
Erstellen von Abnahmekriterien und Acceptance Testfälle
Qualitätssicherndes Überprüfen der Anforderungen nach vorgegebenen Qualitätskriterien; Erstellung des Testkataloges für funktionale und nichtfunktionale Tests. Abgleich der Testfälle mit den Vorgaben der GEMATIC.
Mängelbeseitigung bei Anforderungen.
Aufbereiten der Anforderungen für das Anforderungscontrolling.
Analyse der operationellen Notwendigkeit und der technischen Machbarkeit von Anforderungen.
Bewerten der Anforderungen nach deren Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Analysen)

Berücksichtigung der technischen und sicherheitstechnischen Anforderungen.

Review der Entwicklungsdokumente im Hinsicht auf die geänderten Anfragen der Kunden.

Neugestaltung des Rollout-Prozesses

Einweisung in iskv_21c (Pilot) / BITMARCK 21c

Auswertungen und Reingeneering von Zertifikatsdaten mittels Scripten und XSLT / XML

Systeme/Tools: Solaris, AIX, Telelogic Doors, Rational ClearQuest, Java, Junit, SQL Oracle, DB2, Sparx Enterprise Architect, UML2, Krypto-Tools, Application Server Server: Tomcat, Websphere, Sun;


06/2006 - 09/2006
Projektleiter für GEMA- und Honorarabrechnung im Medienbereich
Neptun Media / Rostar (Medien und Verlage, 10-50 Mitarbeiter)

Erfolg

Dokumentierte Anforderungslage

Zeitgerechte Umsetzung einer automatisierten GEMA-Abrechnung

 

Aufgaben

Planung und Durchführung der weltweiten GEMA-Abrechnung und Honorarabrechung. Business- und Prozessanalyse und Formulierung der Anforderungen und der Stammdatenerweiterungen.

Realisierung der Abrechnungsmodule, Stammdatenerweiterungen und Formulare

Vorbereitung der EDI-Anbindung für Großkunden. Anpassung der Faktura-Formulare, Datenstrukturen und Bildschirmmasken.

Lieferung eines Prototyps auf der Basis SQL-Scripte und XML-Daten

Rollout der Lösung

Planung (Formulierung der Testfälle und Testszenarien) und Durchführung der funktionalen Tests

Systeme/Tools: Advantage Database Server (SQL), PHP5, xBase, Neptun ERP, Linux, RPM-Paketverwaltung, Windows

04/2006 - 06/2006
Consultant/ PMO-Supporter im Projekt Prokom im Umfeld der Fußball-WM bei T-COM
T-COM (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Controlling: Aufbau und Pflege eines Berichtswesens zur permanenten Soll-/Ist-Überprüfung von Terminen, Qualitätsmerkmalen, Budgetsituationen.

Schaffung und Pflege einer Planungsbasis für alle Projektaktivitäten

Identifikation und Bewertung von Projektrisiken, Ausarbeitung von Riskio-Vermeidungsstrategien, Backup und Schadensbegrenzungsszenarien

Review des Projektes. Durchführung von Workshops zum Thema Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Lieferanten. Entwicklung eines Zusammenarbeitsmodells – insbesondere für die Themen Entwicklung und Test (System-, Integrations, Acceptancetests)

Erarbeitung und Erstellung eines Bewertungsschemas für den fachlichen Vergleich von Lieferantenangeboten in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen. Abstimmung der Ergebnisse mit Einkauf. Proof of Concept / PoC für die Bewertung und Auswahl der Lieferanten.

Vermittler/Mediator zwischen den Entwicklungsfirmen bei schwierigen Themen

Einrichtung der Projektstrukturen (PSP-Elemente, Projekte/Maßnahmen) mit Ressourcenzuordnung in SAP PS (/Project Builder) für die Aufwandserfassung über CATW.

Systeme/Tools: SAP PS, Project Builder, MS-Project, Powerpoint, Excel


07/2005 - 03/2006
Technischer Projektleiter RIS/Reisenden Informationssystem bei VIT / Deutsche Bahn (DB-Netz)
Deutsch Bahn /Vossloh IT (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Erfolge

Realisierung automatischer Ansagen für die Pilotstandorten Hannover Hauptbahnhof und der Strecke Berlin Hauptbahnhof/Jüterbog unter Berücksichtigung der DB-Richtlinien und Ansagevorschriften

Einführung der qualitätsgesicherter Prozesse in der Entwicklungsfirma für Entwicklungm, Testing und Configurationmanagement.

 

Projektmanagement, technischen Projektleitung und Business Analyse im Projekt RIS.

