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CEO USA
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
Schlagwörter
SAP
Prince2
Lean Management
Post Merger Integration
Organisational Change Management
Mexiko
Brasilien
vda 6.3
Lieferantenmanagement/Lieferantenentwicklung
Werksaufbau
Risikomanagement
Restrukturierung
SAP R/3
Antriebstechnik
Interimsmanagement
Controlling
OLAP
Prozessoptimierung
Projekt Management
Controller
Projektleiter
Kaufmännischer Leiter
Werkleiter
CEO
COO
Turnaround
Turnaround Manager
Skills
Turnaround
Greenfield & Werksverlagerung
Lieferantenkrisenmanagement
Standort-/Werksleitung
Kaufmännische Leitung
Sales Controlling, Werkscontrolling
Target Costing
Prozessoptimierung, Lean Management, KVP, SMED, Six Sigma, 5S, Wertstromanalyse/Value Stream Mapping
Sanierungsgutachten & Fortführungsprognose nach IDW S6
Sonstige Kenntnisse: SAP R/3, OLAP-Datenbanken, MS-Office
Branchen: Automotive, Maschinen-/Anlagenbau
Greenfield & Werksverlagerung
Lieferantenkrisenmanagement
Standort-/Werksleitung
Kaufmännische Leitung
Sales Controlling, Werkscontrolling
Target Costing
Prozessoptimierung, Lean Management, KVP, SMED, Six Sigma, 5S, Wertstromanalyse/Value Stream Mapping
Sanierungsgutachten & Fortführungsprognose nach IDW S6
Sonstige Kenntnisse: SAP R/3, OLAP-Datenbanken, MS-Office
Branchen: Automotive, Maschinen-/Anlagenbau
Projekthistorie
10/2019
-
bis jetzt
Leitung der Standorte in Mexiko und USA, einschließlich Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion.
Aufgaben (Auszug):
Aufgaben (Auszug):
- Finanzen: Aufbau Controlling, Abbau überfälliger Verbindlichkeiten, Implemen-tierung Lieferantenfinanzierung
- Qualitätsfokus: Implementierung von „Error Proofing“ Bewertung als Basis für Poka-Yokes, Aufbau SQA-Abteilung, Erneuerung QMS mit Zertifizierung IATF, Aufbau Six Sigma
- Kostensenkung: Aufbau Shopfloormanagement, VAVE-Projekte, Best-Cost-Country-Sourcing, Fertigungsverlagerung nach Mexiko
- Nachhaltigkeit: Aufbau vollumfängliches MbO System auf Basis einer gemeinsa¬men Strategie, integriert mit dem QMS und darauf basierendem Trainingspro¬gramm, Aufbau EHS, Aufbau Lean- & Six Sigma- Kompetenz
01/2019
-
09/2019
Werksaufbau Mexiko
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
Aufbau eines Werkes in Mexiko für einen Automoilzulieferer
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Weltweit einsetzbar.
Projektstart und Anzahl der Tage/Woche kann individuell abgestimmt werden.
Projektstart und Anzahl der Tage/Woche kann individuell abgestimmt werden.
Sonstige Angaben
So viel wie nötig – so wenig wie möglich!
PARETO Interim: Wir senken die Kosten Ihrer Produktion. Und Ihrer Produkte.
Als Interim Manager übernehmen wir die strategische und kaufmännische Planung – aber auch die Umsetzung vor Ort. Dazu machen wir bewährte Methoden zugänglich für Ihre Unternehmens- und Werkskultur und nehmen Ihre Mitarbeiter Schritt für Schritt auf diesem Weg mit.
Unser Motto: So viel wie der Markt benötigt und bezahlt. Niemals mehr.
Daraus resultieren schlanke Produkte und effiziente Prozesse.
Fragen Sie jederzeit nach Arbeitsbeispielen und unseren internationalen Referenzen.
PARETO Interim: Wir senken die Kosten Ihrer Produktion. Und Ihrer Produkte.
Als Interim Manager übernehmen wir die strategische und kaufmännische Planung – aber auch die Umsetzung vor Ort. Dazu machen wir bewährte Methoden zugänglich für Ihre Unternehmens- und Werkskultur und nehmen Ihre Mitarbeiter Schritt für Schritt auf diesem Weg mit.
Unser Motto: So viel wie der Markt benötigt und bezahlt. Niemals mehr.
Daraus resultieren schlanke Produkte und effiziente Prozesse.
Fragen Sie jederzeit nach Arbeitsbeispielen und unseren internationalen Referenzen.
