Gesamtliste siehe Beraterprofil
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Skills
Qualifikationen/ Zertifizierungen:
Vision, Strategie & Change | Organisationsdesign
- 08/2021 - Accredited OKR Coach Level 1 (Institute for Agility and Innovation – IFAAI®, Berlin)
- 06/2021 - OKR Champion Masterclass (Murakamy, Objectives & Key Results)
- 07/2020 - Akkreditierter Berater beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) im Rahmen des Programms zur „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ (Berater ID #172053)
- 03/2020 - Professional Scrum Master I (PSM I, scrum.org)
- 12/2019 - Blue Ocean Practical Introduction™ Certificate - Frameworks of Blue Ocean Strategy and Blue Ocean Shift, Blue Ocean Academy™
- 07/2019 - Change Management Professional (Acuity Institute, ACMP-QEP)
- 09/2014 - "Business Models that Work & Value Propositions that Sell", Alexander Osterwalder, Strategyzer
- 06/2014 - Scrum Fundamentals/ Scrum Basics Certificate
- 08/2006 - Six Sigma Green Belt Professional Zertifizierung
- 03/2006 - Project Management Professional (PMP®) - Project Management Institut (PMI)
- 12/2004 - ITIL-Foundation Certificate - IT Service Management (TÜV)
- 1996 - Diplom-Wirtschaftsinformatiker (Schwerpunkte: Betriebliche Kommunikationssysteme, Finanzwirtschaft), Universität Essen
- 1991 - Kaufmännische Ausbildung zum Industriekaufmann
Vision, Strategie & Change | Organisationsdesign
- Formulierung von Visionen und Leitbildern
- Ableitung von messbaren Zielen und Strategien
- Verzahnung von Strategien und Umsetzung (Überbrückung von Knowing Doing Gaps)
- Sicherstellung der Umsetzung/ Projektmanagement zur Strategieumsetzung
- Konzeption und Umsetzung von Abteilungs- und Teamstrukturen
- Prozessgestaltung für die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
- Aufbau von Corporate Culture Offices/ »Kulturbüros«
- Kulturanalyse/ Change- und Kulturstrategie
- Impact & Stakeholder Management
- Konzeption und Begleitung verschiedener Changep Roadmaps (Initiierung, Planung und Strategie, Begleitung, Verankerung)
- Strategie- und Change-Kommunikation
- Objectives & Key Results (OKR)
- Weiterentwicklung von Projektmanagement-Verfahren und –Standards
- Konzeption, Einführung, Optimierung und Betrieb von Programm & Project Management Offices/ Next Generation PMO
- Gestaltung von Trainings und Vermittlung von Projektmanagement-Know-How
- Projektleiter-Coaching
- Programm- und Projektplanung (Scope, Budget, Zeit, Qualität)
- Entwicklung von Synergie- und Business Cases
- Projekt- und Managementkommunikation
- Stakeholder Management
- Risikomanagement/ Change Request Management
- Issue- und Eskalationsmanagement
- Programm- und Projektcontrolling
- Qualitätsmanagement im Projekt
- Koordination von Audits und regulatorischen Prüfungen
- Moderation von (Senior) Management- und Team-Workshops sowie Arbeitstreffen
- Konfliktmoderation im Management
- Projekt-Retrospektiven/ Lessons Learned
- Design Thinking
- Appreciative Inquiry
- Großgruppenmoderation: Open Space, World Café…
- Mitglied der Geschäftsführung
- Geschäftsbereichsleitung
- Projektleitung
- Leitung Programme- und Project-Offices
- Interim Management im Kundenauftrag, u.a. Leitung Business Management
Projekthistorie
01/2010
-
bis jetzt
Zertifikate
Akkreditierter OKR Coach (IFAAI, Berlin)
Institute for Agility and Innovation – IFAAI®, Berlin
2021
Professional Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
2020
Change Management Professional
Acuity Institute
2019
Six Sigma Green Belt Professional
www.6sigmastudy.com
2008
Project Management Professional ®
Project Management Institute
2008
ITIL-Foundation Certificate
TÜV SÜD
2008
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Uneingeschränkt
Sonstige Angaben
:: Seit 2005 Freiberuflicher Managementberater, Impulsgeber und Sparringspartner für Strategiemanagement, Projektmanagement & Change Management, Inhaber der bildwerkk GbR – Manufaktur für Unternehmensentwicklung, Düsseldorf
:: 2002 - 2008 Managing Associate und Management-Berater für Strategie- und Projektmanagement, Scala Management Consulting GmbH, Düsseldorf
:: 2001 – 2002 Geschäftsbereichsleiter für den Bereich „Banken und Versicherungen“; Leiter „Business Development E-Business“, Dr. Göhring & Partner Unternehmensberatung AG, Wiesbaden
:: 2000 – 2002 Senior Consultant mit Themenfokus E-Business und Branchenfokus Finanzdienstleister bei der Dr. Göhring & Partner Unternehmensberatung AG, Wiesbaden
:: 1997 – 2000 Berater für innovative Arbeits- und Kooperationsformen sowie E-Business bei der TA Telearbeit GmbH, einem Tochterunternehmen der Experteam AG, Köln
:: 1996 Selbstständiger Unternehmensberater (Fokus: Datenbankentwicklung)
:: 1995 Beratungsassistent mit Themenschwerpunkt Qualitäts- und Prozessmanagement bei der agiplan AG, Mülheim/ Ruhr
:: 1990 – 1994 Studienbegleitende Mitarbeit im Bereich Organisation und Informationsverarbeitung bei der AEG Aktiengesellschaft, Fachbereich Netztechnik, Frankfurt/ Main
:: 1989 – 1990 Kaufmännische Ausbildung bei der AEG Aktiengesellschaft, Frankfurt/ Main