Entwicklung des Produktes RIS (FIA-Steuerung); Pilot Unterstützung der beiden Piloten Hannover/Braunschweig (Betriebszentrale (BZ) Hannover) und Berlin/Jüterbog (Betriebszentrale (BZ) Berlin-Pankow) von den Anforderungen bis zur Integration.

Review des Projektes bei Übernahme. Feststellen des Status. Ausarbeitung von Handlungsempfehlung und Punkten zu Verbesserungen.

Integration in die bestehende heterogenen Endgerätelandschaft.

Anbindung an die externen Schnittstellen der Bahn (Externer Verteiler (EV bzw. EVK) / LeiBit; Dispositionsdaten RIS-ML; Fahrplandatenschnittstelle NSS). Vorbereitung der PAK-Ablösung.

Migration der sieben Steuerbereiche im Bereich Hannover in einen einzigen Steuerbereich Hannover. Entsprechende Zusammenlegung und Skalierung der steuernden FIA-Rechner.

Einführung einer neuen Projektorganisation RIS, des Systemtests und des Testmanagements und des Konfigurationsmanagements in die Organisation.

 

Testmanagement und Erstellung der Testfälle für das Produkt RIS und für Projektspezifische Erweiterungen. Leitung und Durchführung der Tests und der Acceptancetests für Kundenprojekte/Piloten (Hannover HBF) und Berlin Lehrter Bahnhof/Jüterbog;

Vorbereitung einer durchgängigen Prozesskette im Projekt: Rational Tools (Requisite Pro, ClearCase; ClearQuest, Test Manager). Einführung ClearQuest.

Schnittstelle zur Projektleitung bei DB-Netz in Frankfurt und zum Betrieb (DB Station und Service) der Piloten in Hannover und Berlin.

Steuerung und Durchführung der Dokumentationserstellung und Dokumentenreviews.

 

Anforderungsmanagement: Formulierung von Requirements und Konzepten; Pflichtenheft. Projekthandbuch.

Einführung eines neue Rolloutprozesses für die FIA-Clients.

Schulung und Knowhow-Übertrag auf Mitarbeiter;

Integrations- und Entwicklungsaufgaben: Konzipierung und Einrichtung einer Terminalserverlösung für Fahrplanbüros Potsdam und Braunschweig mit Anbindung an FIA in BZ Hannover bzw. BZ Berlin. Scriptprogrammierung, Systemstabilisierung im Piloten Berlin/Jüterbog.

Einführung projektspezifischer Help/Service Desk mit BMC Remedy

Aktive Mitarbeit an der Optimierung kritischer SQL-Statements

Proof of Concept/Poc - Anbietervergleich/Markstudie Leistung/Kosten für Webhosting

Teilnahme an Kurs Einführung in ETCS

 

Einführung neuer Prozesse zurm Konfiguration Management, Software Paketierung (Linux RPM für Server und Client, Windows SCCM nur Clients) und zum Rollout .

 

Systeme/Tools: Suse Linux 9.2, Java, C, C++;VoIP, ISDN, SNMP, Routing/Switching,

Rational Tools / CVS, Fernwartung und Terminalserver (NoMachine/Linux).  MS-Project, SAP CO, BMC Remedy


08/2004 - 06/2005
Coach für PL, PL Datenmigration Polen und Frankreich bei Bosch Siemens Hausgeräte
Bosch Siemens Hausgeräte (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: weBSH.net (Ablösung SAP-Altsysteme und Rollin der Funktionen aus den Niederlassungen in die Zentrale München: Projekt Polen und Frankreich)

SAP-Projektmanagement-Beratung und Coaching des Gesamtprojektleiters  im Projekt weBSH.net

 

Migrations-Verantwortung für Projekt Rollin-Projekt Polen (Zentrale Warschau und Werke Ldodz), Projektplan-Owner. Anbindung einer neuen Fabrik in Lodz.

Segregation relevanter Daten aus Legacy-System für Zielsystem

Dto. für Rollin-Projekt France (Vertretung).

 

Projektmanagement technische Unterstützung der Projektleitung bei Entwicklung und Tracking der Work-Breakdown-Structure der Entwicklungsaufgaben für den Rollin.

 

Testmanagement für Tests (Functional-Mass-Tests und Integrationstests) in Abstimmung mit den Fachabteilungen

 

Entwicklung, Tracking und Abarbeitung  des Migrationsplan für Projekt Polen in - Zusammenarbeit mit der Fachabteilung in Paris, der IT in München und dem Factory-Migrationsteam

 

Zusammenführung zweier Legacy-System in Warschau und Lodz und Zusammenführung in das CMD-System München. Doing bei Kreditoren-Migration. Cutover (GoLive-Migration) in Warschau und Lodz vom 31.03.2005-12.04.2006. Fehlertracking und Risikomanagement (Migration, SAP Prozesse, Basis/Storage)

Projekt Review und 5 Lessons Learnt Workshops

Systeme/Tools: Excel, Powerpoint, MS-Project 2003, Visio, SAP MM, FI/CO,  SD,CMD, XI, Systemabhängigkeiten in der weBSH.net-Landschaft, BSH-Fehlertrackingsystem


01/2003 - 04/2005
Architektur und Realsierung für Prototype-Entwicklung im Verlagswesen
Neptun Media (Medien und Verlage, 10-50 Mitarbeiter)

Projekt: Prototype-Entwicklung einer Vertriebssteuerung, WebShop, Integration in ERP.

Neuorganisation der gesamten Vertriebsorganisation, Neuentwicklung einer Vertriebsunterstützung in PHP, MySql mit Datenübernahme aus ERP, Neuentwicklung WebShop; Gesamtintegration der Komponenten.

Teilmigration und Konvertierung der ERP-Stammdaten via PERL, PHP + Shell-Scripte von xBase nach MySql. Auslagerung von Teilfunktionalitäten von Windows Client auf Linux-Server

Bereitstellung der Neptun-Media-Büroverwaltungs- und Vertriebsunterstützung-Funktionalität über Web-Interface für alle Vertriebs-Außendienstmitarbeiter (deutschsprachiges Europa). Gemeinsamer Zugriff auf einen gemeinsamen Datenbestand (lokal + remote). Sicherstellung der Einhaltung der Sicherheitsrichtlinien. Konzepterstellung für verteilte Anwendungen und Loadbalancing. Failoverkonzept für Server + Einrichtung eines Standby-Server.

Segregation der Daten des Legacy-Systems für die beiden Marken Neptun und Rostar

Prototypentwicklung eines WebShops in PHP. Anbindung des WebShops an ERP-System zur Automatischen Übernahme von Aufträgen aus WebShop in die Auftragsverwaltung. Einrichtung eines dedizierten WebServers (Root-Server).  Anbindung des Root-Servers an ERP-System. - Steuerung der laufenden Weiterentwicklung des Systemes. Projekthandbuch. Dokumentation.

Lessons Learned Workshop

Systeme/Tools: Linux 7.3 / 9.1, Mandrake 10, PHP 4/5, PERL, Shell Skripte , AFP / Foxpro / Clipper, Advanced Foxpro Pages (AFP), DHTML/Javascript/CSS, Apache / Tomcat, SQL, MySql, Advantage Database Server (ADS), Rational ClearQuest

01/2004 - 09/2004
Projektleitung für Systemtest und Produktfreigabe für Cisco CSG/SSG in Kundenprojekten bei Siemens ICM N AS
Siemens (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Siemens Systemtest und Produktfreigabe für Cisco CSG/SSG

PM/Projektleitung bei ICM N für Systemtest, Produkteinführung und Technical Product Support (TPS) der Cisco-Produkte SSG und CSG; Integration in IPS / IPC CSG/SSG (IPC).

Produktfreigabe/Systemtest (Funktionstests inkl. End to End Tests und Performancetests). Pilotierung bei den größten Mobilfunkprovidern (wie z.B. T-Mobile und Vodafone D2 in Deutschland) After Sales Support/Technical Product Support inkl. Emergency für die installierten Systeme"

Verfolgung offener Fehler, sowohl im Produkt als auch im Projektbereich. Sicherstellung zeitnaher  Behebung in Abstimmung mit Kunden und Cisco. Sicherstellung der Behebung durch Retests.

Wöchentliche Abstimmungstelkos mit Cisco zu Kundenprojekten. Steuerung der Tests, Anpassung der Testscopes an die Kundenanforderungen. Support des Accountmanagements, speziell bei Kundenanforderungen. Reporting Richtung Management u. Mobile Data Entwicklungsrunde. Ressourcenplanung (Humanressourcen + Testanlagen; Optimierung der Auslastung). Entwicklung entsprechender Tools. Controlling der Ressourcen, Kostenüberwachung.  Vorbereitung und Durchführung der Übergabe der CSG+SSG (Single Product) und des Testteams von ICM N AS an die Organisation ICM N PG Core.

Handover der Produkte von ICM N AS an ICM N PG CORE (zur Integration mit GGSN).

Betreuung der Kundenprojekte: (Vodafone CDA (Corporate data access), Vodafone IP-Charging/ Toll Collect und Prepaid Roaming Charging, H3G-Austria, TMD (T-Mobile Deutschland))

BMC Remedy Customer Support - Issue und defect management

Systeme/Tools: - Primavera Enterprise P3e, Excel und Powerpoint, IP-Netze und Routing, Charging  and Mediation, - Cisco SSG (policy based routing) + Cisco CSG (Charging), - Radius Loadbalancer,  Anbindung an div. Charging Platformen - z.B. C@vantage, Arbor, Netzwerkarchitektur (Core Netz, GGSN); BMC Remedy  


03/2002 - 12/2002
Projektmanager für Entwicklungsprojekt Location Platform bei Siemens ICM
Siemens (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

"overall coordination of the tasks, splitted among serveral locations and functions. pinpointing of problems and force adequate solutions.consolidation of a transparent project status.  work out of a reliable project plan. continuous adjustment of the project plan of the project progress. ensure successful and in-time finish of the project. weekly reporting to the LDS/MDD management"

Steuerung des verteilten Teams (Entwicklung in Wien, Testmanagement für Systemtest in Wien und in München, Systemintegration in Testlab München bzw. in den Kundenprojekten. Product Line Management in Berlin). (ca. 30% der Zeit vor Ort).

Verfolgung offener Fehler und Sicherstellung der zeitnahen Behebung. Kostenplanung, Ressourcenplanung. Projektplanentwicklung. - Reporting zum Management, Controlling der Kosten / Ressourcen. Abstimmung der FU-Lists / Provisioning mit PLM (LifeCycle Process). Kontakt zu OEM-Lieferanten / Eskalation bei Problemen. 

Entwicklung Projekthandbuch. Entwicklung und Definition der Rolle des Projektkoordinators.

Review des Projektes (Entwicklung, Testing, User Acceptance) in Zusammenarbeit mit den externen Dienstleistern in Wien und Brüssel.

Einleitung von Korrekturmaßnahmen nach Übernahme des Projektes durch

- direktere Steuerung und Beratung des Dienstleisters

- intensivierte Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Abnehmer des Produktes

 Wissensübertrag auf insgesamt 7 neue Projektkoodinatoren für alle Mobile Data Produkte. Lessons Learned Workshop

Systeme/Tools: - Unix (SunBlade; E420, Sunfire 280, 440, 880), Loadbalancer (Ulticom, F5), Jukebox / Streamer, Ulticom SS7-Karten, Div. spezielle Hardware, Hochverfügbarkeitskonzepte, Disaster-Recovery-Konzepte

- ACTIS + FEKAT, ClearQuest, Configuration Management: CLEARCASE,

Project 98, Primavera, Office, Netmeeting, Telekommunikationsprozesse, Lifecycle-Prozesse, CMM/CMMI, Java, Korne-Shell, LDAP, SNMP; Location Based Systeme (LDS, LBS), HLR


01/2002 - 02/2002
Aufbau SAP-Testsystem unter Redhat Linux, Migration auf Suse Linux, Datenmigration bei ANGUS Großhandel
Angus Handels (Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)

Aufbau eines SAP Basis-Testdrives unter Redhat

Migration auf Suse Linux 8.1

Einrichtung der ABAP-Entwicklungsumgebung

Erstellung erste Version der SAP FI-Schulungsunterlagen

Migration von Daten im dBase-Format nach MySql und Oracle

Systeme/Tools: SAP, Linux, SQL, SAP-DB, Oracle 8


11/2000 - 12/2001
PM-Controller, Projektkaufmann bei Siemens ICN
Siemens (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: "Projektcontrolling und Projektkaufmannschaft bei ICN EN OI.

Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechtigungen

Controlling von Kosten- und Ressourcensituationen in ausgewählten SAP-Projekten (größer 500.000 EUR) bei ICN EN OI

Monitoring der SAP-Projekte

SAP Basis: Pflege der SAP-Berechtigungen

Projektberichterstattung auf Basis des Siemens PDP (Projekt-Durchführungs-Plan)

Direkte Berichterstattung an ICN EN OI SC

Projektübergreifendes Controlling der Ressourcen

Sicherstellung der Abrechnung bzw. Abwicklung gemäß US GAAP-Richtlinien

Controlling der externen Ressourcen bezüglich Leistung und Abrechnung.

Sicherstellung verursachungsgerechter Kostenbelastung auf Projekte, Projekte, Phasen und Dienststellen

Controlling des Budgets und der Bestellwerte für alle externen Mitarbeiter

Prozessorientierte Vollkostenrechnung (Vorkalkulation, Mitkalkulation, Nachkalkulation) (Personalkosten, Kosten Consultants, Auftragsspezifische Reisekosten, Gemeinkosten (Miete, Telekommunikation), Lizenzen, Tools, Software, Server, Risikozuschlag, Prozesskosten    

Darstellung verschiedener Kostenszenarien (V-Ist) aus Extrapolation der aktuellen Ist-Werte (Bestellwerte, Planwerte, aufgelaufene Kosten)

Entwicklung von Tools zur Verfolgung der aktuellen Kostensituation (aktueller Kostenstand, worst-case Analysen) auf der Basis von SAP; Excel, Access, Java

Entwicklung von Tools zur Leistungsverfolgung (Java)

Bestellung von Fremdmitarbeitern (Consultants) für die großen SAP-Projekte

Sicherstellung der Einhaltung der Bestimmungen bezgl. Arbeitnehmer-Überlassungsgesetz (AÜG). Ansprechpartner für Lieferanten (Firmen der Consultants). Schnittstelle zu Einkauf (ICN EK und ICN EN KGA). Vertraulicher Umgang mit Lieferanten- und Personaldaten (z:B. Stundensätze...), Planungs- und Budgetdaten

Systeme/Tools: SAP R/3; Project 98/2000, Ressourcenverwaltung mit Primavera Progress, Access, Excel, Powerpoint, Word, Java, V-Model, CMM


08/2000 - 03/2001
Business und Prozessanalyse, Coaching bei Siemens ICM EB IT
Siemens (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Business Analyse: Strategie und Organisationsempfehlung zum Aufbau der ICM EB IT. Teamfindung / Prozesse und Kapazitätsbewertung Verfeinerung des bestehenden Gesamtprojektplanes der Organisationen.

Vorstellungen und Erfahrungen ICM EB IT(entstanden aus der Zusammenlegung von Teilen ICN und ICP) harmonisieren.

Erstellung einer Aufgaben- und Organisationsübersicht unter Einsatz von MS-Project unter Berücksichtigung von:

    •  
 Zielen und Aufgabenbeschreibungen Ressourcen und Budget Abhängigkeiten der Aufgaben zueinander Zeitplanung (kurz-, mittel- und langfristige Aufgaben)

Erstellung einer Präsentationsgrundlage. Durchführung von Workshops und Interviews mit allen Mitarbeitern zum Zwecke der Sammlung aller Projekte, Projekte, Vorgänge und Aufgaben

Zerlegung von Ganzjahresthemen in sinnvolle Teilvorgänge und Meilensteine

Einweisung des Managements in Projektmanagement-Techniken und Methodiken

Systeme/Tools: MS-Project, Excel, Powerpoint, Word


08/2000 - 03/2001
Business und Prozessanalyse, Coaching bei Siemens ICM EB CF
Siemens (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

Projekt: Business Analyse: Neuausrichtung der IT-Prozesse und OI-Organisation des Bereiches ICM basierend auf der neuen ICM AC SAS-Struktur. Neudefinition und Anpassung der Geschäftsprozesse der beteiligten Organisationseinheiten wegen Neuausrichtung der AC (Accounting) Organisation insbesondere unter der Frage der zentralen oder dezentralen Orientierung.

Review der laufenden Prozesse.

Einladung aller wichtigen Entscheidungsträger an den Verbindungsstellen zu einem Workshop zum Zwecke der Erlangung verbindlicher Arbeitsergebnisse.

Workshops und Interviews der Entscheidungsträger und anderer Stakeholder zur Eingrenzung der Kernproblematik und strittiger Punkte durch zweistufiges methodische Vorgehen bei der Datensammlung. Einladung aller wichtigen Entscheidungsträger zu einem mehrtägigen Workshop zum Zwecke der Erlangung verbindlicher Arbeitsergebnisse. Weiterentwicklung: Formulierung, Pflege und Optimierung der Geschäftsprozesse mit ARIS

Anbietervergleich/Markstudie Leistung/Kosten für Webhosting und Housing (Poc; Proof of Concept)

Systeme/Tools: Project 2000, Excel, Powerpoint, Word, SAP Prozesse, Technology, ARIS , Visio


Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland und Österreich
Verfügbarkeit zu 100% (Teilzeit möglich)
München/Oberbayern/Tirol bei geringerer Reisetätigkeit auch gesamt Süddeutschland
Profilbild von Peter Dahlmann Projektleiter, Projektmanager (Projektmanagement, Testing, Requirements Engineering; Carve-Out) aus Muenchen Projektleiter, Projektmanager (Projektmanagement, Testing, Requirements Engineering; Carve-Out)
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